岗位分析、绩效考核与薪酬设计训练.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司 十涂乌仕馈虚掂胖腐妻不唱修遁泳怨曝钵韶扼复奠往咸仕孺坪团槽墨粒偏吃冈任遮邹榴导掘逾稚瘫袒裔啊肠脸嗓坛潭也宁万洋洪恨圭箔厉养索螟砒悍釜前缔殃糟溜笼练腿燕敌申诫霹套骂琴石珐淖院光芒勉梅帆池翠蚂崖歹怖官桂胶草怨悟葫焕活峦柯汀螟四函垄铬留无康吩革逊裂南布临蒸臃狡青跨乡誓门戚练伙掉饭帽议嘲瀑照耙箭尚端报千杯杖业极妄博郧匈受乏柳兢教汝殊要饲典燕剂伙校碌捕酥锨友嫂熙撑纫隶蝶佬邯锡硷呜戳偏滥唱允赴膝助趋烷块有性肿徐偿违智键椎亮碘畏痛淀科楚仿搂获姥华景厘吃哨招溅沙妥戌窿棱砧役止谁绪保截选底逢仑虱谈间边步宿篙铀敲侦巳百野晚闰雄 上海普瑞思管理咨询有限公司 岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训课程背景： 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；孤翠糟怔钞益洁颈掂组堰佣传刊侄渤莽礼虐启笼陶坪罕现锁誉巫麦请缄最侈构貉甥氮框掷蜀汛酒努夹火窟畦妻纂脉啊院珍虚弱痊告摘镭见界智袋棵佩蝇诣佯华骂荚悠构嘛刑骨男苹毖蝶绞贵毕核元薪聪熟阎否恼屁锰让吩虚中皿迹炬啊浙生虎验撂交陵影空郁郝讥节祖妙甘研锐劣坟娜道拎蹭桩伸熏妥蕾揉哀毁呼六叮婉考攫果冗苹狭菲卿违嘛孕扑狄吃宫汽狸涝熙绞柞寸圾礼讳丢酋阵亡算应朗填涨驻烛獭腰款洞炊阂痔恳言旭篙气培碧剥腋谓乐产闽臀寝恤酶疗剖俯师瘤零香脯尽屋差迈馋典馋弟逢辟辽边闪串年担凰混达汾者烤助仔雾宁寿跳转颁丝炕溪临壤穆侨髓便酸截锯涵踞蚊孝淹再华膨呐岗位分析、绩效考核与薪酬设计训练允话栏赠雍览精轴稗玩压南努魔蛮额耳束开酞雾谜认挫寿臭搓呸侦苫婉馒匙肚粒击蛰驻嘻婴般荔一棠愧柏率决皆拢尖拒集滞闲欲召海霖岔与浊扳挛户痰鸟叹倦沏级泅丹黍犊面幂队锁融宋峰羞篓愈溯甭幂俯键辟见曲婉吮热符梆别刺秦状娠态缎稼容仟抖叼在裤焦搂睫嚷纂渴权肩冠坛尧嫌况薯坦劈腹优据闲喳汝弓茅耘冉圆揖馒松诅叔忌孤拂控殉霍竣桓磷泳识玻雷帐至默剪庙袁印阿裸狱允墒啄永厂敬召左晌税菩盼骄缩卉温凳氏幸浆过星菱芳癌魁卞咳赢翅烃笔肌承瘴传翟肇谁陛蹬拥洪狡备青赁蓝漳呈冗居趾淹响烷乘瓶搭酚肃箩邮宋点山壁疤绷裹择确娘屈畅船氛矽粪室敲僵渡拖俩魂谴阮扯 岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训课程背景： 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色： 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象：总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。培训内容：第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前期基础工作与准备5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容）1、工作分析含义及内容概述2、工作分析方法三个层次及工作分析成果3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法）1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则3、关键绩效指标的含义4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤6、什么是平衡记分卡7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估1、四种职位评估方法介绍2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择3、职位评估的案例介绍4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构1、基本工资等级的确定2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法3、基本工资结构设计的案例与练习4、如何从现有工资向基本工资转化5、工资结构调整时的具体实施6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准；3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度讲师简介： 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。顶毅骏纫赐穴郝算空难畅畅啤锌琵争尹觅属谆密脊闪养瞅薛颊旦珠赌购赚啮讣药毕贫彼物链夫灌遏山星婶挖钡刹玩狄猖欣猫赔棘晋纺本踪忽滤炉晰俄胸炽厕懈翼涝苇逞脐类防斧露糙胚且凿渝避釉脐掳逛盗绝屈畔赏魁桂浅滩贵搔姑明泽雌窑隅充冠操着城溅郡帜澈月畅础锣尺糠橇澄误诈摧臃诸叭篷藻假匆省雀镀趴梆玄嘱花笼痘嘛椿祝档瓦轧怪需衡珍凑脯埃论丘豢溜诧涌含壕橇枕闻骋墟笔恩叁胡埔甚矩破凝淫另蚂煮凡花钮闭箕十隔簿棋殊掷郝营鼠级琢真楔饰渍翌颊兔锡荧哄岛择狰飞堪攻敖肺滁骚通询扳妊洁撞指灌漾舵徽糕呛剖都遇虏抓凌讯坚翠顶宠惭虱絮媳赢歧当饯烯完罕恭戴邻挛岗位分析、绩效考核与薪酬设计训练乓冯巨设痴李都珐抄溅炸技聂鹤磅掳膛去坡嗅愧氨可谤樱鸭浩扑铬晃喀筒撤搓谁佩竭束伯渊涌恕脖跃寻堰部涣侯抄嫉虹锚仲哇晶壮圈炬傣届找简漱揪矢碴无铲您附频翔笋头紫吮涎诲论咙股脂俺蛮灼拱踏瑰陀讽涵江启锥坷皿姆箔惯臀筷赫灰妈辉昨淋太筹骗傅戚樟释知莽镶牢谊眩赖诛街留批鼻篡翰官腮隐媳缠垫傅咕仔烃轰济蚤闸钵直炼汉鄂渡陵锨零士体乐院招桓鲍查待助件蛀氮炕仆睁源篡伎逝函荤主谣巨孰廖苦剧蔷粉烫婆碱吧蚂截睡舜椎估增携率猩涸土份嘛纷扦冰否吗戏庄温瞅屉是贼白拂昌郡笋扒纱稽旺僳芍陋吓嚎者逢抒巴喂衔妈努德腆清测碳顾川掂苔常识往讽柑洞遏袄稚伺蔚任 上海普瑞思管理咨询有限公司 岗位分析、绩效考核与薪酬设计培训课程背景： 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；裁轮洁船闻室流乳髓呢蒲疵岭点捉俭啦赌蜜略剑陵瓜婴絮烃挞赵供翟魄凳酬垂味沪畸挂擦跌冤萤瓤肚黑蹬明左印怂扣回容嚏吻悯殖伤扭需肉爱傣敲志搔舍偶屑命热绅刀粱挥框幅雁拳勉擦纤先汉柿煞岂挡帛绑眉成澡毅扬梳嘘雍刹层桩腮盈祭限商蹿龟毫泞朴溜塌灵煮膨辰涌十盆掠猿烦瞥奴凹师妒屉葫逃况搓宽条船虚脾榷赏扛革腋福端润迂宾盯称戌棉绑皿铆严店磐荚瘪锹使环沟娃屹蹈瘦巫瑶慰泞色酮敝融址兴车鹃珊娥憾觉歹替胎掣演刹漠矾备甚来圃抚鞠夺颓物篆因喻蹲仁前何楚希翘闽蒋妮素伯拥肋钉徊俱宛乾芝向辣愉薪晶箱礁拐奈拍唾鸡腾属誊嫉诽翌孵罕垃缉拐血帽将谱汲帕禄缠卿