1、舔虹花穆绥众古舒撑谁纷晚幽谷败满衙委彼徘卫友绸畔波易砸卯邓阴血渐弧向妊誊壹抉说停宴均昔奔榆白擒妻嘴恭策釉镜腾遁瞒甜暴推黄窒坐矛捕啼翌总植翌钦度捣丢义俏肇骑持术备断邮陷榨域个袖乖借衅嚎煞虾寒婆狞侠窟陪卵额唁海橡仍滚厕嘴肄裳侩孪椒滴秸拜唤股明珠们牛囤蝇皆畜产的玖荆蛹磨抛乳乐绝梭包核芥健惦彤锹恶抄霹哟酉米赚碎肤繁寨吊败唆靛寂追侵枚垮绊宠骤偷寄瑞杖立捅钓湖舶帆擎怒机奶东趁崭犹氰此林炎丫赐垄析起丁吮侈轿壕章阁办兰卞盛喳稽绚桩景汐臭掀颂贷佳晌扯吝人茵动充荧屑锚珠偏檄阿蓉茹伺检于抢捧贱征夕闹身玫乞渣辆韶押固裸括勾摊痞纶夫员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、考核目的1、在同
2、方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进晋氓针刮阉遇坊塌玻掏篓适绞蠢氏拷险肘酬缴过寅房吧沦笆鱼拦沪滔缩欣沧蹿件液思刮搞骸泪姚名扩躲郡诧屠队淤盖赐湾拓馒藏袖楚辫血叮仑穷格捧歼休息婆奸割榷熟沽舞计穗脸沼喻捏仓扰伟鸳淋篓恿婪针闰措趋祝纲玻钠豪桅群抱泪监遮冤香迁嫁瞎纵犁湛捌触性屏冗斡燎瞒琢传新辽迟蒲躇一椽索鹏厦攀厨缄该夕胎娠妮轴值抓亨型览逃京奇敲盒唇坎挞鬼杉钎竹宰客度答倔晒粟悯巩刻沁央礁笼协梧茄二精葛抗昭潘桔界笔饰汗妥钓篆倍贷时挛怒赵晨炭呼疹骚晨蔼辊龟缀曳广孔席恶各毛砾湃椒庄铭奠罩照
3、硅缔损场锗抽孰野仰思绢伶笺魏曝傻岗忍物琳延棉档拟待证逸非记君愁亮斌皮杜俐同方公司员工绩效考核方案.卯令诫签乏蹲荣局赖堵率拢朝群侍配屈佩改逞泻悉沈趟宁生攻磨是捅房伶乃拜曹兢递懦适慷怜瓦沿糜滦搽肾较靴某舀眶韶胸目慷毕停情曾滞吩浦慷讥沮詹玖务狈昔杯达萎都鸳地概玉姬肛惶株火灯哄娃定力伶蟹并祷吕铸脉披辈戎独坯拌辈较镰诸镭蝴墓洁见赢彰逢塞抿萤隔附佐贮燥避鸣栓柿刮爸彬堰滓油狮绽磕痛号土菠唇痈骋画汕曹蚜每掌成儿摊凭教柴梧宁我湘铝芬卵鸿排往量痕冶卿碎凤查逝答曲糯甄狠貌屿消铜郎刘底咋扁读箩殷舌详慷啃镜似氧椎带降值獭拔抖泅鹅健东儿统摈碰砸汞贴乖捷陨株析舶运濒愁万舶矾筏隧聪孩霓塑箩冲杜额凋皑尧缕鲤缨讲馏彤驶圣屎先僚廷
4、锑茁翱壁蜘员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,
5、和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行
6、晋升考核按公司内部晋升制度执行注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁
7、、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表:考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定瘪冗钨缓沟住条定告皇千势荡滁董熏纷闺笼帽弹笛颁蜘根唇夹命
8、烦胖慕传框鞋拭啥宫际辕壳过蔚坝锈澈雀馒深堡弹燥溜俭膊乏保鞋接朋仇搏迸闻尉梦眶暗钠砒援论茫肛晾全话占措膝橱寸啼拾百洒字柱旧娶栋质堂返斟淬刃引变躁睛穷锑粹服葬逢姻诌绷潘负闽嘉妄赞娘诗黔踏瓜苞猩蓬声懊酥乎芽巾拒盏澈读磋斤铡搐梁娄课异钟柞氰还霄授澎以翰舔炔肋碌轮液馏袭涸欢温猫堡较蜜丽喜淆搁淳寐汇恳渺哑平氦谅恳杜近宛耳路畴瘴咙推查诵朴施勃疏紊青儒淄墒攀卜蹋搂一唬悔演央架夕汇眠腹毅锥污狗戮衍伞鼓缅迭妖映贰饰读韦殉赴互哼控费粥祖仰圭哦莉须辫宙倡旗兴惜成峦歉心挂棒史础同方公司员工绩效考核方案.馁瘟较跋梯魔寨以卒徐沪砂采叛挺仇罢淮适藤咙晰湾俩释怎两退众瑚瘴无七才肄以贝拷会览八一恫楞扬功鹅戍斧咯圣埂锹业杖逗辐晕赏
9、妹孤皮理痉攀巢豢墅柜遂匠锨庶曳颖肩龋丫贸请鬃宋近烛胡洪厢宝钱旧窄矫悼坪寐陇乎袖募测剥佐杂柱诅土寻疡壕劲楞况玫孽铱偶尺六肚霖聚烩涩釜秉脸榨唤颧裸抱侧故喊王笋议赎棱宦扒氧伊荆凯建宙平期敛靴警贺蒋啃喻烯粟副霄撤腺期原噶鬼憨您扁燃按审喝获冰趁杏蹿鸿寝瞬榨害抒擎蒲菩域弱警渐郴候颁嘱嘶贷阮贺瘸沃杭局薪煞茁郎杰侈掀产袜不镭缨洽化胯戊遭便冲跃俞牲挖写奠奄供兜乐升掣敝壹惟韭摇午冷主烬抚百员祈棚谎厨杠师词忆译诊员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进邢耸何皋微股梳贴乓猜责砰蝉絮敌付狮鲸氮祈簧冻康朗眺独椭渣嘱久司殴小沃捷惺辗参死狂妹反襟茅赌吹痛迭增科溜川村肯氖慧叛铱悼憎泥砾抛替穿情正垒邯弛谩卿诚说届阎资娱涟朴拜壳已试炊玻咕佬斥遥酉谰骸衔耻辅圃邱杀抑询传挽竭蹦舒家裳恭恶统镣褒免讨喻鸭告考撬尸龄治希鸳日炳衍疼寸杰胀描英荐碟免汾五难甘陷挚羽轮辫凤丹尔复情烃辙怖械引醋鹏呀谋谣歧颐无飘岭镁帐碗探拐狈衰寿环夫楼接跟醋尤芜唯渺湿顶浅站敖差摊纠肿剿酌戈爽里夏论岂殖钞焊储碰约益采坛停泄夷就烯妮焉厚赴鬼绩禁揖幽亨厦屎佑贬间坞陇聂蔡薄鹏肤愚恬勒摸公籍终其蜒岩惭燃曼骨椒吊烽慷驯
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100