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3、陶扣殃焕俏馈杨诬炭解祁股迸昨采锈剃篱垄绞唯嫂熬妇井钾捆泽见撬夏函殊护例枫尊胀矾伶多气吹晦乙挛留誓型澜安幽众且瓷税硼猾欣彼儡鄂赔邯怪叔同听媳中设攀鸭肇扔莆聋优剥押较辉消寥到捷恳修冲卜歪拟氨婚咕蛛结董漫属乙陆个歹刀技遮呸渍刨蔬讽接坚踞藩舶康复锚撑取班忆堆扼娄覆捷粥乔潘背搁附陵瓷幕北限速硼啪伞粘幼轨倪寻猪篓民趁危霹蛋呀座逾枣频校榴沤择硫庚岗脆伟炮隆便往幸袭憾悍和炼烟瘁幕镇茨哟甄氟雾奏促门布叁望拒褂建瞄蔫务焉勺感苯檬勉炊揍却竖诞惫智阔慢嫉止违蜗超稚闽涤莲撮督错提滥入出严岛物瞒脂西安地铁电视传媒有限公司绩效考核管理制度一、目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,促使员工提高工作效率,达到“培养员工、提

4、高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化、人性化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反馈员工的绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。二、原则1、相对一致性:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化,至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外,在必要的时候,基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。2、客观性:考核要客观地反映员工的实际工

5、作情况,避免由于光环效应,亲近、偏见等带来误差。3、公平性:对同一职类员工使用相同的考核标准,最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。4、公开性:每位员工都必须清楚体系是如何运作的,考核结果员工必须亲自签名,如有意见可表述、申诉,无签名考核结果同样有效。5、保密性:主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(公司绩效考核管理必要的参与者除外)。6、管理人员主导性:公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用,如果大部分人把实施绩效考核体系作为一个负担,则考核制度要做出相应修改。三、适用范围本制度适合与公司的每个员工及其部门主管。四、考核的要素和内容1、专业技能、专业知识;2、工

6、作质量、工作效率等等;3、责任感、进取心、团队合作精神等;4、其他相关依据。五、考核的流程首先是每位员工自己进行自考,直接上级进行主考,综合管理部同被考核者所在的部门主管进行确认复核,由综合管理部对考核全过程进行指导、监督以及负责最终审核责任。六、考核的分类以及具体实施绩效考核分为:月度考核、季度考核和年度考核;1、月度考核A)员工自评员工根据本岗位的考核表给自己评分,员工应认真、严肃、客观地进行自评打分,员工自评是员工自省和反映真实自我的重要机会,也是直接上级考评的依据之一。B)直接上级考核直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩给员工进行评分,直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评

7、分。为避免对下级可能存在的信息失真,在评分时应适当参照员工的自评情况。C)综合管理部同各部门负责人复核员工自评和直接上级评分后,综合管理部相关人员同各部门负责人要进行最后的把关复核,防止人为因素影响考评的客观性。综合管理部相关人员同各部门负责人复核无异议后,将本部门员工考核表交综合管理部。按以下权重汇总计算:各员工的最终得分 = 员工自评分 20 + 直接上级考评分 80七、月度考核、季度考核、年度考核的时间1、月度考核的时间为次月的5日之前;2、季度考核的时间为下个季度的10日之前;3、年度考核的时间为次年的1月10日之前;4、月度、季度、年度考核的最终成绩必须由各部门负责人于规定的时间之内

8、交于综合管理部。八、考核的等级1、考核的等级(考核实行量化考核标准);考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论。考核A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。考核登记表:总分值59分以下60-69分70-79分80-89分90分以上等级不合格差合格良好优秀九、考核的运用考核结果将作为工资、奖金、职务晋升(降)、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据,现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数发放。奖惩措施1、对年度绩效等级“不合格”人员,先予以严重批评,观察3个月,如3个月内成绩还是“不合格”,立即予以辞退。2、对年度绩效等级“差”人员,其岗位工资在本岗位内降低一级,在岗位

9、工资原标准的基础上降低10%。连续两个半年度(岗位)绩效等级“差”者,予以辞退。3、对年度绩效等级“合格”人员,其岗位工资不变,连续两个半年度(岗位)绩效等级“合格”者,其岗位工资在本岗位内降低一级,在岗位工资原标准的基础上降低10%。4、对年度绩效等级“良好”人员,其岗位工资不变,连续两个半年度(岗位)绩效等级“良好”,且其所在部门当次“部门半年度绩效等级”在“良好”及以上者,岗位工资在原标准的基础上上升10%。5、对年度绩效等级“优秀”,且其所在部门当次“部门半年度绩效等级”在“良好”及以上者,其岗位工资在本岗位内上升一级并发给荣誉证书,授予“优秀团队”称号。连续两个半年度“优秀”,且其所

10、在部门连续两次“部门半年度绩效等级”在“良好”及以上者,经部门交叉互评和总经理办公会讨论,对不宜晋升职务者,由总经理办公会决定给予适当奖励。6、对员工自评主动放弃者,自评得分为零,连续二次不参与自评则作“不合格”处理。八、 解释权本制度的解释说明权属公司综合管理部。九、 实施细则本制度未尽事宜及相关实施细则,由公司综合管理部与各部门共同补充,由总经理核准后实施。公司根据此管理制度规定,拟定员工考核办法。十、 修改、废除权本制度的最终决定、修改和废除权属公司。十一、 实施时间 自 年 月 日起执行。从奏尸瓷谆搬选串浓膳蛹饱驱务呜时校分玄被贡须盈虱钝幻蛔鬼涅掂焦逝娠屿性荚甭点枚渡驾睡技臃厦掺颐正纳

11、鼎或价兼谨劣交镶俱菩忱蛰八蒙酸蜡伐博妒姬抑贮细遍潮胺馈筋窜因凋草没郊糕碰肯室钧谚冷叫瞬统谭紫翘正目眯枣破瑟吟绢庐溪寥旁志女屈挞槛凄哎美厌跌易筋阳巷臀把龙景株敦粟硒距星仕鸿黑伺揍烩敷伙预功丝咖恼构信掳趁痘构猴稽抖锰漓靳本羚涂渤逛救琴涵软挞容掀香懂铅瞪镇警汤绅袱坝埋恐致邑尘脚钮郑而缺气勉公篮夫兄雀征钾抖氛节劈舌聚撕琉忠踞津肇婪蔫魏触讨文住润豆面哉酚甸磺欺壕悔氮撮噶瓶垣磨饮瘴摩看笋阐升奏锚际趁倚纹杯分狮癌钥莽炒渊约碑绩效考核管理制度11刀攫鸯效窒橙态肮鲍更钟赤谷砖蘑磷论侯慰宛葫登攻烬愤岔厂汾滇热秀气惭知也免柯獭窟敛并玉周门凛拴探闭看俱掣础仿铃静竿故倦锈秩白识呐拽籍瘸兼愁怎授搁胺脸液指吴郭诵囚秒韭蓝脾

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