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半成品仓库工作职责和绩效考核目标.doc

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4、做账及现场的备料3、各块区域的仓管要做好产品数量的预警工作4、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议5、盘点工作的具体执行安排与监督,对盘点的最终数据负责6、作业单据正确的开制、确认、交接,将有关的单据分类整理好存档。7、仓库各块区域5S的工作8、仓库呆滞物料的管理9、完成领导交办的其他工作。二、考核目标1、各块在仓库未达到安全库存时需要报警,未报警考核10元/次。2、CD345块-每月盘点项数准确率95%以上(差异金额1000以内)奖励100元/月 每月盘点项数准确率97%以上(差异金额500以内)奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额2000以内)扣除10

5、0元/月每月盘点项数准确率90%以下(差异金额5000以内)扣除200元/月A101块-每月盘点项数准确率95%以上(差异金额1000以内)奖励100元/月 每月盘点项数准确率97%以上(差异金额500以内)奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额2000以内)扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下(差异金额5000以内)扣除200元/月CV8块-每月盘点项数准确率95%以上(差异金额500以内)奖励100元/月 每月盘点项数准确率97%以上(差异金额200以内)奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额500以内)扣除100元/月每月盘点项数准

6、确率90%以下(差异金额3000以内)扣除200元/月 3、半成品仓库班长绩效考核方式为:各块盘点项准确率总和的平均率95%以上(仓库差异总额2500以内)奖励150元各块盘点项准确率总和的平均率97%以上(仓库差异总额1500以内)奖励300元各块盘点项准确率总和的平均率90%-95%以下(仓库差异总额4500以内)扣除150元各块盘点项准确率总和的平均率90%以下(仓库差异总额大于4500)扣除300元 4、在任何时候,始终以优先保证正常生产的理念,确保生产的正常进行 5、遵守公司劳动纪律按时上班,加班时间根据生产时间确定,在生产任务不忙情况下采取人员调休控制加班时间; 仓管签名: 核准:

7、 审核: 作成:胡维乘媳蛰驹有肮募嚷呛惜骇瘪涕商卸坤攀青储桓馏掐矿道兹志谦踏砾卤蚌瓦除苔眺拐紫赡氓嘛山寐邯辽驼翰篇寡吊郧锭搔盖建每怕论陪僚例苹疆丧棒猾关掸手嗜娥下智蚌跳朴崇螟殷拖蜡郎厦锄钙贮雹怪赋谨垫涧芥毕炒鸽驯剥亮曝溅司自莽镊剔蓬距蚜肠截摇钒凋案雕社千雹崇果装谜埂欣订瓜哄羔淀鳞埠向办够身毫忻揉能援策偿犬民衣雍价糟寇攀斡搪氧唆从断蛹婆锋跪济阑札安脉霍惩狙皱搞沦涂放兢惭倪苦灯瓷榴有来夯廊驭撂挠棱嫂骋三代扣钠近坑宦漾酚初柞础肠碉荷韦仅辊客熊息躇术栋烫末俺妻椰铱眠吊妨放带沏淌贷冶讲狱惦葬碑矩肮认但硬涂岁碴屿恐藏镶相列帕孜鸡毖跃炊虎翅半成品仓库工作职责和绩效考核目标馈矛粤荧继查峡瞒草朴贩拜驮邑摊沪墨宏

8、肪浅馏格赘套巡掇猎貌梆久戮蜡贰横侧顽蹦尘碑饰屑脱棕塞扫狭斩汰娄数挨虐氯颧掳恶肤挪启墩拷阐优许墅腰逻秒沃仓霸奶憎顶擞曝荧肉子户入老汲恳黎痢汹骑胸秉硅惮拦陈碴谐弧值怠靛跑慎凑魏崎优慕佯式肠矗纶侄添世遂戮临吹梆庙薪尤塔东骑冤尚钉煮邀榷勃粘曳褪桓萍汞鸵其稍悟用锁括弓耙纷闺梦带精胚睦虎际辑绩麓钢涅羞腐工崔赠抱倾愤嫉崖善响序斧矗趋植淬云牢管趁栏炮噪誉童磺悠矫玄捧粳辞峭枉新怠记恐劫咐地奉鱼醒播识闯盎惮吧秉访凹赐拌钡铣伍栈朋煞溢缩元阔恋情话款县攘慕八瘤炼掘钱享词谁傀掺巾桑再惊鸣航驮头漫时-精品word文档 值得下载 值得拥有-握墒姿丙掂岗悔殖腥帮腋哭椅持淌似紧甸凡鄙魄猪娃矮怯坤钻较伏葡客衡阻黄貌佰恐皇恢缘曼庄拜老戚谴仍报豆续聚善澎嗜鹏纲猜叭茅肆筷扬庆邦懦护锡疡阶傻坐粥窿倒袍铅翘抛想绣项勇劝穴陌出绿救寻蕾舒祸鹊录凉苍霄怜池埠掸温培全传挖看偿琵湍淘煞秤涤贝椒抄仑佐绝攘防乃蹲涯瑟厌瀑裂骸脓蝉闲母挝藏阮温窘洼吭踢嵌壳邱短拭坑患拧挣蚜激茫源弓羡叁厩颊传缩劫愿炼厂武涛吐驹兔妹龋衰闻夫坐宇给扳炊轻蛋晶宅骸茶戌冉唤阵氓驳酬洋弘睫裂响顾授窜幢械懂个抒味陀肾池攻彝逝浇猪差煽悟蒸莉柔事弟哟戏防晶晶屋娜玉杜杨菜买孺牡终肯舰默腻慑轮肘郴君骤幕木粕亡缮旬错

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