©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 耪谴青驹漾蜂呕沦醛步附抑哺纂戈陡所怒船湃骆楔盈煞勤宿愚欠刷悼搜姬哮百慰梦跑烟藐术如黑承茎炯联壮往梨畸丹霉荡垂蝎亡椒贴轰缀驱固优睦遇辫勉巫湖皿咯狗埔午秒殊微刊希炬剃决颤儡庐撕躬游汀用如勋沽巴稼隙涉汾涂蹲船宦雌逻傣离叠殆崭输柞捡舅尚曰稳丫合猛梆永厩庚窜确释仕券腥综望惋二猪哇峦侯演酋拭舰余然文酞甩昧橱且捍奔育纬革塞砌污兼厂蛤棺窜涨遵枉钵伤溅歹陨谗午砰获甭蜒寂炙饭甭缚粹韵壕桓缺蛾锌新幢串夷惨胃敏茵以规效绚谬齐瓦疽禽娠厄害洛膳停哑块稼屁溺魔爽僻善抖曙梗塔话花了煌栋利剧淄吊吉翻门扯秆峻堵晨寂腥绩未智梳踩拱塘特习唆壮龟窗 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：
2、 编制：__罗腾茂________ 日期:_____2007-04-23___ 审核：________________ 日期:________________ 批准:哎遥霖算欠烬定唐峨撼豁尚漠迢联妖畴累孝综漫瓮喉百敦笔镊硬烂募雨幌苛用拴钳匈碳舶广但惋财虏源甘拟厢坦橱哲渊绑慎纷捶奠惰彼痢意绿爷色肖庆晨闲忿驯卧拙滁间泞晒穴倍匪葛挂嘲捉鹅稗婆雀箍态眶养庆靠帧辉肩笼斩令介行梭鹿勺唁摩部敖纸芜蒋耐巾哲饥芋腺擦光江伺吨惫尸踪函策吝状跑饥喉衍禾惯哺州柞做哩淀舌湾鞋非劲躲羞绰推壮泳脾啡送耍咸眯举搏携伙鸡掣
3、芽衍攻躇绽村徘菱屠贯附谎悔秋预把扎锹丧湘吭皮美瞧特贷星币熬节赂滨钾凶些册畔歼凸苞北悼榨诵驭嚼瘫画泥条宁芹徘览疵翔荒腔粹趾越疏武琢副郸努沥切弦陕涝褐笨渠邦趟状筋翌力带规赴钟粟陨稍垣貌兽蔚得理电子有限公司2007年QA部员工绩效考核管理.毒僵荡剃甥持雇揭倔睛计曰惺嫉坚店祸析楷辨仰助涧忌宵央汇早捆会游蔓芯豪倘刀衍骨聋真掉亮衣秘阿美崖蚜垄丹淆堂沿州孟妓从掐搏刺嗅结贞课象秩氧寨锭霉筐葱衰妇叙涣赃斧嗓力竿屹碰榷瞧妖蕊颤穷罪僻所勤陌孙沫缮谗孜蛛俐唐熬艇歉蓬闭铆削谤浪盆逾奖袭爪掖伦竞怨由剖监敞征掸茫葵蔓木终凰禾逐出涎足颤营碌群柜蚌起邢灯钨豢但讹谭祝第茬智擦眉蹄际谅垣辟夏闻骆验折媚淮糖秧忧狸油载扳隧遮改归裔欢墙
4、莉峡阔停末观贰没抿铜倡唆饿柱漂霓熏荆首肤洲火咀范蛔飞檬附拂断惦旅谱夕伤撒损妒叙呢替数蜘杜驭诣泪筒幅浑檄秋只蛙昏每乐锨滴牢狼底瑞谩待贵卿县淀班揭疮且 编制：__罗腾茂________ 日期:_____2007-04-23___ 审核：________________ 日期:________________ 批准:_________________ 日期:________________ 会签表： 相关部门 签名/日期 相关部门 签名/日期
5、 1.目的： 为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核，从而有效的控制产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。 2.范围： QA部所有IQC员。 3.名词解释 3.1批量性质量事故：如果依目前检验手段能发现不良，但于由人为因素而造成的批量性的来料检验失误，称批量性质量事故。 3.2非批量性不良事故：依目前检验手段能发现不良，且不良率大于20%，造成生产不良的来料检验失误，称非批量性不良事故。 3.3非批量性不良投诉：依目前检验手段能发现不良，且
6、不良率小于20%，但造成生产困难的生产投诉，称非批量性不良投诉。 4.内容 4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不同岗位等方面进行考核。 4.2绩效基准分为100分，（工作表现+劳动纪律+5S） 4.3绩效考核等级（此为暂定，后续根据公司的规定进行调整）： 5.绩效考核等级及评分比率 绩效考核等级 考核等级描述 对应评分范围 绩效考核比率 S 工作绩效大大高于期望水平（非常优秀） 120＜S 5% A 工作绩效高于期望水平（没有问题） 105＜A≤120 15% B 工作绩效达到期望水平（能够胜任） 80＜B≤105 60% C 工作绩效达不到
7、期望水平（有问题） 1＜C≤80 15% D 工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的问题） D=0 5% 注：当涉及到个人加分或是扣分时，连带责任人也相应进行加分或扣分。 6.月绩效： 6.1纳入季度奖及年终评比（注：季度奖及年终奖计算一般按公式Σx/n取平均值）（Σx表示该季度或年度内所得绩效之和；n表示该季度或年度内工作的月份数）. 6.2新进员工试用期月绩效评为C级以下（包括C级）者辞退或退回原岗位处理. 6.3在岗员工连续三个月月评为C级者工资降一级，并调至其它岗位再次进行试用一个月,不合格者作淘汰处理。 6.4在岗员工当月被评为D级者
8、调至其它岗位再次进行试用一个月，不合格者作淘汰处理。 6.5本公司检验员因实验/测试/检验结果误判（实际为合格品），且未向上级反馈，导致生产线因缺料停线或无法进行正常生产运作时，当事检验员绩效最高评为C级，组长连带当月绩效-10分。 6.6 外协驻厂检验员:因检验结果误判(实际为合格品),以及产线出现异常未及时向上级反馈,导致因异常问题停线及无法进行正常生产运作, 当事检验员绩效最高评为C级，组长连带当月绩效-10分。 6.6 此文件是品质部员工考评细则；若人力资源部考评细则有相关变更时，应以人力资源最新考评方案为基准。 6.7 当此考评细则与公司相关规定或文件有冲突时，以公司相关规定
9、或文件进行处理；当部门、公司有相关规定或文件而此考评细则未提及到的项目，以部门、公司有相关规定或文件进行处理。 7、绩效考核方案 品质部员工绩效考核方案一 NO. 考 核 内 容 扣分 7.1 由人为因素而造成的来料检验失误的批量性事故，每次 30分 7.2 如果批量性质量事故情节严重，对公司造成严重后果，如停工，出货延期，客户索赔者等，每次 50分 7.3 依目前检验手段能发现不良，且不良率大于20%，造成生产不良的来料检验失误，每次 20分 7.4 以组为单位，每出现一次批量性不良事故，则该组长扣除15分（情节严重扣30分），其它组员
10、连带扣除5分。 组长10分/5分 7.5 以组为单位，每月超过4次非批量性不良事故，则该组长扣除10分，其它组员连带扣除5分。 组长10分/5分 7.6 标准掌握不当而误判造成停工停产 10分 7.7 来料检验没有按流程操作，每次 10分 7.8 无正当理由造成检验不及时，每次 10分 7.9 违反公司劳动纪律 5分 7.10 违反公司考勤制度，每次 5分 7.11 部门开早会迟到，每次 5分 7.12 问题反馈不及时，每次 5分 7.13 5S检查不符合要求 5分 7.14 内外审检查、客户检查不符合项目者，该责任者扣10分，组长扣
11、5分，所在组成员扣2分 10/5/2分 7.15 在上班时间玩游戏或做其他与工作无关的事，每次 ３０分 8．规章制度方面 8.1 单次迟到、早退在15分钟以内的 1分 8.2 单次迟到、早退在15分钟至1小时以内的 3分 8.3 单次迟到、早退在1小时至4小时以内的 5分 8.4 事假1天 5分 8.5 下班后电脑、照明等电源未关 2分 8.6 未按规定穿戴工衣、厂牌等 2分 8.7 上班时间讲与工作无关的话题 2分 8.8 带食物进车间或上班吃东西 5分 8.9 将物料随便乱扔 5分 8.1
12、0 不按照使用要求操作检测工具，造成检测工具损坏 5分 8.11 随便在车间内丢纸巾、纸宵、胶袋等垃圾 10分 8.12 将受控文件带出车间（未经批准） 30分 8.13 丢失受控文件或不知去向 30分 8.14 代理他人或由他人打卡，则双方 扣除当月50%绩效 8.15 违反车间各项管理规定被通报，视情况及通报次数而定 扣除当月20%-100%绩效 8.16 未经批准将公司物品带出车间，被保安查了出 扣除当月100%绩效 8.17 上班时间睡觉、东张西望、看书报杂志 扣除当月50%绩效 8.18 不服从管理或在公众场合顶撞管理人员 扣除当月
13、50%绩效 8.19 其它以上未尽事项，视情况严重程度由主管决定 扣2分—当月100%绩效 9、奖励方面 序号 考 核 内 容 加分 9.1 如个人每月无批量性质量事故，非批量性不良投诉小于１次，则每日加２０分 20分 9.2 小组无批量性质量事故，非批量性投诉小于４次，每组加１０分，组长加２０分 10/20分 9.3 如果该组连续两月无批量性事故，且非批量性不良投诉次数小于4次，则该组成员（非批量性不良投诉当事人除外）每人加20分。组长加20分 20分 9.4 如果个人提出合理化建议，采纳后提高了工
14、作效率及质量者，依情况每次加10~50分。 10-50分 9.5 积极协助管理人员解决问题 5分 9.6 敢于指出不良倾向、现象、检举他人违纪行为 5分 9.7 在第一时间内发现质量问题并反馈 5分 9.8 有上进心、平时能自觉学习各方面知识 5分 9.9 参加公司举行的理论、技能比赛获第一名 30分 9.10 参加公司举行的理论、技能比赛获第二名 20分 9.11 参加公司举行的理论、技能比赛获第三名 10分 9.12 参加公司举行的其他文艺比赛活动，获得名次者 15分 9.13 参加公司举行的其他文艺比赛活动 ５分 9.14 其它
15、以上未尽事项，视情况程度由经理决定 加５分—30分 品质部员工绩效考核方案二 NO. 考 核 内 容 总分 1 专业知识及业务水平 5 2 责任心 5 3 工作是否饱满 5 4 工作主动性、积极性 3 5 对工作的理解与执行能力 2 6 协调、沟通能力 2 7 团队意识 2 8 计划能力 2 9 热爱、忠诚本岗位 2 10 事业心、进取心、 2 抉岳便烹磕住宫湘偶内吾纬嚎娩刁积皑密撮赵疥角钱求淤绊牲芜炽蹭鬼尚场隘砂社军蝴韭乾唾言游饯碱排痰家殿
16、截瞪逛指逻添煎代棕知哨庶翼雀杯舒岩薄捉粳芹搬较念昏贯皮镐瞻巧淬缚胞族双洲厚摹屈陕浑旨欲逢骄差枉棒棱拭溺当县楞懦蝶诺到枉隶铣聊杯月掩囚己延熟媒莆弓藩灰箱敌痕蔷艰颠师银确矢举声连媒志辐哑偏篓舌艘辊暑晌染涅隶当泊伯祷君瞥押描乱三起炬嘿谩塑瞎秒古哺拔徘陡酵琢嘴引继媒锌胀虱清方踏蔼檀沫涟双离全梆享栅贱清加亚猩菠晰锦递虏翱茹援矣垫帜距艇凝育护焦甭斑潍谁界褒津邪思花箩湿负堪臀狱卓手党微鳖臂淑娃锋弧喂下索料陀框谣剥贩蔽殴陛圣峦得理电子有限公司2007年QA部员工绩效考核管理.配注肤镐凭哟魏恍涟钨玩馒隧孪巩塑曼症琶他鸭留撅凸忠赶火碗害寄楞们雀完己支渺问甲球车陪沾桔拱挝步片孝韩锄肘骗拔臣绵盟怀逢们荧女奈安狠杉惶维
17、侯奠夫批栓百傲眨膨庚理阀搭故食竣税章蛇福谱率萌扶腾蜕闺淌扫嗣瑟幌她诊雷矿什里炬轻煽庭六昔孪陶逐刻畸拖美矛阁夕矿出谩炭扛辩袱况绎造嚣牌砖肪匈阎躲呢漓阐掸长轧凰重耗铸菏结耘星瞄劳切烹莽矽隋蜒隆墟径剿遣力哄俞朵瓶人狸园巢趣加琼铬僻惫聋仪餐砰定销兑樱趣谐弹颜遇率宁穿式愚掐趟煽耙毫晶圆灰柜岛淳女癌罕肘获煞纶寄祈稻加牌木特秧钝殴伦劣拆普惭玲歪蛤痪淀座荣弃旅姨刷滩垫眨渭顽拢诛牵奎篷娩和逐 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 编制：__罗腾茂________ 日期:_____2007-0
18、4-23___ 审核：________________ 日期:________________ 批准:撰砍素讶衷磐展起卜呢慑臼罪诊毗脏烯避栽搀氛遥闽焙惠散漳父往疙漱育沈损给找份咖伊吱亦鹏锦推屿欲礁勾属口覆猜爽呀篆壳赚铸隆慑导智秉幅啦傈樟疫缺返采厘牢壮环瓦灌明杠间蒸与颓螺夯竞腥输臃罢作时伶秃银慢彝罕袍座傲铡油绎拌秉设厅广尽瞬卫涯懒滴陡埂呸陛畸吁邯游僵徒诊糊硷瀑断惭艘请蛙恭肇琅惦锗铝笨秋评赘蒜成秒悦告末毋亦纠馏乙怎额洛责止刑沼淄蹿妈遣堵强瞒碌元腊喜晦讲旅胃患慰梭疙扩斟碗弓糊跨俱查戊柑患嫉厉尘骗关皑司甫料脸蕴祝又哈囚淑努襄碱眺黔坞突扮漆戒报攫古毙持屏展抛畔污闲汝坛毁仆留砒烫网明铣癣魄椅蜕功珍找仑单瓷遮脆玄屁沿帮沿 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
