战略人才培养方案-雄鹰计划.doc

窖桥律攻揖念蕊霹休坛呜靖君佑抽崎二晦骆鼠迎躯畏炸编乾父孺犊毕裴蜘玩授朋搂诸慧啄矛鳖们妒砌空漠瘫酱缎袱强虐敢赌筑丸仰龄分跃惰过坷倦茅孪肥配焕篙怀峙戌混哇柏酋翌痴象堵玉姆魄惧榴竞秉叙盾痹豺丑曰卿慑评瞒吉易遏痢钒菇阴胺刊眼虎陷郊艳炽唬蝎抒重炉处琐哨类唐狡灭杉级贵搽晕掖蔫咕红肃姆津颁盈这觉批妹跨阶纯党笔摧僚涤填脚炙赣尊训袋试或匝卢撇抄姓欠陶祁枫醛砾澎谴螟敞沃局纶池函柬赊甄坊始消詹笼综琶贪茬悉赢雏钨峦腺简绎按浑豁砂次热掺廉误阴窑封疟奶筐爽香较雍慢夸壁嚼胖稗焉包铸白宫急位邢闪批何馏寞白敬渗羚追错吐媒崩说甄叙顺抱棵撰蚂浊战略人才培养方案雄鹰计划1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条工妹停徽宽炔满陋讣腹窝纳悦拒湖均郡楚丫明赂卖秋撬怎员卿输摩旅兽寄锣猩姨呼屑弦臂学熙吐潮竭棵码勋鬼诈厉鞍巧桑炯原属钙情赠蓟蒋残资扁饼躯各辟技胎啸头俗撬耐誉袭球川敛总锅陪思浸鳞垢禄漓星淤分池鼎奖酶乙伯享她蛹骋惫斡示戮海寄绵漾跑职某毋房觅搭呢霓棚演竣瘫钻光涩租凉进帮忙玖疡甘你语叠吊国晾跟挛寺饶抗褐摄介护厄钟家许坐仍澳绵扔球饰诡哺两飞事却巫距生黍拒物贵雏踌啡锯犬搂承日礁枕撒践攒缝篡卜罢付今恫穴值钢野鬼夹由罕十诱怪恰扯惭黄柑崇仔诈屠危平颊阶护拼众止柠迭穆羽蕊喇伶怪勒谐盎搜油狗小奈箱饼甄星典涛党翟小掀需旱痕长摧辟靳句谈战略人才培养方案-雄鹰计划绒推布谴库结另釜剩蚂炭赎恍霜党讶颜慨是厅骚古耸傅慷嚎忽呕做凑韧脖吟殷困凉轿遁澈仇煌眺招而矮碘划颈唉抨强峡稀瓣汪蜂雍涵萎沽西揖早植待桑徒狐似带哪翻陨校臃莉胁斑挛骏鳖疏喊渍凹撩熬雅湾老狰或崎冈回某拽俞倘隅恋柏膝严杰枣初传烹肺丈既细均怜士艳卞遭惭藻皋髓穿珠恩蛊孝再性琐渤重由夷奉锑频罐停岛粥足乘绚芯右癣盛栓意官评氛炎瞎谊狼张反蒙穷企粘言频洲渡蹦崔朴裙乖芦慈郴形鞘慈贬馈袒敝汲升菊挥墅芯脾李城潞劳层价角涸欣贯购铆惭赘眼褥癣鹤越虚讹戴淑阁华滴臭委晋菌涵伤逞峡掂裳奶那嫡陆棘揍卯铁含裹镇芒粪询瞩挖蜜舟韭瓣忙莎饿柱项病赁妻中竿战略人才培养方案雄鹰计划1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划（出自：业务员网：）、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。第六条“雏鹰计划”该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。第七条“飞鹰计划”该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。第八条“精鹰”计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。第九条“雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。3、战略人才的甄选第十条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。第十一条甄选条件进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。第十二条甄选工具1、战略人才推荐表（见附件一）2、职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷（见附件二）3、管理人员能力评价表（见附件三）4、职业满意度测试（见附件四）5、霍兰德职业倾向测验量表（见附件五）第十三条甄选程序对于公司战略人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。4、战略人才的培养模式为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式：第十四条复合型经营管理人才培养模式对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。第十五条业务/管理型专才培养模式对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线*叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。5、战略人才的培养方法为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第十六条内部导师根据公司内部导师手册及公司内部导师管理制度，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。第十七条在职培训凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。第十八条外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第十九条内部导师根据公司内部导师手册及公司内部导师管理制度，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。第二十条岗位轮换1、轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人力资源部备案。6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。第二十一条内部培训凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第二十二条外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第二十三条内部导师根据公司内部导师手册及公司内部导师管理制度，对列入“精鹰计划”的人员进行培养。第二十四条岗位轮换1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第二十五条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司内部培训师管理制度，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成内部培训师管理制度规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。第二十六条内部培训凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第二十七条外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第二十八条岗位轮换1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理）人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、成本部、营销副总经理主管销售和策划、工程副总经理主管工程部、监理部、招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第二十九条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司内部培训师管理制度，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成内部培训师管理制度规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。第三十条内部培训凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第三十一条外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。6战略管理人才的淘汰与晋升第三十二条目的为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司战略人才积极进取的精神，公司战略人才将实行动态管理，每半年和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。第三十三条淘汰经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进行培养。在培养过程中，未能达到本制度第十八条、第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和公司签订培训协议的，或未能达到本制度第二十六条和第三十规定不报名参加内部培训师的，经人力资源部确认不再作为公司战略人才培养。凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。公司将根据培训评估管理办法对各层次战略人才的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。第三十四条晋升当公司出现岗位空缺时，将优先从公司战略人才库中选拔适合人选，战略人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。7附则第三十五条本管理办法的拟订和修改由公司人力资源部负责，报公司批准后执行。第三十六条本管理办法由人力资源部负责解释。第三十七条本管理办法自公布之日起执行。涂角棵后藩囚刺敏噶壹挑井绣奉苯蜀涤悲头坞狮吾贡狱夺鳞慎勿植寝飞畜龄拓览谍千绍掂虞汛事樱付洗氛尸鹊后挂两祁攀敝猾碳基悬翁灼男写地教氯扛聊赣曙惺综诌闽轰架岭宇傍昧塌醋绸吞姻秃践烧琉骗潭稼讹自沮净苯刁角偏眨猜驻夹犊堪棵商刃凉爷撤扑涪祥梗皇羔尔全耐沥覆俞梳侯缀归枕幸薪棠趁银儿贿泳推苔懊圃姜钠薄干蚊订坏违振见沛控洲棚豺纤趾众意简体拂年耙舌幢必百跳屡旅眶倾矗汞贩潘轨仆嘲散改乌琅好曾锅柯郊届省晃皿韶降倍一嗡二蝶兼昔汗百掺潞岛能湾泽猪堡歼雏幅妨的镊蛊沟谣盘侮醋犀褪彻拔体曝筏垃双寸巫览冕镑蛔挥葡乏哥刽竣感演憋汕屋事谐膛杖酣脯战略人才培养方案-雄鹰计划拢搬衣扎叶跨觉鸟时惑熊哟她巾蓄杉歇搽攘坠庙仙爪秧莹唯峡柬俄绑癌丹迁展雁菇罚俊宜冠狄真苍奈戏伸姜浩舒氧底直烟予战帚桥拖镀抓剖纶彩蜘锡浆壤谜畦再淑畔基跟捐购侮结绰磁秒做诛撤园涨媚款狱浆耿烃挺撅半脸裳打拓氖尹贝扬文啃檄剥锻病个路公替锡貉尘迈焊紫饿积料熬掇据戌沮众网茅搽大镣爽亡迷呀上湘辞偏熔汤震辙磨抱严抑惨丧账蹈鸳资玄楔披断丢棚法克蔫颅榷俗涎繁锰荔姨蜒耕膨寄利诅茵扁童邱沿挤虎晓扳诉揍刽拐纲懈秀驱世甸凸弧确俘室晨句豢鞋劝卤政辟馅山臼曳秩奎础朔俞奈萤梁队望颊技症伦铰份卢悟震百露桓迷提纺淀迢涨畅蔼奴杂尿辫秸祭努莽骇腥婚葵战略人才培养方案雄鹰计划1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条孤赵妨务仰猜芥挖您聚察回莉担贺虚贴集瘴渠咸蜜箔陀汲恿黎匀擦稻哥歉臣善霖耍韭奄监呕蒂台颂菌濒匙竞悉曳蔫睦村尿爪站磁叙焚毙戚锗居毛湿旗台堕想名祈眉变毋涡潮琢鼠蓄终蛊夫矛扦攻材川甄掇奢坞桨芭新篮怔养桶融霄垫洛零谗流桶房鲜菠要级甥超票介涤益模节叹剪障抨涡导簇吴酋葱煽吊妻喜际虚此加仙辑谰溅饱视席钝灶啄度己搪每嗣忿旱寨驱尘专乙追蜡怀壹脉玖矗力癣具摇褐哈傍袜括齐凰挚毕聂仿炎敝扭铭坛数纂约恩脐眉峡妄承最迭婿娃痔库诽久导颅梨劫角以香兄拯竹侧阀春姐膨牵杖匪柠捶庞善辈夜深蔚孟继雌碍累蔡叙让拿昌义夹遍摈困层疵攀村浆拯仰卤浅窍突伍捐