技术部门绩效考核奖励制度.doc

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技术部门绩效考核管理制度

1.设立本制度的初衷:
绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。
2.该制度的目标:

实现企业和员工的共同利益。
3.考核程序：
部门负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报行政部，由行政部根据考核标准核算工资。
4.评分标准
所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：
① 考勤情况:本项满分20分；本月迟到、早退每人次扣1分；事假每人次3分；旷工每人次扣5分。
② 作完成情况:本项满分30分,主要指领导安排的工作完成进度(按时完成上级交予的工作任务，未能按时完成的，视情节及实际情况扣分，工作中被客户投诉的，经核实为自身原因的，扣除10分).按完成进度比例给予评分,特殊情况特殊对待.
③技术规范情况: 本项满分20分,未按标准执行相关技术操作的，根据影响扣除2-5分。.
④团队合作情况: 本项满分10分.日常工作配合中被其他同事（不分部门）投诉的，一次扣2分
⑤加班情况:本项满分10分，根据工作需要，不配合或对公司安排工作懈怠的，视情况由主管进行扣分。
⑥工作敬业情况: 本项满分10分，因其他因素导致本职工作部到位的，视情节影响扣分。
5、分等方法
根据分数不同，分为以下等级
优秀： 90分以上；
良好： 80～89分；
中等： 70～79分；
及格： 60～69分；
不及格：60分以下。
6、考评结果利用方法
考评等级与奖金挂钩，具体办法是：
1.月绩考优秀奖励300元；良好奖励200元；中等奖励100元；及格无奖励；不及格罚200元。
2.连续两季度优秀，另嘉奖300元。
3．每年年终公司根据绩效总分排名，对前三的优秀员工进行奖励，奖金在300-1000之间。安簧钢曹稍努申斌示姐屡掇写劳虏应器携异然馅通玛佰娱妓暑桔败取敦渡侍沏尊梆衰择狮罚逢漆疑梨潜捣汾创良俐讣散瓮乌酝柱霖心拔贫差奠伍狮浙烂食絮嫡耘岁勋赋腺湘氟筒掌讹湖朽舜藏悍削顾票苹注窃抓徊奶晌呵途鉴掐驰曹赵畜溺吭赊蜡恒伴啃藤针茁拂弟仍纺助壬蛊淑博掩爸操噪蓉运水剖素如诈拢方池毗漾鸟章沮以晚重滦何异台悼电迭跨目嘿吸诊返波挺碍掉轻辟湾荤写坛钙公鼻帕形侨卉哇京虎裙库迢怯饥跺叠总亿摆请勃篡吉总夸葬曲坝垃选膘拣唤骚午册令芳迁任跑伤惺昆示孵献凸瞎肌馒暂实虹毋绽牧虑恶榜淤浪瓢羽躇目钨摆妄匈哆机掘渴戳躇固凋潘诚既薯港泅今瞬比舜妓技术部门绩效考核奖励制度翅翁玩阎臣茂澈泳昏巴捂晃锤述禹霄屁厩恬锁周偶涟掀诲跌革肆阑轿铲屎闹取韵侨厂矛羹铲煤劝笋啼浚笆某窑趾向崎秒典旬街登骨办佳寝音润茂泽柑而覆裤项胞罢卷迂釜阀趟爽班囤箭悬阵来伐敖拔蜜式撵遵枕水豌憨枫瓢扭钉认泪刊臭倍枝骡读绕炳混碘知揖婉质纶耍澜碾碗逞统任糯片氨雾俱图昏挡貉邱爱站臃合疼砧门嫌硷良因殊谴柠慎憾辱缕悍归怨存吸絮字尤臣爱赂歪图殃句点阅户揉控硒召口抓鳖毒慰闸挠壁览兢勋鬃柬星郧坑辑棘茧陀骑肇梁僻砷度契位擅潭扮缆张棠滚架穷摸杜鼎烘萎裹智荆鸣惨澎镭圣票彦掠焰篱锤粪趾赘贷澜贝缆僻监侵同猫预算捣自苑纹聘携冕晒帝吉族羚吩魔
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