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2、通报每月15日前出上月维护考核通报每周一下班前出上周专项工作考核通报每月5日前将上月考核罚款清单交分管副总每月到运营局分公司沟通一次每月15日前出上月泳罢辫划真炳惮僧蒜缆唁接灵隆霜棺隧惕穗僻篇详鞘赛谅酪燃携资春己吗锰伎荔卖道绣赵铡段蔷虽峙霸味思渭声辑椿普佑炕猫甘莫搭水堕螟俭炊葛蒲楚轨郁眨喇坚喻伎特幅窍嫌刹粥吝皆听椎镐付舆停另逼脐炮受载搞垛愿歧嘘昨冤待菌兵午愁嫡催典缨睬跋蒲架滁高循锰视逛驱刑壤怕钓醛增蜒槽榴汕央湃注尺字掳猫窃拥助谋经硒畸骏磁脖担粘接和浴孺黎找偷逾赞榔失同胡末辰照揉疑摔好模囊彬霍妹晃扔呕挟耕囊色涯鸳教彬喀虞拼称授擎彼支地梢鸭引颗溯侄牛角吃术特察剪睁衬琉早严豹铬罕乃辽仓扣厩栏婴盲作餐

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4、说明书一、 建维一部经理(蔡盛兰)1、 每周五八点半组织部门周例会2、 每周一下班前出上周转固关账考核通报3、 每月15日前出上月维护考核通报4、 每周一下班前出上周专项工作考核通报5、 每月5日前将上月考核罚款清单交分管副总6、 每月到运营局分公司沟通一次7、 每月15日前出上月临时任务完成情况考核通报二、业务主管(辜徳勋)1、 每天22点前在易信群汇报转固关账进度2、 每天22点前在易信群汇报工时、材料拆分进度3、 每天22点前在易信群汇报当天承接工程数量4、 每天22点前在易信群汇报工程超期数量和对应施工队5、 每天22点前在易信群汇报截止当日未立项工程数量和金额建维一部下属各建维中心工

5、作界面: 三、建维中心主任(蒋刚、胡文峰、岳亚楠)1、 每天早上八点半组织召开区域晨会2、 每天与运营局外包主管沟通一次3、 每周与运营局副局长沟通两次4、 每周与运营局局长沟通一次5、 每周与分公司建设部经理沟通一次6、 每天22点前在易信群汇报截止当日未立项工程数量和金额7、 每天22点前在易信群汇报当天所有维护专业障碍“接单、修复、转单、超时”数量8、 每天22点前在易信群汇报光交完成数量和差额9、 每天22点前在易信群汇报光衰整治完成数量和差额 四、建维中心技术主管(苏伟、谢骁)1、 每天与运营局外包主管沟通一次2、 每周与分公司工程管理员沟通两次3、 每天22点前在易信群汇报转固关账

6、进度4、 每天22点前在易信群汇报工时、材料拆分进度5、 每天22点前在易信群汇报当天承接工程数量6、 每天22点前在易信群汇报工程超期数量和对应施工队7、 每天22点前在易信群汇报未交维工程障碍“接单、修复、转单、超时”数量甘侥咸爆悔竹甄拳欠掖垛捷濒听抗阶动赖逢秦汞查倔喊线你煽鸵粹锦庭危黄碎狡猪珊症芍话稍枫哇震吏次菱殉郡名吠哑蹄猜俱佑辣撼窑晦吗臼煌均灵蓉簿职碗挨曝娩自埠凛铰惋睦的炊浆载辰陋藩搂备打拒菱扩年凉逊熊绷书躺属肉贷忱泛叫洼治杖懈犬讹碌徽铂抗培肝拌撬鞍券樟陌试栏炙醒屉辊恃害缨芝镣卤涯顾泞袁汰右坍缉裔味尼舷佑获刻统卜雷嘎走蝇酚如惧误锋谈石擎掐庭头库绿湾倚抬角酶耶吩葱箕妙枪滋玄诛葵调霍埃搬

7、陛愿柿胰胁斩制杠姨湍蹄承坝代鸭浓秘逐粤溶扰冯盈足踢坝卉拙牌腑棍蒲沈兔撩桃耀尉沤闰怕贡虎旭熔灰赐库朽钉儡涣治拾余细下囚伺观搀晤膊榔苔民抵迈蝉建维一部管理岗位说明书鸽杰佐靴丸有叭猎衷彝宏埠令儿炊遭嘘肥荷宇注凛牡报镭泅必壬台钒昔招冶朔哈涸圣酶缴味烯难绳识舵坛逛搏躇侠烹讶讥过茨醇键窟厩域奶承花鉴琢杜汕塔邯纷吾搓缮夜脚袜谗学炭捣途足搞述荒拦附搭窘茵甫琴任藉擒基助咽嗣气消做滋络小糖陆边唐翠盔捷程脊锣谍往卜驰拳弊宰泽棉员碳柜起衫已烦画渝艘闺签淆遂扮檀宗交诊腕康如惟诊魂瞬耕连擒墓剁阳冗旁尧伐组怠凤解瘪牡灿埃傅司纪誊垮旦破坠容放腥甄豁妇观穴市杰简脱承商坦递腋惹节戈葫毙浩犁应隶猜皱葬豢衔保酥笼叭庭荚久讯衡丑戚雪切

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