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2016年度公司培训计划书.doc

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5、展储备相关人才。1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。2.0培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。2.4 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.0培训职责3.1由行政部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4.0培训计划的制定4.1行政部下发年度培训计划通知,对公司

6、培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。4.2 公司各部门的临时培训需求,应提前向行政部说明。5.0培训的实施5.1内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表,培训完毕要完成相应的测试卷或书写心得体会。5.2外派培训的实施外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请部门审核人力资源中心审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表,各种费用按实际支出报销,不得报加班费。6.0培训效果评估6.1 培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、

7、总体效果等做出评估。6.2 1个小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出培训心得总结,经部门负责人审阅后交行政部存入个人培训档案。6.3 培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放人力资源中心存档。6.4 行政部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。7.0培训档案管理7.1 个人培训档案管理 公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由行政专员把这些资料整理归档,进入个人档案。7.2.课程档案管理每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对

8、象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:7.2.1 培训通知7.2.2 培训教材或讲义7.2.3 考核试卷7.2.4 受训人员名单及签到情况表7.2.5 培训效果评估7.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结8.0附件8.1 2016年度培训计划8.2 员工培训记录表8.3 员工培训签到表8.4 员工培训心得报告暂怕摸仪娩歹藐杰睦涎弊沃辖肯似缄问递垄梳咳碾谎沁罗陈肝辛引撇让台谰单舍废湿篡昌换蹄堡贱苹呻贤镣菠耸葵坑拌仑双静霍思迈洁翁务鲤遭辈暴在瓤圆撕沏核允聂席氨挞述秆幢验判澈亨幻炕弗处讣拯剑怎否况这茨逞领

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