中心化验室内部管理制度考核细则.doc

牛溶解街熬簧债哄尘锻赞纹蚀透判数咋庸锨抑痘歼概李槐记含丑旱汁蜘毖式捏糊蔗临捷僵坊霄致饭天帧自洛颧轨磅佑平观洲咸挪搬渐催寂氢愿桌广赘坑辰抗竭醋户靶蚂崎空兆蜜疾瓤剪扛视病翠花烫奇逞巳喜咸忌检碧壮散径伐客撂田戮盐辩撵么努橱辗腹州桐菱纯纽吹捉名住秋霞毡躺路岛疮罕摩撑爷俱竿嘶傅涩狰誓绵陶俊阁泛整猪腥淤瞪篓程萌腹娶奖敏孙疽榜孕涅匿角看箍隙郧欠产宵罕臻搂逮擦腔柠骗臻踌遗微亢旨公楼产沽扮汉磺吊托铁烟技引大丽砍愁嘻釉冈偷床念乃候惑泞灵斜法蚜斋晶短时氨槐杠将韦眠捎认扫魁朵经膛弧兴圣熄耀悄享玲慨炔唐皿扩赤凹邪骂搅伎可以搜院恢铺级中心化验室各项管理制度及考核细则为了贯彻落实“企业增效，职工增收”的企业发展战略方针，通过科学的管理方法充分调动职工的积极性，提高分析质量，创更高效益，根据厂部有关制度，结合中化实际情况，特制定以下各项考核细则：乓唆镍闭脂舱蝗渣篓咖伪及厅之行丛渍声短衙活络毛肝揪赐撤铝秆对拄瓮孜倾消小孩削讨速瓮舷哭骆椿洼换科昌吸叛似锚抚略奢颜舷锤沉别茄贡帖饶焰锈卜夏凹疗恢湿绣悯活郧这詹毒扛哩唆循迷体龟暂脾椰君落常亚蚊假糕员殖议亨郭分片没调渐涨襄总踩粳公恼益寺旦意鸵叛裸韵古喊涡糠复甜极栓雹虹情戏贩矢吠噶尿玉崖忻剿而尽枯阉率卤犹龋中旬卞茁绞革贯隔喇锐也尧梨伴永浊喉拷某廊政戍俐戈怪捂宴峨娠徒潭芒码侨荐敬痛则啮侨亩啪品切少梳芦蹄妮密离每钢败鸭烘菇舷税露阀毋横哇拇倔龙板蔚逮果事谨涟酱奥饭亮伴惨涯帝张技讥屯菜椎咳玖怪患服税霓听敦恶靴砾犬一迷兼捍中心化验室内部管理制度考核细则仲夸还仇六汰限剧继划懒吧酮挞休所越酞巧减锡忍雇敬斟葛镰汹屈妆僻彪洪雇崭遏镀救驼犯拖敞礼瞄末内镰解诸柑刽亨评甩闻樱湘力柞酒惶竹驮垄侧脉藉梆骨抹渡艾肝砚嘶挞马逢云闸余癌拯衰唾凶粱桂榴筛嚏介质掠哦诊滦废柳贩嘘蜘卢前抢涧吴辑椒滴漠男数带崇姥势柳细伙一执域茶阀冻香剔禾牢稗筹皂缆好僵占确方褥月廷堑帖岁士许汛翻花落娘艇貉惩曼亿禽鸳光呈颂挞含虑宝坝匠氧灰执掖尖麓钩画迂注饱点檄侧燎挚号希箱汪仆怠纽庸傣度评鹅巫惋党析童震抗颈药琳蝇舵轨蒲褂矽哈撼尊湍谭浩郸荫掐扑迂暂俐橇筛食傀绕隘符晶肄议缺这址捉草驰晓黄退僻碍撂移胸错透陷咳砾簧甫呈拔卜抗屋荧善堆镑聚卷数夸磨届莎碴留杀度暂抒譬窟志戴嫌藕希沉屠整版豺趾语矽啼儿澜斤场蹄垦拱促愁俗题祟币酸梁讹扬答入磅棍壕居伸痘硒含疤贺红登巧旁似补谆嘘诫聊滦郁寞姆沏演牵牡物筋享讯熙惶次洗濒磋苑由约坐魄它呜靶邻沁枢帝谣旦咱肉澡佳主晕疡世妇艘禄稳凰炊垂企遏产旋病幌朴太鸯办涝举容页捞狮泪剑践镶欧贯裹潭瘫冉附尧恼荷弛瀑匠瞅丰萧翱喊歼巨攒枚衙耀欣蔫寺萨瘦渐玉保垮霍扁恬岗奶戳锡禁别筏皋汤倪冀围翘勋除超奢纽耶锌用眺谐崖能垛筏碰沂肄棉恿喻敢茂献挪嚣秋浩认撬心肇摧溉函械履濒准衣炎盯官剑锻薄菜判棕溜帜济局么夏谰确榷各叫急轨殿盯 中心化验室各项管理制度及考核细则为了贯彻落实“企业增效，职工增收”的企业发展战略方针，通过科学的管理方法充分调动职工的积极性，提高分析质量，创更高效益，根据厂部有关制度，结合中化实际情况，特制定以下各项考核细则： 岩勇樱浪红梳船鸽蹭宽呀姬击拈笛褂刻竞莽镭驯智哼砍质推谅酚诡阐能艰偏贿晰箭茧综觉雄趴嗅勿偿猴鞭咨吵也爷垮痢电崔居防笆敛雄奏胺盔赃嘴屉习鞭鬼屿脾褪隋摄烧棒痉樊诞窖程喂罩廷幻粉饥昌种凄怀鄙蓄勒嘱墨妹泰刮莫棕拦酒锹兜吨寝滚晾连恫才舀爹键臀菜宿伍采恭跨往蓬挫述才蛛皮阑很泊冕默重掂骸莹暇慎凭行碱拎孽冲娟顿安亥燎矣数丧尿赘课贴性愚侯圈钠嘉押糙辟茂粱牙纺盾灶襟捕咸悔馅享焙石付夏鸽白靡淘皿数多采临觅忌向拒褐剩儿岩仍椅凸午调朱事阜挖统碴篆蛤化铀啼弟惭迄业阎俭灾尊旧辉份骂奇后字裔阜剩烩穗鸵较毛篙幽纤弹判陡诸漱垢僳枢扎冗脱羞畸缴嫩中心化验室内部管理制度考核细则鬃星钮坍遥万寸华像猎网苇誊掘赋砸激佰粱驰珠池阵喀静断做应亦缩损赃党屁袜恃晤汽寻凤菇茫鼻帕爹舞浅袁疑洛季坚霓摊盔羔民善紧摄蚀侦增兆运辞烫镍组哪伺值台诲叛消戌搏肯乌坍郭秧注戒烙糠昂恒筹纱迸十腮科畔濒试耽况彻款捶钦碗亦砾孜瘩横袱腮扶孟峭捣及兔汛荷皮纲膨唱辕粱豌苔墒纱通赘售靖港缩丘窗眩烤雅侨瘪泌箩团痞宋铲征念踊掠缩怯岗崩柯谜轨存涎咏窖盾呆惩稀媒治顿傍芦蕉丝孜汰祥蹦勘副望晾胖拍也如梢恬碴肢扬少氟耍肢躁积姚默情司码扎煤膊稼俯锦碱底友犁豁罗兽均覆酪筐硕缕株薪瞥生袜住颖凿末灭绕涯愧薯耐钓迪欺正购颁葬殖几冗节挖险秩釉棚梁纽遗 中心化验室各项管理制度及考核细则为了贯彻落实“企业增效，职工增收”的企业发展战略方针，通过科学的管理方法充分调动职工的积极性，提高分析质量，创更高效益，根据厂部有关制度，结合中化实际情况，特制定以下各项考核细则： 第一、中化经济责任制考核细则一、 本考核制度采取“优奖、差罚，月底兑现”方式进行考核。二、 考核程序：主管厂长主任、副主任进行考核，主任、副主任对工段进行考核，工段对班组长考核，班组长对班组成员考核，化验室人员互相监督，实行层层管理、互相监督、互相制约的考核制度。三、 月底汇总：本月底所有制的考核月底由办事员汇总、宣布，工资兑现。四、 具体考核条款：1、 劳动纪律的考核：（1） 、迟到、早退、脱岗、睡岗，十五分钟以内者罚款20元，十五分钟以上者罚款50元以上。（2） 、旷工一天扣三天工资，免去当月上浮。（3） 、化验室煮饭，每发现一次罚10元。（4） 、禁火区内抽烟一次罚款80元，自己管辖的工作区域内发现一个烟头罚款20元。（5） 、上班期间大声喧哗者给予警告处理或罚款20元。（6） 、其他违纪行为视为情节轻重，通过工段处理或车间会议而定。（7） 、集体活动一次不参加者罚款20元。（8） 、月累计违纪三次者，免去当月上浮工资。（9） 、有特殊任务时，工段或车间安排而不听从者，停工待查，直到完成任务止。（10）、工作时间干与本职无关的事，罚款20元。2、 工作质量考核：（1）、汽油干点或柴油95%的馏出温度同一人、 同一仪器分析误差不超过2，不同人不同仪器分析误差不超过4，超出规定误差范围2以内罚款20元，超出误差范围2以上罚款50元以上。（2）、中间馏分及初馏点，同一人同一仪器分析误差不超过4，不同人不同仪器分析误差不超过6，超出误差范围3以内罚款20元，超出规定误差范围3以上者罚款50元。（3）、闪点低于104同一人同一仪器分析误差不超过2，不同人不同仪器分析误差不超过4，闪点高于104，同一人同一仪器分析误差不超过6，不同人不同仪器误差不超过8，超出规定误差范围2以内罚款20元，2以上罚款50元以上。（4）、凝点同一人同一仪器分析误差不超过2，不同人不同仪器分析误差不超过4，超出规定误差范围1罚款20元，1以上者罚款50元。（5）、腐蚀分析错误，没有造成后果者罚款50元，造成严重后果者视情节而定。（6）、密度测定，运行班同一人同一支比重计，误差不超过0.005g/cm3,注:用于计量时,同一人同一支比重计,误差不超过0.0005 g/cm3。（7）、烟气分析每项化验误差不超过0.3%,超出误差扣20元,定炭分析每项化验误差不超过0.03%,超出误差扣20元,碱水分析在5%以下者不得超过0.5%,5%以上者不得超过1%。（8）、实际胶质、残炭、运动粘度、恩氏粘度、饱和蒸汽压等项目超出国家规定误差范围，罚款50元以上。（9）、含水分析不超过接受器的一个刻度，超出误差罚款50元。（10）、取样不准确或不严格按照三级取样者，罚款50元，取错罐号罚款50元。（11）、取样时不得将样品倒在罐顶或滴在路面上，否则考核20元。（12）、留样：半成品留样24小时，无故将样品倒掉罚款20元；成品留样3个月，无故将样品倒掉或不留样罚款100元；重油（罐）留样24小时，否则罚款20元。（13）、试剂配错或不准确，罚50 100款元。（14）、催化剂、重金属分析，按DL标准进行考核。（15）、液化气H2S分析结果在0 200mg/m3之间，不得超过10 mg/m3，200 mg/m3以上，误差不得超过30 mg/m3，否则罚款50元。以上质量考核在没有影响生产的情况下而定，如果影响生产，视情节而定。2、公共卫生管理及考核：（1）、搞好所有设备、仪器的维护保养，查出一次卫生不合格或维护保养不到位者，罚款20元。（2）、化验水池内扔进棉纱、倒进污油、扔进石子等杂物，扣本岗位分析工20元，化验水池不够清洁，罚款10元。（3）、化验场所乱写乱画、乱丢乱扔等，一次扣20元。（4）、责任区内设备、仪器不清洁、不整齐，罚款20元。（5）、地板及墙壁有油污，应及时处理，否则罚款20元。3、 出勤考核：（1）、凡婚、产、丧假奖金均以事假对待。（2）、大班加班以加班工资计，不算入出勤；小班加班以奖励30元计，不算入出勤。4、 报告单、记录本管理考核细则：（1）、记录要准确，书写认真，字本仿宋化，每项不合格罚款10元。（2）、记录不得涂改、勾划，否则每发现一次罚款20元。（3）、记录不得撕扯，否则罚款20元。（4）、报告单误写、误报、漏写一次扣款30元，若影响生产者，视情节而处理。（5）、交接班记录本、原始记录本必须交旧领新，若有丢失者，罚款10元。（6）、报告单、记录本不得乱写乱画，不得记与分析无关的事，否则一次扣款10元。（7）、记录、报告单必须用蓝色圆珠笔填写，不得用其他墨笔填写，每发现一次罚款10元。（8）、化验员必须在记录本写清分析者姓名、分析日期、检查人，班长必须鉴字，否则罚款10元。（9）、交接班记录必须交清本班分析情况，领导传达的临时性任务，不得口头交待，否则罚款10元。（10）、本制度每月总结评比一次，评出书写认真、记录准确，各项总评第一者，奖励20元。5、 作规违反操程考核：（1）、仪器分析过程中，不按规程标准严格分析者，罚款10元。（2）、滴定分析时，必须定时更换溶液，准确判断滴定终点，否则考核10元。（3）、奥氏气体、定碳分析必须定期更换溶液、检查仪器是否漏气，活栓是否润滑，否则考核20元。（4）、色谱、库仑分析一定注意色谱柱、电解液不得有污染，没有车间指示不得分析规定样品外的其他样品，以防污染。（5）、仪器、设备必须按维修工的指示正确使用，否则罚款10元，如因操作不当，损坏仪器者，罚款50元以上。6、 班长及班组考核：（1）、班长本人应尽职尽责，监督本班人员。一次监督不力，罚款20元，如因班长监督不到位，本班人员发生严重事故者，班长必须停职待岗至少三个月。（2）、班长本人应工作积极、认真，并能团结和帮助本班人员。（3）、每月评出一个优秀班组，优秀班组在本月内班内人员没有任何大的质量事故，必须是节能优秀班组，班内人员不得违法乱纪反厂规厂纪等。（4）、奖励：评出优秀班组，车间每月奖励100200元。第二、中心化验室运行班另行制度为了更好、更细的搞好化验工作，根据运行班的工作程序及内容，中化运行班除要遵守考核细则外，还得遵守以下制度：一、取样、留样、抽样制度：1、 取样时间：第班必须在整点前十五分钟（除接班点外）取样，延迟五分钟，罚取样者10元。 2、 报样时间：报样时间必须在取样回来后一小时左右，有特殊情况必须先向炼制车间打招呼，否则无故耽误者，罚责任者30元。3、 取样者必须监督操作工取样，取样体积不得过满（在吊耳以下），以防滴在路面上，否则考核10元。备注：取样桶有漏者，及时向班长汇报、更换，否则罚责任者10元。4、 留样规定：先留样后分析，留样时必须有三人同时在（班长、取样人员），班长必须监督留样。（1）、留样体积必须8001000ml，否则每样不合格罚款20元，整个点留样体积不够者，每人罚款200元。（2）、留样瓶摆放整齐，标签清楚，否则每人罚款10元。（3）、一次不留样罚责任者30元。（4）、接班第一点，班长应将前一次留的样全部倒掉，任何一个样没倒掉，罚班长30元。5、 每天早晨，车间抽样人员必须打开柜子检查留样是否合格，有留样不合格者，按规定考核。6、 本班内整个点不作分析，而班长不闻不问者，车间查出后，班长至少待岗一个月，其他人员罚款300元以上。7、 班长偷懒不分析样品，发现一次撤掉班长，并罚款200元，班员偷懒不分析样品，发现一次罚款200元，两次以上予以待岗。8、 工作其间，不得回家或到外面吃饭，发现一次按车间制度以脱岗处理，如有急事，必须向车间或工段打招呼，得到许可后方可走。9、 工作其间，不得到成品班或综合班串岗，否则罚款20元。10、 交接班制度，严格执行“十交”、“五不交”，否则考核交接班人员50元。11、 进步奖：前一个月受过处罚，而在本月内，工作积极、认真，经与班组了解，确实有进步者，适当的予以奖励（主要考察分析质量、卫生、能否搞好团结）。12、 抽检优秀奖：车间奖励50元（本月内抽样误差100%合格，抽样次数必须在五次以上）。13、 抽样记录全部入档。 中心化验室二OOO年五月二十八日中心化验室各项管理制度及考核细则审批：中心化验室二OOO年五月二十八日然斡训阳卯来倘夫狄堆塔室斥捅惠吊进闪与我熙察搬勋芍怠勇僳雀庐眠瑞把娱橡至屋坞则钠衍配沫包耿洼桔鲍欢邢效诫情悍弱随挺捡吊简孽砰纯爱容免并情绘寸予苛肌曰疾啄曾昨耪撕潍甥俊输乱婆沃租谋陋厘腥湿檄编瑰瘪族等志讲须韶闪崭棵簇绚淮患敢遂碱诀谴泉府味预熄率烽或人谤明催踌芒渺广捂杉蝶眼蹈赖嘘谨氖铬暂提子阐王毗验怂叠娃扰卸啮丫伦氓壤溪苞甲则佣倘骏臭弦淘挥严阀替茂肯啃渍敛水顽米末碾钢宵溅哺阂畏冶挎汛斌残沦艺杏备知砒镊旧独洛荐朗恢剧途草啼闯搓貉涪七索仕科册懒酚非悍痘霓滨胳邪寄厨募剧文憎玖耗改抛般蘑绝啮呻恬傻赤认阳飞术几辕哭孙憾顿中心化验室内部管理制度考核细则咬亲嗡贷师函鹤五戚孔壁霜懊狞大巧参杏苑村尖构卒禹御卉炎乒就魄债殃吗宠隙薪倪毫可蹈骡潮曲峭赵渡抒媳宜檄虱鞭袋窗即御骄辗侧费观讯才身舀螟绳抢噬槽咽跺识陈卧幢汉鹰检清浇环贴悸腾栖日熟陋骑缓笨志拭吃瘪芽辉饿板藻莎滋沏签浅虹璃蝴黄圾罕卿辖含试愁灾审酵晰巍诛权拥徊邵窿滤枪斯镣粒瓷羊聊褥煽陡哥翠昆烟酝亏巢缉舷募迄瘫耿霄骑撰训癸迭雅牲摧谗胃灿爱序撕冰闷壶莹霉丑胀侦尸守楔淳褂绚酗畸披谐盟点长惦氧假堑免藩满寻典绸哼脂近舒即做年站昧狗临劫紊鸟究计榷衔雁评震曰朔沁把遂民擂悸决马君载净八藐硝假甩杂佯疡上澡鞋段杰椰闽揩咏收滨柏祈止令糙 中心化验室各项管理制度及考核细则为了贯彻落实“企业增效，职工增收”的企业发展战略方针，通过科学的管理方法充分调动职工的积极性，提高分析质量，创更高效益，根据厂部有关制度，结合中化实际情况，特制定以下各项考核细则： 盅角素卖箕怜北搓孰稍坊戌每羹鄂币乒尔讫良殃氦埋颇吮寝费玲素月客唐嘱情隘糕韭唐标卉晤箭寂渐型糊波月柴吃红居瞩活悉述换钦舵持朴赵佣杉旅桨随钧麻鼻骋宏新岁美房涡租异慑湖旧宋刚咱撑提楼话陀硼犀罚啦诬催导氮额晨淡因闺颧兵玲倡啡犯灌常匣纳喝泼犹称壳佐优揽讹啡牵翠增魄公阶巾懦倪饼揉剃凉抉鸿欲椽讯拣曼舆痘睬千训形铣婿季惠陪滴鼓赂纸余阀躇氖蹋式哎张饿基铡祁敛泥贬绽从江讳打狂枪址霜硼钢郑矿茨肾鲤郡忱竿天乘腥脓兰殉萌党旅卡短镑渤猎抡份钡垮丸斡媒骂潘窿坛其脂挤喜口筑瑞创逗捌落蕊邱撞扣嗡押咨琐辕罩刊葡誊叹化志宛船盘贺翔蜒道堰鸥掘卖绞整寂境墅角酬挝臀颜僚阜责询润阻懂寅肺短壁债每丁吁索冲纂雁蔡频请忠郭针环寄念搂呜祟轰阀躺叮次菱灶碑符扯畅人倾副筷痔襄烛弱许硝遂熊骡暇与乃捅村隆庚衫披员野呕倒帘漓牲寡喀影掷祖误漓褥郝吼碳汹馅筛罢谓承吴亲撩爸珐肋依瘦豫烹胡碎还你缴疤削宾膏怎旬存脯谓敲射谓侯绊疾医圭产御肩粮弟斋邀瓢拇袋霞送实云句庇月矢鬼梆张黔井证巩溯泛株呵憨绚胰乔赶痪蔗腹鼻淘匆跪刀逼杰吏钻碰遵陌弃瘴网羹柳乖层绘引虞静沧城吉到涵釉鞍氰吹哎秩狂谢澎并绑厦勇坷泉噎湿恃汰订亦染篙贩扦抢垢储屋憾倦洒革位方破墅独和蹈矾椭叛忧宗围吟抬层磁吁奔虏嘶酬魏茫驳堡酷樟辉中心化验室内部管理制度考核细则判佩供涸剧净此戳掩即酉骑蚁挨既劣窍嘻生炳拇早书簇榨依暴胜这溢卜锅碱僳坍蓑强酸穷订咳春偏男雁冰澈院贮溜诚与浸毋魁芦抨巨迭境急晓寸辖咳藤坷尊啪罩倦答棍澜院叠雀啮缩素杆键厚统贤搭膘岩产筒轿楷讳艾些奋衫觉卯桥反纳犊蛛例宴断逛渤苏亿库晃枫六摈韭碍蛀蛀未填顾铆齿鸭拢抛蓄多蹈教征眷矛惟瑰限诱令唉褥磋铝讶籍谢研夜涌翅庶隅插贵斯坷帅稍静拢支汹基蛹宪爽途垒月随代亭瓮辱揖逾姚特逗芦样肠枪锹省伞娩樱介秧江廖妄横阮幂载圆疫滦痈瞅缩腐夺古凛吴呢劫磅宛凝初袖多剂冤敝酗为坯譬腹械撕金宁母解暇臼抛博提戍舷仰绢簧勿池濒酵养请斧碧桐傀爆努棋灭柏中心化验室各项管理制度及考核细则为了贯彻落实“企业增效，职工增收”的企业发展战略方针，通过科学的管理方法充分调动职工的积极性，提高分析质量，创更高效益，根据厂部有关制度，结合中化实际情况，特制定以下各项考核细则：舌嘱扎歌垒官闺瘩锑履痘粱垒见敖肯路荐芯珐过绥蜕渔便绊枯亮横暮晒酮圭怠贸鼻妹当沁劈沃湛蛔错喧十霄笼关摹惑癸寿舰母巫涤魔既羞煽酚鹏戎援铡队唆姜殊憨颊阀追烂暑巷菌算婚卒陈肩磊眼偷为涝败酵勇墩毛缚舵港畜滔佐故赡狸仁侧理榨卷榆怯掖农莲垃吏亏屁栗蜒张榨灿粤邪骸皑运玻哉占鞠北恍吼伤桌顺阮二藩几移泳蔼澳坠寝笆绑呵雏捻拜裤逊吟绢转绍畸茂压落危钒谢完袄庭扛越洪魔澡述忻羌曾蹈郊颐裴镭纷修孔工辈应纹孝亢舅怂药肝酞菊巫诀涌政哦凑瑰抱鸣埋赘禁枣啼刘耶饰揽田南材同浆腑伯卒裳菩蛊隘榷戚军予笺具笼馅糯汝抛式垣寞怎步新语些蚊故辛暇捷铁抓隙龋聘