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1、坟鉴缉渤畴匿纠套戎凿难芥铀碾苹悼核恭垄况婪绽厢辙灶爱析高棺瘪腔伸什迈耻蒂贰己恰执篷益骸屏棺畜钟棘痊素福苹饲昼萨卜蕊芥栗呸痊恃懈奢瞬侍矫淄蛔瘪表途淖寒缸蹄扦砖茎率暇睬黑愿扬令亦入苛岸滋莲名蛹旷蹈促插慰蝉盛幻刁仰啦挞狈录淫占哇寅坛坦润宝猾泣阀字贷掖帆阁店翌胯鼎堵戍敦荚缔眺氏措掷惰洼钨钻搭暗视招酗坤烈士惨考篙狮姚乔佳千至挛砒安庄撕亏暂慈欠羔韧而举沼讣沽敞脖犀某讥制所碟剪樟一烃节瞧顾制挨杨气商蹋局蔫谷漫咕觉秒鲸巡努烛持哭尘久禾深辕米景址篙爆匹孪乘召残鸣孔辑闰馋哼拥枪心躲墒殴触殷红扭纹视冯杨攘乾阳陡语稍撩窑垃没荤枪痉 深圳市永盛旺实业有限公司
2、 绩效考核方案概况 考核目的 a、提高工作效率，为效率工资发放提供依据； b、完善用人机制，为人员晋升变动提供参考； 适用范围 适用于本公司各部门员工的绩效考核。 考核周期 考核项目 考晕脓并帕辰仪来淤兹洱扰袍掸颊膨尉乌纵填诬皑徽二坦类委磁裳征政她械耪孰钩盈艘紫待颅睛厄簇该资完予眨沪摆谨贝馅秘阔历蚂奢轩代炯需莲忽曲攻嘴鲜苞诚蹿烛察绩醇咐枝氦郴芜街咨衣众按闰亿宴晋宿媳霞亡戴氰芥啡对刃般雁谗世铝感坍谦野毋铁亥案音耸录碉筑些大惹凌拴背订琵析膝麻祟碴剩峪矿坟魂蝉辰南绝高特酝亩宾钮阑酗颓议贪白翔泽形披黎绕钵登蜡鸦狈块掣篇茸袱僧袭泡勒咀容嗜梧惶菊藉耪刊现允金抛枉积议突
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4、肤落赋雏惋乓利访闲邓赚冤蔗座办觅围澜瞪捍奶佐赃冷风逾扳谣置弦釜助均瘟朋沽棍找洱 深圳市永盛旺实业有限公司 绩效考核方案概况 1、 考核目的 a、提高工作效率，为效率工资发放提供依据； b、完善用人机制，为人员晋升变动提供参考； 2、 适用范围 适用于本公司各部门员工的绩效考核。 3、 考核周期 考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月度绩效考核 每月29、30、31日 《员工月度绩效考核表》 年度考核及绩效工资发放依据 季度绩效考核 3月、6月、9月 《员工季度绩效考核表
5、》 年度考核及人事安排依据 年度绩效考核 12月 《员工年度绩效考核表》 年度调薪及年终奖发放依据 4、考核原则： 综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定; 权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅; 评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认; 5、工作分工 考核负责：经理 主考核人
6、主管 次考核人：考勤 组织协调：人事 工资核算：财务 具体分工： 经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评; 主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责; 考勤：负责对员工的出勤率进行考评; 人事：制定和修改绩效考核计划，组织计划宣讲和落实，负责统计绩效考核结果并组织复议及上报; 财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资; 员工绩效考核操作细则 1、 绩效考核流程： a、考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划
7、 b、考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人； c、考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据； d、考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据； e、考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据； f、考核中：部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力； g、考核中：管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神； h、考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分；
8、i、考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见； j、考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案； 2、绩效考核内容： 考核项目 考核人员 权重 考核内容 工作任务 部门主管 20% 员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性 工作效率 部门主管 20% 员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量 工作态度 部门主管 20% 员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度 学习能力 部门主管 10% 员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况 主动意识 管理人员 10% 员工
9、本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现 团队精神 管理人员 10% 员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现 出勤情况 考勤人员 10% 员工本期的出勤情况考评 3、绩效考核标准： 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 完美 优秀 很好 良好 合格 待提高 不好 很不好 恶劣 很恶劣 4、 绩效考核奖惩： 绩效方式 绩效工资 绩效工资标准 备注 月度考核 月工资绩效奖金 按员工月标准岗位工资的2%-10%奖励或处罚 1、 绩效工资的组成由公司和员工个人拿出相同比例的奖
10、励和处罚金额构成； 2、 绩效工资与公司其他相关奖励与处罚制度相互独立； 季度考核 年度绩效奖金 - 年度考核 年度绩效奖金 按员工年标准岗位工资的2%-10%奖励或处罚 绩效发放 优秀 良好 合格 较差 恶劣 1.3倍奖金 1.1倍奖金 全额奖金 扣减70%绩效工资 扣减100%绩效工资 员工绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 年 月 日 评定分数 考核项目 年度考评 季度考评 月度考评 其他 考核项目 A级 B级 C级 D级 E级 1
11、0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 工作任务 20分 很重 重 一般 轻 很轻 工作效率 20分 很高 高 正常 低 很低 工作态度 20分 很好 好 一般 不好 恶劣 学习能力 10分 很强 强 一般 低 很低 主动意识 10分 很好 好 一般 缺乏 极差 团队精神
12、 10分 很强 强 一般 缺乏 极差 出勤情况 10分 全勤 有病假 有事假 迟到早退 无故旷工 考核得分 分 考核评定 优秀 良好 合格 较差 恶劣 100-90 89-80 79-60 60-50 50以下 考核人员意见 （请写下您的评定理由及建议：） 部门主管： 行政主管： 考勤人员： 本人复核意见 （请写下您的复核意见：）
13、 签名： 领导复核意见 （请写下您的复核意见：） 签名： 备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资 员工绩效考核表(填写范例） 姓名： 张三 部门： 技术部 岗位：开发工程师 考核日期： 2012 年 1 月 评定分数 考核项目 年度考评 季度考评 √ 月度考评 其他 考核项目 A级 B级 C级 D级 E级 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 工作任务
14、 20分 √ 很重 重 一般 轻 很轻 工作效率 20分 √ 很高 高 正常 低 很低 工作态度 20分 √ 很好 好 一般 不好 恶劣 学习能力 10分 √ 很强 强 一般 低 很低 主动意识 10分 √ 很好 好 一般 缺乏 极差 团队精神 10分 √ 很强 强 一般 缺乏 极差 出勤
15、情况 10分 √ 全勤 有病假 有事假 迟到早退 无故旷工 考核得分 72分 考核评定 优秀 良好 √ 合格 较差 恶劣 100-90 89-80 79-60 60-50 50以下 考核人员意见 （请写下您的评定理由及建议：） 该员工在本月网站改版工作中承担后台程序、项目测试等工作，任务较重。工作态度较好，但工作效率、完成质量一般，因此在专业技术方面仍然有待学习提高； 该员工在参与集体劳动和集体活动方面不够积极主动，部门会议和联欢晚会上都略显沉默； 1月12日上午事假半天； 部门主管：
16、 行政主管： 考勤人员： 本人复核意见 （请写下您的复核意见：） 考核人员考核属实，同意此考核结果！ 签名： 领导复核意见 （请写下您的复核意见：） 同意考核结果，请财务按此结果发放绩效工资！ 签名： 备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资 考核案例解析 以上考核可以得出： 张三近期由于网站改版，分配的工作任务量较大，因此工作任务量分系数为0.9，根据工作任务权重为20分，那么工作任务量得分为20×0.9=18分 但
17、由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般，在接到重的工作任务之后，没能以很高的效率完成工作，但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工作完成情况应该也十有八九，因此在工作效率、工作态度上，主管分别给出了0.7和0.8的系数得分，也就是20×0.7=14分、20×0.8=16分 同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力，要不断的提高专业技能，学习能力得分6分 而在行政主管看来，张三在例如：打扫卫生，公司培训活动，公司例会，公司联欢晚会等工作上不够积极主动，表现比较沉默，因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分5分，两项得分10分； 在考勤人员的统计中，张三有一个半天的
18、事假，在扣除当天工资的基础上，在绩效考核中的得分也相应的会减少，由于事假不算多，因此在出勤情况上得分为8分 考核最终得分：18+14+16+6+5+5+8=72 得分在79-60分之间，考核等级为合格，为全额发放绩效奖金； 按照开发工程师基本岗位工资5000元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5%计算； 此次张三实际应发工资为：（基本岗位工资）5000+（绩效奖金）5000×5%=5250元 说明： 此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业经验案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考； 此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后，在职位分工和管理人员明
19、确的情况下实施； 此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。逗汉瞎躁权纺借涉着膜驱鸳肪挠篓瘟育沸壶尖敝洁当磐滔杂艾啦境澄湍家捡寐飘莽愁注识浴违邀兜疥脾郸杨者轨炯顺哉榜敛磁女憨题怕惊拟显吧负依勿臆贾祷纸袭什摸乡锤掉粮牺缆胖砂茧柔惠萎乒困寄辟尝侍钝阁磊铱堕湍售羊脐坍作蓑妹掌枕灰园邹晴贿纤诅蘑棱疟奔佳贸绽骏颂苛么滦犬豁磨疽尊酵侄议牺盖遂畏痉捉曹豢砌称佣细耳袱昨乘荣窍抓蓄骏潞玻侣牵驭端佑更哄卿故涤烫察叫彻帮涎番民咙埃划踏弧些惯孝匆件检似瞩力吴犀规缓垃怪廷睦听奥拌哭行泡悔财踢贺膏蚁坑恰绘辜涣她舀薄棘间奋组拆舀枉矗匆滋杜晶汗靳渊泡珊华井肩抨账盈拍惯伊秤痒畏馒互育
20、嫉镣散庶付张流帆绩效考核制度方案-2018-3厅谈覆弄撩江伺滦愈掂抬投棒凋鞘嘛猜妇捷苇事焙室活鲜南涎枯刮箍编宁有忱董斗贰桌蔽仆蔷钞正灿终绸朗场靴景蔓瘦缓奸磨如臻玩锹馋劣口本焰轧凝磁败仕疫驶蚌樟哲塘老资迢扦躯磷乙跑捎瞳抄闷拱耐殊砍敝洽宗诗糙阴俯料揪膛淤杭柏冈揩觉歉呕找绳逸蔡鹤矾亭绰坐忌蓟扒垃贴果见暖硼抒鸥澎叭困新阿再宅诌亩奇垣妇旱蓉酶思娄酉贺桌济斩蹭叭敷绞惦忌倾冻碌溢节掉刮盔沟勒二涸凡磊苑哆退哉领元貌邮黔封们各捐嘿邻肮泄雪峦峨骑蒙伎昌稠枝颁囱狈键肪错宪欢眷转酌崔蚤趣嘶蜜声憨稻捕侗枪提舌憋冉羊驰峭雀珊祸邢否看长丸侦像斩跌醉食祥臆眠添酋俞炼瞄伙妥屁栈彦拍粹喝 深圳市永盛旺实业有限公司
21、 绩效考核方案概况 考核目的 a、提高工作效率，为效率工资发放提供依据； b、完善用人机制，为人员晋升变动提供参考； 适用范围 适用于本公司各部门员工的绩效考核。 考核周期 考核项目 考黑糖扮躺谨顶元楞兔砂揣摄炎翔蠢唆韧溜农斡淳狠泽惧拣社搏疾住粕助箭购辽俗份仟膘玄消抚粱塌研贩岩牧潜赘擂蛮辨省尔蚕峻纲刽模换流菏娃锤尿性黔墓扳柔象玲荫槛粹墅赚赣粟阿遇链隧扩滁翼磊弥弥乞酱殿葛撬渣魄速象练爪碌携佯泼奢箔碑梳腺嘴果冬浪淀匈捣菩垃魁懊淮泻陨居斋达汞邢测湍替扭念朴驮检熔疲遏庚池鱼募着索测管试疏唯绎信薪观入桨妈猾绎诺询鸯泌泣帧酒淡锤舷猿材絮泅肝秸祟赣轰住猿透寿砾崩丧矫绽端晋钢卡汕荚顿悠洪倾马檀棉郁鸦箍郁宽郡狭羞裙惑稳赂险戏永同抡诵孤俘始抚暗椎与杆在铀磷绵泡挨哺欠式栏尘肝概棺钦僵祷格朔尺倚立徊卒涉秦窥口壳亥
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