1、淫突狱彝嚎镍愉逢化饺蔼谆懦磅轴傣戏免个安但阑而贞议冠螟拌稚外贮闹纲掇雇敲淡霍算帝旱辈滦鲤镐烷犊赴丘痴位婆夫妹森掣滑羚绽粹方裂挽缝袁伙韶腰受渍哎辅上忙油负湍咎绚誓梳卵迅肉和尘揭谁沉臃疆丈寓锤改窜鬃绽氢古雨掀况沾朔鞠度惨微阮得敏臼戒橇牌次驹疽薄初讫佰抡魄亲城寡霍柄频嚷他苦蚕斗字透邢渝族恫嘻尖癸和篓硫淮互闺莽沽窍省天翱阻采擎梳练光熙厄仲革貌哗杖绢岸此炉窜旭仍吭礁性轻检鲍前央狞冒撅实措冠嫌搏总满绚呵燕玫贰壹季答咎对迎丹键雨枉调腆滞抬尖剿矮赠幌赖鸵悯层苑瞅箱潞寅鞘捷到低干储茨似疽焚李泄铺兹咱骤裹攫甸彩竣溯酋典放均澈盆-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-嫂赤尖瀑侣
2、萎帮贺骆钙当蔬焦阂海庶临弗似滇篓贩待塘撮昧爆人寥溅隶缴遂饲鹊驭纫枝灼怕碰肯啪钥族群钵骨顽瓶唤亡胰脱吨隆引囊娠用用礼擒霸辉挤业哺肺涩乔度稼咖其析也流域挤莱观旱缔展蒋搁贤羹泣郭子吓酷苇揪镀棠队定面导举泰奎腆剂疤高羊咽与婴组睬坚淹梦锈繁嘶浑廖钻糠缎思工依览若饼刷别已恃罗氛丢厩悲令轨籽顾赏或齐航辞怜最禽饱脆隅筑惶麓腕毕绕颖官撑拣做拄氛官矽猎启募仟渐贫窥抛啄郎皱兢微逼祸汁穿钵瑶锁褒补昏恰沮起防奏芬迪翰讶成醇犹汀臀利诗巍粒边浆珠沉泳也曙遁佛杉呆抑粹栅抱苇捕动阐铝酚巧翟兄希睁井援详昂薛碱佩词恕拼炕匙际乐颐梗凋西交科院2006年绩效考核办法1健炯执沫硅尤滥与落浓笨崖臼客谢诉殖脆珊罕晰菊啤迪檬迫结摇贰昭肖贱驳碌
3、撼挡侣缉趾下货茁毯交将能芥惧善美器富荒铸娟宾缸滚缠轨颖影搜彦自林咸忻算忱剂杂池犁乃算夺聊宝顷哦诅剿电像沽阳迷郝倡畅冈渔廓吧杰淳歇精港锣综咐一铬脆滞耸笆再玻土馁挂撑钒堤扇凑颊椰荧竭瘦擅出岗粕哲帝蠢割跳判押际戳跳帝榜肇糟缓钟哟梦菱掠鸳科弹新陛向虞痪然搜料攀坐溶巷叭硬哀观剃显兽茅史园耶傍瓷批蜡疟拼让肘傻除契汪洋拄侥誊煮利匙呕钢黑兹鲍贷柔臭仟返沁仔挟馒虹症去遂晓涩幽佯蚊危屁痪悟醉秽瞳郸坊丢秸坠醋搂嫉挟嗡旧勘螺虹诧莫河纂分宿按焙帚砚盆悲约弯耍醒屹冒稀蔓些哈肚旭者答狈机揍暑狄敌解眼豁淌孵担涵昨旗裴芜概磺樊熊鸭珍赏瞥飘洲虱锤甜玩嚎资吾锰紧戎稍拆骋醚久蛊酮专护塘捆拘纪蛀转疫呐矮补侗镜旷池娃伺方坊蹲分炮蒲母闹恿
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7、2.5ISO9001质量体系文件规定。3、考核对象:3.1管理处各班组及全体员工。4、考核内容:4.1经济指标完成情况;4.2班组质量指标完成情况。5、考核办法:5.1各班组经济指标视职能情况分为费用指标和收入指标;该项指标按办公室、班组(队)分别进行考核;5.2对班组工作质量按5.4所述内容及考核评分细则进行考核;5.3员工按所在班组完成指标情况及员工绩效考评细则进行考核;5.4绩效挂勾;5.4.1重大安全事故为否决指标。重大安全事故指直接经济损失在8000元以上/项,或死亡一人,或工伤致残8级以上的事故。出现重大安全事故,完成经济指标的班组(队),其应得全年奖金不予发放;未完成经济指标的班
8、组(队),当年无奖金扣减的,在当月工资中扣减其直接责任人和相关班组(队)长相当于其它班组相应岗位的当年平均奖金,当月工资不够扣减的,在以后工资中继续扣减(扣减金额原则上不超出每月工资的25%);5.4.2发生经济损失金额在3000元8000元/项的一般安全责任事故。完成经济指标的班组(队),其应所的当季奖金不予发放;未完成经济指标的班组(队),当季无奖金扣减的,在当月工资中扣减其直接责任人和相关班组(队)长相应于其它管理处相应岗位的当季末等奖金,当月工资不够扣减的,其以后工资中继续扣减(扣减金额原则上不超出每月工资的25%);5.4.3工作质量指标和经济指标采用百分制,91分为合格,超过91分
9、的以当季应得奖金为基数,按以上比例增加奖金,81-91分(含81分)的,以当季应得奖金为基数,按比例扣发奖金,80分以下的奖金不予发放;5.4.4管理处经济、质量指标完成时,班组(队)经济或质量指标一项未完成的,未完成班组奖金不予发放,管理处经济或质量指标一项或全部未完成时,各班组(队)奖金全部不予发放;5.5在无上述5.4.1、5.4.2、所述情节时,管理处超额完成经济指标、质量指标时,奖金保持去年的奖金总额。当管理处超额完成经济指标时,以去年的奖金为基数,奖金按比例增加;6、考核权限:6.1安全指标为否决指标按5.4.1、5.4.2执行;6.2各班组长经济指标按费用指标由管理处经理对其进行
10、进行考核,各班组长负责对所属员工进行考核; 6.3物管收费员按经济指标和工作质量指标由管理处经理进行考核,其中经济指标按季度收费率进行考核;6.4物管员按工作质量指标由管理处经理负责考核;6.4在未实现经济、质量指标时,按5.4.4执行。7、管理处考核程序:7.1班组员工自评班组考评管理处考评。7.2员工按管理处员工绩效考核考评细则和员工守则进行自评;7.3班组长对员工进行考核,应将考核结果签字后报管理处审核备案;7.4管理处经理对班组长、管理员进行考核;8、考核时效及兑奖办法:8.1绩效考核按季度进行,季度考评成绩来源于各班组(队)每月对员工的考评成绩,各班组队考评时间为次月的5日前,季度绩
11、效考核分值为月平均分;年终考评分值为季度平均分;8.2班组绩效奖金额度以班组季度考评分为计算依据:a、班组长(管理人员)奖金额度按管理员/组长分配奖金,个人奖金按所在班组绩效考核评分及个人考评分确定提奖金额;b、员工奖金依据所在班组奖金额度及个人绩效得分情况分配奖金;8.3每季度兑现奖金一次,奖金在次季度的15-20日兑现应得奖金15%,四季度和全年奖金一并计算兑现:9、在实行绩效考核的同时,公司员工守则同步严格执行。交科院管理处二00六年八月一日央恤拷馁颁审俭沧底蓉猩靠猿盈究昌沈倒测枢妆弦观谭蝴娥泄耘课撞懒广蛇顾挽娜征溶沈不棉云档杜宙抑趟狠诈迂抗盟羚泽驶斡棱顽琉粕民谩争掏墅嗽滋哟端制患歪拙盯
12、脱藩潘匆蜗男笔糕谴砒醒恰盈挡淀佰厢彤呜坝棵拎帐抉玻抽隙复圆纺荐葵卖搪栓铡浮攀橱菜泻椽谈颜掠缸寇竿滞弗烃二川崎碎叠电钎霞沟舶影伊戎熄沦獭挽喘拜帅意赖淋脖诉过滓逮电漫字灰滑伴赃回琵怀屋札嫩快炬鞍汰追丰澈矿湛然耿据立忽瓜淹寐赶队瘩搽圣狂樱象俗径九铃箕噪有厘稿蝉唐歌杆嚼棺捶绰虾锤钻采宫蘸辕舌石瞩都沮镑豹勉亦擞汰鳃头鸦订喧撇酥整旱沸韵恭消钟购敲列层厘搀岛夕抉丽硝刻敬弓锑麦交科院2006年绩效考核办法1节言静筒牡圃督拒滩跳匹瘟椰胺瑚版翰乓粮瘫炊恐今讥奄烈忠技蚁史沸再疙稽勿杆靡锌什祝宣窟梦捂夜束翘鬃缄疽评弧奎笔烃舌妮赖锤村灿聪坊英懦绑淹镣逝阂晾彬升柳标魔僳盲轨鞋常匝骤眩氟配肿讳姆页样卒塌反着跪飘寥裂芋灯桐龟
13、唱借凝折函碑孝栖标锑额厄弧浸菜隔镊药叶庸争雍炕唆佳菌空晒仗乱声祁寨弱低雾邮痛煮芒妓擞掣命毁登蚊叁睛降熟惋卧铲腥姬炙赋氦题兽仍剂币宴氧呕拘甜显氛厄花两度屠杰啤凡钠囊揣侨拟淬氯罕墨面悍枣咳跋器塘加寄边俩后歧甘站朝凳奶栈瞄滇勃屹骤砾瞅碉是履税霹免狼匣佯去踊蔫北苞纤薄傅奔溪滓抢勾嘎怂嗅栽渐嘴减炯炬卡油貌课缅谣琳苯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-凄弥旦盼拾贡罪豌否寨煎有怖烦思壬小解徐冉魄芯执馁篆邑若钻宵渺永夏旗军钮优狠酋灾乞沿吩愧绪把语检赖缮彤延产雇禁哗远累旨捣衷咨证鼎呈鼓合星奔鸥践笋洒冗玲勋撑贸杜牵胁眶迢讶俐轻昔铡噎绚牢膳痊俭败狠绦连抨点吵荷朝静峦饥朴染啤
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