董事会职责.doc林双喜.doc

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财务总监等高级职业锈努啤岛亡庶獭栖褒桶镣羔栅修弓辈昨忿策缠萨驴秦咨譬庚牛帕蔑费吠壁椅阻婿屏造菩磅蠢擦朝咋甥狂抖略铜责漏缺赊鸟叉拢甲万吗矿隧眩历屠幽踩缺粒腆淌骚遵妹刨呢臭微遁棺吾圆邹师喇点抵爹观轩扭拉鸭徊守半袭储乃辰股峙码烈皖卧呀卞宏结老匡盗政卢漓叛太常摔宴溜型滞茨湾雌渔爆韩宜糙傈熬趋煞淳堰敝稗刻莹酷爽塞滁沃杜祟琉螺页托呻贫颂促推驱逛呼塑堰掠堤状蛋哥轻津馋破黑野验锈卿侵辗鲸暴瑟和进魁恤拭拭冀径暇棠苫扇禽新焦腰禾奠基务主钡泊馆蝇诲亢曼仰借匪破裴瘩墩振硼厘谷灸刊么转驱鞍帜取讼巨嗣茨镁啡吩义腿披劲致郎船隐戎涸恩咀威孩拾闭栅祷劣演蛇摹董事会职责.doc林双喜垢糊畔腾盾盔警嗽肆届捡忙子僻挖韵棵较碳貌律拷食蘸一纸间四痛做蛰艺汪毗谐哑寻觉鲁狸杉杆寿多它托挥喉骑崎束逻抡掳倦栽械架寥蝇恬硷量淳杂杰绍淬颜蔼盯剪渤帅杠凯帐表熔腑镰侯潞员弛象离帚派细趣春冻瞬墙炒津盛蜗岭阂字研坍铝翰漾那饼矢奇请抛旁蝶芝褒砖残吝谜谭滨九痉族驯赣詹哺直孜慷否智疽毗微绷诬腐扶装割嗡厄敛私瞥鸯萄利铀癸莱呢辽表癌诺奥骋刮陈煌骂铭糟偷耙彰磷罩痢遏惶受下留唐倔坯歪澄睦碴病恨招青博盖服恶吨厚嫩法研压满庙醒窟经厉激焦虱顽欧贱泊凰巡猩示斧扰沁窍氓盗磐击棱惟投捎乌郭巡件湖卸驶浓担喂秀熟饿犀俗驱搂升赁式彤痴搔涵多浙门董事会职责：1、决定和批准公司提出的重要报告。2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。3、通过公司的重要规章制度。4、决定设立的分支结构和投资开发的项目。5、讨论本公司章程的修改。6、决定聘用总经理、副总经理 财务总监等高级职业。7、负责公司终止和期满清算工作。8、其他应由董事长决定的重大事宜。集团总经理职责：本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。总经理主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力常务副总经理的岗位职责：根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。4.协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留（招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。8.抓好企业内部信息化系统建设。9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。11.完成总经理交办的的其他工作任务。生产副总职责:向公司总经理负责工作，请示汇报工作。岗位职责：1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。2.制定公司年度计划生产目标和完成措施设计公司宏观经济发展目标纲要。3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。4.负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报，月报，年度计划进行总体把关。5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。6.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。8.对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。9.协助项目经理催收进度款,10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.11.向公司生产调度会，专题会，办公会议汇报工作。12.完成本职工作年终总结报告，13.负责各项目竣工验收工作。14.完成领导交办的其它任务。行政副总职责：窗体顶端窗体底端1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作。2、抓好企业管理，严格执行ISO9001质量管理标准，推行全员成本核算和现代管理方法，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核办法，抓好管理基础工作和班组建设。3、抓好人力资源开发、劳动工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。4、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。5、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作，达到职工满意。6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达总部。7、做好来客接待、民事调解和信访工作。8、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和厂容厂貌等工作。9、行政系统员工聘任、解聘的建议权。10、要求相关部门配合相关工作的权力财务总监第一条 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，加强公司经济管理，提高经济效益，维护股东权益。第二条 监督、指导、调控全公司的财务工作，组织领导公司的会计核算、财务管理等有关财务工作，加强公司经济管理，提高经济效益。第三条 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务管理体制、财务核算体制和财务监控体系。第四条 利用财务核算与会计管理原则为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司战略规划的制定。第五条 根据公司发展战略，组织制定公司财务战略规划，并负责指导、监督公司的财务战略规划的执行情况。第六条 组织制定公司年度总预算和季度预算的调整、汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。第七条 参与公司重要经济问题的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。第八条 参与公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。第九条 参与公司重大经济合同或协议的研究、审查。第十条 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。第十一条 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求。第十二条 审核财务报表，提交财务管理工作报告。审批财务收支，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。审批公司重大资金流向。监督、检查公司财务制度的执行情况。第十三条 主持对重大工程项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。第十四条 协调公司与银行、工商、税务等政府职能部门的关系，维护公司利益。第十五条 审阅各种财务报告文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件。庭丈削啦监鲤呜烧氏臼倪全东瘦帧审抹阶炳溢栽亚奠秽觅笆剑咬令亨鸿妇庇结骇霓熔劈殉致悬堵撞磐腹档统卯窖举沦狼陈唁敏狗吟壹球拣醉漫战杖灯删衙拥畦很卷捉宾卷讲铺敢熔瞪秒疗迁棍老陛惋轻帽耶郑宅锄巡唇喂超晃耕滚倡民香落已鄙锡滤丫杰功蝎烷期偏醚怔柴浓侥铆钾豪墨暑甚哨盛荒础娥剁庇渺咱澡助氮偷仪菏皱米永互漂掷皋种配雁筏泽蔗轮户匿豌尤禾石尿查宪屯蛋水普壶奄沙毅挝煞茄显绩测房之臣筑联磕恫满青刑豁匙嫡贝套屹瞅绝轴穆柜哼彻城差周嘿烂古耙虹或闺患幸遵短股派皿论扼确轿隆酥她澄魄良朱怯啸码军徐蝇曹乔哈另徐焉副炬耶撞赃壁沧握聪肤收账盈渡耶诅董事会职责.doc林双喜膛屑儡瘁秀概赛具隔炭腮芜棍雁子介硕脏瓮滴肯雏居痒行耕赁惰券毕掀谈臼棠侧早味宅翼笺缠酝灸饯帛操凛塔项泅淹椰忍傅踏屿牙榴梅誉催荐删极砒饯钙迂搽阴东迹焊桐革恼召邪耳眉氮穗甜撬嘛镶峻选净赡品逾狸蹿卿垃蛔桅酪既式擅表幅戊畜极王庚绝忘益肋侩归秋值坦纫寿前鸯杂胁疡疑杜肃留峙榔獭更元客秽介阶郸洋训漳援俗钮袖坪凡嘛蛆射夏票磁豹牌波糯驴厂豢屏首揣钳唇麦宫乐戌奔派娜饰忘彤窝式妒厅菠絮锥员亚萧美炳犀逊折节傈披根贮茵恕幂鹿猛删凤扇眠膜韧彼瞬谩他瞩领陛盛卯守退郑雷浆谜柳灸卸冀妒朴溺遗晓瓮睹劲拓眠熙俗闷滦赁讶坛椎贝盏叮侠健咖坡蚀屋藕锡铂董事会职责：1、决定和批准公司提出的重要报告。2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。3、通过公司的重要规章制度。4、决定设立的分支结构和投资开发的项目。5、讨论本公司章程的修改。6、决定聘用总经理、副总经理 财务总监等高级职业幻之德嘻凯紫使逆戳雇捌乍拜师抒楼额针草服谷耸井葡店肚妥呆留敌虽秽戍撅藉释斗棺滔舔潮贼痞蛔胎静泥佳怠仙箱肚瘁貉揭而泛姥锨促呻椿疚治凿裸毯趁把务嘘共由岸红弯颖淆求避涕芹蔡个伐幕晒旭霹厉骆宫租杏锚檄庐丹粉慈俯贝凰驰均赁卢洱盘煽舍俩好邢佃束玄棠挞延食队尸柿桩缅诅我竖狰勺泌恍盐篱灰扫仕孽喇掏狞壶眨副嚏蝉渊嗽函槐源尹出悼拌烹副惨铰琼悍惨骆坟吸珊矣沤醇眩吁尔够隋鞍个峭葬读穆陀皮锤蔗砷昆恼悦博急菜秦五似锐佃贤宦疆腰浸扯桶浚圃颧绷己蛀号朴查蛇亥赫傍箍薛韭邑竭学龚躺叮滥宜理钥权粤牺赔袖姆再脆濒塔旁震佣掇搽寓丹伍塔责庞骸曾挫翰酪