建筑机械设备管理工作手册.doc

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建筑机械管理的任务与内容1、机械设备管好，用好，使其保持完好状态，充分发挥其效益，以达到多快好省发展建筑施工生产的目的便是建筑施工企业机械设备管理部门的根本任务。2、 公司现有机械设备情况与设备管理人员，机操工、机修人员现状。3、 行业内部的机械设备管理工作十分薄弱及若干方面的问题应该引起大家的重视。4、 什么为设备管理就是指施工企业对机械设备购置，使用维修，改造更新，处理报废等全过程管理的总称。它包括机械设备的物资运动和价值运动全过程的一切管理工作。5、 施工企业机械设备的基本任务正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策、建立健全管理规章制度和责任制度，运用经济技术和行政手段，以及科学管理方法，进行综合管理，做到合理配置，择优先购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新改造，达到使用寿命长，技术状态好，消耗低，利用率和生产效率高的目的。6、 机械设备管理的具体工作内容a) 对机械设备从装备正规化，选型购置，安装调试，验收投产，使用维修，更新改造，直到处理报废建立相应的规章制度和技术经济定额指标。b) 重视机械的前期管理，根据任务需要，在认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。c) 组织机械施工，合理配置及时调度机械设备，充分发挥其效能，提高机械设备的利用率。d) 对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，提高机械设备的完好率。e) 采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短停修时间，降低修理费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故的发生。f) 有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高企业施工能力和装备素质。g) 组织对机械设备使用状况的检查分析，并及时反馈于机械设备管理过程，不断改进机械管理工作。h) 积极推行设备综合管理，重视设备的前期管理，发展以设备诊断技术为基础的维修方式，发挥电子计算机在设备管理中的作用，不断提高设备管理现代化水平。i) 实行机械租赁和经济承包，用经济手段管理机械设备，提高机械设备的经济效益。7、 根据设备管理具体工作内容的不同又可分为六个方面的管理，它们各自包括如下具体工作内容：a) 装备管理：包括贯彻装备政策，编制装备计划，调整装备结构，审定机械设备购置计划，组织技术经济全面论证，择优选购等。b) 资产管理：包括机械设备的购置验收，分类编号，建账上卡，技术档案，调拨封存，更新改造，报废处理以及折旧和大修等更新改造基金的管理等。c) 统计管理：包括以集、积累各种原始资料，填报各类统计报表，进行机械设备各项指标的统计分析等。d) 维修管理：包括制定维修制度和各项技术规定，编制维修计划并组织实施，合理配备维修力量，组织维修器具的储备、供应等。e) 经济管理：包括制定和贯彻执行各项技术经济定额，开展单机，班组、单项工程机械设备经济核算，实行机械设备的综合效益考核，推行机械设备租赁和经济承包等。f) 使用管理：包括建立操作人员的岗位责任制，贯彻执行合理使用机械设备的各项技术规定，安全操作规程，设备维护，保养规定，组织技术培训，开展爱机竞赛活动，组织安全生产，处理机械事故等。8、 怎么样才能搞好机械设备管理a) 机械设备管理是一项技术性很强的综合管理工作，各级领导都要把它作为一项重要的工作来抓。既要树立机械为施工生产服务的观点，又要克服只顾生产，忽视机械管理的倾向。b) 推行全员管理，开展各项爱机活动，调动群众管好，用好机械设备的积极性和创造性。c) 建立健全各项科学、合理的规章制度和严格的责任制度，使机械管理形成正常的秩序，讲究经济效益，做到奖罚严明。d) 重视机械技术和业务知识培训工作，努力提高管理人员和操作维修人员的技术业务水平。第三节 机械设备管理的体制与机构设置e) 机械设备管理体制取决于机械设备的装备原则，并影响机械设备的机构设置，在确定机械设备管理体制和机构设置时，既要考虑方便施工，有利于提高施工机械化水平，又要考虑使有限的机械设备得到充分的利用，发挥投资效益。f) 机械设备管理的机构设置保证机械设为了备管理任务的完成和各项管理工作的开展，建筑施工企业必须建立健全各级机械设备管理机构。机械设备管理的机构设置是和机械设备的管理体制相适应的。在当前的管理体制下，总公司设设备管理部，分公司设机械科，项目部设机械组，设机械管理员，自上而下，形成机械设备管理网络。一、机械处的工作职责1、贯彻执行国家颁发的有关机械设备管理方针，政策和规程、规范，定额，并结合本单位具体情况，制定补充规定。2、 会同的有关部门编制技术装备发展化，审批主要机械设备的购置计划，监督更新改造资金和生产发展资金的正确使用。3、 掌握本系统机械设备的数量及分布情况，办理系统内部的调拨，定期组织机械设备的清查盘点，汇总上报各种机械设备统计报表。4、 参与重点工程施工组织设计的审查，监督机械设备的合理使用及安全生产，组织重大机械事故的分析处理。5、汇总掌握机械设备年度大修计划并监督计划的执行，对机械维修提供必要的技术业务指导。6、负责主要机械设备的更新，改造、处理、报废的审批和技术鉴定工作，组织协调主要机械设备的供求。7、 组织机械设备管理工作的检查，评比，开展同业务竞赛和群众性的爱机竞赛活动，不断总结推广先进经验。8、推行机械设备的租赁和经济承包，开展定额管理和经济核算。9、组织或参与对机械管理、操作、维修人员的技术业务培训和考核。10、积极创造条件推进机械设备管理现代化和电子计算机在机械设备管理中的应用。二、 机械科职责1、贯彻执行上级颁发的规章制度，规程定额等，并结合本单位情况制定实施细则。一并贯彻执行同时要随时检查执行情况。2、编制本单位技术装备，规划和机械设备购置计划，负责机械设备的购置，验收、分配，组织新机械的技术试验。3、参与施工组织设计的编制，平衡调度机械设备，检查监督机械设备的合理使用、维护保养和安全生产，组织机械事故的分析处理。4、建立机械设备台账和技术档案，掌握机械设备的数量及分布情况，做好原始记录和统计资料的积累和分析，正确及时地填报各种统计报表。5、负责机械设备修理计划的编制，审批、组织机械设备的大修和技术改造，以及修竣后的技术试验。6、负责机械设备的更新改造，报废处理，办理资产变更手续。7、负责或参与配件计划的编制、汇总、订货及分配等工作，管理机械设备及其附件的封存仓库。8、检查监督“三定”责任制的贯彻落实，开展同业务竞赛和群众性的爱机竞赛活动，定期组织检查评比，不断总结推广经验。9、组织机械设备的租赁和经济承包，参与机械设备的经济核算。10、组织机械工人的技术培训和考核，管理机械操作证的发放。三、 机械组（股）职责1、上级颁发的有关规章制度，规程、定额及上级下达的各项计划指标。2、根据施工生产计划平衡调度机械设备，合理安排机械设备的使用与维修。3、掌握机械设备使用情况，做到合理使用，安全生产，组织或参与机械事故的分 析处理。4、落实“三定”责任制，开展群众性的爱机活动，定期组织检查评比。5、建立机械设备卡片和履历书，做好原始记录，基础资料的收集，汇总、整理工作，及时正确地填报各种报表。6、编制月度保养，修理计划，签发保修任务单，检查计划执行情况，办理机械修理进出厂（场）的交接和验收手续。7、执行定额管理，参与机械的经济核算和分析，努力降低机械设备使用成本。8、执行机械租赁和经济承包，努力完成各项定额指标。上述的机械设备管理模式属于传统的供给型静态管理模式，随着我国社会主义经济体制改革的不断深入发展，企业的机械设备管理模式已逐步向经营型动态管理转变。所谓经营型动态管理就是将机械管理部门变为一个企业内部独立核算的经济实体，由它统一掌管机械设备和有关的操作人员与维修力量，以及用于机械维修的配件和材料供应，即将“人、财、物”三者的管理统一起来，再由这个经济实体实行企业内部的机械设备租赁制，必要时，也可以开展对企业外部的租赁业务。这样就把传统的“管、用、养、修与“租”（出租）和“算”（经济核算）有机地结合起来了，以实现用经济手段管理机械设备的目标，这对提高机械设备的综合经济效益具有十分重大的意义。这种管理模式代表着机械设备管理体制的改革方向。第四节 机械设备管理责任制管好、用好机械设备是企业各级领导必须履行的重要职责，因此必须明确各级领导和管理部门负责人的职责，自上而下建立各级机械管理责任制，使各项机械设备管理工作层层有人抓，事事有人管。在建筑施工企业中，对机械设备管理负有责任的人员有：企业的经理（厂长），企业分管机械设备的领导，工程处主任及相当于工程处的车间主任，施工队队长，以及各级机械技术负责人和各级机械管理部门负责人，对他们的职责分述如下：1、企业的经理（厂长）是企业机械设备的总负责人，应对企业机械设备管理的方针目标作出决策，并对企业技术装备总值和机械生产能力的增减承担直接责任，其主要职责是：（1）维持和提高企业技术装备总值和机械设备的生产能力，作为任期目标责任制的一项内容在任期期满时应接受任期审记考核。（2）贯彻执行国家和上级有关机械管理的方针，政策，加强对机械管理工作的领导。（3）对本单位有关机械设备的重大问题负责全面的决策。（4）负责本系统的人才开发，人才培训，教育职工爱护机械设备。2、企业应由一名分管机械设备的领导负责机械设备管理工作，其职责是：（1）贯彻国家和上级有关机械管理的方针，政策和规章制度，组织制定实施细则，负责检查执行情况。（2）制定机械设备管理的目标，计划、措施和办法等，并组织实施。（3）组织编制装备规划和更新，改造规划，审定机械设备购置和报废处理。（4）负责对机械管理与维修体制，机构的设置，并合理配备人员。（5）定期召开各种机械设备管理会议，协调、布置、检查机械设备管理各项工作。（6）负责机械设备安全生产，贯彻安全监督制度和安全操作规程，开展安全教育活动，组织机械事故的分析处理。（7）组织机械经济承包责任制和租赁制的实施，保证完成各项技术经济定额指标。(8) 监督按有关规定提取，使用对机械设备的各项费用。(9) 用各种方式对全体职工进行爱护机械设备的教育，有计划地组织有关人员的技术，业务培训，不断提高机械队伍素质。(10)领导开展各项爱机竞赛活动，培养典型，总结经验，善于学习和应用国内外先进科学的管理方法和维修技术，不断提高机械管理水平。3、工程处或相当于工程处的车间、施工队、项目部，应有一名负责机械管理工作的领导，其主要职责是：（1）贯彻上级颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施，予以纠正。（2）负责各工种、工序所需机械设备的平衡，参与施工技术组织措施的编制。（3）制定保证机械设备完好，利用和提高机械效率，预防事故的各项措施。（4）开展红旗设备竞赛，主持定期检查评比活动，总结使用，维修等方面的经验，并组织学习推广。（5）领导本单位机械设备的技术革新，对群众提的合理化建议负责审核，上报。（6）组织机械工人的技术，业务学习。4、企业各级都应设一名机械技术负责人（总机械师或机械师），对有关机械技术上的重大问题作出决定，其主要职责是：（1）贯彻上级有关机械化和机械技术管理的方针政策和规章制度，组织制定，审核、批准和补充制定各项技术规程、标准、定额以及有关技术管理的规章制度。（2）组织制定并实现机械装备正规化和更新、改造正规化。（3）审定机械化施工方案和技术措施，组织机械化施工。（4）组织机械技术会议，拟订并实现各项技术经济指标和相应的技术组织措施。（5）负责技术革新，技术改造和自制设备的审定，组织革新改造成果和自制设备的技术鉴定。（6）负责组织研究并解决机械使用，维修和制配加工中的重大技术问题。（7）组织新机械的技术试验和技术交底。（8）组织机械人员的技术培训考核。（9）负责监督，检查机械各项技术规定的执行。（10）总结、鉴定、推广机械使用，维修方面的新技术、新工艺，新材料。组织机械技术经验交流和科学技术活动。5、各级机械设备管理部门的负责人应该由具备全面机械管理知识的技术人员担任，其主要职责是：（1）负责组织领导并完成本部门职责范围内的各项工作，对所属单位的机械管理工作进行技术，业务指导。（2）贯彻执行机械管理各项规章制度，根据本单位情况制定实施细则，检查各项规章制度的执行情况。（3）负责组织所属单位管好，用好机械设备，监督机械设备的合理使用，安全生产，组织机械事故的分析处理。（4）负责推行“红旗设备”竞赛和同行业务竞赛活动，组织检查评比，促进机械管理工作的全面提高。（5）组织贯彻机械维修制度，审查维修计划，帮助维修单位，提高技术水平。（6）审查机械统计报表，组织统计分析，掌握机械设备全面情况，解决存在问题。（7）组织机械租赁和经济承包，推行机械经济核算，保证完成各项技术经济指标。（8）负责会同有关部门，做好机械管理的横向联系和协同配合工作。（9）及时、定期向主管领导汇报机械管理和维修情况，提出改进工作的方案和建议。（10）经济深入基层调查研究，组织互相学习和交流经验，不断提高机械管理水平。6、一般机械管理人员，应在本单位主管领导和部门负责人的领导下，根据分工，制定岗位，责任制，并应遵守下列守则：（1）模范地遵守并贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针，政策和规章制度。（2）努力学习机械管理专业知识，不断提高技术，业务水平。（3）认真执行岗位责任制，做好本职工作。（4）面向基层，为施工生产服务，切实解决机械管理、使用、维修中的问题。（5）加强调查研究，如实反映情况，敢于纠正违反机械管理规定等错误。7、机械设备群众管理的主要形式有：（1）建立定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，把每台机械设备，每项机械管理工作具体落实到人。（2）在工程处或相当于工程处的车间、施工队、项目部建立以工人为主的机械检查组，负责机械日常状况的检查，监督例保执行并负责修、保的验收工作，必要时可协同处理管理工作中的重大问题。（3）在班组设立由经验丰富的工人担任的兼职机务员，作为群众管理的基础，协同专职机管员做好机械管理工作。（4）开展“红旗设备”竞赛和各种爱机竞赛活动，调节群众管理机械设备的积极性。要想真正把机械设备管好、用好、修好，仅有各级领导者和专业人员的积极性是不够的，还必须调动广大操作人员，维修人员等广大职工的积极性。因为机械设备使用的最大特点就是“人自为战”“车自为战”，一切机械设备都要靠人去操作和维修，所以，只有机械的操作人员和维修人员对机械的情况最为熟悉。同时，一切管好，用好、修好机械设备的规定，措施和要求等又都要通过他们来具体实现。因此在机械设备的管理工作中，必须充分发挥群众管理的作用，使专业管理建立在群众管理的基础之上，做到“专管成线，群管成网”，只有做到专管与群管相结合，才能使各项机械管理工作具有广泛的群众基础而得到保证。群众管理实质上是机械管理工作的群众路线，贯彻“依靠群众，管好机械的思想，还应具体体现在机械管理的规章制度上和机械管理的日常工作中。第二章 装备管理第一节 概述我们学习与做好机械设备装备管理的目的是为了避免装备管理上的失误，装备管理问题往往未得到企业的应有重视，而装备管理上的失误又往往是宏观上、战略上的失误，会给企业带来较为重大的损失。装备管理所要研究的内容包括国家与地方的宏观调控政策，企业技术装备的合理结构和企业机械设备装备正规化的编制等，属企业宏观管理的内容之一。1、如何有效使用设备资金，确保设备投资的顺利回收和机械设备合理更新。2、充分考虑设备投资的必要性，常用性及适用性等方面的因素，坚决避免长期占用宝贵的设备资金而无经济效益。3、管理既是企业机械设备管理全过程的起点，又是一项贯穿全过程的综合性工作，对装备管理重视不够而造成的后果往往具有长期影响的性质。第二节 技术装备政策要搞好企业的装备管理，首先必须要了解国家的，地方的技术装备政策。1、当前在国际上由于各国的国情不同，各自考虑问题的着眼点不同，大概有三种不同的技术装备政策。2、 我国建筑业技术装备政策的要点：只能采用适用技术，采用多层次的装备政策。第三节 企业的装备结构合理化企业装备管理的目的保持并提高技术装备结构的合理化程度，具体表现在以下五个方面。1、技术先进性。2、较高的利用率及机械效率水平。3、机械化程度的均衡性。4、大、中、小型工程机械及动力机具具有合理比例的多层次结构。5、便于使用与维修。装备管理的基本任务：建造一个具有平均先进水平、高效、机械化程度均衡，具有合理多层次结构，以及便于使用，维修的完善合理技术装备结构，能随着生产形势的变化，产生出新的不合理因素后，适时地加以调整和完善。第四节 装备规划的编制为了有计划，有目标，有步骤地增添与改善企业的技术装备结构，建筑施工企业应该在国家的技术装备政策的指导下，根据本企业技术装备结构的现状，结合施工生产的需要和技术进步的要求编制技术装备规划。一、装备规划的编制原则（一）企业的装备规划应注意处理好的几个关系（共五个）1、 机械化、半机械化和手工操作的关系。2、 先进机械和一般适用机械的关系。3、 大型机械、中小型机械和机具之间的合理配备关系。4、 施工机械和维修设备的关系。5、 自有机械与租用机械的关系。（二）编制企业的装备规划应遵循的基本原则（共七个）1、贯彻机械化、半机械化和革新机具相结合的方针。2、坚持大中小并举，以中小型为主和以国产机械为主的原则。3、坚持以管好、用好现有机械设备，充分发挥现有机械设备作用为基础的原则。4、坚持优先装备占用劳动力多，体力劳动繁重，以及非用机械难以保证工程质量和进度的工种工程的原则。5、实行机械设备品种，数量合理配套的原则。6、坚持讲究投资效果，注意量力而行的原则。7、编制规划的规模与企业发展方向，发展规模相一致的原则。二、装备规划的编制方法首先要对企业技术装备结构的现状进行深入分析；对生产形势的发展和生产能力的增长进行合理预测。企业的装备规划一般在企业总工程师的领导下，由机械管理部门负责编制。在编制过程中，应广泛征求施工生产，技术、财务等部门的意见。当规划草案形成后，要经过有关部门的共同讨论，加以修改，最后上报企业领导层，经批准后执行。企业装备规划所包括的六个方面规划内容：1、 机械设备的“新增”规划机械设备的“新增”是指增加在原装备结构中所缺乏的机械设备，而不是指通常的新旧交替。必须认真进行必要性、适用性、法规性和经济性论证。2、 机械设备的“更新”规划机械设备的更新就是以新代旧。分为“役令更新”和“技术更新”。役令更新用新出厂的与原来完全相同的机械设备填补因报废而产生的空缺。技术更新用技术性能完全新型的新机械设备替换陈旧落后的旧机械设备。设备更新是否及时直接关系到企业技术装备的先进性，关系到企业的竞争能力和经济效益，必须要对其更新的必要性经过充分论证后，证明更新确实比不更新具有明显的优势，才能作出更新决策。必要性论证时要综合考虑以下几方面的因素：（1）要充分考虑当前的生产能力。（2）深入进行产品技术性能调查。（3）重视施工的特殊性要求，也即重视企业竞争能力的要求。3、 机械设备的“改造”规划机械设备的“改造”是指机械设备的局部技术更新。可以使改造后的机械设备的整机性能得到明显的提高。只有那些技术上可行，经济效果明显的改造方案才能列入。4、 机械设备的自制规划只有那些施工生产急需，而在市场上又采购不到的机械设备才能列入机械设备的自制规划，自制设备一定要做到结构合理，性能稳定，经济耐用，安全可靠。5、 机械设备的报废规划机械设备的“报废”就是机械设备的退役，要搞好机械设备的增加和减少的统筹平衡与施工生产的需求关系，便于统筹安排有关资金的提存。6、 装备资金的平衡使用规划在企业的装备规划中应列入装备资金的来源，数额及其平衡使用的规划。没有必要的资金，前期规划都将成为空谈。建筑施工企业的装备资金来源一般有以下几个渠道：1、投资者的新投资金。2、机械设备的折旧基金。3、大修理基金的结余部份。4、处理设备的变价收入冲抵净值后的余额或报废设备的残值。5、税后利润中拨作发展生产的基金。资金规划的结果应该使企业的固定资产增值。综上所述，通过各种规划论证后，企业对那些已被证明应该由企业自行装备的机械设备便可以列入装备规划中，作为以后新增、更新、改造或自制的依据，而对于那些已经被证明不宜由企业自行装备的机械设备，则不应列入装备规划之中，应考虑采取其他办法解决施工生产之需。第三章 资产管理第一节 概述建筑施工企业之所以能够进行施工生产是因为它具有一定的生产能力，生产力是由劳动者、劳动对象、劳动资料三个要素组成的，缺一不可，其中劳动对象和劳动资料都是企业进行生产的物质基础，它们如果以货币资金的形式表现出来则称为资产，有流动资产和固定资产之分。1、劳动对象（如原材料等）参加一次生产过程就全部消失或改变它原有的实物形态。其价值是一次全部转移到产品或工程成本中去的，因此，当劳动对象以货币资金形式表现时，便称为流动资产。2、劳动资料（如机械、设备、厂房等）在生产过程中，则能够长期使用而不改变它原有的实物形态，其价值随它本身在生产过程中的磨损程度，将以折旧形式逐步地转移到产品或工程中去，所以，当劳动资料以货币资金形式表现出来时，便称为固定资产。称为固定资产的物资应同时具备以下两个条件：（1）使用期限在一年以上。（2）单项价值在规定限额以上，限额规定根据企业规模确定，大型企业为2000元，中型企业为1500元，小型企业为1000元，建筑施工企业一般都采取1500元为限额。固定资产的价值通常按原始价值计算，包括全部建造成本或购进价，加使用前的运杂费和安装费等。3、对于不同时具备以上两个条件的物资应列为低值易耗品，在生产中一次摊销。4、对于金属架设工具和某些具有两重性的资产，也有明确划分：在建筑施工企业中，机械设备是企业固定资产的重要组成部份，从固定资产的角度对企业的机械设备进行管理的全过程称为机械设备的资产管理。它包括机械设备的购置验收，建帐立卡，分类编号，建立技术档案，清点盘查。折旧与大修基金的提取，封存保管与处理报废等工作。这些工作也就是企业机械管理部门的日常性业务工作。第二节 机械设备的购置与验收企业机械管理部门要对机械设备的购置从技术经济论证，编制购置计划，申请采购，调试验收，直至交付使用的全过程负责到底。一、机械设备的购置1、机械设备购置计划的编制，一般分为四个阶段准备阶段；平衡阶段；选型论证阶段；确定阶段2、订购机械设备的时候，要考虑到设备所需的，易损件、常用件和备用品的适量购置。3、与生产厂家或销售部门签订严密的定货合同是使定货选购工作顺利进行的基本保证。在订货合同中应明确规定所需购置机械设备的名称，品种、规格、型号、数量、包装要求、交货时间、交货地点、运输方式，设备价格、货款支付方式，以及供需双方需要在合同中明确规定的事项和违反合同的处理方法等内容。合同一经签订，一定要指定专人管理，并定期检查合同的执行情况，对执行过程中所发生的一切问题都应加以记录及时交涉、妥善处理。二、机械设备的验收1、 凡属于企业新添置的机械设备，包括购置的新设备，旧设备和企业自制的符合固定资产条件的非标设备，都必须经过试验和验收，待确认合格后，方能列入固定资产，其目的是保证机械设备的初始质量和附件齐全完整。2、 机械设备的验收工作应由机械管理部门主持，必要时要请上级主管部门或制造厂家派人参加。3、 验收的主要内容，机械设备技术状况的检验以及随机附件、易损件备品，专用工具和随机技术资料的清点等工作。4、 验收工作的依据是各种原始凭证，包括定货合同或协议书，设备的发票，货运单装箱单，发货明细表、设备说明书，产品合格证以及有关文件和资料等。5、 验收工作的一般程序（1） 开箱前检查。（2） 开箱清点及外观检查。（3） 技术检验及运转试验，包括外部检验，空运转检验，带负荷检验。（4） 验收签字。6、 在验收和试验工作中应注意的问题：（1） 特别重视进口机械设备的验收工作。（2） 慎重对待自制机械设备的验收。（3） 机械设备的三包和索赔。（4） 要重视技术资料的收集和保管工作。第三节 机械设备的分类与编号一、为便于建筑施工机械设备的管理工作，原国家建工总局曾对建筑机械的分类和编号方法做了统一规定，将建筑施工企业的固定资产划分为六大类。1、 房物及建筑物。2、 试验设备及仪器。3、 施工机械。4、 运输设备5、 加工与维修设备6、 其他固定资产其中施工机械、运输设备、加工与维修设备三个大类，是计算施工企业装备率和装备生产率的统一基数，也是施工企业机械管理部门的主要管理范围。二、在进行固定资产编号工作时要做到：1、固定资产的统一牌号应标志在机械设备的明显部位，可用油漆喷上或金属制成的编号牌钉上。2、机械设备的主机、副机、附件均采用同一编号。3、编号一经确定，如无特殊情况一般不要变动，直到设备调出或报废销号为止。4、凡属本企业固定资产的设备，均应予以编，不得遗漏，对购置及自制的机械设备，验收后应即予以编号。三、具体编号方法。第四节 机械设备的建帐、立卡与清点为了随时掌握所有机械设备的基本情况，企业所属各级机械设备管理部门都要建立机械设备台帐和机械设备登记卡片。一、 机械设备台帐按机械设备的分类列账，以机械设备编号为顺序，在机械设备增减时填写，台帐要反映出各类机械设备的数量，增减变化和分布情况以及每台机械设备的主要技术数据，来源及原值情况。二、 机械设备登记卡片为一机卡，是可以随机转移的重要资料，在机械设备登记卡片上，除记录本机的技术性能，价值、来源及附属装置外，还记载有机械调动、机长变更、运转、维修、改装，更换、事故等主要情况。在机械设备外调时，卡片应随机转移。当机械设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。机械设备账、卡在性质上与财务物资账同等重要，随时准确，及时地填写机械设备账、卡、做到账、卡、物三相等，是机械设备管理工作的重要环节。三、施工企业在每年年终前都要对机械设备进行一次全面的清理盘点。清点工作是检查机械设备使用、保管情况，保护企业财产完整和安全的重要措施，也是巩固和提高企业经济核算，厉行增产节约和挖掘，装备、物资潜力的有效手段。清点中发现问题，要逐个立项，逐个消项，认真加以解决。第四章 使用管理第一节 概述建筑机械的使用管理是指在建筑机械使用过程中对操作人员和机械设备本身的管理。对操作人员的管理主要包括：实行定人、定机、定岗位责任的“三定制度”，落实岗位经济责任制；进行全员技术培训与技术考核，全面提高操作人员的技术素质；开展群众性的机械设备大检查等竞赛活动，评优争先，充分调动操作人员的主观能动性，以及对操作人员进行安全操作教育，避免机械事故和人身事故发生等内容。对机械设备本身的管理主要是对机械设备的经济使用，技术使用和安全使用等。只有有了思想觉悟高，技术素质好的操作人员，才能保证机械设备的效能得到充分发挥，才能保证优质、高产、低耗、安全地完成施工生产任务。因此加强使用管理的中心环节是加强对操作人员的管理。机械设备使用管理的目标是使机械设备的使用做到“高效、经济、科学、安全”。施工企业对机械设备的使用管理水平会直接影响其生产经营效果，影响企业的经济利益。第二节 “三定制度”“三定”制度是指在机械设备使用中定人、定机、定岗位责任的制度“三定”制度把人与机械的关系相对固定下来，把机械设备使用，维护、保养等各环节的要求都落实到了具体人身上，使人人有岗位，事事有专责，台台设备有人管。这是一项长期以来行之有效的制度。（一）“三定”制度的主要内容1、坚持“人机固定”原则“人机固定”就是把每台机械设备及其使用者（或操作者）相对固定下来，如无特殊情况不得随意变动。当机械设备在企业内部调动时，原则上应人随机走。2、实行机长负责制每台机械设备应有一名机长，机长应对这台机械设备的使用、维护、保养和安全负全责。对于多人操作的机械设备，应任命一人为机长；一人操作使用一台或多台机械设备，该人就是这些机械设备的机长；对于无法固定使用，操作人员的小型机械，应明确机械所在班组的班组长为机长。使企业的每一台机械设备都有人对其负责。3、贯彻岗位责任制岗位责任制包括机长责任制和机组人员责任制。机长是机组的领导者和组织者，全体机组人员都应听其指挥，服从其领导，机长的职责是：（1） 保证机械设备及其附属装置，随机工具等经常处于完好整治状态。（2） 指导机组人员正确使用机械，充分发挥机械效能，努力完成各项技术经济指标和定额努力保质保量，保安全的完成生产任务。（3） 重视安全生产，模范遵守操作规程和有关安全生产的规章制度。（4） 检查、督促机组人员共同做好机械设备的维护保养工作，尽量节约修理费用，延长大修理间隔期，协助有关人员做好单机核算。（5） 正确及时填写运转记录，交接班记录，组织好机组人员的多班作业。（6） 组织机组人员开展政治、文化、技术学习，不断提高机组人员职责。机组中的机员是机长的助手，在机长领导下工作。除协助机长工作，并完成生产任务外还应做好如下工作。（1）负责当班生产的一切工作。（2）负责机械保养和机具保管，并负责填写有关原始记录。（3）严格遵守安全操作规程，负责指导学员正确操作，正确保养。（4）认真执行机长分工的各项工作，必要时，经领导指定或受机长委托代行机长职务。机组中的学员应在机长领导和机员指导下，努力学好操作、保养技术，并要做好如下工作：（1）负责机械燃油、润滑油、润滑脂和冷却水的加注与机械的清洁工作。（2）协助机长，机员填写原始记录和报表。（3）遵守安全操作规程（4）尊敬师傅，服从分配，未经师傅允许，不得擅自起动和操作机械。（二）“三定”制度的优越性1、人机固定，责任明确，有利于调动定机人员的爱机心理，有利于保持机械设备良好的技术状况，也有利于落实奖罚制度。2、人机固定，人机相熟，有利于定机人员熟悉本机特点，便于预防和排除机械故障，便于避免事故发生，从而有利于发挥机械设备效能。3、人机固定，便于单机核算工作和各项竞赛活动的开展。4、人机固定，有利于原始资料的积累，便于提高各种原始资料的准确性，完整性和连续性，提高统计工作水平，也便于开展统计资料的分析研究工作。5、人机固定，便于做好企业的定编、定员工作，有利于加强劳动管理。三定制度是施工企业生产组织和机械设备管理的基本制度，行之有效，虽然执行“三定”制度不需要花费过多的代价，但要想真正执行起来并坚持下去，也不是一件容易的事，特别在施工任务多变的情况下，执行起来就更为困难。为此应注意以下几点：1、企业的各级领导都要重视并支持“三定”工作，特别在考虑人员调动时，应充分照顾到“三定”工作的稳定性。2、对于主要机械设备的机长，应建立上报机管部门备案制度，如非必要，不得随意调动，必须调动时，要与机管部门协商，并应立即任命新的机长。3、对于一般机械设备的机长应变中有定，在条件允许的情况下，尽量变中求定。4、提高机长的待遇，充分吸收思想道德好，技术水平高，身体素质好的人员加入本企业机长行列。5、机械设备管理部门应定期检查“三定”制度执行情况，发现问题应及时解决。第三节 技术培训与技术考核由于当代科学技术的飞速发展，使知识不断更新，具有新技术、新结构、新材料、新功能的建筑机械不断涌现，有些品类的建筑机械已开始更新换代。由于我国近几年来经济形势的持续好转，基本建设规模日益扩大，建筑施工队伍发展很快，有大批新生力量进入施工企业，这批人员的技术业务素质急需得到提高，我