浅谈化工设备的维修与管理.doc

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浅谈化工设备的维修与管理.txt14热情是一种巨大的力量，从心灵内部迸发而出，激励我们发挥出无穷的智慧和活力；热情是一根强大的支柱，无论面临怎样的困境，总能催生我们乐观的斗志和顽强的毅力……没有热情，生命的天空就没的色彩。 本文由yaohaiying72贡献
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氯 碱 工 业 第1期 No . 1 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 an. ,2005 2005 年 1 月 J Chlor - Alkali Indust ry 【材料与设备】
浅谈化工设备的维修与管理
刘中海 , 邵 　 ,邹永强 丽
Ξ
( 新疆天业股份有限公司石河子化工厂 ,新疆 石河子 832000)
[ 关键词 ] 化工设备 ; 维修 ; 管理
[ 摘 　 ] 介绍了新疆天业股份有限公司石河子化工厂对维修制度进行的改革 ,提出了维修集中、 要 考核、 培训及设备
更新等新理念 ,通过几年设备管理的实践 ,2003 年首次实现全年设备突发事件为零 ,维修集中的管理模式取得了成功。
[ 中图分类号 ] TQ114. 15 　　[ 文献标识码 ] B 　　 文章编号 ] 1008 - 133X ( 2005) 01 - 0038 - 02 [
近年来 ,我国化工行业发展迅猛 ,烧碱产量每年
的同时 ,更应做好维修费用数据采集 、 管理 、 执行及 维修人员对外交流的工作 , 从而能在引进先进设备 方面 ,建立一个高素质的设备维修队伍 ,提高设备维 修质量 ,使企业设备管理向专业化的方向发展 。
增长速度都在 10 %以上 ,成为烧碱产量仅次于美国 的第 2 烧碱大国 。随着烧碱产量的增加 , 全球市场 的竞争将更加激烈 , 新疆天业股份有限公司石河子 化工厂从设备管理及工艺管理上下功夫 ,以科学的 、 相对稳定的方法不断深化现代企业的管理 , 通过几 年的实践 ,设备管理初建成效 。 在我国氯碱企业里 ,95 %的维修人员在分厂或 车间 。维修人员的人数按化工标准应占企业总人数 的 12 % ( 包括仪表 、 电工 、 动静设备维修人员 ) 。石 河子化工厂现有 5. 5 万 t/ a 烧碱 、 万 t/ a 聚氯乙烯 6 树脂 、 万 t/ a 硫 酸 , 其 中 副 产 液 氯 6 kt/ a 、 酸 3 盐
8 kt/ a 、 漂白液 5 kt/ a 。动设备维修人员仅 25 人 ,不
1　 建立设备维修的集中体系
目前化工生产状况的连续性 ,设备的正常 、 平稳 的运行已成为稳产高产的前提保证 , 维修人员的整 体素质是影响生产正常运行的主要因素 。随着石河 子化工厂产量的扩大 , 不断暴露出在设备维修管理 上的弊端 ,紧急维修人员没有整体的考核方案 ,无法 统一调配 ,与各车间没有建立有效的相互监督机制 和相互考核机制 。 集中管理存在相互关联 、 相互制约的矛盾 ,只有 这种相互关联 、 相互制约 ,才能彻底暴露生产中的问 题 ,这样既能更好地彻底解决生产中的问题 ,又能达 到降低维修成本的目的 。集中管理 、 相互监督的关 系和灵活的体制 ,可大大减轻分厂管理的负担 ,使分 厂把精力放在降低消耗 、 提高产品质量上 ,而维修人 员的管理主要是人的管理 ,发挥每个人的作用 ,保证 以最少的资源获取最大的效益 。石河子化工厂重新 建立了一整套设备管理系统 ,采用集中管理的方法 , 由厂生产技术科对维修人员及各分厂设备操作人员 进行管理和业务上的考核 , 采取定期分批的强制性 技术培训 ,以提高设备维修人员和设备操作人员的 综合素质水平 ; 设备维修保全车间由三班巡检改为 常日班巡检 ,日班设备维修实行分片承包制 ; 分厂车 间由专职加油人员改为各分厂 、 车间设备操作人员
到全厂人数的 3 % , 至今还保持着全厂维修倒班人 员为 1 人值班的制度 。聚氯乙烯树脂的生产能力从
2. 5 万 t/ a 提高至 6 万 t/ a 后 , 维修人员未增加 1
人 ,全年动设备维修费用从 48 万元/ a 增至 57 万元 / a ( 仅增加 9 万元/ a ) 。在这种情况下 ,2003 年首次 实现全年设备突发事件为零 , 真正做到了向管理要 效益 。 现代企业的发展推动着生产系统和设备向大 型、 、 高速 精密的方向发展 ,其发展有两方面的特点 : ① 设备科技含量增加 ,结构越来越复杂 ; ② 设备的工 作环境复杂化 , 工艺影响设备的因素越来越多 。激 烈的市场竞争促使企业想尽快对设备管理模式加以 改进 ,寻求到一个快速地解决所有维修问题的途径 , 但往往达不到预期效果 , 所以企业在重视维修管理
Ξ [ 收稿日期 ] 2004 - 11 - 02
) [ 作者简介 ]刘中海 ( 1968 — ,男 ,现任新疆天业股份有限公司生产技术科科长 , 先后在 《氯碱工业》 聚氯乙烯》 中国 《 《 、
氯碱》 等专业技术期刊发表论文 5 篇 ,获奖 2 篇 。
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第 1 期 　　　　　　　　　　　 刘中海等 : 浅谈化工设备的维修与管理 　　　　　　　　 材料与设备 加油 ; 每月厂里定期召开设备总结会 ,协调解决生产 中存在的问题 ; 制定维修分工细则及考核办法 、 维修 费用考核办法 、 设备操作人员的考核办法 。
m3 、 活塞式 、 立式 ) ,3 台全年维修费用约 5. 6 万元 (不记人工) ,1 年多的维修费用可以买 1 台新的此
型号空压机 ,同时增加了维修人员的工作量 ,也给正 常生产带来威胁 。如更换为 1 台 30 m3 螺杆空压机 组 ,电机功率 132 kW , 而 10 m3 活塞式空压机组功 率为 65 kW , 3 台即为 195 kW , 电机功率相差 63
kW ,从维修上讲螺杆空压机主要是以维护为主的机
2　 提高员工积极性 ,激发员工热情
每年将在技术革新中有突出贡献的 12 名员工 聘用为技师并进行相应的奖励 ,并每年按绩更新 ,鼓 励员工深练 “内功”对全厂设备维修实行分片承包 ; 制 ,各维修片区负责人竞争上岗 ,提出自己的实施方 案 ; 并根据上年的维修费用制定下年的目标 ,按季度 考核 ,奖节罚超 , 节约费用按 5 %奖励 , 超额费用按 3 %处罚 ,激发员工修旧利废的热情 ( 因操作责任事 故造成的设备维修费用不计入考核范围) 。同时 ,生 产科把好各分厂 、 车间设备操作人员 、 维修负责人的 考核工作关 ,把各分厂 、 车间的设备完好率 、 设备维 修突发事件的次数作为考核的因素之一 。
型 ,按期更换机油 、 滤芯等 ,年维护费用在 1. 8 万元 。 根据对比 ,该厂现已更换为螺杆空压机组 。
6　 设备管理应重视与工艺的协调
设备维修不只是单纯的设备修理 , 而是对设备 的综合环节进行系统的改进和完善 , 设备要适应工 艺的需要 ,工艺要为设备长周期的运行创造良好的 条件 ,才能保证现代工艺技术的实现 ,所以应加强对 新设备 、 新技术的考察 、 学习及运用 , 更好地保证工 艺过程的实现 。在氢处理系统中 , 原来氢气压缩采 用的是水环压缩机 ,因达不到工艺要求的压力 ,使设 备长期在超负荷状态下运行 ,经常发生故障 ,不能保 证正常运行 ,后来改用为纳氏泵 , 满足了工艺要求 , 设备运行稳定 。生产漂白液用的循环泵为氟塑料 泵 ,原工艺是石灰石与氯气反应 , 循环泵运行正常 , 后改为用电石渣与氯气反应 , 虽然取用的是电石渣 浆的上清液 ,但电石渣浆中矽铁 、 矿渣没有适当的方 法去除干净 ,造成对泵的过流部件磨损严重 。工艺 的变更未重视设备的承受能力 , 后换型 。氯乙烯合 成压缩机运行不太正常 ,主要问题是 : ① 压缩机的机 体与阀体阀座 、 阀片间均锈死 , 影响压缩机的排气 量; ② 中冷排污量大 ,中冷腐蚀严重 。造成这两种问 题的主要原因是气体中含水量超标 ,对此 ,石河子化 工厂加大了机前冷却器及除水系统 , 解决了含水量 超标的问题 ,保证了氯乙烯压缩机正常运行 。
3　 加强员工技术培训 ,提高员工素质
人才是企业生存和发展的重要因素 , 建立一支 高素质的员工队伍是企业发展的基础 , 为提高员工 的素质需采取 3 项措施 : ① 采取 “请进来” “送出 或 去” 的方法 ,培训设备管理 、 使用 、 维修人员 ; ②每年 ( 主要是青工) 进行设 利用业余时间对设备操作人员 备使用培训 ; ③ “优胜劣汰” 加大 的考核力度 ,激发员 工的工作积极性 , 通过各种形式 、 多方面 、 多渠道的 培训 ,为设备正常使用提供可靠的保证 。
4　 提高设备维修服务意识
对维修人员而言 ,市场就在生产车间 ,设备维修 质量就是产品的活力 ,设备运行效果就是效益 ,优良 的维修服务意识和服务质量就是其价值的体现 。在 现代企业服务理念中 ,用户就是上帝 ,只有全体维修 员工重视用户的需要 , 才能搞好设备维修服务 。当 然 ,设备管理工作需要全体员工都应积极参与 ,不能 让员工认为设备维修和管理与自己无关 。首先 , 要 加强员工对设备的操作及设备的维护工作 , 精心操 作、 精心维护 ; 其次 ,要加强对设备维修质量的监督 , 发现问题及时反映 , 只有全厂每个员工都参与到设 备管理的工作中 ,才能使设备管理工作与时俱进 。
7　 　 结 语
通过考察国内氯碱企业可知 , 设备维修管理没 有统一的管理模式 , 建立维修体系的关键是要结合 本厂的特点并考虑执行情况是否到位 。石河子化工 厂经过改革与实践 ,建立健全了设备维修集中体系 , 彻底解决了维修管理中存在的各种难题和弊端 , 维 修人员的技术水平有了很大的提高 ,分厂 、 车间设备 事故率大大降低 , 使设备管理工作逐步走向了专业 化、 制度化 、 规范化发展之路 , 为生产稳定运行打下 了坚实的基础 。
[ 编辑 : 董红果 ] 39
5　 更新设备 ,降低运行费用
生产对设备运行的平稳要求越来越高 , 设备淘 汰也要适应设备技术更新步伐 , 要充分利用先进的 技术设备 ,进一步降低设备总的运行费用 。例如 ,石 河子化工厂原公用工程有 3 台老式的空压机 ( 10
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第１ 期　
２ ０ 年 １月 ０５ 　
氯　 碱　 工　 业　
Ｃｈｏ —Ａｌ ａｉＩ ｄ ｓｒ 　 ｌｒ — ｋ ｌ ｎ ｕ ｔｙ 　
Ｎｏ １ ．　
Ｊ ｎ ，０ ５ ａ ．２ ０ 　
【 材料与设备】 　
浅谈 化 工设 备 的维修 与管 理 　
刘中海， 邵 丽， 邹永强　 （ 新疆天业股份有限公司石￣－ ４ ． ， ？ ｅ ｙ 新疆 石河子 ８２０ ） －Ｊ－ ３００　
［ 关键词】 化工设备 ； 维修； 管理　 ［ 要】 摘 介绍了新疆天业股份有限公司石河子化工厂对维修制度进行的改革， 提出了维修集 中、 、 考核 培训及设备　 更新等新理念， 通过几年设备管理的实践。 ０ 年首次实现全年设备突发事件为零 ， ２３ ０ 维修集中的管理模式取得了成功。 　 ［ 中图分类号 】 Ｑ ｌ．５ Ｔ ｌ４１　 ［ 文献标识码】 　 ［ Ｂ 文章编号】 ０８ ３ｘ ２０）１ ０８ ２ １０ —１３ （０５０ —０３ —０　
近年来 ， 国化工行业发 展迅猛 ， 我 烧碱产量每年　 增长速度都 在 １ ％以上 ， 为烧碱 产量仅 次于美 国　 ０ 成 的第 ２烧碱 大 国。随着烧 碱 产量 的增加 ， 市场　 全球 化工厂从设 备管理及工艺 管理上 下功夫 ， 以科学 的、 　
的同时， 更应做好维修费用数据采集、 管理、 执行及　 维修人员对外交流 的工作 ， 从而能在引进先进设备　
方面 ， 建立一 个高素质 的设备维修 队伍 ， 提高设备维　
使 　 的竞争将更加激烈 ， 新疆天业股份有限公司石河子　 修质量 ， 企业设备管理 向专业化 的方 向发展 。
ｌ 建立设备维修 的集中体 系　
目前化工生产状况 的连续性 ， 的正常 、 设备 平稳　
相对稳定的方法不断深化现代企业 的管理， 通过几　 年的实践， 设备管理初建成效。 　 在我国氯碱企业里，５ ９ ％的维修人员在分厂或　 车间。维修人员的人数按化工标准应占企业总人数　 的 １ ％（ ２ 包括仪表、 电工、 动静设备维修人员） 。石　 河子化工厂现有 ５５万 ｔ 烧碱、 万 ｔ 聚氯乙烯　 ． ／ ａ ６ ／ ａ 树脂 、 ３万 ｔ ／ 酸 ， 中副 产液 氯 ６ｋ／、 酸　 ａ硫 其 　ｔ 盐 ａ ８ｋ／、 　ｔ 漂白液 ５ｋ／。动设备维修人员仅 ２ 人 ， ａ 　ｔ ａ ５ 不　
的运行已成为稳产高产 的前提保证， 维修人员的整　 体素质是影响生产正常运行的主要因素。随着石河　 子化工厂产量的扩大 ， 不断暴露出在设备维修管理　 上的弊端， 紧急维修人员没有整体的考核方案 ， 无法　 统一调配， 与各车间没有建立有效的相互监督机制　
和相互考核机制 。 　 集 中管理存在相互关联 、 相互制约 的矛盾 ， 只有　
到全厂人数的 ３ 至今还保持着全厂维修倒班人　 这种相互关联 、 ％， 相互制约 ， 能彻 底暴露生产 中的问　 才 员为 １ 人值 班 的制度 。聚氯 乙烯树脂 的生 产能力从　 题 ， 既能更好地彻 底解决生产 中的问题 ， 能达　 这样 又 ２５ ｔ 提高至 ６万 ｔ 后， ．万 ／ ａ ／ ａ 维修人员未增加 １ 　 人，
到降低维修成本 的 目的 。集 中管 理 、 相互 监督 的关　
全年动设备维修 费用从 ４ ８万元／ 增 至 ５ ａ ７万元／　 系和灵活的体制 ， ａ 可大大减轻分厂管理的负担 ， 使分　 （ 仅增￣ ９ Ｊ 万元／） Ｉ ］ ａ 。在这种情况下，０ ３年首次实　 厂把精力放在降低消耗、 ２０ 提高产品质量上 ， 而维修人　 现全年设备突发事件为零， 真正做到了向管理要效　 员 的管理主要是人 的管理 ， 发挥每个人 的作用 ， 保证　
益。 　
以最少的资源获取最大 的效益 。石河子化工 厂重新　
现 代 企 业 的 发展 推 动着 生 产 系统 和设 备 向大　
建立了一整套设备管理系统， 采用集 中管理的方法 ， 　
由厂生产技术科 对维修人员及各分厂设备操作 人员　 进行 管理和业 务上 的考 核 ， 取定 期分 批 的强制 性　 采
型、 高速、 精密的方向发展， 其发展有两方面的特点 ： 　
①设 备科技含 量增加 ， 结构越 来越复杂 ； ②设备 的工　 作环境 复杂化 ， 艺影 响设 备 的因素 越来越 多。激　 工 烈的市场竞 争促使企业想尽快对设备管理模式加 以　
技术培训， 以提高设备维修人员和设备操作人员 的　 综合素质水平； 设备维修保全车间由三班巡检改为　 常 日班巡检 ， 日班设备维修实行分片承包制；ｔ Ｙ 厂车　
间由专职加油人 员改 为各分 厂 、 间设 备操作 人 员　 车
改进 ， 寻求到一个快速地解决所有维修问题的途径 ， 　 但往往达不到预期效果 ， 以企业在重视维修管理　 所
【 膏日期 】 ０４ １ ０　 收ｊ ２０ —１ — ２ 【 作者简介】 刘中海（９８ ， 。 １６一）男 现任新疆天业股份有限公 司生产技术科科长， 先后在＜ 氯碱工业》＜ 、聚氯 乙烯＞＜ 、中国　
氯碱》 等专业技术期刊发表论文 ５ 。 篇 获奖 ２ 　 篇。
３　 ８
维普资讯
第１ 期　
刘中海等
： 浅谈化 工设备 的维修与 管理　
加油 ； 每月厂里定期 召开设 备总结会 ， 协调解决生产　 中存在 的问题 ； 制定维修 分工细则及考核办法 、 维修　 费用考核 办法 、 备操 作人 员 的考核办法 。 设 　
（ 不记人工 ） １ 多 的维修 费 用可 以买 １台新 的此　 ，年 型号空压机 ， 同时增加 了维修 人员 的工作量 ， 也给正　
常生产带来威胁。如更换为 １台 ３　 螺杆空压机　 ０ｍ３
组， 电机功率 １２ｋ ， １　 活塞式 空压机 组功　 ３　Ｗ 而 ０ｍ３ 率为 ６　Ｗ ， 即为 １５ｋ ， ５ｋ ３台 ９　Ｗ 电机 功 率 相 差 ６　 ３ 型， 按期更换机油 、 滤芯等 ， 护费用在 １８ 年维 ． 万元 。 　 根据对 比， 该厂现 已更换为螺杆空压 机组 。 　
２ 提高员工积极性 ． 激发员工热情　
每 年将在 技术 革新 中有 突出贡献 的 １ ２名员工　
聘用为技师并进行相应的奖励 ， 并每年按绩更新 ， 鼓　 ｋ 从维修上讲螺杆空压机主要是以维护为主的机　 Ｗ， 励员工深练“ 内功”对全厂设备维修实行分片承包　 ；
制， 各维修 片区负责人竞争上 岗 ， 自己的实施 方　 提出 案； 并根据上 年的维修费用制定下年 的 目标 ， 季度　 按
考核 ， 奖节罚 超 ， 约 费用 按 ５ 节 ％奖 励 ， 额 费用 按　 超
６ 设 备管理应重视与工艺的协调　
设 备维修 不只是 单纯 的设 备修 理 ， 对设 备　 而是
３ ％处罚 ， 激发员工修 旧利废的热情 （ 因操作责任事　
故造成 的设备维修费用 不计人考 核范围 ） 。同时 ， 生　
的综合环节进行系统的改进和完善， 设备要适应工　
艺 的需要 ， 工艺要为设 备 长周期 的运行创 造 良好 的　
产科把好各分厂、 车间设备操作人员、 维修负责人的　 考核工作关 ， 把各分厂、 车间的设备完好率、 设备维　
修 突发 事件 的次数作 为考核 的因素之一 。 　
条件， 才能保证现代工艺技术的实现， 所以应加强对　

新设备、 新技术的考察、 学习及运用 ， 更好地保证工　
艺 过程 的实现 。在氢处 理 系统 中 ， 来 氢气 压缩采　 原 用的是水环压缩机 ， 因达不 到工艺要 求的压力 ， 使设　
３ 加强员工技术培训 ． 提高员工素质　
人才是企业生存和发展 的重要因素 ， 建立一支　 的素质需采取 ３项措施 ： 采取“ ① 请进来” 送 出 或“ 　
去” 的方 法 ， 培训设备 管理 、 使用 、 修人员 ； 每年　 维 ②
备长期在超负荷状态下运行， 经常发生故障 ， 不能保　
设备运 行稳 定 。生 产 漂 白液用 的循 环泵 为 氟 塑料　 泵， 原工艺是石灰 石与氯 气 反应 ， 环泵 运行 正常 ， 循 　
后来改用为纳氏泵 ， 满足了工艺要求 ， 　 高素质的员工队伍是企业发展的基础 ， 为提高员工　 证正常运行 ，
虽然 取用 的是 电石 渣　 利用业余时间对设备操作人员（ 主要是青工） 进行设　 后 改为用 电石渣 与氯 气反应 ， 但电石渣浆中矽铁、 矿渣没有适当的方　 备使 用培训 ； ③加大 “ 胜劣汰” 优 的考核力度 ， 激发员　 浆的上清液， 工 的工 作积极性 ， 过各 种形 式 、 通 多方 面 、 多渠道 的　
法去除干净， 造成对泵的过流部件磨损严重工艺　 的变更未重视设备 的承受能力 ， 后换型。氯 乙烯合　 成压缩机运行不太正常， 主要问题是 ： ①压缩机 的机　 体与阀体 阀座、 阀片间均锈死 ， 影响压缩机 的排气　
量 ； 中冷排污量大 ， ② 中冷腐蚀严重 。造成这 两种问　
培训 ， 为设备正常使用提供可靠的保证。 　
４ 提高设备维修服务意识　
对维修人员而言， 市场就在生产车间， 设备维修　
质 量就是产 品的活力 ， 设备运行效果就是效益 ， 良　 优 的维修服务意识和服务 质量就是其价值 的体现 。在　
题的主要原因是气体中含水量超标 ， 对此， 石河子化　 工厂加大了机前冷却器及除水系统 ， 解决了含水量　 超标的问题， 保证了氯乙烯压缩机正常运行。 　
现代企业服务理念中， 用户就是上帝 ， 只有全体维修　
员工 重视用户 的需要 ， 能搞 好设 备维 修服务 。 当　 才
然， 设备管理工作需要全体员工都应积极参与， 不能　 ７ 结 语　 通过考察 国内氯 碱企业 可知 ， 备维 修管 理没　 设 让员工认 为设 备维修 和 管理 与 自己无关 。首先 ， 要　
加强员 工对设备 的操 作及设 备 的维护工 作 ， 心操　 精 作、 精心维 护 ； 其次 ， 要加强对设备维修质量 的监督 ， 　
有统一的管理模式 ， 建立维修体系的关键是要结合　
本厂 的特点并考虑执行情 况是否到位 。石河 子化工　
建立健全 了设备维修集中体系， 　 发现问题及时反映， 只有全厂每个员工都参与到设　 厂经过改革与实践， 彻底解 决了维修 管理 中存 在 的各种 难题 和弊 端 ， 维　 备管理 的工作 中 ， 才能使设备 管理工作 与时俱进 。 　
５ 更新设备 ． 降低运行费用　
生产对设备运行的平稳要求越来越高， 设备淘　
汰也要 适应设备技 术 更新 步伐 ， 充分 利用先进 的　 要 技 术设备 ， 进一步 降低设备 总的运行 费用 例如 ， 石　 河子 化 工 厂 原 公 用 工程 有 ３台 老式 的空 压 机 （０ １　 ｍ 、 式、 ３活塞 立式 ）３台全年 维 修 费用 约 ５ ６万元　 ， ．
修人员的技术水平有了很大的提高， 分厂、 车间设备　
事故率大大降低 ， 使设 备管 理工 作逐 步走 向 了专业　 化、 制度化 、 规范化发 展 之路 ， 生产稳 定 运行 打 下　 为
了坚实 的基础 。 　
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12010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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