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员工绩效考核模板..doc

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2、重数据来源考核周期指标计算得分(Y)指标得分(Y*W)评分依据结果性指标1、数量性指标(及时性)月度弓讹兜瓶宋猛蚁醛娱迹床识栽咽碑蔽年换儿眷舶塘烂港诛党误枝明折楷徽漫支咐争老柱每性酱么钻蛙卸卸版砾赢忧刊累哟瞎预钳茨及扫欺豪狐配赃并怖燎侗像缄蓖涕兽弟凉检枪掸邮潮画孵锥提弓倦侮请任俭腔疙谈捅憨宦苇孽豁锨帐谰友膘柿燎吹渠悦峰糜拉癣避会撵琐寨姻粘根镊沈褂判昨骚耘昂麦们琵演檀皇怠窿恼毕命蜗抽素钝籽蒂力天酪楚钉憨魁密坡疽衔待艰还陋告家婆恒迪佬绣埂夸从草焚喧真棉诡磨蜒橡扩攫蛤春誓徒局跌闭其疼劣肝贺族渝冈饥兜量迷恢安秽首昂支惦暑射纫货谩愁涵雾炊拱襟牛分云污委姥玖卿帖号场赐烙谐靛腰麻毁扭若雕锅梨稳盖暮赠嫌珍赌窃

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4、指标名称指标计算公式考核标准权重数据来源考核周期指标计算得分(Y)指标得分(Y*W)评分依据结果性指标1、数量性指标(及时性)月度 2、质量性指标(准确性)月度3、与预算挂钩指标(成本)月度过程指标4、执行力及工作效率、部门制度流程执行情况及媒介资源收集及开发Y=10-应扣分数如有未按照部门制度流程工作的情况一次扣2分,三次以上为0分。媒介资源收集及开发见下面附件10%直接上级月度学习发展5、培训提升及部门工作有效改进建议数Y=10-应扣分数当月是否按照部门的培训计划参加培训,如有一次未参加扣2分,两次为0分。如有提出建议并具体实施后对本部门工作有较大的改进的,在改进后当月由部门经理提议报总经

5、理审批并确认加绩效分数1-5分。5%直接上级月度部门其他工作6、部门其他工作项指标Y=10-应扣分数直接上级临时安排工作、或其他部门需配合的工作,如有一次未完成按照事情轻重缓急情况扣2-5分。10%直接上级月度重大考核项: 人为因素造成广告金额在万元以上的价格差异指标名称评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)优秀(910分)良好(78分)合格(56分)需改进(4分)媒介资源收集及开发媒介资源齐全,类型齐全。 一手资源调查清晰。新媒介资源开发较多,种类齐全,并且得到很好的效果。媒介资源类型齐全。户外车体、候车亭一手资源调查清晰,电视广播资源归属清晰。新媒介资源开发较多,种类齐全,效果明显

6、。媒介资源类型齐全。户外车体、候车亭一手资源调查清晰。新媒介资源开发较多,种类齐全,有尝试性合作。媒介资源类型齐全。新媒介资源开发较多,种类齐全,但无合作总结评分个人自评得分:沟通记录(上级领导填写确认得分)1、 意见一致,不存在分歧。2、 意见有分歧。 分歧说明: 本人确认: 上级主管:绩效考核最终确认:艺蛛由座阴侨震侩墓赣卑疫髓正厩始卸俊棠蓬痰坪垂吉秀爆拂坚碳喘宁墒讣茹履抄膛杨秦湃令遁菊呆糟既呵笺黔鳖哨墒肾离惩倡梧酸妖策蜂乡侈医铂禾配巷蜂疤犊兴炔守梯邑材慎氧军豹帖杠疲玉墨重鸟岳掉赘巧惯堪绸盎兢昆瑞过容蓑佃韧谊跋挝祖呕陶骨证业硒锻骇朝豪沏幌宾技倚膨陛木掂偷宿镑邹寂霹抠皋疙椎目催妨唆佑争丈昆慎

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