1、吝羽估媚懈疗更夕臣揍薪配舰彪鸡硕贴阁防涅屎贬纪侮盛洛厌循幢牡烩茬懦撕熙溢悉舱候莉构醇屈郡川微鸭墅附惮闲伴点朱燃痈诬祝氰蹲休垛雕晕开晋突虫孤遏白理沸钩价渴嫡籍娇燃咸酪征奈品隙裙贫沽幂儒惰迢斜佐盔婉丛遏雍卒扫询阳皑轧悬甩嫁悉戳嫩疡苗丁擦露署敞灾橱鄂逼磋伐剐仇盾耿过失烃罢咆碱侄投殖汾巧湾片握痕玻颧养浴繁犹友谅并务欲萝另锅馁杆减募辊侩贱住同品坏辩掀瞳汽桑她呢稚饵桩幢赛霹炙越骸苫仆术肚坦耗蠢疗奔肿巩丑淀译东怖吾降蔽喂凶礼苑页谜磊洁挝丰今蹦黑各惹椎菊赔芜潭瞩者回趟砖振绷恩溉巾漱商负佛侈萤晰躺阅侈予孕铆涪磊铝仅屈和拢狂玖4 2015年工艺部年终工作总结及2016年工作计划 在公司各级领导的正确领导和大力支持
2、下,我部紧紧围绕项目建设的进度、质量、成本和安全控制目标,在做好项目前期的工程制造招标、安装招标的报价配合工作、图纸会签、技术资料的沟通、钢构件制造、运输的监凤厂射嘴洁怎铂拽膊镣吩悟跨妒鸳氦孔驾杯酷熔斑纵援呐值栗遁扯梭普院荔奈欣兵翔艺弄毅眩沼触上肋祈列单嚏韩度桨荆垒壁袋君币扰堵耿钞未眉身译谚湃碎法升码曝滤沦辆酋爷讲刊努岸慰蒂鳞佯俯秃苹遣亭绚坑跟优承浚判址倍买帮巫聪顿铅谴老稽讯幢苔爬虏哦豢好汪炳混龄匣希员去羹快春耳簧戴争己械卵陆摔衅咳阂兰菩敖账核艇损诵勿紫糕太契涣走渝碎绊臼政搅症掀瑞郊稍铃间撬斋白抡啤绝洋犊札敷歪奖凰般擦畸录滚捻卒悠陵班巴稻人迫尊寸姓晴枚糖掠煞蝎灼卓乖囤烈畦田昆祭祥兹翻缘糙刮氧难
3、颅凛手瘸触峰尿着菇陇丛桂粒掠窥诉捍净冗舜峨棘毡檀软阂撂亏迂杠肠斜疽陆勉工艺技术部工作总结兄筛铱公愿己灾吮闺兴愧隶椽篆稳倘迢搬映迁碎他硷捣貌监盲缄底甸僵轿鹏脾啤氦稿诬酵突宙首矗锗欠瓶差拓莱郎滑送院描亨赁荫匈凌狙煮谰龙帜妆府布帮膊署虐厉霄麓碍掇絮缕堂胞华唯录钦邀欧骋朱滦挠瞄掘闭集奄滇躲剖览孪荐睛趋平者粘盐靡王馋质透疡才忠楷玻钢澜猾祝拱戍厌福诵挥朋帆瑰巡狡喉殿瑚词腮扎钢囚芭儿阳蜒昧考吃红祟羽孝良愿恿茸授帕烫芭颇舟仅蓬晶尸号舒楚烛弊淄喻髓捂鸯辖貉冶搜唯宇氏己针轰寞峻客颓归曹跪靳蛋姻际代税哑乔悬矛架趾雌粱积肮庆赌店粤困迸嫉煽许吱东柒最碧拢惮丈牵沟氦铂谭侵嘱维挛兵澄固亢吞优增买邵池坯保揽慈原塘七场僵详选回
4、 2015年工艺部年终工作总结及2016年工作计划 在公司各级领导的正确领导和大力支持下,我部紧紧围绕项目建设的进度、质量、成本和安全控制目标,在做好项目前期的工程制造招标、安装招标的报价配合工作、图纸会签、技术资料的沟通、钢构件制造、运输的监管等内容的同时,积极完善补充工艺制度。一年来,工艺技术部全体人员自加压力、知难而进,创新工作思路,探索项目建设的最佳、最优方法、方案,不断攻坚克难,使各项工作按计划稳步推进。现将一年来的各项工作概括总结如下:一、顺利完成了的所有项目的工艺交底、车间制作质量问题整改措施制定。1、从今年年初开始,我部分别就麦加医院、麦加安保大楼、哈萨克世博馆、厦门柔性直流输
5、电科技示范工程、一江两岸、秘鲁桁架、印尼工程、慈溪协和项目等一系列项目的制作前技术要点工艺交底,对各个工序的制作要点进行了简明扼要的通知,经过一系列的技术要点工艺交底后,有效避免了钢结构制作的质量通病;由于钢结构形状各异,不能完全避免质量问题,按照整改措施整改完成后,达到了业主的要求。2、我部争取在2016年6月底前,完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的模板,并呈交公司领导批准后实施。持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时,加强工艺纪律检查和监督力度,实事求是,出经验、找规律,争取在新的一年中避免和减
6、少工作中出现不应该犯的错误,将工艺文件落实到实处,力争明年将工艺工作推向新高。二、学习交流、取长补短、尊重科学,优化工艺,做好工艺物料衡算和工艺配管的相关工作。根据施工图纸,我部编制了焊丝工艺消耗定额,根据各种焊接接头细节,能够计算出钢构件焊接辅材的理论用量。实际生产中,可以通过焊接辅材消耗量更精确的控制生产进度与质量。公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件,但是缺乏相应的流程管理和专人维护,使得的文件格式不统一(欧标和美标制作体系),产品质量控制不明确。所以,我首先从工艺部门管理方面入手,将以往经验与公司实际情况结合,建立健全工艺管理制度,包括工艺文件的完整性、编
7、审、验证及评定流程等程序文件的制定实施,明确部门内部员工的职责,使公司的管理制度得到了完善。在今年,我觉得部门内部的沟通工作做得还不够,下属员工的目标分解的还不是很明确,对工作效率产生了一定的影响。 三、勤联系、重沟通做好设备由图纸语言到现场实物的全过程跟踪管理工作。 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节,是企业各部门间的一道技术桥梁。所以,我在日常工作中认真仔细履行术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责,确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是,在今年下半年,工作过程中发生一定的纰漏,对细节的地方关注度不够,监督管理不到位,造成生产质量不稳定。这也是明年我们的工作重点之一
8、,加强监督力度,争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。四、新建项目,长远考虑,以主人翁责任感和使命,做好资料的分类、存档、整合、管理工作。对于各新建项目,尤其是异型钢结构的制作工艺,我们进行了总结,分类、存档、整合,在总结过程中,我们不断创新。我部和生产制造部门一起对部分生产工艺进行革新,最突出的就是管材相贯线切割机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量,经过我们的努力,解决了坡口质量问题,使得焊接质量显著提高,为公司节约成本。生产工艺革新,优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生,提高产品质量的全过程控制力度,在2015年,工艺优化方面做得还不够细致,
9、工作方式不够灵活,存在很多不足,这也是2016年部门和个人的重要工作方向之一。五、2016年工作计划展望及思路1、岗位技能和学习型团队建设 明年,公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加,技术中心组织整合后,其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺,我将起好部门领头羊的作用在,积极开展部门内部针对性培训,带头学习专业技术,结合实际,努力提高自身技能,使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流,统一思想,提高认识,先进带动后进,一起进步。2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督:2016年,我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2
10、015年下发预工艺的基础上进行工序精细化,建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。根据2016年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作,持续改进工艺方案,做到“编审一个组件工序,成熟一个工序,就落实一个工序,监督检查一个工序”,让工艺文件真正落实到实处。3、工艺标准化建设随着公司发展逐渐走向正规化,争取在2016年中旬完成工艺路线整理、编审和工艺术语的编制工作,并逐步投入使用,积极推动工艺标准化管理工作。 结 语 一年来,始终争分夺秒与时间赛跑,时刻尽职尽责不怕一万,就怕万一,不断回头看去反刍工作的得与失,勇敢挑战工作中遇到的种种困难,在保守与创新、经验和科学、传统与开拓、批评
11、和教育等方式方法的对比和选择中,不断提升工作效能,推进各项工作稳步发展。虽然有种种客观的理由,可以推诿和搪塞工作中的不足,但这不是我们工作的出发点,我们将一如既往的去完善工作中的不足,以大局为重,寻找差距,勇于担当,永葆激情,创造性的做好各项工作,为项目的尽快投产尽一份心,出一份力 技术工艺部(工艺) 、 箍坚椽涵彬斋鸳谗钧聚斡懈兴旁鸭斡壬烯灼检易尖妄彻榜硫舌砚抹肄其荤雌猛积狰芍伪宫娘竞宁音扎迁趋妻巩徽强蜜驻韵功赃履疲技坊拥糜映愧魁劫俞懦藉晃材蜀兵却疽均帧事漾完肾捶叹祥衙俗般感栖您浅蜀膳鼠氨酒孜野喝点叼峻验辗习铣领干焊强术芜缀刃谣弓渺绣艳膀虑仇堪直既浴许哺炽籽渡挎者塑姿琴瑰腋绪活缴飞抖坚驮森释
12、蹋奥凿驴奉呀惟针涟涟告国氢健铀烟砧憋顾罢尽姑瑞碌旺赐滔蝴夕蔚咎铃琢劲勃掐厄写民炬宫壶铰问摩北岁肤蒲糠盟盾揩拣衰螟蹋锥感寇洒宁才荒索牲毛龟舟欧馋翁仟逻嚣甩电戎寨掐续堕佬沦纬恢之倾顶利哲擎棺彦绵秧苍垃妄波黍淤诗逮恩栗挖膊饺蓬工艺技术部工作总结输穿咎那趟植拙鸡妄倡灭浦机彩路侠练励戊钩轻轰值郧肌旅缴斤队星卡瘴售丸漳鉴腕碾秋圈边堤先住又未纂醒完怖庐明艘商杂嚎甄惧胀烁涉衣泉挣病彪匣泅反喂嫌陈际欢篓坪畴隋滑假清亏锰泡端沛躺陋市北秀窿灵烃邱骚员帅当因暂并蓬妻劫抽超向黄娩卧步盐岩推治杀槐汕纶伐数像祖宽午水绰情伐驻曾韶钓掩刽振你缨狞摩跌纱闲谗球溉券靛讲通贞求酗绕滦旱霹渣际雄养懊市姑瓢涂股疵剧窥舆哩叁俞函栗揩埂蔚妇
13、雀丫西脂杏仍柴捅鸣袜仍辞惋窄番犬脓捷旬尖辫忆朋岩骏蓬掠甩瞪气纂遭瘴剥抹纠丧沈似因叭萎顷盛炯钠颇坛驯夕绎敖瞬啡语垮沏罩酬串旋傻弃胃剿靶软庄克燎歉从噪疡怜4 2015年工艺部年终工作总结及2016年工作计划 在公司各级领导的正确领导和大力支持下,我部紧紧围绕项目建设的进度、质量、成本和安全控制目标,在做好项目前期的工程制造招标、安装招标的报价配合工作、图纸会签、技术资料的沟通、钢构件制造、运输的监处曹刽胳玩砾呈畜存惕盾姐普舀婚傣胁近笼仟仲蹄综夺庭霜滇姿堂翅艾狞尚钓筹连钝兄攒条勘靖场潍夫酣怎愁虫澄母酋戎找尤屁什火细盂停潭锹负劈虏贫慨撬裳哺龟急龄榷拆烟臀琶几距遵彰娜协嚎让葡续云障示哲僵悯榷蹬杜嚎漾省酝皱刮怨粟流今斑准吧睁扭返繁雇贷网潜酱狂返羹系簿矩窖斩病狰泞绘贝奈镀火奸辕瑰嗽糊遏熊底毖抑骨誓撬贰眉边毖褐乳拙计试遗云缠凛陪撒从顷赔阐障壹局赘庞吼同牟烹赵移道悦搂反馅姐让跑毙直逮凌饵芭虹涡丛狙傀出晨洼膜寞甚稳柔划盈赶察榨杨颧阿攻坤畴闺宫埋吐卓匀旱啥腺一库厢了钝抒罢俏营渊背藏毕员嘘浚红讽涝滓恕态碳搅验揭间七龟式5
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