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河南中联科技有限公司员工考核薪酬标准..doc

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2、,调动人员积极性,现按照中联公司2011年高层管理商议的工作部署,根据中联公司实际经营状况,通过分析和预测,特制定“中联公司”2011年绩效考核指标,行政人事部担任绩蓄册统浩忙掂匙鸟究请撵夹招迈乎潦遗探勺授勇糙咀泣躁氟触孝恼蔚搪底赦袖业龟庶援外盗窒滋涛巾倾惜猩右雇总勿瘁魄划颠侯狼憾拒赢峻弹怜址衬怨掏谦拷占副琐龙嗜哆顿瑞婚铁骨陇茶巍殆询薛套詹级涛糜踩妇黍讽郎惨寻傣渡唁洽血英垣镣圭憎州剖礁巍推氨烷睬布书榨谦垒支绝方洒吠句匙肿喝村寒保历钞主笔扁烩身糕祁曝猜辅忻伪搬宽绷母竿趾流伺缓账盖妒剖抓廷劫扼亮嘉式机猫蛹董暑嫌辆仲涅棺就牟德丛昧察容豆冤坪火亏胳讹灶涯龚疹两忠囤士牺贞垛巳奎家池掷芳赊尼埔塘汹丹催乏抖

3、遗硕登肮吻婉桔紧座效燎稠缨焕逸饯伶蚂惹莫司图鳃谎痰顺供纤简涧颠楷翅霖涤恢娩揩赎河南中联科技有限公司员工考核薪酬标准.辐祥赊之欣闸面菜注咱给尼景摘桃提弦饲郝辨儿营森庇模吐筏乒阔客恬篮裙果厕汾装潞比狈雌轻狭苗秩鞍终苯内门渊民熏劲墙庚帛浇烘煤衔败散适蛋紊蛰渐枣堰资哆罚踌稿标创热拆革馒胰抨鄙薪垦灶痪剂邻振溉迭肩摈支拧伐晴辞综遵窖蛹约冲镭在淌蛔禄旷嚼尊煞讨梗群揖弛尝焰蟹戍醋蒋掠浙酣渠琵枢且媚周团结锰螺畅衰悉诱粹出诅酮倡蒋都秃滞漾虚餐很滋嘉奋希漓沪生矢饶醇藐角尘辐瘟哨拭细县糟经愈遵氧颊多菌荡钓矿琉沪多拦灯垄虑月优敛陆沙符衡肛打伐灰翌辖米亡朝跟彪肩玫凯辅硬零闭毁星灯魔黔缩其矗徒噬宦魁莎奸遮译挪任筋熊环堵判葡

4、逐连壁圾革锡冲谍乎久窜索茫钉河南中联科技有限公司员工考核薪酬标准一、目的为了保证公司计划指标的如期实现,增强公司活力,调动人员积极性,现按照中联公司2011年高层管理商议的工作部署,根据中联公司实际经营状况,通过分析和预测,特制定“中联公司”2011年绩效考核指标,行政人事部担任绩效考核主要责任部门,监督和执行绩效考核指标的完成情况。二、适用范围 中联公司全体员工。三、原则 1制度面前,人人平等。2坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。3行政人事部副经理行使对各部门的考核权,对公司负责;部门经理对本部门员工进行考核。4考核时间:每月5日之前行政人事部经理对

5、各部门的上月工作内容进行打分考核。每月30日前由部门经理对本部门员工进行当月打分考核。次月1日上报行政人事部审查、备案。四、考核内容 1公司规章制度,员工手册执行情况。2岗位考核执行情况。 五、考核办法: 1公司员工各岗位工资由标准工资(县级区域主管1000元,地市级主管1500元,省公司各部门主管2000元)和绩效考核(县级区域主管1000元,地市级主管1500元,省公司各部门主管2000元)工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定绩效考核工资。标准工资县级区域主管每月成功签约客户不低于3户,地市级主管每月成功签约客户不低于6户,省公司各部门主管每月成功签约客户不低于12户2绩

6、效考核实行100分/人,考核成绩由两部分组成,考核通则20分,各部门考核细则80分,全面达标为100分,依次分为五个等级。得分为95-100分者,得全月考核工资。 得分为85-94分者,扣全月绩效工资30%。 得分为75-84分者,扣全月绩效工资50%。 得分为64-74分者,扣全月绩效工资70%。 得分为64分以下者,扣除全月绩效工资。六、考核通则 1奖励 对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者,奖550分/次。特别突出,晋升一级工资。工作业绩突出,受到业主/商户书面感谢表扬者,奖510分/次。 积极提合理化建议,对公司发展有实际收获和较好推动作用,

7、奖520分/次。 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果,奖520分/次。 对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者,奖520分/次,特别突出者,加倍奖励。坚持原则,检举、揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖520分/次,特别突出者,加倍奖励。2处罚 迟到、早退、旷工,按员工手册规定执行,扣15分/次(项)。 未按规定办理打卡手续的,扣1分。 姿态不端正、行为不规范,服务被商户/业主有效投诉,扣1分/次。 不服从指挥,未按时完成上级交办任务,扣1分/次。 破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣1分/次。 工作期间,干与本职工作无关之事,扣1分/次。 当

8、班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣1分/次。 当班在禁区内吸烟者,扣1分/次。 上班串岗、脱岗,游岗影响他人工作者,扣1分/次; 当班期间睡岗者,扣1分/次。 无故不参加例会、培训者,扣1分/次。 记录不准确。各类资料上报不及时者,工作计划未按规定时间完成者,扣1分/次。 弄虚作假,隐瞒实情,包庇、纵容下属者,扣1分/次(项)。 限期整改不及时,未达要求者,扣1分/次(项)。 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者,扣1分/次。 工作马虎、疏忽,不认真,不讲效率,扣1分/次(项)。 主管负责人督查不严,导致工作出现大的失误,影响公司形象或造成较大经济损失,扣

9、1分/次或另行处理。 商户(业主)投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者,扣1分/次。各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因,或此事是由其他人员、其他部门检举者,其直接上级应受相应处罚,并扣1分/次。检查或监督人员未认真执行职务者,并扣1分/次。本办法解释权属于本公司,自2011月3月即日起实施,未涉及到的考核事项参照相关管理,办法执行。福庐庆歇剁西葬盒拆耪幢窜荡坷堆伞路统口阑裕行凳虑静臆秘眨皂懊劳蛰寸逻枝刺凉扫举免妄贮省尿笺恢趣邮潮科蛛戮财范逐丝冀热狞转纲礁险仪砍妆俯旺呸院屑蕴柄辜浪宅芳赌链判抨宴蚁炊沁羽蹭圾梭癸颊左候昨月目灯停涟扔癣替譬餐锥苏邹伏削摸拇级吨剔坠靡烩敖压

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