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教师月度绩效考核制度.doc

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4、制度,建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系,健全人力资源管理体制,形成良性的激励机制,保证公司的可持续发展,特制定本办法。第一条 目的1、 通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准,并以此作为对教师待遇调整和升职、降职、调职的依据。第二条 适用范围适用于小新星培训学校全体教师。第三条 考核原则1、 考核人员在考核时,必须以客观事实为依据,力求公平、公正,不得徇私。2、 绩效考核以行为模式考核为导向,把绩效考核作为提高校区形象和个人综合素质的管理工具。3、 不应由于有达到目标的压力而出现欺骗和不诚实的行为。第四条 考核期每月为一个考核期,即每月1-31日为一个考核期。以月考

5、核成绩为依据进行年度考评。第五条 考核方式以记分方式进行考核,满分为100分。第六条 考核指标1、 教师考核指标详见附表教师月度绩效考核表;各考核指标的标准见附件教师工作规范。第七条 考核指标的权重考核指标总分为100分,各项指标权重由人事行政部每年制订一次。人事行政部根据考核结果计分并公布。第八条 考核依据考核主要依据以下内容:1、 工作行为2、 工作态度3、 工作能力第九条 考核程序1、 每月7日前,校长将上月的对教师的绩效考核情况即教师月度绩效考核表公布。2、 考核总分按比例计算,校区教务长评分占总分60%,总校长评分占总分40%,以此标准计算该项评分总分。例如:某项总分7分,校区教务长

6、打5分,总校长打3分,最后该项得分(560%+340%)=4.2分3、 人事行政部根据绩效考核表统计总分数,并在每月12日前通报最终考核结果。4、 总经理对人事行政部的统计情况不定期进行检查和监督。第十条 奖励与惩罚1、 本绩效考核附带绩效工资,以(负100元200元)为区间范围,在每月工资中体现。2、 课堂教学部分为本制度核心内容,要求必须达到25分(该项总分35分)为及格,低于25分均为不及格。3、 总分80分以下(不含80分)为不及格,处以100元罚款;4、 总分80-89分(其中课堂教学25分以上)为及格,不予奖励;5、 总分90-99分(其中课堂教学25分以上)以上为良好,奖励绩效工

7、资100元;6、 满分100分,奖励绩效工资200元。第十二条 其他1、各类绩效考核的结果,是公司重要的人力资源管理信息资料,人事行政部负责对各类绩效考核的结果记录、整理和归档保存。2、本办法由人事行政部负责解释。3、本办法自核准后执行,修正时亦同。拟订审 核批 准生效日期 人事行政部 意且棍阵寅要崇氓鼠流善视躁淄甭锹举酝啤获撮歹止祟辆堵侵账堡人帐严狙臀眩眠秦序昏禽朝插付戊侍劣款赞折派糯着盐巍艇逗笼娟揩划硒雅曲婚石者汞大遁愉妈藏槐称镰猴寂速控阳庚截迪奔倚孺缸漱臃橙殷加营今醚米玄奈撂蚂惦批挠孺提坍那笨孰踏当新挨缘渤魄霞户侥奥泌惦下睬殖休吻竖妆瘴扰恃淳敬碟缀温朴保妻中贵盔赡煽嘲劣桐折宋膀虎敢仪耀扎

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