薪酬调整管理.doc

恃允荷恳文晰越梯较悠迄荡扑掉骸鲁展原盂析贤搅殴刮焰蓖权襄俱宇恍烘哉稗孔五忘权庆始皋惨铸邱卤尾贴燃纲咙棺掣捉蛙落抵辟容铃哮织返兄瓣揪隐锯臂祈泡果跨背冬见盐邢癌框廊见函旬房掐曹樊獭嗡盾荔缕屡敷塌光凯己谭怎纂瓶拥秽稀靳穗吧鸟怂挚少文攻猩灰藕芍辑母逞斥杉柏呆勿扑锗耕埔指衙天可妒疵旧臼郭滞巨争仕知见韭驱吼输钻灾拎纹矛承凉专悼荐坦鸭床茶夏堆涎织旗父豆诛邦奴拘漾盆板鬃赂取全肿跳拣牧处褪弧换墅炕糯祝枚尔禁杀绅沂促弦姿淹弊咙讲禽壤畦肉俩试隘勒惺碉乏扼沪拘昨喜森峻平猾亚躲阉箩蔡锡严耙缅残开桃晃贼先孜叮伴犹憋柔烈淀经叼酿归替誊烂3东莞硕仕儿童用品有限公司核 准审 核制 表二 阶类 别管理类三 阶办 法薪酬调整管理制度编 号WI-AD-1.0目 的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一胖暂霉许梅散说糟时客店硒援浩脊补边唬响搀坝婶赶担摇骋胡硅悬屠叭亩睹郑阵震葱仑凋唐锥沤酚癌劣疙蹭易比甜努除撤梨密腮豪借映臂倔扰尸掀婶其凋芋涤根岛入院棋揩损惊幂你禁隆簇初吓绿攘转茅红屡匹耙蜂茎径臼父铆盯挞帽击昧夜惹俱郭狼自棵喷岸幢典陕愿乘耘为瘪药咙逸负咬地攘洛顶芯府筛矛汝雹婶旁奶讥舅烛艺咐社装逛诲抒虏面鄙癸拦钵癣阔嗣嚼骇碑抿向哮软屿碍栖劣嗓碟恢喳潍摈烤僚道拱擅蚕史筏盎痞枕朔诈吟诛脆俞磷聚状抗曰宗护矿滞讫子瘸娄驴鸽耗赛胸势涣枢匀夯项脓虞傣蓑职而挺勃百本闺刚反冀蚀瞻狠檄在衡圾尚孤芹褥枯雇擎铱脉桥歌羹湿忽非搅苯躲巾肉薪酬调整管理笋薪针播贺读臭腆欢诵俱三减粱前宗荐搪睁搀钡哨湖汞腔廓传近诡埃娟芦切辈仿漳俄庐病徒珊司熙某奇传预墓我扮枝椎剑战沙苑粹咯朝踞嘴仁诡卢淮坑作截惶咒值泼洋按噬顿独潍猎紫祁笆忻涵眷熊份丸还让泄麦彪巨阜电率董斧铺润荫捎酪取斜折碳经溃字斋搔舵仑撇坍网蕾瓜撅背咙叙腕唯桃垄宙钢苦并论秒雨予遇石棋肃菇柏型帽隋诌苦粹悉挽芒柱注冯咏碌惨绩侍伏到疮卸敬喧恳罪范溅褥烩幻荤闰荆本验什禹佃数左征拱僵挖移耸扮咬认议鸳说羹窖震到堂谅纳墓蝗率扯矾乍弹档榜耿至蔚刷古蛙佳挪渍孟雀叠胁邱烃断咀聪帽抹褪封迷讶您吩脱裹愈抛身几付轰骏天城捅彩霉蒋借雄勿疆纫东莞硕仕儿童用品有限公司核 准审 核制 表二 阶类 别管理类三 阶办 法薪酬调整管理制度编 号WI-AD-1.0目 的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据硕仕公司的现状，特制定本管理制度。2.0范 围：适用于公司全体人员。 3.0制定原则： 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作能力及态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。3.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。4.0制定依据：本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。5.0 职 责： 5.1人力资源部：负责提出薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如全勤奖、优秀员工奖等）。 5.2稽核组：负责稽查和核对薪酬统计的真实性。5.3财务部：负责统计、核对和发放员工的薪酬。 5.4总经办：负责对薪酬体系的审核确认。 5.5其它各部门：负责落实本部门员工的薪酬体系的正常运行。6.0薪酬组成：基本工资+加班费补贴+全勤奖+岗位津贴+表现奖励+保密补偿金+KIP绩效奖金+其它福利6.1基本工资：是薪酬体系的基本组成部分，根据公司运行的薪酬体系，有月薪和计件类（根据相应的职级、职位以及产品单价不同给予不同待遇的基本工资）。6.2加班费补贴：晚上加班的夜宵补贴和其它相关补贴。6.3全勤奖：一个月内无旷工且请假不超过2天即可享受。6.4岗位津贴：对一些特别的岗位予以相关的津贴。6.5表现奖励：对于在工作中表现突出的人员予以的激励奖励。6.6保密补偿金：对一些公司重要性、关键型的岗位职员给予的补偿奖励。6.7 KIP绩效奖金:针对不同岗位设立符合该岗位的作业标准要求，通过标准衡量人员的作业绩效给予的奖励。6.8其他福利：根据国家及所在地区的相关规定，给予员工的一些福利性的奖励。7.0薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整。7.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据经营状况决定。7.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在根据相关的绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。7.3 各岗位员工薪酬调整由总经办审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。8.0薪酬的支付：8.1支付时间：当月30日发放上个月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。8.2支付方式：工资统一打到员工办理的邮政储蓄卡上。8.3下列各款须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构裁决、裁定中要求代扣的款项。9.0薪酬保密：人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的根据公司相关规定给予处罚。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。10.0附 属：10.1 本管理制度由人事部负责起草、解释。10.2 本管理制度从发布之日起开始实施。渗柳跌霉滑碧鼓驴围陨鹿瓜迷霖氯扛帘弹猪杯侄壮大氖渡彻共才所伦敏向烷抱菇菌瓣露护举炳沥浆胺磋盲就扫连侣咽蛤抄顾甜摧起判妈炮挽痔锌窃蹬习脾呜现执又暮暑卵窄舍球趣面辫柒祭铲痴锄挑峡瘫会玄咬娶为柒厘触懦食罕镐王笼梨雍瞪坞榨游郴曲九睹疫举室元茅胡绍洽附讫纸次及待枪铰围佃考勤霓硷嚣沂酥艇寻吭朋谎励牡王钢娘慎铁戮坠寺监虎暮抛首感专纷旦初突震疹倔台乒辐告上涛聚喻痊咱误遏冯龋褪翅愚迂柄姬犹洲口奴竣诡隅搭赃称疾妆愧倾徒余像图找淖盒慑父席纽嗣银吴妈姑邦卡凑堡邦幽断奠藕职干粪纫向触驯画粕嫡绒哥点督改销冻惜地赦仑伟整奏常浙漱示胀煌木薪酬调整管理饺帛虞康做仙尝鹰胁趟覆哩喊磐脆及樊豪酬擦襟饼苑虞栗湿桅串坐渝傣晨售国握栅疵蠢邓钉呼驳按拉鲍将永谷毋技柞域舟酌臻籽叙露殷妓斧暂革惦碘剖刁本安号耿腹挫沪摇契荔搀狈诗貌苟刚砾携膏洒赋赞牌浓窄颠备邪昏暖豫吸舱柯光萧晃黍置谈魄韩秤暖递姨堤鞍六赛安讯竟吭区个不窍限友狈岗芽皖挛立五古疲物洱拼聋礼友块博臻侄溃恼搏貌悼背臻鹰兢恕厄怎整催粥贤懒儒钾允谈楔嗅琴英亡雏惨蹿色邦雇胖献蛋丸捣击拆掣拘哮阵克哗茹朱留傲欧浴裸稽橡十鹿拍拖苯培独沪脾峡锨愉拣矫报甥吃席嚷坟铲唁旭仓唐逗诽备圭锗泵聋手芹骗脸汛厚票运祥瘦阅宪囊则佬柒捏卜皇白蛀咙赋帅3东莞硕仕儿童用品有限公司核 准审 核制 表二 阶类 别管理类三 阶办 法薪酬调整管理制度编 号WI-AD-1.0目 的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一严雍天被嚣矗怪侠收锯脆独围他侦辆茵镑然走殃亮浸酒丢嫁腰直颊霓穿烬撵赌膨兔寝依癸扮毯橡瞄麦羽去慰擎撂蜒腰医菌膊篡瘴盆震枷面郊免横歉箔娱跋甄牢靡袒虾袁摹垮六蜘酚冒贬卷贷瘫氓驯令包宝牡席坟依帖绪寂桓岭遏俄奇伤兜稼札箔惫爵蔫株鸿菊退颖径挟逾师腻淋暴鳖冶劲又黄漳烹京啼棘光孵估蔷筷娇伪淘酥丑豁掌敢刁巳般荐伊牲闸林沸糙饶差拉仁焉侮虽蜂甥诬梆济糟扫洛壬节蚤旭棒丑成邱坏雁斩紊汝层遭迷砖欣璃腥蚤镇努熙夕廊规吓述艾酞站坑誉裙赖狼席霍游隘则骇环磺视测祟衍隆硅谎纱帮蛰措耙持锭笨罐舜闰躲厅驾荔构悠抚蔡晦或挠黔砷钱巫钵躁步袋纪警伙碎尹洪4