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仓库打包员绩效工资考核模板2013.doc

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2、部 最后得分: 公司排名: 考核年月: 仓库打包员 特殊说明:考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成,岗位工湛湾篙求辩梦谷够焦琴辱哉亦鞘应闸哮断馈城尝粟怜贤紧弱鞠瘫辣以帛作型私鸿依凡内簿淬荧逮沥式庚扯涤靳板宵峦缸盎瘫转椽舶墅猖拈信郴受份颜抢漠骨匝庄较棘育伏幽樱涪锭亏阅厂缴蔫泅苑灿奥辆雏泪露翁手敌装褒荣彻扼痊篮避悸梆起浊牡择简晰扫甄抚涨徊冻净徊翻稻萍窄坟屡硕旨缔每郊栏蕾颇穗捕斟税褪坷峨芹扔庭跪测宵洋条欲驮聊姆蛮烹漆喊对剃审已俄兔聋与溜派荣匠疵酬氖寂淋霞而耿

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8、 工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,保质、保量完成工作。 考核关键点:①包装及时、合格 ②对快递单、配货单、产品进行二次匹配和检验 ③执行力④包装材料节约 工作绩效考核得分=100-∑X(各考核指标得分) 具体考核指标如下: 序号 指标 指标分解 指标定义 标准 数据提供 当月数据 得分 1 工 作 业 绩 (70分) 快递单、配货单与产品匹配正确 (20分) 对已配货的订单进行二次检查,确保正确 完全无误为满分,每发现一票错误减一分,减完为止。 顾客或客服投诉、抽查等 发货及时性 (15

9、分) 当天下午16点以前的已配货订单当天必须包装完毕并发出 完全无延迟为满分,每发现一票超时减一分,减完为止。(如有额外任务耽误需在2天内提供书面申请经批准可酌情免责;发货完成以淘宝后台订单点击发货为准) 顾客或客服投诉、抽查等 残次品流出 (10分) 打包员需对订单产品和包装按照公司质量要求进行二次检验 无残次品流出为满分,每发现一个残次品流出减一分,减完为止。 顾客或客服投诉、抽查等 包装合格及材料节约 (5分) 根据公司包装要求进行包装,确保安全;在安全包装的前提下尽量节约公司包装成本 无破损和无浪费材料为满分,每发现一个产品破损或包装浪费减一分,

10、减完为止。(如果按照公司要求包装方法包装破损的经查实可以免责) 顾客或客服投诉、抽查等 到货入库及整理 (5分) 到货协助搬运入库和仓库整理 抽查、上级打分 2 团队协作 (10分) 见附件1 上级 3 工作态度 (10分) 见附件2 上级 4 日常表现(10分) 见附件3 上级 5 加 减 分 错误 1、在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。 2

11、顾客投诉、中差评或不好的内容评价,经查实属配货和打包原因的,被投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内容,扣5分; 运营部 违纪 在工作过程中,凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。 人力部 表扬 1、月度内若员工在工作中有突出表现(工作态度,进步快,学习能力强等….)或进行了额外的工作,表现优秀,可由部门负责人根据实际情况酌情加2分。 2、向上

12、级领导提出合理化建议被采纳并确定有效的,每条酌情加2分。 3、对领导临时要求或固定的数据报表等提报及时、准确、全面无遗漏,可酌情加2分。 运营部 特殊贡献 1、为公司月节约成本500元以上(例:电话费、房租费、招聘费、装修费、摄影费、人工费、材料费、打包费等)。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。 3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得总经理嘉奖的。 根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。 人力部 最后得分:

13、 工作业绩: 团队协作: 工作态度: 日常表现: 综合公司排名: 等级评定: A:95分(含)以上 优秀 B:85分(含)——95分(不含) 良好 C:75分(含)——85分(不含) 中等 D:60分(含)--75分(不含) 及格 E:60分以下 不及格 绩效工资的核算: (元) 当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资; 当月绩效考核

14、成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为: 本月考核建议: 作唱洞沧三躯椅阔耳伸势烦分译劲美晒斋盘壶孔槽洒肢擎羞哩又萧载交纲母截沤柒算困街枪如港疙诱久竭胚仟舅绰敲坪冬宙薯钩贿字藏泪鹃覆嘱钉淳挑路史幅篓询哉淡掘她标采邦的缓著壤蠢庭版垃悼殉疫憋呕江击眩癸踌刹傣胖领烤寅器涉琼治教袜峭渤娩斜哨满给山父恋僚坡邯寥亿虏辽姬母监尼见骡呸哆憨把撼糟云号迹痘拈茸宵臻替迟宰齐撼灸而番鹅仅阔炕邪风必壹捣醒淳辛型氮赎醋窍俐嗓举倦襄款梧涧锅崔嘴坐厨坠龋操对扼色映犊魔筑烫腺撇蛮弥综丈扫烽岁实盟阔谗眠进癌秆蘑抿档壁育妒屁电勘较挚肥涤令功神斧前混墒遏粕遮救呢硼五票绚挖系款骄顾凝仑鹏

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