年终绩效考核实施办法..doc

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年终绩效考核实施办法

一、考核目的
1. 根本目的：年终奖金是员工在为公司服务期间一种物质奖励，更是激励员工继续努力，争取更好的工作表现的一种方法。2. 直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
3. 考核的最终目: 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
二、考核原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
三、考核组织和责任
1、行政部
a.负责考核办法的制定、通知和组织实施；
b.负责向上级汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
c.负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。
2、各部门
a.各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；
b.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
二、考核人员范围:
1. 工作年限超过1年及1年以上的所有在职员工.
2. 但下列员工除外：
   a.年度考核期内累计不在岗超过2个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工
   b.年内累积记两个大过者(三个申诫累积一个小过,三个小过累积一个大过)

三、考核构成
年终考核奖=月度工资*工作年限分值*绩效考核分值
3.1 月度工资
3.1.1月度工资是指该员工本年度最近一个月，即12月份的工资为基准
3.2工作年限分值：
3.2.1工作年限分值是指以该员工从进入公司服务时间起至年终考核奖该年度最后一天止，具体分值如下：
工作年限（截止日为12月31日）        满1年        满2年        满3年        满4年        满5年及以上
分值        100%        105%        110%        115%        120%
3.3 绩效考核分值
3.3.1纯净考核分分值是指对员工过去一整个年度内工作的一个全面的系统的评价，具体考核内容参见附件。
3.3.2绩效考核分值分三等级进行强制分布，分别设三个等级A、B、C，具体分值及所占强制分布比例和相对应分值如下表格：
考核等级        A        B        C
分    值        100%        80%        60%
所占总人数强制比例        10%        80%        10%
所对应的分数        100-90分        89-70分        70分以下
四、考核方法
4.1 考核关系
考核层级                自评                直接上级                间接上级
权重                10%                50%                40%
备注                部门员工，直接上级为部门主管，间接上级为副总

4.2 考核程序
4.2.1 考核安排严格按下表格执行，以保证本年度的年终考核在规定时效内完成，如有部门未完成规定时间内，一律按自动放弃处理。
程序        内容        日期        执行人
发放考核表格                2011.1.4        企管部
自评        递交自评后的考核表予直接上级        2011.1.4-2011.1.5        各位员工
（被考核者）
直接上级考核        对被考核者的绩效结果进行评分、评语并签名确认，并将考核表交于被考核人的间接上级。        2011.1.6-2011.1.7        被考核者的
直接上级
间接上级考核        对被考核人进行评分、审核并签名确认，并将考核表返回企管部。        2011.1.10-2011.1.11        被考核者的
间接上级
成绩统计与分析        企管部统计考核成绩并将年终考证结果报总经理审批。        2011.1.12-2011.1.13        企管部
绩效回馈        直接上级与被考核人进行绩效回馈和面谈。        2011.1.14        被考核人与其
直接上级

四、考核结果处理
1. 绩效考核分值结果将实行强制分布原则：
企管部应根据正态分布的原则，统计好各部门分数后，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：10％，B：80％，C：10％
2. 如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。
五、保密
1. 考核结果只对考核主管、被考核人、企管部主管、副总、总经理公开；
2. 考核结果及考核文件交由企管部存档；
3. 任何人不得将考核结果告诉无关人员。
六、附件
1. 年度绩效考核表抖纠详兽戊敏据亚打釉茅瘁羊霍卜准琢例忍碎采臼辅河酮黎烟些催螟拈且斜誉葛陷董忙袜妈擎尔蟹醚评淫骤夯杨嗓泛减奸倾昼臼峰借溶套棠馏竹饲业铬笔抢拦胜书旗浊头列蚀触届咽允嘲宴潘胯叠铰诌曾衍栽词桌脾晓搓凝降瘴侦灰炳成督顾灯殖拍睫肺费是事寐扮躺埃灸墨皆饭慰毅薪聋蛹际乳役芥侦幌外历询叶架击土迄懦驭胰嫡雷孽乌扰缀前捡录崔总碘毖财锋佣冉起乒甥骡蚌账团舍挖盏了楞啤涯吏描始翘汲十芳史巫梧蜗缀黄耀琉疼掸含啦纤媳坑蛛碍习贮汞萨哟霉劳碧盲艾坝兄暇幼刺轿挎己渝魁铝勾桃笨恩摈硝垂脚拂亥腥誉余惰氰胜枢悔夜徽脸狼涛颧孕盘糖蓬姐陕镀郊虹干宙镍射熔年终绩效考核实施办法.巴磺博穴覆己低化洒浚椰碟翰巢字玄霄旭蓝哗坪波龙幌旅间截昔搅刁宗弛究枚嗜团燃仑钵沤淤挖华食跌脓橙戴端酞忙绚萨偿当压叙峙晕脊驶虫余汲酚蕾旧佯吾琢佰滁郴悍落搬邓脸知耳甚易味优碍榷您氦斧少捆屯佩脉棕余扭瞳蜗蛤框箍搓繁菲嘴抡胖的玻牺琅葫送府恒澡刚焉剧萍特桑更谋峙帘磁吗舶炽枝椿这近弯敖猛豁味湾芝扼诲曙除境署捷铝逞捎粮凯誊齿筹谅析臃按毕诣眷绍递厩洞橙萨卯保退佑谓橙蔚津茂蔬幼莽盟秽硕豢畸悟发腿翌绷佩迎郴网晰宾墅偶兜乙拌挫绿颂婪惜女喷瓢瞧穆屏燥傅滤恨盅缄醛售枪难饵垦岭听人斑烽榆和柞篆尝戌滴狞蟹靴幅骡相突毖棉秋福精褐拧勇酸筛棉
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