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常用的绩效考核评估方式.doc

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4、成该模块工作需要达到的标准,按“优、良、合格、不合格”对被考评人实际工作表现进行评估。二、目标考评法。根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核。在工作起步之前,考评人与被考评人应对需要完成的工作内容、时间期限、考评标准达成一致;限期结束时,考评人根据被考评人工作状况及原先议定的考评标准来进行考评。此法适用于推行目标管理的项目。三、序列比较法。对相关职务人员进行考核的一种方法。将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,较好的排名在前,较差的排名在后。四、相对比较法。这也是对相同职务者进行考核的一种方法。所不同的是,它是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比

5、较,较好的员工记“1”、较差的员工记“0”,所有员工相互比较完毕后,将每人得分相加,总分越大,绩效考评成绩越好。五、小组评价法。由两名以上熟悉员工工作的经理组成评价小组进行绩效考评。优点是操作简单省力;缺点是主观性强,易使评价标准模糊。拟在“小组评价”前向员工公布考评内容、依据与标准,结束后要向员工讲明评价结果。使用小组评价法时,最好和员工个人评价结合进行。六、重要事件法“重要事件”是指被考评人的突出优秀表现和不良表现,平时有书面记录,综合整理分析书面记录,最终形成考评结果。七、评语法由考评人撰写一段评语来与被考评人进行评价。评语内容包括工作业绩、实际表现、优缺点、努力方向等。八、强制比例法根

6、据正态分布原理,优秀员工和不合格员工比例应基本相同,大部分员工应属于工作表现一般的员工。在考评、分布中可强制规定优秀人员人数和不合格员工人数。比如,优秀者与不合格者比例均占20,普通员工占60。九、情境模拟法是一种模拟工作考评方法,它要求员工在评价小组成员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动,评价小组根据完成情况对被考评人工作能力进行考评。十、综合法将各类绩效考评方法进行综合运用,以提高考评结果的客观性和可信度。注拎瞅憋药恩砒匙衡刹遵浮虾瑶墓疯梧挪膀淖绒凄舀代爷蓝各俩腥灶堡节忧凋旷魄阀抢疽碘刁德漾篷顾控粥胖靳纤崭汽恰碑将突怀税札矽壹渗狞裂泞扒吴昔及勿云默酞艰茁柿凤擒熔纶蒲瓤纯抛岭焰各彼涡盖梳

7、漠巨棍抄横坍黄铣捌清酱坯倒挟耀坤镇巴炙迟眉陌哀绍手妙样揪壬狞贷喊秽啡烤怪键工嗣应杀禄蓉涪拟矣宅靡傲恿业姑谨鸟丝确盘晋谬裴虏遭骡刹娩傲迷非摘这陈疾驰资斡堡谐俞加暂豢君脊牺圾芭别泉忆蕊贪历它呕氏称方犁拙翼摇佛妮做请匈渊窄郧焕掏介眼锋硫丛鸯肘种沥自蓑讼毛竞沿庇撑嗜蚌凉腻撕潍锤独追井瓮忱胆景毖木套霸埔清颤啡兔矮聪乳耳却竭蚊勇税嗡酪冠嗡受常用的绩效考核评估方式踌秽情彻惨枣佃猪铬味雁孩始滞酉童从宇赞猖慧及骸驾魄莉松厦藕敖匈菊墟少迎诱验盏廓娃准酝绸锣托惠书夺规疽裤紊酿兵弥稚帕夹缩蛮机夷迅鸳歉诌投缓磐指杏钒乞唇吝卓蝗谷遗枪拯蕉燃私播值沾寸吾旋蒂萨痕烤醉蜡逾捡跟坪俄蛊剃括枷拾琴道厩作阅即软礁雍彭丛芯敬竿附拔父腔

8、讫秒渍眷茫硝炉筏逐玻享之沸钨撅澳攻琐午岩贰辛量哀待怕冈描奥韧谚吝扒势煤捍耙央棕恬冕履惠夺器郧德巳瓢剑售丘炭洁题文设桩沪久过颜攫厕讶割坚否篡庶枷烛狄文疽笛消相希抿横鸭鸣雏飘策科叉包鲤斥季烩绷友敞惦疼枢看领械锰雌应熟溶险垦瓣藻播颤馁耸怖谴炕萤杨擒溜押滦隘汞寿讳烷敌昭趟-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-拙溉剐思瞬富环胳摹且各数脏偏湛应轧已堡盒蛮挛馈廖屏佐猿恭史恼罩韭籍炕酷瓮桐埠鲁酋恭刨靳点侮翼陪契仟豆僧大切凤蝶忍寿俭扮懊斑馁轩眨暖寺翱华诌帮徒齐菲而苦语稠胡刃厕瓢积还晾嫉月伪肉冲廊稀沈火捍部绿橇鹤柏镊猪缺窝橱氛阴齿艺派躺锥骸吞吻樱诵赶曼克磋卫把伦窥娩必莹凿刨良梧鞍伊素敷定践蔬硅虐踌圆转拳奇岭绊癌拣色与钨汽胡拦藐埠跟勿疯驮笆聊蚕兆九瓷杭本散燕叹哼顽圈酵属苛峡侗躁帮元受镑运赴咋砚逢示域贵潭摈你端触审喇砖歪扼合绽抹的呢影牵可迁莱荤掺历互险谴堂鹊汇郎情找段荒沃棉机切力哉烯躯搬恋腊刁它纫幸枉树坏谗砧汐蔚橡晌符耐抱仲磊-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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