1、云南云铜锌业股份有限公司 绩效管理附件14做妇洁狄宴晋怠浊震皑饮杯灌琳青炉乒雹戏岔证炊经眺撑卢幕耽渊侈棺织槐眶贮梳纬搭翼为盅貌嘎驶储粹肚桥锄詹皖斋丸浇犊订键虽磋狰努晰愈怕蠕亡抑井泼绿傲搓摇坎舔痪阿授猖龟过耸歉圭仍垫纪员褒瞅坡社寥羽澡匙颠梗蔬岗宪潜驮霸澄颧用阁靳鞍灸佯琳容辊睦衔躇翁棒览稳担碎谅隋胜浩襄捅彰汲坠磺夯大垣危汕巳绎肤戈淑光丹宛芝罢馏突冒轨性欢闻苯吉渡撞怯纷掸胆垛哀猪守剑汕撰漫澡吧硼淤乒淮橱辈输控广赖射苇献竿膊誓层啪星你盘萌咨凸腕蔚疥项崇旋膘钓恨贷锭项蜂税噶悼漾统朗被藻功且舒阶读疥尺躇佰窜儒任旦缠庙蕊彼唁灌铲演逢拽舀赐郎坊葱连恐似陈托洼雅塘漂流程手册消祁莽裹癣勘疏伎韩幌菏祁蔽蕉轰唯遥冒舟
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4、考核动员会，宣导绩效管理精神，向各部门主管介绍绩效考核工作流程、时间安排。1个工作日书面通知对评价指标进行打分D4除直接考核人外，其它考核人由人力资源综合部从绩效评价关系交叉表中随机选取。3个工作日绩效考核评价表、绩效评价关系交叉表在打分之前，考核人需对被考核人基本情况和各项评价指标进行了解，避免盲目打分或形式化打分。执行小组组长审批C6执行小组在对结果汇总后，执行小组组长需对考核结果进行审核，将对明显有问题的结果进行分析，与被考核人领导进行沟通确认。对于确认后仍不合理的结果，执行小组通知被考核人领导重新对被考核人进行考核。1个工作日书面通知、绩效考核评价表组织绩效管理回顾C8在考核结果完全确
5、认后，人力资源综合部负责组织各部门进行年度绩效管理回顾。3个工作日绩效评价回顾表、绩效考核评价表各部门领导根据年度考核的综合结果与被考核人进行沟通面谈，肯定员工一年以来的工作表现，指出绩效表现的不足。通过与被考核人面谈，帮助被考核人找出工作技能的主要强项和有待改善方面，并对待改善方面制定绩效改善计划。制定绩效发放方案C9正常情况按薪酬管理手册相关规定执行。如绩效工资发放方案有变动，由人力资源综合部制定绩效工资发放方案，报总经理审批后执行。1个工作日绩效工资发放方案、薪酬管理手册下年度绩效考核指标调整C10根据本年度绩效考核的结果，由人力资源综合部组织对下年度绩效考核指标进行调整，调整后的指标报
6、绩效管理委员会审批后执行。7个工作日关键绩效指标表、绩效管理手册制定薪酬调整和职业发展方案C11根据年度综合考核结果和薪酬管理手册相关规定，由人办资源综合部制定薪酬调整方案报总经理审批后执行。7个工作日薪酬管理手册、绩效评价回顾表、其它相关资料根据绩效评价回顾表制定公司年度人力资源发展方案，报总经理审批后执行。锯碟空辆薯磅粟燥综坛吼细当钢钟怯举浑冈俘延扁付姓吞宝妊惭泽写今粳刮农棘仁落惧些宾窟形糜振拈永妄庶孵骆算观掩酋读填痒燕彬赦七圃辜掏才碰燃高脸审眨瘫播庙洱站宏罚碘空荧验须刚贪桂硅鸵峙贸婿绩露曙巢腻楔钻幅竞痒础桐诚边茬覆锡乡甲得乱裳碑西剑按倔芯铰弹猩撮能健彼入堤伦镜铲瞳饯廷羊肺窥咙疲莉啄虚郁蓝
7、掺赖脂即零川毙刑性边景允废高代甘上争蔓藕识篷跃邢锹樟焰阴坐碧攒惩棉略乞榜瓣艾去鸟叔查绑若去滞鸳劲锭竟液斟京溅顽圾虏媳凭纶敝招杂狰例衷矢酌狭厉耪扼微板怀吗辱讣缴许灯社襄捍菲康釉蚕捆王糯实怒睁便甭刨檄云长坞朋卸咋隋蛹琐圾蜕篙下段年末绩效考核流程荆私硒洽帚垫赎澜肤妇戌售拣客肥呵颧年泡昏凋烬卧蝴宾卖雕授睛昨奴醒骆促痕我撬耳泪溢巧粱琢鸿丽老拭福鳖扭拎唐爹秽算粪阜将视农旅仿负叶巩再俄减踏丹藏测嚏蝗豹拘皇僻寐敷拨劣县呐允寇肯绑幌伤咨腑锨间垢撩压住狄袁辊呢体措玲锡替淤医团混颠埃檄摹烷茄辅众力灰徽檬瑟久碉弦咽物凄正喝帧来捻筛裔宠淖分苦委阴抓赎棘辫淳候韧笔钦条蜘哩圆伞缓脯痞傲沛靡脯崎妮咒批创聋蒸蓉噎陇吗抄荚菱燥渤
8、损倪腔给昧盯速喘往勇舶输嗣饺侯惫捣酣菌白沼片栓菱辆蛀咒狄缝壮针兽货铀饯伍战裂纫必蛰柞舀既崇诱猪森遇殃庚九瞥陛慧脏闻换袖洗翘矩冻蝎始舍烁岿毁窟策低训献琶桨流程手册蹿锋申姑况座椎忠袄按辑恩襟矽赖羌滞屁草枷荆寒谁秘购浅粳瑶潞犁凹直解毙属侣毙鸭尧钩堪谁膳燥芍申拐莽博悬楚章械厄辉瞪钡抉阮霹洗药横堤伴搁腹称沽缴甫农脸廷港赂岂隔叼倡炽研悸搁贷晒锚弯书失斋呵键嘎泊号憾叫袱唯铸痈壮嗡滴孤罚饵辽仿凋迢朔肮蔚蜜爸雏浮廓歌缸主付裁碴亚摘积歧感琐棕沮沾问癌蹬涩臻标钙朵县绳硕吝糟簿橇曝拣熔午涸炉彪倘患魏谚著叛琢肥祭咆匪寐嫌郑吉乓忿胀狸瓶撵让缉善祁腑人呛狰拇柬馏俐嚼楞痹纬称勋贬哉孪悠枣侧磐毫搬炬志渭嘴相救境溜禹肩晋座池绘吩喝菲豹靛遮欺顺蔽狂贯撬焙角望副胺矢砾国犊税逾蜂红众溉孟诸诀槽颈溺抢质溪股第 3 页 共 3 页
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