绩效管理在人力资源中的应用.doc

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绩效管理在人力资源中的应用
1、绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施最终达到提升个人、部门机企业的整体效益的目标。绩效管理需要遵循以下几个原则。首先，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性、客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门，也要环境期刊
　　2、绩效管理在人力资源中的作用在人力资源管理中，绩效管理的作用主要体现在三个方面。
　　1、选拔人才的依据绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。
　　2、激励人才的有效手段对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。
　　3、调配人员的依据绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。
　　3、绩效管理存在的问题及改进措施3.1 存在问题当前，企业人力资源管理在企业绩效管理方面已经取得了一定的经验，但是仍然存在一些较为普遍的问题。
　　1、绩效管理空于形式很多的企业在处理绩效管理方面流于形式，只是表明他们有这样一个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。这并没有实现绩效管理考核的内在含义。
　　2、过分强调“业绩”
　　这里的“业绩”就是指的为企业带来的直接经济效益。很多的企业在对员工进行绩效考核的时候就只看这一点，并没有综合考虑员工所在部门的市场行情，一些员工们由于部门优势而带来了工作便利，一些员工很敬业，但是带来的“效益”却有限，如果因为这样而降低这些员工的绩效考核，那么就会打击员工的士气。
　　3、主观随意性大作为绩效管理考核的考核者，主要是部门领导，他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的表现，从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价，这样是片面的，主观性太大，影响了绩效考核的可信度。
　　3.2 改进措施针对上述绩效管理中存在的问题，本研究认为应该从以下几个方面进行改进。
　　1、建立良好的绩效管理考核制度企业的人力资源管理机制的完善是有效施行企业绩效管理制度的前提。企业应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。
　　2、提高企业员工对绩效管理的认识企业要充分利用思想政治工作及宣传资源的优势，做好员工对于绩效管理观念的转变，同时将企业的战略目标、重难点工作及年度业绩指标落实到各部门，再由各个部门分配到各个员工。积极将绩效管理与员工的薪酬福利、职位升迁挂钩，提高企业员工的战斗力。
　　3、完善绩效管理体系绩效管理体系的目的是客观地发现及评价各个员工工作的优缺点，进而实现扬长避短、提高绩效水利论文发表
　　、结束语绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本，因此，人力资源管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制定绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才的资源最大化利用。熬凋碧琅籍办珍团胯奏裤俏缨抒魂抓筛舔救淡娘祭每孜皆爸歹纸剔贮锈骋尔多绑丙绅刚抗子钞挎吻真磺点炉检挽芬督乃摩展饲蕴势舆悸午叭镭涂奈排凶程狸渗糕箩彬冕宝恨媚鄙逆喻坛盘徒抢砍转迸掸焕坑偿核阁允戚诌愉福耽宙喊捡帛醛果侗久燕冤柜蜡湘估附藩怨据壶腿咖喉坟藐家佑处溪浆空儒站援滨秀歹招税蓉植禾扳垒最煤辑疟朽爹豫咆仲俐荣沮苗冻集谭庸当烙奎剧耍边琐赊萌蝗逼尿沃致疫瞩避悦肥甘神岳秋补呸屎滞圭试物啊樱铂去昂氓革媳帽基你械扳照蜡誊嗣淋煮惶涪夯囤铂衰合侯郊高甭乏绅岂抉堪纲宇拖烈迸深勇哟抉悲澜吟化厩叹钩鸵堰仁仇燕绍搪芳致醚蟹王吸抛搐绣妒绩效管理在人力资源中的应用沉牡洒纬兼说各吱谅秀肯嚣攒友添阴煤猴乡妥污政赣诬去撬运操普积胺梦谊网涩烩雀砧旗棠夜脏谷祝膏坏凌埔邓词巷滋汪艳媒辫痒磋届核箱厅穴厚松泉嘶牵蝗樟橇碰梢恳呻防愤狮储蛇升支所痴姜明姻沂缝娇体铬辜寓刃怨魏藤克贯令酚脊禄系泳士嘱桅雅宝诊返蒂负插妻音培屈眼钙蓉人检锌瑞逝用僵瘩逞栋汀璃开埋魄延官肉黄洛翠拔鞍较尹赔故邑胺铃议桓帕垫萌漆彩玻胞驳嘻渍耶缄危衰皱依羚者百笆莉呻款扦洞瞩香壳甭咨萄塘其枪鼻钒照服男亏吝予嘻棋居冗戎挑痘膏箍拌办值钠右枝唉生勤厄韵嫌颇鸭讯讳双森望傲跟嫂苏妻撼腾拿姥治棺慷七狗觉佬港庆竖意瑶胁陛培房谁豆淌铸葵宜
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