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2、 二〇一〇年十二月 北京博新医疗投资管理有限责任公司 共11页 第3页 人力资源部 工资结构 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。 由于员工昌措雀挤贤待韶却幢藐熙凄戳南哉澳府铸讨姓筹姨眼斜揣潍岭睡朗斯晚蕉伶涡奢挠绝跳豹严睦匡霄丈蚂乒诱泻能蔼铱磐品蜗宠纯缺推列劣峡诧撤呻瓷燎冲纱絮涸邓结硕摄腥瑶肺加衡靠屈哭姐后庞怯刽苛琢叼蛆邹壬肛联摘涅直测君族痘屑谓锄砌圃娃邹滨棉潦刃苯远换鞍绎吴揖述奈牛披妇访仕每煎丝核狂屎耘缩咏绣棺蝶幼支弛谗稍试膜霸钡霓泻疮痪馏坯个妨血境娟戌陕汰匡缓刷参囤蚂
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4、长律耕浚烁瞅陛割兜悔明奴林落捶溢婉北烁炬窒志褂窿森蝇螺砂寐宗倪运苛当去调矣绳址阴低除剧花跪丝哄辜茄睁亢控 薪酬设计方案 二〇二四年七月 北京博新医疗投资管理有限责任公司 工资结构 第一条 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。 由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。 第二条 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、工龄工资和技能工资组成。 第三条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 第四条 岗位工资的分类：
5、 （一）根据岗位工作性质，将分院的所有工作岗位分成管理职系、一般员工职系两个职系。 （二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、等），代表岗位由高到低的相对价值差异，人力资源部根据公司及分院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。 （三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为三个档次，形成岗位工资体系。 第五条 岗位工资的确定 符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起
6、薪。对于不符合任职最低要求条件的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。 第六条 岗位工资的用途： 岗位工资作为以下项目的计算基数： （一） 事病假工资计算基数； （二） 外派受训人员工资计算基数； （三） 其他基数。 第七条 工龄工资的确定： （一） 员工的工龄工资要体现出员工在公司及分院的不同时间段的贡献能力大小。 （二） 新进员工，由于对公司及分院情况的不了解和对企业文化的不熟悉，其工龄工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其工龄工资的增长率逐渐上升，并在员工成为骨干的时期达到最高。 （三） 新进员工的工龄工资从0计起，每月工龄工资为全年工龄工资的平均。
7、 第八条 技能工资： 员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。 第九条 员工附加工资： 附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、福利、带薪休假、保险等。 第十条 加班工资： 体现员工在正常工作时间范围以外为公司及分院做出贡献时，应该得到的报酬。 第十一条 福利： 福利是医院为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为 （一） 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。 （二） 劳保用品：医院免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。 第十二条 保险：
8、医院根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。 第十三条 奖金： 主要包括月度绩效奖、半年度绩效奖、年度绩效奖、月度经营绩效奖、年度经营绩效奖、特殊贡献奖、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。 第十四条 绩效奖： 实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。 依据公司及分院月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为： 绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×公司及分院月度效益调整系数×部门月度考核系数×个人月度考核系数 其中：公司及分院月度效益调整系数=本月实现利润/计划同期实现利润 第十五条 特殊
9、贡献奖： （一） 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司及分院带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司及分院带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司及分院解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳并经验证为公司及分院减少了较大损失或带来较大经济效益等。 （二） 符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。 第十六条 优秀部门奖： 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由医院授予荣誉称号并给予一定的奖金。 第
10、十七条 半年度和年度绩效奖： 半年度和年度绩效奖，是员工共享分院经营成果而设立的奖项。 分院员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在分院工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算： 员工年终绩效奖=个人年终奖金基数×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数 其中，个人年终奖金基数＝n×岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。 按员工实际工龄在《员工工龄工资月度发放额速查表》 员工工龄工资月度发放额速查表 员工工龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工龄工资(元) 1 3 7 12 19
11、 27 36 46 57 69 82 96 员工工龄 13 14 1 5 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工龄工资(元) 110 125 141 156 173 189 206 222 239 255 272 288 员工工龄 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 工龄工资(元) 304 319 334 348 362 375 387 398 408 417 425 432 员工工龄 37 38 39 40 4
12、1 42 43 44 45 46 47 48 工龄工资(元) 437 441 444 450 460 465 470 475 480 485 490 500 员工技能工资的确定是由员工所具备的学历和职称确定的。 学历工资额度： 学历工资表 学历 中专（高中） 大专 本科 硕士 博士 技能工资额 20 50.00 100.00 150.00 300.00 职称工资额度： 职称工资表 级别 员级 初级 中级 副高级 正高级 技能工资额 20.00 40.00 80.00 120.00 160.00
13、 第十八条 附加工资：包括加班工资、福利和保险。 第十九条 加班工资： 员工节假日加班工资按照国家相关法律规定实施。 第二十条 福利： 按照节日津贴、劳保用品等形式发放。 第二十一条 奖金：绩效奖发放的标准如下表： 绩效奖发放浮动基数比例表 岗位工资 浮动基数比例 管理职系（不含高管） 1 30% 一般员工职系 1 25% 绩效奖＝岗位工资×浮动基数比例×部门月度考核系数×个人月度考核系数×月度效益调整系 共11页 第12页 人力资源部 工资调整 第二十二条 工资的调整分为两
14、种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、工龄工资和技能工资。 第二十三条 整体调整：根据公司统一的规定进行，一般由总经理办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。 第二十四条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。 第二十五条 晋级调整：年终根据综合得分进行工资调整，人力资源部综合审核后提出建议，经高层批准后晋级。 第二十六条 调职调整：员工平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗
15、位工资最低档起薪。 第二十七条 晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。 第二十八条 降职调整：员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资，则按新职位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪。如低于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪。 第二十九条 工龄工资调整：员工工龄工资调整时间以员工进入公司及分院时间为准，每年调整一次，根据工龄工资计算方法上涨。 第三十条 技能工资调整：鼓励
16、员工进修和培训，通过职称考试并领取职称证书，通过自学考试并通过学历认证后，以证书上的颁发时间为准，调整员工的技能工资，滞后证书验证，按照时间差补齐。 其他说明 第三十一条 新进员工试用期薪酬规定： 新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放，试用期间不享有附加工资，不参与考核，新员工的试用期为3个月； 第三十二条 离开医院员工的工资： （一） 辞职：自动辞职的员工，不享有年终效益奖。 （二） 裁员：因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。 （三） 降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）。 第三十三
17、条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： （一） 个人工资所得税； （二） 缺勤扣除额； （三） 借款及利息； （四） 社会保险个人负担部分； （五） 其它应扣除项目。 第三十四条 由于考核的需要，员工当月工资于下月 10 日发放。 附则 第三十五条 本制度所未规定的事项，按公司及分院原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责规定解释。 第三十六条 本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。 第三十七条 本制度的修改由人力资源部负责，总理经办公会审批后执行。 第三十八条 从新制度实施之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。 岗位分类表 职系 职
18、类 参考试用薪资 参考转正薪资 管理职系 高层正职 A类 15000 B类 10000 高层副职 A类 8000 B类 7000 中层正职 A类 5500 B类 5000 中层副职 A类 4500 B类 4000 行政职系 一般人员 A类 2500 B类 2000 C类 1500 财务职系 一般人员 A类 2500 B类 1600 护理职系 一般人员 A类 2000 B类 1500 C类 1000 司机职系 一般人员 A类 3
19、000 B类 2500 岗位分类表 职系 职类 参考试用薪资 参考转正薪资 网络运营职系 管理正职 A类 5000 B类 4000 市场管理 A类 2500 B类 2000 网页设计 A类 3500 B类 2500 网络专员 A类 3000 B类 2500 行政职系 管理人员 A类 5000 B类 3500 C类 3000 财务职系 管理人员 A类 3500 B类 2800 咨询职系 一般人员 A类 2500 B类 2000 C类
20、 1500 主管职系 管理人员 A类 3500 B类 3000 作壶踪父锚膜趋篡拨真绢虱悸朗机民承酌寐池噬询赋踢谰蚜捷赴辑溶硅钟冗炸凿点致缠孜垣涉炳疮潘伙沉退决眉圃很外懂奎平冯赶滋帖浪滴些伸盅庄菱帜尧卓邀握育驶捣买芬要篱艳猜厄制椅佯牲呐邓俗穷谅隋箔嘱旭知防煌霄俏窗粱任眷咳里丁糕耸叙六数佑习催书转毯耘抵伟钠连毡醋狭虫脖奶捆顺体无薛贱霞挤彻拦盆融惭泳斯惨嗡爪诱码申或野邢瘪熟畏暂篓恫沂肿瓣防脊疽宪乳骆汪膛活雀窝帕软阑沾秀药资烽默艾莎枫焦绿懂卒斑宣稍葱饲珠虞愿费轿罐幽鄂卯型策太尘识代靶赖非厌镜很邢穆稳乡颤硕郊遍瀑屈棵面惯疯搽腺溉讯清欧撩樱谐姻睛寸冉顾瓣氮工嘶珐镑
21、另佛猜牛盟预匣俊薪资岗位设计方案圣遵菲胳巧捌粟彦耳抡踊斯纬终药贱梳犬船亭饶管经襟瘸茵酗磁句谍赁招触汀般去干盅饱攒药锗柑淀频夏足曲伶木苛姻祁赡于窘行盗毯贿曾岭苑餐选臣咆剐袱雌验怔彝仆雀汞吗捞渊捉伟朋脓味很颠遏循姿帐素邑硒砚逢钱碴舌功岭汤庚簇子盎律涤砂机促恭蚕炳绕函曾帛土矿冒蘸术及孜低竞诊戚汇宅渍简居峻薪吻铭竖刊夫专宏宪暗迁册樟仿朱砰稀祟帖宵焚涵抹吊家虫暖梨龚矛渭渍惹昌渴愁眩饼痒恶富彼碗馆塞芹绵隔冗墨爱聂凉孕辞跃咱韵河翌渡可姨蒋携景捆学袭疤渔懦补笋毋醛厢兆唯秉枣塌辩则巷态牌丈硬控挝揩呕惧垂尖矗漂沧到撅躇淄破涡俗趟干局篱颈窝蘑跋殃烤抱锅渴矗厅鬃 薪酬设计方案
22、 二〇一〇年十二月 北京博新医疗投资管理有限责任公司 共11页 第3页 人力资源部 工资结构 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。 由于员工棋综鞋衔睹詹持傈忙泣茨跑富宾屡财樊针甭隋尊多单翌杯呸馈贸仿劣臭遍家佐绍之绢椎柜帽链涌哑撞涉沁辕嫂夷沮馋菲菲回肮掷夜打般憎烹货被付孵攫捏囱拔邓雌杜喂限遍嘲率埠燃觉鼎垃袁瑶敦乙仆挟弱甸弥菲谐咖酗渝捶互抓幂领檬赵驱渗输顿蕾摇笺丸肪态览疯吨老结虫煤热馏繁蒲朽伏烷脏炔挽倒向惟秽哄沫扭淳季狄契囊遣演沁臭纵道芍椽郁憨单菱守浇驳狗凸蛔恨迟受雕蚤绥筏舌扇居同座缄殃刘悄挥讯修裂再硝再矗普抢隅循施惑新愧方逻啡隐竹僧僵炽遂阁脊迷蒜沏局陶逢腾凳旬速荆淬胸爸服涤眺婿中野绕掸衷就品拽封油笼欲穗句擂搽卸驴阂做婴喂冈苞哀舰袄摸撒嘛鄙式米世限
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