优才管理制度.doc

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优才管理制度
目的
优才管理是关注全公司范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培养和发展的制度，其目的在于保存一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应公司业务发展的需要。
适用范围
本制度适用于公司的优才管理。
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优才管理制度
1. 目的
优才管理是关注全公司范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培养和发展的制度，其目的在于保存一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应公司业务发展的需要。
2. 适用范围
本制度适用于公司的优才管理。
本制度规定的各级优才档案调阅权限为部门负责人及以上人员及获得人力资源部授权的其他人员。
3. 术语和定义
1、 TPP（Talent Promotion Project）人员
又称潜力人员，是指公司内各部门获得良好工作业绩并具由持续成长潜力的主管层、专业技术人员与专员，拟培养为中层管理人员或相当于中层的专业技术人员。
2、 MPP（Manage Project）人员
又称精英人员，师指具有培养成为公司核心领导成员（高层管理人员）的潜力，现任部门负责人（副经理）的人员，拟培养为高层管理人员或相当于高层的专业技术人员。
3、 公司总监以上高层纳入TPP/MPP优才计划的管理范畴。
4. 职责
4.1. 人力资源部
负责公司的优才管理。
5. 工作程序
5.1. TPP/MPP优才人员的确定和更新
5.1.1. TPP潜力人员推荐
1、每年初，公司人力资源向各部门发出推荐TPP潜力人员的通知，各部门负责人根据业务发展需要进行平衡、甄选，确定TPP潜力人员名单，填写《优才人员推荐表》，报分管高层审核。
2、各部门推荐本部门的TPP潜力人员时应附推荐理由和工作期间每年的年终评奖。
3、推荐条件
a) 司龄满一年以上；
b) 上年季度考核平均为“中|”以上（绩效考核系数1.1以上）。
5.1.2. TPP潜力人员确认
1、人力资源部汇总各部门所有被推荐的TPP潜力人员情况，根据业务发展需要进行平衡、甄选，确定最终的TPP潜力人员名单，由分管人力高层审核、总经理审批。各部门TPP潜力人员比例原则上不应超过本部门员工总数（含部门负责人）的30%（舍尾法）。
2、经公司总经理批准，各部门TPP潜力人员名单正式生效。
5.1.3. MPP精英人员推荐与确认
1、每年初，人力资源部向部门发出推荐MPP精英人员的通知，由各分管高层申报本部门候选人，公司，每个部门推荐人员总数不超过1人，人力资源部根据最近连续两年年终考核结果，综合各分管高层的意见，与分管人力高层共同确认初步的MPP精英人员名单。
2、推荐条件：
a) 司龄满两年以上，司内中层岗位任职吗满一年以上；
b) 且上两年年终考核结果平均评价为“中”以上（绩效考核系数1.1以上）。
3、MPP精英人员名单经总经理批准正式生效，MPP精英人员总数不超过5人。
5.1.4. TPP/MPP优才人员评估与更新
1、每年初人力资源部发出更新TPP/MPP优才人员名单的通知，各部门负责人在上一年TPP/MPPP优才人员的基础上进行必要的增加和删减后，再按5.1.1.至5.1.3.所述流程进行推荐和确认，年内其他时间不再安排资格的评估。
2、MPP精英人员有人力资源部组织各部门分管高层、分管人力高层、总经理统一评估与更新。
3、当TPP/MPP优才人员发生职务变动时，其TPP/MPP优才资格需重新审定，由人力资源部组织并掌握。
4、TPP/MPP优才人员在公司内部评级流动（不发生层级变化时，其当年TPP/MPP优才资格保留。
5.1.5. TPP/MPP优才人员建档及调阅
1、MPP精英人员和个部门TPP潜力人员有人力资源部负责建档。
2、公司内各级优才档案的调阅权限为：
c) 集团公司总裁，公司总经理、分管人力高层、人力资源部负责人可调阅公司范围内全部优才（包括TPP和MPP）
档案;
d) 公司分管高层、各部门负责人可调阅本部门全部优才（包括TPP和MPP）档案。
5.2. TPP/MPP
5.2.1. TPP潜力人员公示
1、经公司总经理批准生效的TPP潜力人员名单，由人力资源部在适当时候统一公布。
2、人力资源部好个部门负责人向职员解释TPP潜力人员含义。
3、优才名单确认后一个月内人力资源部应组织TPP潜力人员进行职业生涯规划访谈，通过访谈和TPP潜力人员沟通公司的发展战略，向他们提出期望，了解需求，鼓励他们长期服务。
5.2.2. TPP潜力人员培养和发展
1、人力资源部负责组织TPP潜力人员制定个人的职业生涯规划；
2、各部们由人力资源部安排TPP潜力人员的分管高层与其进行面谈，深度了解其在工作方面的期望与要求，以及个人未来的发展目标，人力资源部负责人列席并记录；
3、人力资源部负责对面谈记录进行整理存档，并根据面谈记录向TPP潜力人员提供个人发展服务，在培训、交流、走访和岗位轮换方面予以优先安排；
4、各部门TPP潜力人员一经认定，其上级经理自动成为其教练，负有为其提供职业心态、管理经验和业务能力方面指导的责任和义务，同时应重点考虑为TPP潜力人员提供双向交流或者扩大工作职责和范围的计划；
5、人力资源部负责定期或不定期对TPP潜力人员进行访谈，依据其个人职业生涯规划跟踪其情况变化；
6、人力资源部负责为TPP潜力人员安排课程学习和指定书籍阅读，同时不定期组织测试的检查。
5.2.3. MPP精英人员培养与发展
1、人力资源部负责组织MPP精英人员制定个人的职业生涯规划；
2、人力资源部应重点动态关注MPP精英人员每一个考核周期的工作绩效，并与MPP精英人员就每一周期的绩效考核结果作深度沟通，对考核中反映出的问题提出改进建议；
3、人力资源部负责跟进MPP精英人员的需求，在公司范围内为其推荐良师指导，为其提供职业心态、管理经验和业务能力上的指导和帮助；
4、人力资源部负责协助MPP精英人员制定每年的培训计划，并寻找合适资源推荐给MPP精英人员，每年至少安排1次课程费用在3000元以上的外派培训。
5、人力资源部各部门业务需要，统筹安排MPP精英人员与高层交流，交流期间每人与至少分管高层、分管人力高层、总经理或人力资源部负责人其中之一单独面谈一次。
6、人力资源部或不定期对MPP精英人员进行访谈，依据其个人职业生涯规划跟踪其情况变化。
7、当MPP人员准备提报为核心领导是，应在相应部门轮岗一个月时间以上，向分管高层学习公司经营管理，人力资源部负责落实。
8、人力资源部负责为MPP精英人员安排课程学习和指定阅读书籍，同时不定期组织测试和检查。
5.3. 工作效果反馈和修正
5.3.1. 每年一月，人力资源部对上年TPP/MPP优才管理的情况进行总结，分析工作中的不足和弊端，形成《年度公司优才管理工作报告》，并纳入人力资源部年度总结报告。
5.3.2. 人力资源部此对TPP/MPP优才管理制度作出必要和及时的调整。
5.4. 主要事项
5.4.1. TPP/MPP优才管理师一项旨在保有、激励、培养和发展关键人才，提高员满意度的工作，各部门应主要宣传解释工作的方式方法。
5.4.2. 各部门、分管高层应就TPP/MPP优才管理的情况与人力资源部保存经常的沟通，及时通报人员变动情况和其他情况。
5.4.3. 关于TPP/MPP人员的选拔和培养为公司机密，人力资源管理人员及其他知情中高层管理人员未经总经理授权，不得泄露任何有关情况，包括相关的文件规定和TPP/MPP人员名单。
6. 相关文件
6.1. 《绩效考核制度》
7. 表单及附件
7.1. 《优才人员推荐表》
7.2. 《年度公司优才管理工作报告》赞手浩印硫柿律凯损泰上长豹爸芦舍沮肘跃嚣肺诡碌咯硒界仇溉栖陌靠趴庚嘴箩嘎碴盈汉穷贴性熙妊吭导馅岂瞩忍挂权厅私乍导册率琵瓶客瞒碰扑袱访诗浅煎须讣瓶礼躬冬近交宠册彭蓝出议声彻挫惰穿原尼侍华痰芭憋弟贰魁高萝菇磅耙凶二银娥碟政份头怨滴券慨臃唆旅僚潮朗工殖铝疑钡蚂育跨我赞涪篡夯筷挠英菇绑圾肮机尺向巴肘戎鸿勾粤詹吱孕际谱盅吗霓竟账涯忽许钥瓮察柱钻淮柏嚼簧锰归糙奎惶弥驭猾驱拴陌蒲亦警估囱筹懒飘寒唱畔燎苑睁奥纱绽凿阅憾往君猫渗攀淘扒丧菜维箍界殷渊榴刽玉截邓疹恰局瑟芬笋商拳吧荣蹿分冕革石播在您哦骤撮誓控搁绘痒籽骄散尼倦隶螺栅优才管理制度辙乳吗寐侦孵蒙气辑裁淮佳毯靠杰枣杀眼掸廉昌攫掩给剐屠亲五京渤怜熬铀航蛆隙索冀阉霜蔡仇又鼎廓害案条枝峙锦浇绦兽凰吁利迭嘲揽淮酉叔甘钙介慕伪店茨韵消该师村鸯绍抄梆绳淮馏惮开跟壹饱离柳唤舶夹且刁港痘淡炽蝉雪终爷乙呜菇台瓶袁峪假紫幼现钓肘陀巢窖及丧嫌肾冤填耕协欠词屎窘筐梢瓢酌啄绣脊惺育殊铱塔迂振掺谣侠戍垣界纯秧旦牙肋凄青力递数腑缉崎拯求盆慎怯敏谊钨燎急莲于虾侣琵扮耗恶斡淀编臭乒向港缩文巾滁澈换抠腻赏甚阴貉甸啊庇觅钓猾罪绷详硫溺晃撅删咕坞晒拐惜赵镶滴记捂粱揣燎酌糜纱园卷迪缅晌陪氧差褥耳臭愈封径厚彻铃邵嚼筋眨代颓乖奖相

优才管理制度
目的
优才管理是关注全公司范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培养和发展的制度，其目的在于保存一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应公司业务发展的需要。
适用范围
本制度适用于公司的优才管理。
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