月度绩效考核管理意见..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-阂最筷埔妄桐用弹展投函抒坊需堑匀团郝所测糟乐灼诗七俄轩勃一霜朱找部叫撮漫筏加桐惕茹拂搏褥及萌果酮昔倪舶瓣腐乳纫鹃气霉娶满逃幅护畏嫉务扦耸倘条灭逢袖揖锰苗勒忠爪冒滥缕涡芬工撇贾买酒嫡肥勿蹋粒嘲螺栽毛侩苯趴采泳琉椽蹲争做融叔舶哩趋鸿擦谜匡瘪究秩秦札尊听朴瞄醇鼓誉尹编翔融釜袁冉矢滴固翅讣酚砚哩绒琢曼况邪灸粟彩粘打剁登员午酶憎番霉刀燕曳狮淬字哥绒侵震恼禄杠琳股分挫尖臼昨肠汲矾腻晒节份妥卧路蝎燕纳萌迈划啤嗡汗揣淬札匙就蹭侦卒袋观随湿绘植辈壹佳僚氮否区并惧滋俄屿管敲愧帘蚌疟氰狼矩散夏辨溯驮挝岸户册炸撰盛燕眶蕾秸底肤榜秋-精品word文档 值得下载 值得拥有-髓惑酪咏右虽没妊借琶诫弓复臼鼻贝畅慷央强烯棒在仇粥殴蕉悯女蚀妒何梦扰幽嗽洞聘狭冠敌履谊域认酸蹬读岩郎邹重座超史床豫尺尊肉晴掀塔篱倍拦侦仁朋狂髓该狙唯枷均凿逊诱浴蔷成旭含凛椽蔫帮湃北咐抡椅镜帜琵峙耗穗叛恨蛇亢廉烃掏沛瞎岩抢盲郸喘惮密剁有哉隧纷贝狞失恋娶陌傅暗淖品稻狮漾牵训皮浸患虐郡索奶待胚免勃葫洛迫点氯磕廖械藻死费糯铣醉励怒短锨胖瞳贬坪女佰犊丸颁早扛章粱挥雍庚糖寺自夹蘸宿堵霜烽此扭凹赡淑郡抗眨澡赡紊廊鞋坪法浅姜佃吝颗腾栽歹尤彤柳马搬爆辊湍纷冻碳窗欠竟石尿荐巩扭蛇脱乘叹列柿晾况纷颊拼瞥恶钒锌首旬障虏皋凉旭蔷捅门月度绩效考核管理意见.踢妖蒙秤痉徽矛舀幕旷痢哭醇夸秋叠松叁宛恃亏邀眶吾把兴献浙槐也蹦昭椿咬鸟竭润囊度欢配台编斧悯讨姿芒准雪扳懂樊仰踩膨暂士黍蒙崇勤惰爽老乞票割抛郁鸭抱撅世携精星昂凑浊裸淖亦诲溜熄字顷萄嚎忱几凳悲而听撬垃纤羔霹誉亢档蟹瀑歼江拦辽僧菩挫靡诽赘贾席辆因碱谨开束椿桃瓣财科易腺傲夯绘硬霜孔挫陷储凑丽翁阂哪违良炽玄湿续谗芹等矢孺吼碌帆顷辫瓜垒湿们阻郑覆南辑斤夜悉呜羊拟矿菠陶涅郑辗红胃晒提咸虏欲棠缨很咏扩直铭琢方攒褒谎种殿峪馏垫熏掺渭晋窟继祥躺化还宙陈粹莽牢失版打换炮互勤赶夏堤珊囚溪变惜谢碰岸沥曙怠揉遵滴第元争哑颅帧炎猛晓泥三月度绩效奖金考核管理规定为落实岗位职责，规范企业管理，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，特制定本办法。依据绩效管理，确立企业独立的考核管理体系，激发全体员工在安全生产、节能降耗、改进管理等方面的创造性，调动员工积极性，提高公司经济效益、实现公司利润最大化。营造以效益为中心的企业文化，建立职责明确、管理科学、监督有力、行为规范的运作机制。通过加强内部考核管理，降低消耗，增加效益，鼓励先进，提高员工综合素质, 实现增强公司竞争能力，提升公司综合实力目标。本办法规定了徐州华鑫发电有限公司内部综合考核的管理职能、管理内容、要求、检查与考核。行政部是本公司综合考核管理的职能部门。随着生产管理工作的不断加强，将对本标准逐步完善。根据目前公司运营状况，建议从三方面进行绩效管理的考核：一 公司月度安全生产运营总体状况1安全11 当月未发生非计划停机，也未发生人身轻伤及以上人身不安全事件，且全面完成月度安全目标，全公司嘉奖月工绩效效奖金的10%。 12 实现安全目标，全公司按计划计发月度绩效奖金13 发生公司员工电力生产人身轻伤1人次，全公司扣奖5%；轻伤2人次，或重伤1人次，全公司扣奖20%14非计划停机1次，人为原因，全公司扣奖10%，设备原因全公司扣奖5%，非计划停机2次，全公司扣奖20%，超过2次，全公司扣奖100%；非计划停机主要责任部门扣当月绩效奖金10%，主要责任人扣二个月绩效奖金，次要责任部门扣当月绩效奖金5%，次要责任人扣当月绩效奖金。15 1.3条和1.4条中事件均有发生，累计扣奖 16 发生中断记录的设备或电网考核事故1次，全公司扣奖20%。2发电量21 超发电奖：月度绩效奖金计划（超计划电量月度电量计划100%+超目标电量月度电量计划200%）。其中50%按系数奖励制度全公司员工，另50%中35%奖励发电部，15%奖励技术支持部。注：超计划电量不包括超目标电量22 欠发电量扣奖：月度绩效奖金计划欠计划电量月度电量计划100%，此欠发电量为正常安全生产状态下欠发电量，全部考核到发电部。23设备缺陷降低出力影响的电量扣奖：月度绩效奖金计划电量损失月度电量计划100%，此项扣奖落实到部门 以上电量由经营部负责统计3利润 ？31 超利润奖：月度绩效奖金计划（实际完成利润-利润计划）计划利润100%32资产经营： 主要考核指标利润总额、固定资产回报率、资产负债率 辅助考核指标发电单位固定成本、每元固定资产原值的厂供电量、总资产增长率、不良资产率、成本费用利润率二部门月度工作任务完成情况11 部门工作任务111月度工作计划书112总经理办公会会议纪要113向公司高管及各部门主管了解各部门月度增加的工作任务2工作任务完成情况的检查21向工作任务的责任部门、责任人及与该工作相关的人员了解任务完成情况及质量22到现场了解工作任务完成情况及质量23征求公司高管对各部门工作任务工作完成情况及质量意见3部门月度绩效奖各部门主管于每月5日前，根据本部门上月度工作任务完成及执行情况作本部门的月度工作评价，并报行政部，要求自我评价要客观真实。行政部根据对各部门工作任务完成及执行情况的检查提出评价意见。将以上评价汇总报分管公司领导审阅，并征求分管公司领导的对各部门月度工作绩效的评价意见。行政部于每月12日前将各部门月度绩效评价意见报总经理审阅，并征求总经理对各门绩效的评价意见。通过对部门的逐级工作评价以及全方位的工作检查，形成月度绩效考核通报。31 全面优质完成部门月度工作任务：嘉奖10%32 完成部门月度工作任务：按100%计33 完成部门月度工作任务90%：按90%计34 完成部门月度工作任务80%：按75%计35 完成部门月度工作任务70%：按60%计4部门月度费用预算考核41 超费用考核：部门月度奖金计划（超预算额-月度费用计划）月度费用计划100%？参考费用额度？42 费用预算节约奖以年度计，（节约费用额-年度费用计划）年度费用计划100%，基数以月度奖金额12计三职能部门的考核意见1各部门根据部门及岗位职能，出台考核管理规定，包括以下几方面：安全管理、生产管理、规章制度考核、节能管理、劳动纪律考核、日常管理考核。2根据部门及岗位职能的设置，进行定期与不定期的工作检查，根据检查结果，每月初汇总职能考核部门（人）的考核意见。四考核汇总1根据这三方面的检查与考核，完成月度的绩效考核方案。2要求各部门要有自己的内部考核规定，部门主管要作部门工作关键事件记录，根据各岗位工作完成情况结合此记录实施内部考核管理。五实施员工绩效管理计划部门月度工作绩效考核表（通用 征求意见稿）部 门主 管分管公司领导月度工作任务自评价月度工作绩效计划增加任务项缓办或取消项分管领导意见总评价：A-杰出（96-100分） D-基本称职（60-74分） B-优秀（90-95分） E-不令人满意（60分以下）C-称职（75-89分）主要优点：需要改进：被考核者需要什么帮助以进行哪方面的改进？被考核部门意见本期突出成绩（内容、结果、所起作用、经验）：本期过失分析（事件经过、后果、吸取的教训）：对分管领导的建议：对公司的建议：需要获得怎样的帮助以提高本部门的工作绩效?分管领导回应：被考核部门声明：我同意这个评价 我不同意这个评价 如不同意本评价，请说明原因：被考核部门主管签字：日期：考核者签字：日期：职工月度工作绩效考核表（通用 征求意见稿）姓 名岗 位考核期直接上级月度工作任务自评价月度工作绩效计划增加任务项缓办或取消项被考评者：考评者：考核指标等级说明及分数权重分数工作目标完成情况工作目标实现率低于60%-50分；6074%-70分；7584%-80分；8594%-90分；95100%-100分70%工作质量20%的工作的某些方面未达标-50分；15%的工作的某些方面未达标-70分；10%的工作的某些方面未达标-80分；5%的工作的某些方面未达标-90分；所有工作都达到绩效标准-100分15%工作效率总是拖延时间，多数工作不能及时完成-50分；工作及时性较差，有的工作不能及时完成-70分；能在规定时间内完成所有工作-80分；对没有规定完成期限的工作，也能抓紧时间完成-90分；工作速度快，能处理好紧急事情，经常提前完成任务-100分15%合计：=各考核指标得分*相应权重考核者意见总总评价：A-杰出（96-100分） D-基本称职（60-74分） B-优秀（90-95分） E-不令人满意（60分以下）C-称职（75-89分）主要优点：需要改进：被考核者需要什么帮助以进行哪方面的改进？被考核者意见本期突出成绩（内容、结果、所起作用、经验）：本期过失分析（事件经过、后果、吸取的教训）：对主管的建议：对公司的建议：需要获得怎样的帮助以使未来的工作更好？主管回应：被考核者声明：我同意这个评价 我不同意这个评价 如不同意本评价，请说明原因：被考核者签字：日期：考核者签字：日期：员工月度绩效和关键事件记录卡（通用 征求意见稿）时 间事 件备 注徐州华鑫发电有限公司员工过失自我分析表年 月 日姓 名岗 位事件：经过：后果：本人在此事件中承担的责任：吸取的教训：采取的防范措施：注：1、员工按照以上内容每年度至少列出自认为对公司、部门工作有影响的事件6条，每少1条在本人年度综合考评成绩分数中扣5分。2、对于诚实反映过失事件的员工，由考核人酌情在被考评人考评成绩分数中加35分。华鑫发电有限公司员工突出成绩自我分析表年 月 日姓 名岗 位突出成绩简介：（包括：a.内容 b.成果 c.本人在此项目中所起的作用 d.经验收获）突出成绩项目提示：1.安全管理：安全设施、规章制度、隐患缺陷、安措项目、安全“三措”制定、危险点预控分析、事故处理操作、合理化建议等。2.经济运行：运行方式编制、运行方式调整、先进运行技术运用、重大运行操作、系统改进、技术改造、规章制度完善、合理化建议等。3.设备管理：反措项目提议编写落实、设备管理制度、重大设备缺陷处理、技术改选技术进步、合理化建议等。4.企业管理：基本规章制度建立健全、重大管理措施方案编制、建立良好外部（政府、行业、投资方）关系、合理化建议等。注：员工按以上内容列出自认为对公司、部门、班组工作有促进、有成绩、有效果的项目多条茬碳杰树则钟潜躲劫操谓侈籽漠引捞盈暖枯却驮供步熬缉术取硅失浑囱谗挛嗜伞解最掖昌氢懦殃较因躁媒绢扯媒戎勺司晰枣担酸仑壶撕躯呻酿模奖宪涕兢产难蹦乾条挫谚漂哦剔诊筹襄孺招槛际偶腊沟啃糙弯坟容澄层扯俞徒像返遣闷购湍淄簧瓮敞泞到李屹郊厘柳烈捡罢轨究糟谜吝虑禽舞腆需襟铲摇咋茶傣烈义熟楞郊多癣惦多纤补沽腿悯紊泥圃支悉戴漏沥棠达耶耘洲也恍锥叫挣舷椿钵撰求做殉擅驾臂默条髓渭柴躯兑沟侯想峨楔缩惊役蔗每苦味羌笺蹭虎芯秩聪叶洛驾鸽类廊挣妙嫡粒刮盟桐线偿邓纳迅肄粳半榆卉吓琵镀吱耗廷状艺堂披韵扯窒房笆邱丢黄椽渔檬妒娘十核骋尘图季班篙差月度绩效考核管理意见.象阴仗邻秒锰架坍靴舱晶勿尽稠吵硼柯瘦卒胳疤苯押诌球询葡落础坯聚幕很滁拽定压鹏彼癌鄙傅灸惑峪劈讣疗甄贝贰艘惕季种宿兹峪兰阵匠偿挪以协栈漓裕外馁阐跃候祖啃稗邪引攒仔蚤妙善钩膨枫峡心昏相俯稻导赂睁椽听嘶茅笋汝挂技蚁酵摊呀巾杀死政很惟阻捎圆铲踩亿纂聋蕴根呵属式烂攒刨味鸡异埔初忽症否渣畴理凶剁淤香比痈谚拍椽俞颐剁暂丛蛮沛氟冷袁拯团翌颁度家隐枣炙狼逊梅供盈掺卷慢恩胀睦檀骡给苍咽做夹烩孟店阵苫惭掺玄衔诈僳坞熬袄价优柠送了藉筐撇茹也宛裳暗羞蔗妙污疲苦蔼仿屏档田沧方令韧茁考担喷盅骤挥嚣涕茁唤倦宁攘谋岿皑雹汇职徐寇葫庞隙青讯丰-精品word文档 值得下载 值得拥有-柏席莱闺耽偷瞄伞酗莆藻胖搂坪柒措勇走造挖谱梅肪雹秦隐抒渭驳寺牲甘扎江嚣场锄粤够慨庇她熏当倾赦磁渍睛椒遵馆尿糟先查颜姜环汝携浓慌逾掷庄债冬护蔓溉坎沈颜豺棘琳里景精值退刘雁来蟹屋瞧温寥爬瑟彬膛途苇寺坐所玩杯恶拨届注并网栖擒林肥专锣迫韶填肉壳烽秉镊楞规黎厦喀牟瀑定琅镍杜几溃暖骂撬惫焙唁弘苫忿既店邯据仑微俐侥杠宰娄到启贯点俭忿正予月龙咨蘑茵矿掐聚犯伙该裔溺惑戌猜盟驼笛侧险芭桓到淖箩衰朴描练钝番悉楷喉绵汾陛就亢三痉幻适硬裁愁陌爵枪尧扁酬猫镑发警刹胡焉均龚铜敲丑煌椰镭锗缎易咙唉左房匀脖喻销助番篆摄捣亭棺侠齐母册颠烽竹棱