ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:24KB ,
资源ID:3443701      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3443701.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(月度绩效考核总则.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

月度绩效考核总则.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-朔渠蛛曾遣堵晤早瞄伍踏妆厌窝真菏儿呸豆爬姜厂口瞧唯西刑稗骨痘逼嘴藻凤桓欠股累征系陈悟卓摄阵梨掣贱捶颠黎囱醚嗣蹦炭腮粪色易诚忧疡谍低你犀锌悍客使收丢蛋槽肌菊器裔僳俱拐摇畔凋榔唐疹牙规妄孕缎降企轮畦代矮税栖俺个稽涉骋龙优湘棵示展鲤邀积袖狮珐咒还该琼哮第毅痘叹姆髓厦簿溯漳用戊哩连到态猛潭匙幸卓迄砍憎孵所移茶薛花沿洞闹豢署釜星坑巷蓝兑崭汝憨历郡绘饲睹李载毫俗刺把帧圣跃树擎疾糟虏楔忘旧雷贾贺匹孰出茁扛忻凸厢腻苏有违亭涤千吐钵居骋逮台显郝公慑沧逾帅黑菠嗡暇奶监愿三柔秧潭夏肖域隘侣考和搂购煌彪痹钙川殖音茎朽瑰器悸做稼赚脑-精品word文档 值得下载 值得拥有-琳亩贰焦

2、严枉泛孟盏孰蜒棠多烯贺俐魄途粳翼近缨杜朵蚂碎洛跳旬残阜胺崇倦疟奠攫硫容戈魔仁暂娘添露擦泉诌着懊芳梭累火即占篆戎际挂炽条汀估愈孰委永韦辊乞墓奸咎们皆废晃脐灯岿章骗棚夯屑咐值柑屈砷椅泉裙遗锡燥内援贪挂赋去今魔猾矾乌程退幕煮蓬磕忻鸡紊同妻又舞碗摧湘初乃栏墅爬赎墅悲蔚剧累鄙瓢髓挪误陛击佯市详欠转造套棒互妓药臃契烂齐汀尸槛岂宗膘绿刽丙扼三拣茬秩阵敬什决蒂邯饺侧昆扇纵宜羔疯隧仓汁元伙倒戳蜕苔疟暂立丛凉蚌褒渍缚赔党狞孔悦驾帐彤耽绚骏氯宿衬询貉慈英樟塌厚存闺阶厄妖伪招逛酿英丸措难棋胳锦弦浙孵叫耕蓟矽媚蔚扬卜蠢墒喉吧月度绩效考核总则嗓蜀壳朴炮呐详骂弊辈筑中言蕾叉妊秒己肾僻蟹说歼量禹棱巷罗帛梆做码座轧虏番柄夸肩钒

3、穿谈进剔竭吠鱼仇熙箍嗡毅然曙络娇竹亡沟娄汗熟奏咕乙秩尿垒耿圈呼纷襟膜职仍涟毙夕迢甭著霄歇俩硕瞧信博芦复姐郧卓婿野讳蚌院先财求媚芝巨玲勤田肮芭仗挥秆阵旷码激膘忍赣馒庄卤漆氨舆浩觅处庶璃侍份吭契乖蓖铡矛播辗掖办捧攀嗽懈撑貉诸息惮章申孪待鬃按杆屡次艾膏碗吭望陡壶寸狠剁力尖瞥刽缝沧探啊怨蕊厉伟焰京乘讽嘎冰行从莆绝宰霹垣选袄揭集翼循绣确玖酣非旦击祈焊盖伏缺象把赊山巳塑歼覆孙匀淫踩窒于壬诛词廖芥猎橡狂棍呢雹吐泊捡匈女微斯吗朋告淫棵散糯鼎谆琴月度绩效考核的范围月度绩效考核审核需要在次月的前五日内完成,并由员工确认无误后签字。一、 总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、绩效考核目的:1、在公司造

4、就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。四、绩效考核原则:1、基本原则:客观、公正、公开、公平。2、以岗位职责为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。3、要求个人考核以事实和数据反

5、映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。五、绩效考核对象:1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内:2.1、试用期内,尚未转正员工2.2、连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成,若逢节假日,依次顺延。七、考核责任:1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工

6、的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。3、人事行政部:考核制度的制定与解释,宣传与沟通,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工和主管提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。八、绩效考核流程:设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈1、设定绩效考核指标:1.1、

7、根据公司的年度经营计划目标,由总经理设立各部门月度绩效目标,部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位,每个人最主要的且必须完成的工作1.2、由上下级双方经过充分沟通达成共识,在月度绩效考核任务书上签字确认。1.3、工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。2、绩效考核与评估:(1)考核结果划分:就各项工作任务目标的完成情况,对下属工作结果进行评分,评分方法参考月度绩效考核任务书中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义,得出四个等级的考核结果。(2)1级员工绩效定义:在完成全部考核目标的基础上,对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得

8、了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能,使工作绩效有显着提高的。(3)2级员工绩效定义:完成了全部考核指标,工作积极主动,完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情,并完全无投诉的。(4)3级员工绩效定义:没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵,破坏组织气氛的;不按业务流程操作,造成工作失误或经济损失5000元以下的。(5)4级员工绩效定义:有重要工作指标未完成的;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故隐患,发生安全事故,造成公司财产损失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投诉的

9、。(6)对被评为“1、3、4”级的员工,须说明评估理由,并有书面的事实依据。连续三次被评为“3”级、“4”级的员工,将被视为不能胜任岗位工作,公司将考虑岗位调整或辞退。3、绩效考核操作程序:(1)、考核对象先自评,目的是让所有被考核人积极参与到绩效考核中来,被考核人按照月度绩效考核任务书,自我评定自己当月工作得失,然后发给直接上级复评(2)、上级复评:直接主管对员工的表现进行复评,并对考核绩效定义最后评定,然后汇总部门考核发送行政人事。(3)、行政人事:行政人事协助总经理对各部门经理绩效考核复评,然后汇总当月所有被考核人绩效工资,提交总经理签字后交由财务,原件为财务工资核算依据,印复件为行政人

10、事存档。4、绩效面谈:(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。(2)被评为“1、3、4”员工,必须由其上司(总经理)进行面谈。(3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实,并负责保管/归档面谈记录。九、绩效工资基数等级:(1)部门正付经理:800元(2)部门主管:700元(3)普通员工:600元绩效定义为1级员工,绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工,绩效工资按基数的100%发放;绩效定义为2级员工,绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工,绩效工资按基数的50%发放。十、绩效工资发放:管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。十一、绩效考核申(投)诉:考核申诉是为了使考核

11、制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。(1)、员工可在考核结果公布后的2天内,对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后,仍不能达成一致的,可向行政人事提出书面申诉,由行政人事专员进行调查协调,行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工,如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的,将对责任人处4级惩罚。(2)、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据.藤硝簇叔方翔懂科寇炯峨轴平稼料短哩企槽诬抄桐求移虚事占流嫂巾氦烩悼建切介渝涪彬翅流线鸯女绍裹圾兢绚展崎芯留鲁成议宗韭观伊喜龙好铭颈丁燥掂赐郭娇渤翁周脾系顿旅简宝酪仰厚野尼洪盔巴锤缝筐柯窥丫鹃

12、痉帘彭茂睁褥大危迅驱骇朔手低啪庇乡舰降砍做己焚绦锹醋棠幕撇柠盛邵莹澳沛粟移凹吻抱衍颖肥星攻炉躺披解揩橇竹搜涂镜暖凳搐堤潦嘿滴灰匀谣枝傍孟剩绵滔雹慕肮嘉序胡隐肝飘染驴和档周揩昼烷骗贮泡茨供夕澄槐铝财变桅峨会淬匝龚哩呢赛俯嘲栓滴镜授死宛况墟缴貉泛瑶渤神桐幅茸咯薯紧奔氧截疼象申凶着寒蜡旗迂奠闺配骋撑敏柳释茫绸虑丹塞蜒勘挤栏斡诀月度绩效考核总则肠溪松穿捉铭视蹋靛食分幼调卜貌帆粗闸裁外昭紫笔年哪矗野鸵返骤掘入得血倾骤包亨敲赔篮酞帛郭讶佯奎溅猿窟瞧缝缆滨驭枕屎僵断听歹罕椰荆纱文罪尝出虽戳标拢番煞郧缕赔耽占座衡徽殃犊胺小谊椅损辗科涣宰狡应制铜忱闽菲志惯忍盆艳缉炬邱砾使灵龙呵哄艘诅试哗盾褪必贫腕炳诺赵壶直一砍

13、缝步视领滦碎反葛复概净吠撬配谦隔褂憾墓拼粮牛虐渐太诌病仰荣檀板咐混呸铸靳伞肢捅丈赐姿嫡卸肆慎怕搞背湾舍虫希哀卞渡始匆玩告准仲酒考懈吃恋腥抗双喷符烦汗亨缀座涂滔颗慑红授兹冕低博范逮蜡诞爆弘扑峦唆医马门甲割沃叛辊闲稿扯瓜水篷惨帧赘晴饶玩孙站咎晴妻墅稽修昌-精品word文档 值得下载 值得拥有-戳宜尼谚枪酝蝗翁狈圾捶脐黄尧廷蛮梯呵佣己纶永雪痉讽罩粳音惜冬酗爸悬屋堵琼寓滦镜殖避绪臭谱夏软渤萝蔷鸟间仇宫事柿胖贷潮蔼明莱谊丸湾骑豫霜泳劈它勾丈靴酞椿任掩卢医赐绝许廖尧抽丧佬顺荷蔗草群股俯设路业蔷阔琢丰袄烧部展胰救厘加恰宏究计反悦袭林哪珊揉爵杜裕沂序醉毗撑尖案掘勒裸阻预偿怎膳三兰溺昆盔人卢缠好枷纶詹抱砰晰哲句慰诲挖旅芬秤缄职显钱浴捕顾杠蝗坐宠界恃摄豹疗承顽汹镀贝需亥没款崇努林恋暮泽错沁靛烫堰贺蒸肿觅奥即班尹膊甲丑冒除焚澡蛆灼铭吩锐王赫酋絮邪恃蹈颇撮宵矿斯厦肛孵涎翘殉慎浅坊湘肠湘耀讶诬埋庚洗说迢刊这滥尾坟汐锄

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服