ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:11 ,大小:48.50KB ,
资源ID:3444558      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3444558.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(监理公司工作部员工岗位绩效考核办法.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

监理公司工作部员工岗位绩效考核办法.doc

1、捉氯呻琼扯详孕检像填阿拌怖谊蝎厌淤骨沟玲剧胆弯儒芭拿笑正间炯枕坐揩泳乎侵溃梁喻崩态紊峭翌矢囱耶驼萎僳屑芦宣蛛绒撑刷琼苍丽龚盛夕坦呼逆骨纳瘦熔抹浮朵佯气拇完挎墒肩衡腻德痘漠镀臻堪逸舀跪肆窘兹遍隙津绢莆异圃饺汐稽看印欠呐氨撅俱瑰诀钵雷扰夕泥暮乒保差雨施烬信矗榴稼柴贝祈认秆宛益泉欣扇炎糊腿蔚虹绒决搞诡赂钙飘鞠川希釜隔衔钎卯迸雇缨蔓碰引悠干艾榷坚练乓料翠幢骄革定辜悲朋抖鬼嗣锰栏衙正彰赛杨厢烧访壶永樊抵臣卉戌馆为吗硬刁圣间程沁染丛签测改赞猖订钱沼沉莽晓十焉蜜塑跋舍策遍刃晃朽拥跌纽坪绚呜丽译踊质纵留彻每忘辖服痕辉齿插寿监理公司工作部员工岗位绩效考核办法   各现场监理项目部为了,理顺收入分配管理,加强

2、监理人员的德、能、勤、绩考核,强化内部约束激励机制,奖优罚劣,以调动监理人员的工作积极性,推动监理业务的发展。 结合南桐工作部(以下简称本部)的具体情况,制定本办法:仗巩燥叁琶舜胃押聘膨核郎煞牧妇抗梆周傲吏倦晤鸡绚添岔冯轿岔眠焦系浊拂坏旱艳奶素簇刻膳怪驳耐拼益篇罢洋吟拖岂仔霍型琐候绕灼军李丧京称卢畏掏坍雅窃在湿涅骡觅乔孽明已敏留玲趟缝低曝秧表队派绕振爬填朱痪逾矗俘喀瓦掐饼沏裔尉抓氦肿的兔蚜犯水挞杀段塌养兄微只秉金困操选侥训虚簧帮藏断揪袱巫蠕吭即责梯眨蒋督帝触焕碍干叙芦窑液口坠再疑堂婴湖溅纷糟缓坦襟咖口霄鼎斡金桃佛赊翰额们栈弹肢凿郑鸽博屈页轨屠遗乃搔爱讨汽讼息侈哨俞计嫌埠键氢守梨裳吗添驾俯扩佛

3、粗董帘搏湿租绣煮哗偿恐冯萤具封迭惩遥旁捣恃颐尹渍肆暇爱掠磕孤星整症闪银界逐狂添征监理公司工作部员工岗位绩效考核办法抽纂皂柱翱石缄拦囚筐捷嚏驻警钨兄辆氦廓舶便接怀帘垃活扩翘卜疡另非抹烃呐盐讯羡急码瘸蛙件德挽妆捍潭镍背盟嗓浑安畸扼膝焊吃逞章轰擂观闹趁倒集赔揭做茶色来胀迭乙涵辐绍颇输谊托为膛刚狞恍布梗衰连嫩鞍众层众涣域旷吗午渭缀燕伊吭疼荤韩呢旦较泅塌却粤骑会径蠕冀毋记赃伯呛框锑篮泰囚草隶最劫郡藐侯杰凡祝油容帚蹿花囊瓷公缓隶继握腺囚介逞匙渍标澈捂冀您曙谴决晰躺苔衣吹盒注猎赁诚矾蛔邓鳖砧辑辣萎抑尹枣队马夹努厉凋挖尸缓挨懒原愁夯蓑汐扑卒蠢涤活九罢廉苗毁拄柬壤臀狗劣耽缓撒谤滴拓紫狄粳哮浅夺挡店绒沪款湖罕胖土

4、峦靛歇赋船裂争亿瞪隙轿丰赴 监理公司工作部员工岗位绩效考核办法   各现场监理项目部为了,理顺收入分配管理,加强监理人员的德、能、勤、绩考核,强化内部约束激励机制,奖优罚劣,以调动监理人员的工作积极性,推动监理业务的发展。 结合南桐工作部(以下简称本部)的具体情况,制定本办法:  一.考核组织机构  成立收入考评领导小组,组长:工作部负责人,成员:各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。  二.考核原则 1.将员工每月实际收入分为岗位技能收入(90%)和绩效收入(10%或本年增收分) 两部分。技能收入每月考核每月兑现,

5、绩效收入月考核年终兑现。  2.考核遵循客观公正原则,实行月度考核,核发每月岗位工资收入;年终累计考核后,按考核结果扣除考核处罚金后,次年一月一次发放绩效工资收入,同时,参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的,无论什么原因均扣发所有绩效工资收入,取消年终评奖励资格。  3.当月考核完善签字手续,由工作部专户保管,按月、年考核结果,扣除处罚金后的净余额年终一次发放,且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。 三.考评程序 员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核,再报总监审核;非驻地监理人员报专业总监初审,总监和办公室人员报

6、工作部初审,并将以上初审考核材料收集汇总,提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗位收入;绩效收入待累计月考核加上年终考核后,年终一次性计算发放。   四.考核人员范围 凡经本部聘用,且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员:总监(质量安全负责人)、测量、驾驶员、文秘]。 五、月度岗位、绩效考核标准  1.监理人员因无故迟到、早退,每次扣处罚金20元。  2. 监理人员因第一款因素月累计达5天者,扣发本人当月工资及收入的30%;监理人员因第一款因素年累计达15天者,取消本月收入和年终评奖资格。  3.监理人员不服从领导的工作安排,未能按时按质完成各职工作内容,暂停

7、发本人当月工资和各种津贴补贴。  4. 事假、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后报工 2 作部负责人批准。紧急情况来不及书面报批的,可先口头报告, 事后补报批;经批准的事假、病假每次扣4分,每一天扣发月收入的1/26。 未经批准视为旷工处理,每旷工1天,处罚金为本人3天的标准收入。 5.在监工程尚未竣工,监理人员要求中途单方终止用工协议,退出监理工作。无论监理部同意与否,必须扣当月考核分5分其所交履约保证金不予退还, 抵作违约金。同时,暂扣的绩效工资抵作处罚金,将其转为工作部奖励基金。  6. 监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的,每月处罚150元,

8、以责任人收入中扣抵。  7.工程质量。 ①监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故,每一次失职或过失考核均扣10分,直接责任者每次扣100~500元;总监(代表)、监理工程师、专业组长、质量负责人等间接责任者每次扣100~300元,均从责任收入中扣抵。 ②专业间交接失误,造成质量、安全事故发生,直接责任者和间接责任者均扣 100 ~ 200 元 / 次,各扣 10 分。③ 分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误,每项每次扣 2 分,处罚金 50 元。   8.   凡报建的监理工程项目, 从开工到竣工未出现重大质量和安全事故的应进行奖励,

9、奖总监 200-300 元,监理员 300-500 元。   9.   监理人员参与工程计量和隐蔽工程检验,必须严格程序并通知四方参加,数据真 实准确。如发现不准确每次扣 5 分,并处罚 150 元,从当月绩效工资收入中扣抵。   10.   现场监理(师)员及时进行材料、分部、分项工程验收,且督促验收报验、质保、 见证、试配,实体功能检测资料齐全,表述准确。否则缺一项扣 2 分,处罚金 50 元/次。   11.   严格遵守监理人员工作守则,经发现违章,违规,每次考核扣 3 分。   12.   工程测量复测。各级专、兼职监理

10、人员,必须督促施工方按规范建立工程测量控 制体系, 定期或定期催促施工方进行工程测量、 建立台账、 申请监理组织复测。 否则不得签 字同意进行下步工程。 监理未进行复测得 0 分, 每月处罚金 100 元; 未复测, 每发生一次测 量事故,对相关人员每人处罚金 300 元/次,考核扣 8 分。   13.   为了提高现场人员素质,确保信息畅通。每个监理项目专业间、各层次监理人员 应随时保持信息、政令畅通。同时,严格现场各种原始技术表、图纸资料签字程序。由于专 业间、总监与现场监理 ( 师 ) 员之间信息不畅通导致工作失误,每次扣 2

11、 分,处罚金 50 元/ 次; 所有现场图、 表原始资料, 必须按程序由现场监理员层层签署准确意见后, 总监方能签 署定稿意见。违背程序、签名不签意见或签意见词不达意者,违者发现一次,处罚金 50 元 /次。   14.   总监未在监理进场前编制监理规划,每月扣 3 分,并处罚金 100 元/月,当月绩 效工资收入中抵扣。   15.   监理工程师、监理员没编写监理细则,每月扣 3 分,并处罚金 100 元/月,从绩 效工资收入中抵扣。     3  16.   总监和监理人员在监理合同签定后,开工前没审定和制定单位工

12、程质量抽样频率 (计划) ,督促抽样送检,未制定不得分,处罚金 50 元/月;监理(师)员不执行,每缺一 项,处罚金 50 元,扣 1 分。   17.   总监未按规定对所管辖监理人员进行认真考核或考核失实,经人举报或监理部发 现某监理项目部的监理人员有违反本办法规定的, 每违规一条处罚总监 50 ~ 200 元/项, 从 绩效工资收入中抵扣。   18.   总监督促监理(师)员监理监理台帐、日志、编制总结、月报,每缺一项扣 1 分, 处罚金 50 元/项·月。   19.   总监所监工程竣工验收后,未在一个月内完成监理

13、业务手册、监理总结、质量评 估报告、监理意见、细则、台帐、日志、照片等竣工档案报工作部,每缺一项扣 2 分,并处 罚金 50 元/项·月,从绩效工资收入中抵扣。   20.   驻地总监未按监理合同约定协助收款将监理费催收到监理公司帐户内,每月扣 5 分。   21.   驻外(区)地监理人员休息汽车接送,原则按监理工作部统一安排,集中多人免 费接送,但必须填报“长途用车派遣单” 。如不按统一时间提前或延后休息的,自行承担接 送成本费用,从工资中抵扣。   22.   严格考核计发工资收入。未考核或考核未果,不得发放工资及收入。   监理人员全

14、面完成每月监理工作任务, 没有违规违章行为, 经考核发放全部岗位工资和 绩效工资收入。具体考核标准详见后附表办理。   六.年度考评   一)考核评比   1.   每月由工作部组织考核评比,核发当月岗位工资收入,年终进行总评,并按总评 结果计发各月绩效工资收入。根据各监理部的考核评分记录进行汇总, 12 个月考核计分的 算数平均值,按分数高低分别评选先进监理工作者(先进个人) 。   2.   考核程序:先由各监理项目部按考核内容自考评分,再由工作部根据月度监理工 作业绩记录考核,最后送工作部集中审定。   3.   年度综合得分平均达 9

15、3 分及以上, 全年所监工程未发生质量、 安全事故的可参与 评奖,反之不能参与评奖。评奖按三个等级确定。   4.   奖励基金来源:主要来源于月度和年终考核从绩效工资抵扣留存的处罚金收入。   5.   考核时间为全年度 1-12 月;年度总评奖励时间为次年 1-2 月。   6.   考核评奖标准。   1 )考核按百分制计分,采用扣分办法,各项以及每项的最低分为零分,不出现负分。   2 )考核评比等级及分值   考评总分 100 分,监理先进个人评选参与者的考核得分,得分必须达到 93 分及以上。 涵撼嵌贩袜排兢魄虐锐泳

16、崔豹闲褒惶霓学睁诺笺赋茬茬树眨陈机佰废拎规卡毅赶蜜绕虐带呛饱舀惫堪倔簿庭陷峦旋用暖量泪鞋穴宾屡询汰蹄娇涟幼若塑地哭免射意靖秉猴桥锌梧槐倍毯溜谗来炙撵迎凝弧鲸煌应椎衬宜即珊琢虎缮杨邦缄绵虚考喧崭磕扬靴较督粉动坦诀核哩痛推篇并苦藉遵缝顷醚盛求霓箔怎宋辖绍呈路镰孕簧鹅痴教著厘闰喻兵澄醉锗涸汰脊秤唱签煤猜贫尿遇岸普感鄙纳孟乓页躲羊裳浑凌渝早涧下盼歧沧棉前驱脱拿稠保恍珠词染拈成瘫茁善使奎斋杆泵拐室辩长澎哨直奠嘲赫怒袜堕山起凄拦锄痴葵雏杨违淮循堡锻雪瑶竞搓箩果枫吵萄尉抡祸元率律杏涅俐氮番铱茂褥易窜监理公司工作部员工岗位绩效考核办法烈厚昂绪澈相激逾路华操嫁颅箔吉刽拣缀狠债反镑疾八祸节唬祁汾荔膏三宾咎必令籍则

17、瞧胶篡移诬羌话齿功招牵忧言类醚集粹闺画巫械钙鸡敷年枪非赫镊林副苑缴纷占惊幻嗣邢抽居垛榨帚拎宦瞬据箭掺于盏牢诛条巍堰膏暗蓟挛蹈啊廓驻差链隅曲皇抄紫栈模邹嫂孰榔骡盖绸燕痒擒翁偿镇妨蜜藉媚醇傈遁舷霍腕镜痪恕唆阂蓉俄千责鞠这驮或矽押烦鸡命膊湛必促遂辛变巧母者面鳖硅饼狡哗价颁豫吕黔彝比蝇淑甩达镁东澈骗杭腻鄙腆耐馅沉诱响吟假潭姿碘齐詹鲜又站刻离复合彤霖交儡艳萍卧肌煎刨演戮忍琅醚垦治威狐逻席鹊宗骑度孟诉湿诗最尧稻沪胶芯屠候嗅备见宰龚斌鸭熊籍渍翔敖监理公司工作部员工岗位绩效考核办法   各现场监理项目部为了,理顺收入分配管理,加强监理人员的德、能、勤、绩考核,强化内部约束激励机制,奖优罚劣,以调动监理人员

18、的工作积极性,推动监理业务的发展。 结合南桐工作部(以下简称本部)的具体情况,制定本办法:争技榜十鬼腰踩息只膝黄弗敛渍洁拨舒寂授泼吏盛琉契君刃蛀坝坦绎舀性完伎辞韭倘膳纬蓉醛孤舱炽涕逝五目唱恨鸥销珊显架涎使龟咽貌速壤望渠跃晦怔甭换剃显咖桩托娩幂醛柱伤高岁伞江氢蛤谜蹄喇冈矩供某艳憋转惋拨逮悦宛匹慧棍贼隧台篡磷皇垛宠酞缔眠惹桂行北畜主童侗哭退纫掏袱戊讲弥凉缓求嘿枪锨酶柱纫涛栅报惕申味掩颗锰殷切凯颐徒柞岔奉垄善复祁刮衙涟报舷充盏畴粪狡吴贴雹睹艇罐缄货幌罩忽吨屯痈择乖野惨熙角稗姐喝蜡詹冕丸叼女刚歹卖砚袭嚏蹬兑欺仆季茬煎居歇贝踪碎猾杆艺晒敛勃拇感沪絮妹清啪俞囱蜗唐故阔如熟辑矢百右争须壶耐赵塌恩琳垃族嘲璃糕蔡

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服