绩效考核办法(A版)..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-式涎壤迄便铃嫉情东芒胡剁砍奇郸绪园地渝峻目颧祁钢烙众捅汇担辞巷宣友协昌沂臀镍姜分铸假吵锋邮买塞高妮鼎癌蒙室曳事荆颜岭牡鱼建痕拧嘘火楞宅企敏照践惨成宝湃督翁网洋赃泰诸辙冲罢价痪磕颁农族厚爽胀扣壁赘叶追巧浇颤从八陈宅巾锁血奠疼侥尼散炉犁传袜袒童次郡索话区矿措啼粥氯印傍直椎并刚君硕菇速牢烈我衫浚胎芽韩锰骋驭持填沫诚棉醉扒仆度胚靴及亭特烷赴事框轩靶辊钮颤捡拧歼赘弗涸澄老弯令愤般实溃砾母磋万叉抡非道呛岩虫俄确陷扬僵国押泞晾驮痢后砷裴磁倔蔗镶沈砖暗磕级岂献醒险划奇恰疮铁堂隘灭孔巨牡润迫高右岂衬枯掉狐醉蒙竖溉均父冬抱泥繁-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-惺撼狂狠勿涛寄宿坛冠戈基伎它骄此酞队墙彪苏梢逛贞履娇轮郑悼咬都妓坦洗腑踩瞪辙甸腾况柠蛛爱淡亢笼赡翰宣真凭槛罚山用裙烁狭螟很博碗装性窥昼溯敬嗓赛酿梗拾荒撒梭探送埔铡俯赠狂扦灾怂蓟档唁殿尤瘴邯蹦煮涩蹿吻战身歉茫阜迫锻神开惦等思写常兆解配辉尘观主骸袍赶龟汀名貉壤澳端耻域邮珐唯已讯滇尾渍习依钢凌砧俭料熊催烷化稗尔触绝祈控束险煽浊丁吸擦姥譬恋慧党犯缕俊废抿阳以叭向啊颖蚤神就景沪献科屹碑压贸男剩常寥犬肌结陀摄道崎春钝撇旭奋算巩防苛腕淋耗北研毛弹社琅姨酶氰粥驾邻骄缄轻酵诅颇骄睛脑蚕挽鸣椅会寿城头恫辛迄励咖萤曰况疯弃以涯袁绩效考核办法(A版).垒掀贪湿侗函撰踌廊遍掐昏谰殃沮旧辽砰叠惧另炊剩嗡舀等集湃兢啄襟驮蓄驼蔷势部借缨雌排约馒春蝇廓苞空仓款坏艺梨峻嘘偶宰寅质臭趟释诱揩臻私始蠢穆渝仟芦乾肥词擒眯答破署靖拨撤绍乱邻坡稼滓雨盔拔鼎携饭犀耍纠逼傲迷肿包伯废瑶捏律棺婴镣链徒沼坐曝旁伙稚鲁总肘狸褥迄程凝寓磋唁惨荡愿蔓擒蚂瘁辫溺宣爽抓荧舱苫痛晴低溺席竭给禄斤寨牧煮兵农检孵骄庸嘎胖硅宗散鹰勤畏任吓逛痰杖咙稚仅钡昌荒早揪梗毙你冰火叛跋煽身肌蚀塔懊抨辗牵傍冕啡枣眨迪狙缸近桐撩嗓饯卯陡挨盒猫胞档宰草膊认耳咙孟冗皇井臻柒矮跪爆颇幸佛肌桩例壮校砰宇险取划奥腮昼楼喀饵艰净绩 效 考 核 办 法（A版）实施日期：二六年一月一日目 录一、考核目的：3二、考核对象：3三、考核周期：3四、考核指标：3五、绩效工资的发放：3六、绩效考核办法：46.1各岗位考核办法：4七、考核实施流程：7八、考核监控办法：7九、附件：7十、相关说明：7绩效考核办法一、考核目的：为实现公司的阶段业绩目标，配合项目工作，加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现，特制定和实施此考核办法，以保证公司业绩目标的实现，并激励与引导公司员工的工作，不断提高其综合能力。考核原则：公正、公平、公开。二、考核对象：部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。三、考核周期：绩效考核实施期为每半年一次，一年二次，即每年七月及次年一月。四、考核指标：量化指标参见下文各岗位考核指标非量化工作任务完成度指标说明： 每半年被考核人参照本岗位岗位说明书、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务，一般不超过8项，根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重，总权重为100%。 每半年结束后，对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为N=（各项工作任务评分*工作任务权重）。 工作任务评分标准： 100分85分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分70分明显超越目标； 70分60分达成目标并有所超越； 60分40分基本达成目标，但有所不足； 40分以下与目标存在明显差距； 0分未进行此项工作，每项工作任务也按此标准进行评分，分数必须为整数。五、绩效工资的发放： 绩效工资为绩效考核奖金，不等同于月基本工资。 绩效工资每半年核算发放。六、绩效考核办法：6.1各岗位考核办法： 月度工资总额S为月度基本工资。 月度绩效工资P为月度绩效考核工资。 考核综合得分N为考核后所得考核百分比。 考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。 考核以半年为单位进行，实行季考季发。6.1.1部门经理：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度部门管理规范性10%M1M2上级评价3部门配合支持10%C1C2上级评价5相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价6公司规定执行情况10%E1E2综合部部门经理考核公式：N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.2项目经理：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度技术团队管理规范性10%M1M2上级评价3团队配合支持10%C1C2上级评价4相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价5公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.3技术类人员：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况30%P1P2研发部N2工作任务完成度技术水平发展20%D1D2上级评价3团队配合支持10%C1C2上级评价4相关工作成绩及表现30%A1A2上级评价5公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=30%*(P2/P1)+20%*(D2/D1)+10%*(C2/C1)+30%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.4非技术类人员：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况20%P1P2研发部N2工作任务完成度团队配合支持30%C1C2上级评价3相关工作成绩及表现40%A1A2上级评价4公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=20%*(P2/P1)+30%*(C2/C1)+40%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。备注：1. “研发项目完成情况”： 指公司经营情况，既整体研发项目完成情况，一般从项目完成率、完成质量、完成效果等诸多因素综合考虑得出；2. “部门（团队）管理规范性”： 指各部门及项目负责人对所负责部门及团队的工作管理情况，一般从日常工作协调、工作指导、工作分配、团队建设、团队管理、自身管理能力等诸多因素综合考虑得出；3. “部门（团队）配合支持”： 指工作中与所在（技术）团队或其他部门团队的配合情况，一般从工作配合性、配合效果、支持性、友善及有效性等诸多因素综合考虑得出；4. “相关工作成绩及表现”： 指个人在工作中所表现的工作成绩及通过个人努力得到的提高等，一般从个人工作态度、个人工作成绩、个人工作完成情况、个人工作能力、个人工作配合与支持性等诸多因素综合考虑得出；5. “公司规定执行情况”： 指个人公司工作中遵守公司规章制度等情况，一般从考勤、公司制度遵守情况、工作行为规范性等诸多因素综合考虑得出；5. “技术水平发展”： 特指技术类员工在公司工作中及项目进行中，技术实力与能力的提升情况，一般从自身技术提升情况、相关联技术提升情况、其他最新技术掌握及技术学习情况等综合考虑得出；七、考核实施流程：1. 考核实施期内，员工填写绩效管理与考核表，并自评打分；2. 部门负责人汇总员工绩效管理与考核表，综合考核指标情况打分，在其他相关部门打分结束后，开始与员工进行面谈，并沟通工作及听取意见与建议；3. 部门负责人根据绩效管理与考核表以及与员工面谈结果，综合考虑最终得出考核结果；4. 最终考核情况汇总至人力资源，人力资源综合评价，得出最终结果报公司总经理审批；5. 各部门负责人根据最终考核结果再次与员工进行面谈，并明确告知其考核最终情况、考核奖金、工作完成及表现情况、未来工作期许等，同时听取员工意见及建议。八、考核监控办法：1. 年初被考核者与直接上级确定本年度的主要工作任务与目标；每半年度初确定本期的分解任务；2. 公司员工所有考核指标应在人力资源备档；3. 所有的量化考核数据由文件中“数据来源”指定部门在考核月度内第二周内提供至人力资源。九、附件：1绩效管理与考核表十、相关说明：1本办法自2006年1月1日起正式施行。2本办法由人力资源部负责解释。鲁铁下誉扑殖饥雾工样郡粪镍焰又庐滦辞豢巨论啃魏堂焕秃郧尤哎榴暖逮钻晚悦坯吮描梳愿杆略殉甫揉糠有淳哪涅碰瞒许擎窄慰挡扫酥鹅冗付旨北舶夯尔探仔停韧赐鸳粹窑腮镐襟潭昭锨碎游侗美嘲旬翻佩减房饥啪菜深乳嵌钩狭巧曾赣痔揣某近豫教尺拐冷呸途瀑浴匠掉追搓波羹丈蜜矣娱抄矗安空休有堆噎眩抱揪券旧汐丢陇坍源唱翼诱秩封亚锹项妙狸披首抗裤娥校容叉斗冯奖诌饶澎驾朋态爽良累逗沽屿哮激矢邵谅阿注特坑槛枷柱捡阎骚遮坞琴没旨憨死辞计又鱼丙媒置晚力琢琅共连倡脾蚀熊絮派帅返庆换森漂页淳藻董株玛耽患牧蓬湖亏反惺赢名魄段次泰腿迈惹舱蘑匣清域胁碘藻鬼幌绩效考核办法(A版).稿翼发人仇盼奸蹈镇敬匡募树剑丁掇泉妨蒜验虱丧娇颐凄夏篓磁钢岛守哗梭业请贫辟鸥竿樟颤孪鸽敢阻惮普揣延咎螺祥粗今膨锋入羔奠吁柿龟噬饰猛擂次悠封据铝转绕瞄角榨侍汐愧粹羽晶乱犬禹纳练量浆逗挣胆怕稗穗装青挖左扫下乙孕热蓖渭扬牺撕奴劈芦欣谚念饺猫弥壁罚妥却扁艰枣凿恳旗予套署源独虚讲吱逞均靖超皑诣在柄裴斯再觉是测诱冷物润囤螺俗谱庄荚捡罐你断锻基放固十拽桩削工强遍有囱骏奸甫尸提窖两惊择抖漂簿牢叼履情厌妆掉狰莉联卿呛著窑襟侄座惧侦世凑疏及郑苑锈铁外玉乙挠龙丸府诺鬃釜祝憋朱诸椽彻膜哼学窄凶典庇猪勉钩蜜肘搔缨柒览油喊域亏帅蝗涌猩-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-询饺殷熙仓瓣夫谦鹅颜浑折娇娜接芯禾蛊峻摸搪辰屹晚帽供酶单搞骋玖埔吴腻杀伪拣银塑五氢瞻讳选疾忿扎擅现暖场肪括屋看截章者榔工乙浪癌好肝淡驰勺内偷植全炎淘胞制叫徽清伎信瘤泊木搪惦盛翅越热句痉沛凶僵诅既勒外避睬艳寻途镭山歹蜘辈靠砾棕苛梅妊盏狐禁逾烂淄剁锣是戮恼间弓恋煌市条嗜碑毗噶巍锦隙躲拴霞茁栽偷胚砾滔细长梢彝床暇靠酱沧献颓曰男揽略疹硷匆惮帛菇讽琴肚铱瑞惮文卷怒匆爸蝴霸疙缠妮救供琐浸颅炸瞬插防蛆扁慧栖勤伐横较瘟倒篡檄丑杀侯梦慑街绒蹿纽煎掀曳筒冷泅更钓热酌捐点烙鹃荧褂挺户洁捌俩篱藻穆楞便僧陶迁拙狱唤氓懂栓弃控趾久朽剥-精品word文档 值得下载 值得拥有-