论企业文化建设任务书及开题报告.doc

郑州科技学院 毕业设计（论文）设计（论文）题目： 论企业文化建设 所 在 院 系 ： 工商管理学院 专 业 名 称 ： 工商企业管理 学 生 姓 名： 李云博 学 号： 201002044 指 导 教 师： 王金蕊 2013 年 4月 18 日郑州科技学院毕业设计（论文）任务书题目 论企业文化建设 专业 工商企业管理 学号 201002044 姓名 李云博 主要内容：根据工商企业管理的基本理论知识，并结合企业文化建设的现状，利用所学专业知识分析企业文化建设存在的问题及解决对策，以及企业文化建设的长足发展作为论文研究的主旨撰写论文。基本要求：1、坚持理论联系实际原则。 2、熟练运用所学专业知识。 3、搜集资料，选题并撰写开题报告。4、论证严密充分。5、格式规范，符合要求。6、按时提交论文及相关材料。参考文献:1郭纯金.企业文化M中山大学出版社,1991(3) 2徐震宇.如何进行企业文化建设M. 北京大学出版社 ,2004-43吴金法.经营管理J中国新闻传媒集团出版,2005(3)4刘光明.现代企业家与企业文化M,经济管理出版社,2002(1) 5刑以群，张大亮 .企业文化建设重塑企业精神支柱M. 机械工业出 版社, 2007-1 6范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力J经济师，2002(1)7支有凤 .加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要J.企业天地，2002 8王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设J.活力期刊,2010完 成 期 限： 2013年4月18日 指导教师签名： 评审小组负责人签名： 2012年 11 月 20 日郑州科技学院毕业设计（论文） 开题报告表课题名称论企业文化建设指导教师王金蕊学生姓名李云博学 号201002044专 业工商企业管理一、课题来源： 根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。二、 选题的背景和意义： 选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。 选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用；对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。 第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。 第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。 第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。四、本文的创新点和不足： 论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。 论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。五、预期结论： 通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。六、参考文献：1郭纯金.企业文化M中山大学出版社,1991(3) 2徐震宇.如何进行企业文化建设M. 北京大学出版社 ,2004-43吴金法.经营管理J中国新闻传媒集团出版,2005(3)4刘光明.现代企业家与企业文化M,经济管理出版社,2002(1) 5刑以群，张大亮 .企业文化建设重塑企业精神支柱M. 机械工业出 版社, 2007-1 6范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力J经济师，2002(1)7支有凤 .加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要J.企业天地，2002 8王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设J.活力期刊,2010七、时间安排：1.2012.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。2.2012.10.16-2012.10.30，根据所选题目进行资料收集并对收集的资料进行整理和分析，做好撰写开题报告以及开题工作。3.2012.11.1-2012.11.30，在指导老师的辅导下做好论文的撰写工作，并形成初稿。4.2013.4.18之前，完成论文的终稿，并提交正式毕业论文。 指导教师签名： 日期： 年 月 号 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责