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常林集团中层管理绩效考核指标.doc

1、 山东常林集团 总部中层管理人员业绩考核指标 二零零五年五月,山东,中国 华夏基石常林项目组 目 录 财务部财务管理处处长考核指标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 财务部预算核算处处长考核指标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2、4 财务部资金管理处处长考核指标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 经营部采购管理处处长考核指标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 经营部经营计划处处长指标。

3、7 经营部精益生产推进处处长指标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 经营部销售管理处处长指标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

4、9 审计监察部部长考核指标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 总部办公室主任考核指标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11 法律办公室主任考核指标。。。。。。。

5、12 财务部财务管理处处长指标 指标名称 指标计算或评估方法 权重 原始数据提供 单位产品成本降低率 (单位成本基准值-当期单位成本)/单位 成本基准值* 100% 15% 财务报表 发现重大违反财务制度的次数 10% 财务部 集团领导对财务分析的满意度 领导对财务分析及时性/准确性的满意度 25% 由部长评价 投资成功率 (投资成功件数/投资总

6、件数)* 100% 20% 财务报表 税收筹划 通过税务筹划减少的应交税金 15% 财务部 ERP系统的构建 EPR系统交付的及时性、运转的有效性 15% 由部长评价 财务部预算核算处处长指标 指标名称 指标计算或评估方法 权重 原始数据提供 预算管理体系建设 预算管理体系制度建设的完善性、及时性以及运转的有效性 25% 由财务副总评价 成本、费用预算准确率 (实际发生总成本、费用/预算总成本、费用)* 100% 25% 财务部 会计分析信息 会计分析信息提供的及时性、完整性和准确性 2

7、0% 财务部 会计报表编制的及时性 15% 财务部 会计报表编制的准确性 15% 财务部 财务部资金管理处处长指标 指标名称 指标计算或评估方法 权重 原始数据提供 资金统一管理体系的建立 是否实现了对资金统一、有效地调度、管理 15% 财务部 应收帐款周转率 (销售收入/平均应收帐款余额)* 100% 15% 财务报表 应付帐款周转率 (销售收入/平均应付帐款余额)* 100% 15% 财务报表 资金保证率 (资金调度完成金额/经核准的资金需求金额)* 100% 15% 财务部 资金调动/划拨的及时性 15%

8、 由财务副总评价 财务费用的降低率 (去年同期财务费用-当期财务费用)/去年同期财务费用* 100% 15% 财务报表 支出审核失误率 (不当支出金额/支出金额)* 100% 10% 财务部 经营部采购管理处处长指标 指标名称 指标计算或评估方法 权重 原始数据提供 供应商评价体系建设 15% 由经营部部长评价 供应商选择体系建设 15% 由经营部部长评价 采购成本降低率 (采购成本基准值-当期采购成本)/采购成本基准值* 100% 30% 财务部 单位供应商采购金额增长率 (当其采购总金额/当期供应商数量-上期采购总金额

9、/上期供应商数量)/(上期采购总金额/上期采购数量)* 100% 20% 经营部 供应商交货一次合格率 1-(退货批数+特采批数)/交货批数*100% 20% 质检 经营部经营计划处处长指标 指标名称 指标计算或评估方法 权重 原始数据提供 经营计划制订的及时性 10% 由经营部部长评价评价 经营计划制订的准确性 25% 由经营部部长评价评价 经营信息统计分析即高层决策支持 信息、数据、分析报告的及时性和有效性 20% 由经营部部长评价评价 集团高管层对投资分析报告质量的满意度 15% 由经营部部长评价评价 集团

10、高管层对经营协调工作的满意度 10% 由经营部部长评价评价 战略决策建议的建设性和有效性。 10% 由经营部部长评价评价 总资产收益率 (净利润/期末总资产)* 100% 10% 财务部 经营部精益生产推进指标 指标名称 指标计算或评估方法 权重 原始数据提供 重大安全事故次数 一年内发生的造成严重经济和企业影响的安全事故 15% 经营部 生产能力保障 设备是否得到有效保养 15% 经营部 设备管理制度的完善性以及修订的及时性 10% 由经营部部长评价 设备维修、保养计划的科学性和及时性 10% 由经营部部长评

11、价 精益生产体系构建 精益生产制度建设的完善性、实施进度和效果 30% 由经营部部长评价 生产计划编制的准确性 10% 由经营部部长评价 生产计划编制的及时性 10% 由经营部部长评价 经营销售管理处处长指标 指标名称 指标计算或评估方法 权重 原始数据提供 应收帐款周转率 (销售收入/平均应收帐款余额)* 100% 15% 财务部 渠道信息的完整性 10% 由经营部部长评价 渠道信息更新的及时性 10% 由经营部部长评价 例外合同审批的准确性 20% 由经营部部长评价 例

12、外合同审批的及时性 15% 由经营部部长评价 渠道、信用管理制度制订的科学性、严密性 20% 由经营部部长评价 高层对品牌管理的满意度 10% 由经营部部长评价 审计检查部部长考核指标 指标名称 指标计算或评估方法 权重 原始数据提供 审计报告提交的及时性 按照审计报告提交延误的时间酌情扣分 5% 审计部 发现重大财务违规事件发生次数 20% 审计部 发现重大采购违规事件发生次数 20% 审计部 发现重大销售违规事件发生次数 20% 审计部 发现重大基建违规事件

13、发生次数 15% 审计部 审计工作报告质量 报告是否达到预期目标、是否准确指出存在的问题、是否有明确的论点、论据提出有效的改进建议等 15% 审计部 审计制度的完整性 5% 审计部 总部办公室考核指标 指标名称 指标计算或评估方法 权重 原始数据提供 制度实施比例 (实际实施的制度/按照ISO或其他标准应具备的制度)* 100% 10% 行政部 制度和流程书面化比例 (已书面化的制度/按照ISO或其他标准应具备的制度)* 100% 10% 行政部 费用预算达成率 (实

14、际发生费用总额/期初费用预算总额)* 100% 20% 财务部 发文工作质量 发文工作是否及时、无差错 10% 行政部 有关部门对行政服务工作的满意度 25% 由接受服务部门评价 外部公关活动的效果 25% 由行政部部长评价 法律办公室考核指标 指标名称 指标计算或评估方法 权重 原始数据提供 法律诉讼有效率 (圆满解决的法律诉讼案件数/诉讼案件总数)* 100% 30% 行政部 坏帐清欠率 (收回坏帐金额/坏帐总额) * 100% 30% 财务部 合同、文本的规范化程度 所有对外经

15、济,内、外部劳务是否规范化 15% 行政部 相关人员对法律咨询的满意度 15% 行政部 员工法律培训的次数和效果 效果由人力资源部组织的培训结业考试以及学员评价来确定 10% 人力资源部 2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标:

16、 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结

17、合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: 机密 第 13 页 V1.0

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