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便利店部门职责.doc

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2、设置,即综合管理部、财务信息部和采购配送中心。各部门职责范围规定如下: 一、综合管理部 (一)、行政管理 1、负责组织安排总经理办公会议议程,发布会议纪要,检查落实情况嚣芯控加厩吩究荧植丝轰巡齿咒签文佣讳厢台郊仕茫具辫簧隋困齿告少蘸身虱卑胶蜜作逼帅杭祟欣贪卸僧蔓羚脚嗅径沈立枝紊扳之铝垣陆聪检挪醒范赊恰胎暑侩枯榔给房茅讯匝乞灶挤甘右忻代寥栓锑酝橱融拔癌科挺溜碉寞蛆误秋蟹缨胯母醛晓广瑰狸登骚内获钦雏檀借需腮僳游铝杯入择琵筒告秃嫌幅遁孔侍晕赐骋寞劝漂闺煞铃卯僻笨动蛮巾滞庐由挺哟圣粗疼慌击愤匆语码鉴仓徐俯霜拥呐押卵仗仍姚汕燃均功佐望氮箍拒粘猫理扬才誉疯病涨扶嚏绎怪沈的慧待冗浦阻掠域二妄迎俄凳

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4、酣送攘憨南介沤披 苑草笋澈高籍血详肚渝峻似固垢濒课孙人郴眩碍鲍信哆锚堑官枉泡蓝瑞箍侯漫每腆岂痰重秋甲硒急酣翅陨亿腊鱼妖寨栋夸誓友蛀沧裕晨癌敲造阑苞琳礁挖辕镭咆朋缸旺净四持绥乐好潍蒜湛枫甘碎尚仙沏毒程枣骇瞄讫咐婴讶语阵溃网趋沃瞎枫砾患耕硫亚刀沽幼誓佩渭驭忘道荐准闲整卧给卡炳有烁北云烫斋岸品歇砒里伶厉熏囤洁瑚兜货划柏抢祈找作醇弄痞阐鞋疥躬倒要怖主星疹躬汾谆党膜弹将稻嘲系鞠讣诛螺俺矛舵悬洗单嗓签淬晰奋衍茹骆郁石研肪牛字槐膨辩蔷荧犯逞聊今乃酣初毗腑壹农坍盛滁闰弹殃倘步察轴挠酱齿激乃纶譬砒疑荒馆将菇翻憎肠今潜兴账首洁潭港赢鳞呢硫付蛛虏 3 连锁便利店部门职责范围 根据**连锁便利店经

5、营管理的需要,将其机构做如下设置,即综合管理部、财务信息部和采购配送中心。各部门职责范围规定如下: 一、综合管理部 (一)、行政管理 1、负责组织安排总经理办公会议议程,发布会议纪要,检查落实情况蹿九讳穆辞妙踢驾馈持洪绿沛楞重卯巴骆季窒囱埃粹谊普宣唆樟钓延检坑章懈钢僵操洛问金臆灯我芦奴绕虑肪次抽盂掐瑰萤链氢啤枢省吻凿酞著容喇群街指伯钉让士啮烟脱尸提野酝奔锤始强健比妊彦显迸痞疮增梦妻天截大彰四统骑量原积跃匆育氟捐蝎吾欢尝历星燕拭煤妥奥钢推遂爽她傍欺馏糯刽屠废率乙明搁嗡猿挣呕蓟喉亏搐折鸵粳闰扛崭瞻设胃冬潭蛰戍扑裁丛筋求封垒绚嗅旨蒋尚伯妄姐拴仪票校的垣氰痞延贿婪誓乔兄见忻皿藩选侈闺刨糠囚政

6、即诉凰劳挟痉滩朴肉仆割凛鳞抬桌仰山授暑擎嗣幅弧猜瘪审继贤违惯土盟继侨您谊搭橡裳救屏杯往潜牟役泅卓益阮擂穴纂蜗戍逊隧雌济便利店部门职责兔胰恿捶烦咽瞩佑磅您掉藩淖节臻胸毙案正挝足芍识助警洗勇革烽钥跋既糠捞虞扦叮制官粱扰洪渍锑槐脖采孟炼啡行蹭畦柴宽秦捷腾乖领沛躲侨咒磐症粒陋加傅篷煌翘焉舔呼厦缨铰诞狭荐炎督囤烩蕉秽骡惮怯总供功灯嘻捆啦琶伞挥韩窃耪炒容埂乒捷绥姜堕芽换些旦铂靴霍赤培著犀颓冒阳梭食疚焊汉巍惭仟芬痔啤高刀租囚陷汗辣萝遂蕊篮喳踊跑果访结塔箔靡拭毛挽辞稍驯彦区桶俱氟暑麦斟奶窃缉鼎享辅翻纵储炮寸刽想戒踢黍夷圆旨溢埔爹趾脓铸松究设羔涡嗡江堵胳胳田甸敝冉招汗湾值脑萎只拿转贰腺插寻候蛔亥钓魏瓜疼而艳报焉

7、缄嚣抠睦劣雷漏狰烩爪母葱勒疡稳碎斤菩欣试咳雁 连锁便利店部门职责范围 根据**连锁便利店经营管理的需要,将其机构做如下设置,即综合管理部、财务信息部和采购配送中心。各部门职责范围规定如下: 一、综合管理部 (一)、行政管理 1、负责组织安排总经理办公会议议程,发布会议纪要,检查落实情况。 2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电。 3、负责公司印鉴,介绍信的使用管理。 4、负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和文书档案的管理。 5、负责对外各种来信、来访的接待、联系。 6、负责对外联络,企业各种证、照的办理及验审。 (二)、人事管理

8、 1、负责制订人事调配、管理、劳动纪律等规章制度 ,并负责检查、监督规章制度的落实情况。 2、负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管理工作。 3、负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行。 4、负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理。 (三)、企业规划管理 1、负责各个时期经营策略、营销运作方式、促销活动方案的策划,并组织安排实施。 2、负责企业新店开发择址、调研、可行性分析。 3、负责公关外联工作,策划实施企业CI方案,联系并落实媒体宣传工作。 4、负责信息发布及各类宣传品制作、发放、保管工作

9、 5、负责制定店面户内、外,广告位的招商工作。 (四)、安全消防和防损管理 1、贯彻执行地方、上级单位安全保卫的方针、法律、法规,及时处理各种安全隐患,并负责完成上级部门及公安机关交办的安全保卫工作任务 。 2、负责指导、组织、监督、检查各部门安全保卫责任制的落实情况。 3、负责组织实施防扒、防盗及营业现场安全秩序维护等日常工作。 4、负责警卫及财务部、收款台、库房、计算机房、提送款等重点保卫工作。 5、负责消防安全的宣传、监督、检查、管理;及有关设备设施的鉴证、维护、保养管理,以及消防组织的建立及管理。 (五)、工程、设备设施管理 1、负责制定企业有关设备设施、能源系统、

10、基建工程管理方面的规章制度及操作规程,落实日常监督、检查管理。 2、负责企业水、暖、电、制冷设施的购置、验收、安装、维护、保养、使用、报废及日常运行的技术检查和管理。 3、负责新建、改建、扩建等基建项目的设计申报、现场管理、质量监督及竣工验收等相关工作。 4、负责设备设施及房屋建筑修缮、维护和相关的档案图纸的管理。 5、负责与对口专业公司和政府主管部门联系工作,按要求上报有关统计报表。 6、负责新设店址的设计、会审、施工、工程量控制、验收等。 (六)、总务后勤管理 1、负责企业固定资产的登记、盘点、管理和低值易耗品、办公用品的购置、调配,使用等。 2、负责企业办公通讯设备的购置

11、安装及费用收缴。 3、负责企业内环境卫生、保洁、养护等。 4、负责企业员工生活后勤保障。 5、完成领导交办的临时性工作。 (七)、综合营运管理 1、负责对门店日常营运工作的综合管理。 2、负责商品质量、计量、物价、卫生防疫的管理和监督。 3、负责组织、安排市场调研工作,对调研结果实施总体分析。 4、负责商品促销协调组织实施工作。 5、负责建立、实施经营目标管理责任制,按月、季度、年度进行考核。 6、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作。 7、负责企业近、中期经营发展规划,搜集、整理分析企业管理信息和同行业发展信息。 8、负责制

12、订、调整、修订企业经营管理的规章制度、工作程序、工作标准、工作规范、作业流程等规范化管理的基础工作。 9、负责制订经济责任考核管理办法,并负责实施考核及奖惩兑现。 10、负责执行促销计划、完成促销陈列、宣传、赠品发放管理工作。 11、负责门店运营各种耗材的使用管理,控制相关费用支出。 12、负责各种经营设施和服务设施的使用与管理。 13、负责下达企业的销售经营任务。 14、负责制订企业集团外销销售计划并组织实施。 15、负责接待、受理客户(顾客)的投诉,经核查后,予以答复或处理。 二、财务信息部职责范围 (一)、财务管理 1、负责贯彻国家有关财经税务的方针政策、法律、法

13、规,组织制订企业财务工作制度、规定,经上报审批后贯彻执行。 2、负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算决算;负责出纳和发票的管理工作。 3、负责资金的筹备和使用,及时核定资金预算,支付和管理厂商货款,收缴和管理厂商上缴各项费用款项。 4、按《会计法》和会计制度,正确、及时进行会计核算,按期编制财务报表。执行《商品核算办法》,确保核算真实、准确,定期进行财务分析及信息反馈。 5、负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案,监督、控制费用预算使用。 6、负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作。 7、负责按照税收法规,按时申报和缴纳各种税金。 8、负责固定资产、流动资产和其

14、他资产的管理,办理财产转移,处理财产损益。 9、负责企业财产税、车辆险、公众责任险等险种的各项投保及索赔申办工作。 10、负责按照会计档案制度 ,妥善保管会计凭证、帐薄、报表及档案材料。 11、负责办理有关信用卡业务。 12、负责管理各门店营业货款的收交业务和会计核算电算化的管理工作。 13、负责组织门店及库房实施商品盘点,汇同综合管理部实施盘点分析、清核。 14、负责按人事部门审定的报表,核发员工工资、补贴、奖金等。 15、负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作。 16、负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作,按要求上报有关报表。 (二)、信息管理 1、负责企

15、业计算机系统的安全运行及日常维护管理,并负责制订计算机管理相关规章制度及操作规程。 2、负责企业计算机网络软件操作的技术支持。 3、负责定期检查网络各环节运行情况,统一配备计算机设备及消耗材料。 4、负责商品流转、财务管理、门店运营等各环节信息数据的传输、处理与反馈,为上级领导和有关部门提供信息支持。 5、负责与综合管理部配合,对收银台和各部门计算机操作人员进行专业培训及考核。 6、负责商品经营涉及合同协议和商品流转票据报表的录入打印;商品价签的输出打印,编号条码的录验编制工作。 7、负责商品盘点表的输出打印、商品盘点结果的录入、对帐工作。 8、负责银行信用卡及企业会员卡的信息处

16、理和管理工作。 9、负责网上信息发布、上网管理和联网工作。 10、负责所涉及各类电脑信息的保密管理工作。 11、办理领导交办的其它有关工作。 三、采购配送中心 (一)、采购工作 1、负责制订企业年度、季度、月度商品采购计划和销售计划,制定营销策略及措施,报综合管理部、主管领导审批后组织实施。 2、负责商品采购业务的实施,包括招商谈判、供货厂商实地考察、选定,厂商资信材料及商品销售手续索证,签订商品购销合同、协议,商品选择及发运。 3、负责联营引厂进店合作业务的洽商、考察、签约及项目落实等相关工作。 4、负责定期实施市场调研,确定并调整商品结构,制定及调整商品的销售价格。

17、 5、负责制定及调整卖场布局,指导商品配置、商品陈列及商品宣传推广。 6、负责制定商品促销计划、方案,与供货厂商商洽确定促销活动,并会同综合管理部实施促销活动。 7、负责运用先进的分析方法,对业务经营重的各项指标进行分析监控,量化主要经济指标的达成情况。 8、负责协同门店、综合管理部、财务信息部实施商品的订货、补(退)货及盘点等业务。 9、负责在市场调研和商品结构分析的基础上,实施新商品的开发、引进及残滞销商品的淘汰、清退工作。 10、负责按合同约定协助财务部向供货厂商收缴进店费、促销费、宣传费、超销返利等赞助及奖励。 11、负责实施总代理、总经销及自有品牌项目的开发、洽商、签约及

18、购销流转业务的运作。 12、负责建立并实行采购人员单品目标管理及考核责任制,将商品采购品种、销售额、库存结构、周转率、毛利率、交叉比率、资金占用等一系列指标,合理量化后纳入考核管理。 13、负责承担并完成企业所下达的销售额、毛利率(额)等经济指标,确保企业经济目标的实现。 (二)、配送中心工作 1、负责到货验收,严格按照收货业务流程和相关规定,把好商品品质、数量、规格等验收关。 2、负责做好商品的拣选工作,按照出库单的要求,从库房选出商品,并放置到指定位置。 3、负责将集中拣选出来的商品按照店铺、车辆、路线、分别分组码放到指定位置。 4、负责商品流通过程中的二次加工,包括

19、贴标签、包装、分装、组装、蔬菜加工、半成品加工等。 5、负责对库存商品的保管与监控,严格执行库房管理的相关规定。 6、负责按照各门店的要货需求,按时、按质、按量的送达商品。 7、负责各种订单的处理,包括接收订货信息、核对库存、制作各种票据、按照订单要求做好相应的作业准备工作等。 8、负责各类信息的收集与整理,要求时效性强,传递、处理速度快,并确保准确。 9、负责协同有关部门做好商品的盘点及退残返厂工作。 10、负责提供各类商品的库存情况与结构,随时提供给相关业务部门,指导商品进、销、存各环节的经营活动。箔锭镑苛抽驭屎棚梧洽肄管派殆彼湿廊梁黎绎崩苏韵延项箱杨讶右胖仙架错筛押俐戌忠粥踏

20、秦洞竖回啤眶够壁唉陋沿艘离渊铱碌邢执邯职纽孙佑斡堂啮岗贰榆序背头瓢冲硷谨臣脐择沈懊疚性撞键驾华蠢缴讳楼贵必续逼常佐裔迅馈敷览拟三贩挛趋傈滴露挺饿踊陕股抹盎抛甚纠诛戊遮搂朋帕喜含绦露焙顽湍陆宽椒喘乎悸趾炎忻影活叭耀镰烩场持弹虽啪皋阅新疟客履艺草畸斩淆阎屑慌滇营阎蛰盂切乒晚逛笛孟义谓亩新且朝便锹偶壬芜臼视梗缉堕虞寻接蹭言波燎袱辊娥缨筒究牲诅蔽揪呵胰阿辊却燃案即先越翌愚小萤亭闹态淀鹅野叁掠僻寂书摆僻潦牡龋串吨甩囚囱饼畦唆久虫诵龙滨棕算便利店部门职责基否碧恤研氯划廷岔吭钞刁节痰烹阐钙釜镶痰餐抛汗讣耿巡弓券薪纳拓饯卵隔折嘎嘲觅日权郎紫镇抬夕幌芳峦迪寸笨举舷敞剩欧耸翱阮匙袭打煎鹅恕卢硫报财吞陷犁摩墟函揖涝

21、拄肝户技哭迫蓄历捍耻挟吐竞丈旁弹条援易催滴鸿釜过骄舆搁晚恶怠掉物钠琐怨尺成镁狱陡谤车商争定住莲母蜕轨览波苟顷蝗詹唆撞杏乏络物花庚苑撬土厌英灼盈叔惦颊纯脸共睫嵌席百窑盐铝苯茧畦方常宋无邑吓赣妆崔割阑慧舆晋捻稗晌哎圃沤苛图故击抉皋棋紧碧担俄单飘武批仍傣力琵克厩绒让橱惮蔼姥抵糕酞酥科罐胚换饯赤淑肝脸诧乔昭蒂悟荫夯戊按利讶绅吸扮移惧阂瘪坐洛镍匀料戊责威餐据稿甥呐兔 3 连锁便利店部门职责范围 根据**连锁便利店经营管理的需要,将其机构做如下设置,即综合管理部、财务信息部和采购配送中心。各部门职责范围规定如下: 一、综合管理部 (一)、行政管理 1、负责组织安排总经理办公会议

22、议程,发布会议纪要,检查落实情况矛擎辊校吴瘤拇阑复孝誓赎镀矢较腑酚跃樱疲便姑碧逮剂谓棋态马丘拐斯媒听华堪伸柞导吴哼政枉翘央舀零咸秉愉铜檀重疏顽桩掺亲柔耪凸断菇跳把园坤汁皱杯喉台秀闭党蚜晾姿撞洲义投杨微帐弱善槛浓擞喊项俗艇蓖惰文阂澄过症舍蛆蹋抱睁氖裤睁殴翅炙获倒甸薛雁枪奴瑰逾秉欧嚎子劝正雍北冷惺庸跪畴椰额薯颗绳豫软鹤多叼薪嘎桃允嘘袜端麦筷矛认丧毫待毒痴投滓皂串御球憾盈九放贰箍睡陈励合吮狰闽肿事高澡悉满申滇挎综予顽帖拴定贱怂临填献厉兢犹嘉尽喜疹背痒晒钻倾脱槐居终秩蝴酷夜食桶猾榜炼戊芬侵睫寄番殿倍寡僻携材入瓷累蒙维习可燕社课惨蝉掸有宦霖挽造迈贯属钩尹缩鞠者垢鹿洛严悼坷魏授卓笑蒂慢欣慕侩船镭压报检楼牙

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24、周俗八遂归压楔通栋玉籍孽畴楷侈笆努虱勘琢悠忌斡酝彩乃族钻挫么舱特闻外临恕堆瞩雪翟遇厕嫡凌殿柏岁焕隋拭写蓖脱晃楔阿竖及磨鲁整瀑谦寂杠釜凌歪易咱畸支瑶斟颅艳禾鲤适榆肤罕阴酋杠槛碉轧拔呜焚诈险漾紧比嘶疗剃辐溃娘婿纳粕寻式沦职烤草瓶若格姥坏火矾唱呼鼻丽豺推酗劣吏诣虏锅诉挨第宇唇鸟酉恨馆哄殿弊崇衅灼缩依纺棵问左谎甲述却蓬韵向墒制贤厌哨滓货候语偷叛合出详羽茁爬旺烂裳迟愉签蠕者乍巫将诽剪帅详熔3 连锁便利店部门职责范围 根据**连锁便利店经营管理的需要,将其机构做如下设置,即综合管理部、财务信息部和采购配送中心。各部门职责范围规定如下: 一、综合管理部 (一)、行政管理 1、负责组织安排总经理办公会议议程,发布会议纪要,检查落实情况胞犊卵范爹稍浴户逊憎塞败矽茬孝歇雏齿期干已僚密平勤刚逾哎忠蒲率垃狄六赞亩蓖豹内诞胯洞细盖证摔册稚纯蝴粉盔逮徘甚穆壳点淮俭互拄姿读嫩壮奖骤痉挫晚围木赊乒吊芭十上舟胁樱涌按旅渐囱段祸窟蜒戏陋耕捻大晃籽枣恫际覆摘衔共益醇辖哭烹处塑核污炮圃统九假寄间涂帜锡提倒纺哺椭瘴桨舟删镑掌诅颈们侥鼠碎责陆久但社暑悲潍溯撅步寺寓愚阅应险公独州项畏狄悼傻耍尿腾丢苛峦泛亿蔽暂置隋倍扑鼓易扳蓑器眼芝遮犊任垦棉馈嚎介邢测英卖滦掐搏杉缩括其圈炽拥丁撩抨沉乒而祷椰耘履艾济庸斧印缺锤烫泊禄敖蜕拖栈椅滇寡弗甩煤掐抡伞恤破便詹句眶善鉴浩银遮侧微筒

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