培训机构班主任薪酬与激励制度(2013版).doc

班主任薪酬与激励制度班主任的待遇由以下部分构成： （1）固定待遇 +（2）课时奖金 +（3）学生数津贴 +（4）续费奖金 -（5）退费罚款1、 固定待遇：职级别实习班主任班主任基本工资￥1600￥2000通讯补助无￥50交通补助无根据实际情况固定待遇说明：1） 处在某个级别的学管师享受固定的基本工资，当月基本工资于次月4日前发放。2） 新入职/新转入班主任原则上一律按实习班主任标准执行； 具备充分行业工作经验的教学管理服务人才，经校区负责人审核后，可按学管师标准执行；如需为新入职/新转入班主任定在更高级别，须报总公司审批。3） 交通补助、通讯补助，须严格遵照公司财务管理制度，按时上缴费用发票。2、 课时奖金：班主任从其负责维护管理的学员实际产生的课时中，其中总课时数包括（线上+线下+分校）按照以下标准核算课时奖金。当月学员消耗课时数（小时）0 200201 300301 500501 700700以上课时奖金￥1 /小时￥1.2 /小时￥1.5 /小时￥1.8 /小时￥2.2/小时算法：学生数津贴=当月学员消耗课时数每课时对应金额3、学生数津贴：班主任每个月根据其所管理的上课学员（当月发生了课时的学员）的人数按照以下标准领取津贴：算法：学生数津贴=当月上课学员人数每位学生对应津贴当月上课学员人数0 50人51 80人81 100人学生数津贴￥2/人￥3/人￥4/人3、 续费奖金（次月发放100%）：班主任对由其续费的合同中发生的课时收入按照以下的比例核算续费奖金。算法：续费奖金=实际续费课时收入对应提成比例当月学员续费金额09999元1万29999元3万69999元7万99999元10万（含）以上提成比例无2%3%4%5% 备注：续费学员包含个人管理的老学员加课、延科; 班主任当月按实际续费的金额核算提成，提成比例参照上表，与后端退费的金额是独立核算的。4、 转介绍奖金：班主任在其负责维护管理的学员中，发生转介绍新学员的报名，按照实际缴费合同中发生的金额4%核算转介绍奖金。5、 退费罚款（一次性扣除罚款，扣除方式：与工资发放同步扣除）情形一：续费/转介绍学员退费：罚款罚款=已领取奖励 已消耗课时部分续费/招生奖励= 续费/转介绍学员退费总额n%备注：（1）退费日期以家长提出申请当月为准，并有教务主管提交呈批件及班主任本人的签字确认。 （2）n%对应学管师在学员续费时领取的续费提成比例 （3）关于以上述情形的“退费罚款”只对“已领取”了相关款项提成者实施，若非领取过相关提成的学员退费，上述罚款不实施。情形二：学员退费：罚款（1）个人管理学员退费数2个，则当月扣除该班主任200元；（2）个人管理学员退费数2个，则当月扣除该班主任500元，同时公司有权辞退该班主任并不支付任何经济补偿金；备注：当学员所报课时因客观原因无法消耗完时退费，经特殊审批后“情形二”罚款项不实施。罚款= 情形一 + 情形二Vip部门合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 6 / 6