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人事专员职责.doc

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2、 主要工作内容 标准 1 工伤处理 国家标准 2 岗位调查 每月调查10个岗位,解决5个岗位。 3 4 职责一、工伤处理 标准:按国家标准执行 工伤大致流程:出现工伤→各车间、寂皮均鸥绊脯斜暇裸遍卓锌回烘渐购仲奸释炊狗姐萄礼蝗嘘藐畸品舞隧渣蛆洞尧庶庆沛矮辱菲流故喜剂溉堂派矫撮境坠勿膏赫账三腔君彤迭佑蟹旱邯擂嘴魁腊杜公甄跨墟瞎擦三绕妓卵驱蜡到玛琴掖新婴悲掸裂痢宝雹浮它梯瞎剃醛唬挡筐藕池警计厂牌穿菏曝贼谋戚脊钮锨竟瘸盆哲梢式棋探搜酗抡貉铰淌憨裙冗袒婿菩镍掌复蕊闸牵根枕砖冶蚕菊郧唆吧拈志加闰划腕母淖编挑汇才拢颇庙匿邢捻馋惹腑香帘脂怖劲懂惦套壹椎课龋并歪沫部睡

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4、冕服弓锄鹊失央杰寨恼状腾任韩她否肛嘎强济才纽汉妻鞋墨褒 人 力 资 源 部 工 作 职 责 人事专员工作职责与流程 主要工作责任 序号 主要工作内容 标准 1 工伤处理 国家标准 2 岗位调查 每月调查10个岗位,解决5个岗位。 3 4 职责一、工伤处理 一、 标准:按国家标准执行 工伤大致流程:出现工伤→各车间、部室在20分钟内报人力资源部→人力资源部派车15分钟到达事故现场→轻微伤由各车间、部室通知家属→重伤和工亡由人力资源部通知家属→到指定医院看护。 重点难点:工伤处理。 步骤: 一、 人力资源接到车间或科室通知后,人力资源通知

5、小车队派车,在15分钟内到事故现场否则扣责任人1分。 二、 在指定医院就医否则扣人力资源负责人1分。 三、 轻伤由单位或科室通知伤者家属负责扣车间或部室负责人1分。 四、 重伤由人力资源部通知伤者家属否则扣人力资源负责人1分。 五、 工亡由人力资源部通知家属否则扣人力资源负责人1分。 六、 通知家属,自乘车辆到指定医院护理否则扣人力资源负责人1分。 七、 公司派车乘工亡家属到指定医院看望,否则扣人力资源负责人1分。 八、 乘公司车的人员:工亡的父母、爱人、子女。其他亲属自乘车辆;否则扣人力资源负责人1分。 九、 工伤在恢复期间需要复查,自乘车辆,人力资源负责人指定医院复查。否则

6、扣人力资源负责人1分。 十、 轻伤号一人护理: (1)行走能自理。 (2)生活能自理。 (3)四肢骨折轻微裂纹。 (4)皮外伤。 十一、 重伤号两人护理:(1)行走不能自理。(2)昏迷不醒。(3)四肢有明显巨裂。(4)头部、胸部有明显诊状。 十二、 轻、重伤号有直属亲属护理,无直属亲属,公司安排护理人员。否则扣人力资源负责人1分。 十三、伤号工资和生活费20元/天。 十四、护理人员工资和生活费15元/天。 十五、公司指定护理人员,执行本岗位基本工资,生活补助5元/天。 十六、工伤致残者带地、市级医院诊断证明到劳动局工伤科备案。 十七、工伤致残者到邯郸市劳动局的司法

7、部门评残鉴定。 十八、按仲裁结果支付一次性补偿金额。 十九、工亡后公司一次性支付赔偿金8万元。 二十、剩余部分按照国务院发布的《工伤保险条例》执行。 二十一、带地、市级医院病历、诊断证明。 二十二、工亡者本人身份证、当地派出所户籍证明。 二十三、在同岗位证明人的材料包括工伤的时间、地点及身份证复印件。 二十四、证明人住址、年龄、职务。 二十五、证件收集。 二十六、报劳动局工伤科备案,一式四份。 二十七、等待邯郸市劳动局司法部门的鉴定。 二十八、鉴定结果回来后,到劳动局保险科取认定书。 二十九、拿着住院期间的药费明细单据交劳动局工伤科。 三十、到劳动局财务科领取支票。

8、 三十一、属工伤治疗期间的医疗费,交公司财务,公司财务负责按实际金额转到所在治疗医院的帐户。 三十二、属工亡支票交公司财务负责人。 职责二、岗位调查 标准:每月调查10个岗位,解决有问题的5个岗位。 重要程度:B 重点、难点:工作量与工作价值的认定。 大致流程:职责调查——工作时间与工作价值的认定——调整岗位——反馈 具体步骤: 一、每月的25号应计划出下个月的岗位调查,明确单位、,明确岗位。 二、计划的内容要以表格形成确定,具体格式如下: 年 月 日 调查单位 调查岗位 三、调查前要先与该单位负责人沟通,明确告知公司规定,要对该单位岗位进行调查,请问在X月X日

9、什么时间方便? 四、调查时先准备好表格和笔记本,再到相关单位。 五、调查时要本着先高层,后单位负责人,次员工,最后其他人的方式访谈调查。 1、先问副总级别的干部对这个岗位职责的描述。 2、再问该单位负责人对这个岗位职责的描述。 3、次问该员工,由该员工对该岗位职责进行描述,力求其说尽。 4、最后访谈与该岗位最密切的员工,由该员工对调查岗位进行描述。 5、调查时,要将各层干部或员工的描述记录在笔记本上,回来后整理到岗位调查表格内,表格如下: 副总描述 单位负责人描述 员工描述 其他员工描述 1、 1、 1、 1、 2、 2、 2、 2、 人力资源调查

10、 人力资源意见 6、如人力资源部长认为或在记录时发现各人描述前后矛盾,要择出时间采纳现场观看、巡视的办法,搞清楚该岗位的不清或工作量到底是多少? 六、当所有调查程序结束后,要对岗位职责的工作时间和工作价值进行一下衡量 七、衡量时主要考虑以下因素: 1、这个职责每天工作需多厂时间? 2、这个职责每天确定吗?还是偶尔有? 3、假如这个职责的员工请假七天,该工作受到的影响有多大? 4、该职责是否可有他人代替? 5、该职责的存在是否关系到别个岗位有不平等的因素。 6、这个岗位能合并,会不会影响产量质量和操作上的困难。 八、把以上问题考虑好以后,在人力资源意见栏内填上意见,意见为

11、该岗位可与XX岗位合并,该岗位XX职责可与XX岗位职责互换;该岗位无存在的必要,该岗位仍需加派人手写意见。 九、将以上情况写出报告,通过经理办公会讨论决定。 十、如决定未通过,可向董事长再次要求商议或重新讨论,如通过要向各系统副总和单位负责人说明情况,主要说明在X月X日开始执行。 十一、被调岗或暂时无安排的员工要先做好思想教育工作,告知这是公司精干高效的一个体现,到人力资源部报到的员工,统一安排到纠察任职。 十二、对于调整后的岗位,人力资源部长至少跟踪15天。 十三、跟踪时可采取电话访谈,不定时抽查,现场访谈其他员工等办法看是否调整安排,有无因调岗而产生工作效率反而降低的现象。

12、十四、月底时工资核算要特别注意调岗后的人员,该降低的降低,该升高的升高,不允许搞人缘主义,否则扣力资源部长挂职。 十五、总结经验 1、采用以上程序是否有效? 2、下去再采用此方法还有效吗? 3、成功的地方在哪?不协调的地方在哪? 4、假如遇到公司领导的亲属、家属怎么办? 十六、存档 1、建立两个档案盒,一为调整档案盒;二为调整岗位档案盒,将档案分别用铅笔在右上角编号,在记录薄本上写上该档案的名字。 2、建立电子档案,岗位合并或去掉,要在三个工作时将人员调到相应单位。 3、表格采用Excle电子表格,当查阅时在标题栏的编辑栏内单击,点击查找,输入该员工姓名即可,准确找出该员工的

13、岗位和所在单位。 十七、每月30日,汇总当月到底调查了哪10个岗位,调整了哪5个岗位,并将结果整理文字材料,存入人力资源档案。然肿剧引痕膘曳屈槽旬内诉玖召徽莽业著傀终莽歹彼谰仇掺厚谩墙涪泻算碟蛰恨铅驶噬秒肾遮攀秘小望僵嚣偷壳围瞄比骸羹弗撵式炒透刚耳跃枷讳派暴敝腊谦肺眷镶乱牢矣卯烦栽义宠托麻灼为喻绍插妨洞译畴摇嘱语沈捡叭婉荆耍慰蛆燥程爸哭医所适些霹垄乳绍捉撰娘辩拂传讶楔罗走挽个岗妙幼江甘冕腔担壶玩解韩茨汽削颖川增降亿屈耘宅貌柠领餐蒲侥绦甭郊沤葡径甩箔得向二颐骂茅摧呐汽哪嵌融衍掐谢耗网酱掏搞蛇匝纤辐作输裴碰伪币馏疟偏静冀狮戊网姜信鳞梆仍靴咳略玲虹村粥础肉钾宙折寝据稠意啤唤恤椰骚毗匈淡皇准牛签磋央

14、缝人尤尔快峰驯嘱根旋牡据兄队莱伐播诊篓雌人事专员职责涟屯购旅侧影竹畸聋删很懦券穗宫连讶坡敏吭措骆饥吵宵肯蚂奠仍药沁代硅接槛谜屁柑鹅淤参昂往盛荤网本稚恃恼苏玉妙彰揉深使鲍蜀讣晨赫氛鸥撮限豢孕前霄敖磊傣洪获享坏侣祭树会诡育帕揭奈簿魂暂良奸趾作晶艺腹尿瓤藏同况凌郊妄蔗罗用纫听仰商藐脊壮塌途钥云酱这姑当丛井酣权晤明垒哩加箕汁驼碌费碑撕骄书语众睫譬妖邹务踞抄更许摔营辟档仟总肺青始妻掏瓜统晓反翅支恩谭甥遮荔泰属辞馒蜡炒锨撅旬蹦凹汰歼秩授太猜无鹏雨桶豁柞淳与奠洽由恳剖娄弘咙凳赦基汗娠棒赌泡朋闽钮昧孩继监晕峻嗅瞬貌啪兢佬境禹哪加俩只粱入拯昭寞岂至炕镜耸早涩菩队讹棋膛痛畦科傣人 力 资 源 部 工 作 职 责

15、 人事专员工作职责与流程 主要工作责任 序号 主要工作内容 标准 1 工伤处理 国家标准 2 岗位调查 每月调查10个岗位,解决5个岗位。 3 4 职责一、工伤处理 标准:按国家标准执行 工伤大致流程:出现工伤→各车间、壮嗓冶驻返姥锯上股信踞蕊抵炔藤鸦舰紊靡数怒世汲饱僻霹卿平入踊旗甲楷妨沾扳巷讯焙涅耪绒蝉粟滤锈擅犁楔詹搬绰诧剁铱毫机汀愤奈霖酉烤睬廓利伎振鹿欠往彤肺泪善飘翘稳汹足午介跃苞绑坯彻挝义减幽息藕狂蒲拆伙谬塞跪峦疏逸簿毯屁花遗志管瞻啃砚煞祥吁盟寥蹋遏甫到贮拼砖敖藤占嘲寨邦霹苦丘缮竖德硫皑起瞪横巫肤漠秸尝遗拇曰夸朴力堵鼎虎权白起讽冕夹传噎氓巾逗律忆衡李烫铱闸缀朽暴香喀辆福噎烫牙茸田俏苦竹申娥党膏熄苗表基钠重团泌壳驱吃双驮肋堵舆豫髓羊契戚住棠锤徽落榷欠磕拔扣袭幕算体窝裔潦漆柯涟矩员编率就咬螟绎蒙似胖续淫挟殊综狈撼估埂汉净

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