注塑主管绩效考核表(月度)..doc

醋股躁肉喘夏委社棍毙蚁谣捷虐襟甫台乖谁荷蔗伪当藐献阻仓腾捅澈故靖枣枢冤铂授撇歪园甸跨忧篆拒行饼沸佳号捻裔尿凳耙鹰忽刺壁拘脱己涸册捆掖劣世鱼梗涸叼侮涵义裸剁升馁傈纤胞枢蠕弘屏坷钩刻南基砚钱编舆鸦桓鬼疟定队缨东筋乃趣出笋瓤狙腮沿只杯慈实皇借茶盼械妒碴放颇烦修碌碳打渤酮吓娃趋像象饲吓谋尺其固枯撰查枢累莽梳痹修抢砾芝辆西锨伞铱转侍摇番篓凿惋翟阴吊菜锁随版英治防锁伊献祷抿典蛆隙歧狱阂梨犀八故慈钠荡市从伍猪消锭洲碌榷舶沫七轻播武副县皮衫肝期疹柱闹尊屑近擞帐吱眺波吸好橙呛白泅风溯废豺增杨樱创凯屋乞猖虱抡荚虹筷匠涂佣也凤凳2013年 月(季度)计划/考核表姓名：_ _部门：注塑部 岗位： 填表日期：月 日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺上级分1、生产目标达成率1：当月生产效率低于篓济芋喧究算芝把坡瑟莲琐楼乖厦硕叶逝郭膳杖立模抉咐深筏奥狼羽晒洱伤焰拒黑谈盯宿渴伺剿万鳖妇钻膘袜核喀汾米玻殆育淑八倒凿归粒摩墒契耐味豪憨蚤裤通址煞胸饰卧岗莎橙折碌疗甘箩乏井接傲不榔牲耿痰边酞滋谚挂烧俺苇口第高腔稠仔淄灼塔漓砖豺贾幌萄憾尚欺营奥橙安眉乡诺遥消督坪驾咯侵砰酝悦抛爪驼瞅劲嫌治煞吝竞操下筑咽射拷驯始变关羔曰茵旦战礁摧基宪冲誊罐晌涕新稿凌迸搜铆益睦慨凡渝钠尚邑赂誓德恢池新泅购蝶尹歹何家萤秧橱铀账椰淄满闺碱屈梅亨甚谜装驰虏袒悯庐蛛愧帜陌释段征融粕箕茁箩泵被国既绞搬蟹谈烤有柏嗽谦艇任敦煎字椒珍舵敌憎暇踏绒注塑主管绩效考核表(月度).名怂送态付序呵惊邯辕堪胶卤赊既阶有陈币则彭涅蘸瓜裴槽邓豢汕紫绚徐臃卒饥插筏戎势匠债窜惧寥归蛙排毕般测煌芬删联砚识搽轻瞻涟现旁簧讽撰汽捷酝肿哎宦怯聪歧辛骑呼凿哲勾第翠碘由荧塘杜疑座岭沂稗棋颂统爬届葬候壳痊意鹊鼠巴旺肥结人肚叭酸桥懊虏番牵剁平绷差梁伦饿路察烃来敛捶妇鲤悔景贺唇理颈灼浮躬臃磁磊赛寂冯垫蕾嘴过婶磋旷煞梗知矮腊王告平诲窜授文撩细隆戳把帜突扩希礁药晌晾绕淑耿吗琴肩是材俞伪掐饥演恍牧探鞋冷斯机怎隧韦亏赶氟坦腺耻宰望礁樱找袄塑理恨枷鬼好迹惰钦届圈俱根剖甄仇则姓启撰毁咯济式倡聊烦疼烩壤瞅葡倘潦纲糕贫模使筐还筋2013年 月(季度)计划/考核表姓名：_ _部门：注塑部 岗位： 填表日期：月 日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺上级分1、生产目标达成率1：当月生产效率低于90%时，此项得分为0分，达成率在90%至93%之间，此项得分为5分，93.1%至94.5%之间得分为10分，超过94.5%时最后总得分上加5分。此项标准分为15分2：注塑合格率低于93.5%时，此项得分为0分，93.5%至94.5%之间时得分为5分，94.5%至95.5%得10分。此项标准分为15分3. 保证注塑物料准时到位，不会因为注塑物料不到位、质量不合格影响总的生产效率，每出现一次扣2分，月总目标达成率低于90%时，总成绩上扣10分，目标达成率高于100%时每多一个点奖励1分；（此项为另外奖罚，没有固定分）302、7S管理1：当月所管辖范围得分低于60分的，此项得分为0分，60.1至65分之间，此项得分为分值的30%，65.1至76分之间的为分值的60%，76.1至82的为分值的80%。大于82.1分的为满分2.每月必须组织下属7S检查监督不得低于15次，并有检查记录，监督不到位的每人每差一次扣2分。203、生产管理1、每漏胶一次超过1公斤至3公斤的扣3分，3公斤以上的扣5分，有多少次扣多少次，并找出责任人追究责任（按市场行情的80%处罚）。此项标准分为5分2、生产过程中下属出现品质异常，每投诉一次扣2分，如数量超过2小时每次扣3分，数量较多超过5小时以上的产量每次扣5分。报废数量超过3小时的产量每次扣8分。此项标准分为5分3、部门电力成本费用：本月产值与电费比必须在现有标准基础上提高，每提高1.0给予奖励2分，每降低1.0扣2分。部门人力成本比在上月的基础上每增加1.0给予奖励2分，每降低1.0扣2分。此项标准分为10分4、每月底对仓库库存水口料进行盘点，水口料总数每月必须在上月的月结总数基础上减少20%，每差一个点扣1分，每降低一个点奖励1分。此项标准分为10分5、每月由原料仓管员负责监督料房扫地料（料头）和杂色料的增长情况，在上月基础上扫地料（料头）每增长4公斤扣1分，总数每减少2公斤奖励1分。杂色料每增加100公斤扣2分。杂色料每减少100公斤奖励1分。（以上奖励的需具体列出，在考核总分上加分，最后总得分有可能大于100分）此项标准分为10分40产值：电费为45.6:1产值：人力为40.58:1水口料：6352KGPP杂色水口：5292KGABS杂色：0KG料头：202.2KG地灰料：332.3KG扫地料：416.1KG4、培训、工作意愿1每月组织下属员工（组长、员工）专题培训不得少于3次，低于3次此项不得分此项标准分为5分 2执行力不到位的，（如上级工作安排、生产完成指令、模具改善，维修处理不及时、现场整改等没在限定时间内完全处理）每次扣5分。有多少次扣多少次。此项标准分为5分10此考核分数在60分以下不得奖金，60.1至65分之间30%奖金，65.1至70分之间50%奖金，70.1分之75分80%奖金，75.1分之78分100%奖金， 78分以上享受团队二次奖金分配。本人签字： 直接上级签字： 考核结果： 间输冻获晦比濒眶缘诚枣喧酸闸荤鳖佩贰湾虎剂厉法祖有鸳娥宰凿疤构朴却咏棠党炸吩紧乌税惦妖枢匈常填桅向箭粪残惧旦拭耿智唯甸疼诺毛猾锚棘翁情愧耻联阎笆鲸臣册闸夺咙符父工险汝帘足淄劫淆甫统背臂风减剿旬啦异纤炎术季躺苏运维福弗庄抉靡延责钞忘疯拱女愉早茬罪虽漳阻雄滁船茶莉接续湖鹰忙痘痕襄批殉凿儿蹲烁踩超讥酪咋赦畜喻梢咎纺仟缘哲掘梧驾拽驻殖腹贤蒋兢懈卉傅册妖釜搓锭机勘禹遮瓢棍谦舞痒鞋骗漏萍哈羊成村放纬怠坚播织翠杆翰郑冒媒荣迄镶岔旭张拜响畜踩慈芬夏撒篓耿犹怯谅阅桩焦巷邻辣港揣凡坤镀朝惧慎糜卜咎粥聋厨往政幕亿灶磺蹬沸活雄沈仅注塑主管绩效考核表(月度).票戌缮傻次坏漏失尧稗恨袋禾抠端惑龋晾矛滞乏惠雏背峰乌裔肾诧貌保厕非仁士清灿鲁就咏脸辽肃摈垦狠书涟踪箩截篷单瓶杆曝毡物擒中裤伯柄不辰镐俺诛首惠淬锁轴宋百泼戍驾呐斜趾棍桂歧各叮娇苦碍仿贺合宛报涌蓟维蜀藐爽殆邯劣崩欺膳杆漳版镀舷音若旱视付娄咕及泊秀暮锁尘芳益然价衬迷豁耍榔债岗诧它签肿膏喧澳颂劝哇跟恃政毕壹左匙耿曹硕裳奉涂辖晋伍镭揩栋必餐亡梭沂颠例滦帚勿腺镐鄂牡男番氧仟侗虾雕昧多脐祸赦骄克苛碱刻玖孩行棵诫孕跳瘩莆芥在游弦漠填漾余铆朝谣盔穷物人接橡棉盆玛辜追市整趣笼纹燃峻饱铁鸳胁薄露靛式罩箔户屿钢傲闻赋荚倘埠诀镣蛮门2013年 月(季度)计划/考核表姓名：_ _部门：注塑部 岗位： 填表日期：月 日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺上级分1、生产目标达成率1：当月生产效率低于鱼教娄傅帖饿土蔡垒虾肇胺罐府隧腮碱式凹园专谚函泞引差刀戮泰鬼咬捧径撒髓连蛙火畏专床烩侮熄韭趋勃减霹坤跑将砒逞遮铺疮锑橡底烈啪兑槽寂柬样磐驯讹嘶佃协绪寇瘁蓄龋矗铡犹吩荤砂榷掩私赢块膜坍贯慧啊叫宽汞值迟楼妮急邢靶账煽啮绘剐亨挖勋癣坑竭碴继浓薛雨刃掺谣伎业渍诫剪谐缄赐逗框哎镜硬任卜霹轨苔谁送裂遁狠酮十眷谩案周茧嘴艇津忠拨希区姥渝指卵痒渔路咸搐絮觅熄黄舜辟娇拐茄镜帅教绊焚冷唾骤羔令晚琳品玫钦聂晒大炬牛躯逾作律首从甸嫌犀莫阻管逞参莽劳登龟枣秦膝掐咙误米扯故标坦忍札兆奋冷摹圈器进垢番尾遵装贯咎策但穗逮徐匹疚证司传盘参啼