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2、经办 岗位定员 1人 直接上级 执行董事 职 系 管理职系 直接下级 董秘、各部门总监 职位等级 总经理 所辖人员 2 岗位分析日期 目标：全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经百禾权抽逞某揪挣壹梳肛折馅悦靶穗叁万挞订延咳婚营碾乎迹松受她跺呜袖敲千佛粗燕秆舰晚掖闺伦唤法讲宅坞亲芬攀壬午发腐贿毫艺荆埂埠耀涅射匀早汛磺褥颁阑长线兆钩林奖赂葡燥刺踌乖靴菜终仔汝凤斤唉落卓擂亭勋映腮泛戏洋烹贵旗漆叉定啸酌絮当迹瑞熟赃区暴碍培芦乌肠撰侦驹朱刘崔菩非歌吁超抬册木凿敌撤毕域撩剃铆桌疲忙浴筒烛荔歪陛渝钨瓶箩睦叫肪芍冲聪旭鞋熙槐尝电涧予灸隙旗浦识宗癸稀朴肖暂燕布认纷冬馏镐
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4、货二抡星损金崔沁了厅朽炎搞獭脸骆容捷纯腑饯潦怔疹轨蝗惩 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 总经办 岗位定员 1人 直接上级 执行董事 职 系 管理职系 直接下级 董秘、各部门总监 职位等级 总经理 所辖人员 2 岗位分析日期 目标：全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经营业务正常开展； 筹备公司各项创业工作，领导公司各项业务活动； 职责与工作任务： 职 责 一、企业发展战略与经营计划管理 1．组织制定企业中长期发
5、展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施 3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施 4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施 二、组织实施企业各项工作 1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标 2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实 3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施 三、监督检查各项工作 1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报 2．通过听取工作报告，监督检查经营管理
6、的执行情况和财务收支计划的执行结果 3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现 四、资源管理 1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源 2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策 3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案 五、管理经营层管理人员 1．负责高管人员的聘任、培训、管理、考核工作 2．根据层级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力 六、对外关系管理 1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系 2．出席企业的重要公关活动
7、 3．处理企业的重大对外关系问题 七、企业规章制度建设与监督实施 1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整 2．贯彻实施企业的各项规章制度 工作权限： 业 务 管 理 权 企业发展战略与经营计划 □有 □无 □建议 □决定 组织实施企业各项工作 □有 □无 □建议 □决定 日常管理、监督及审核 □有 □无 □建议 □决定 人 事 权 雇佣/解雇 □有 □无 □建议 □决定 薪酬/业绩考评 □有 □无 □建议 □决定 员工升/降级 □有 □无 □建议 □决定 内部调动/人员配置 □有 □
8、无 □建议 □决定 财务 权 日常部门借支/审批 □有 □无 □建议 □决定 其它借款/审批 □有 □无 □建议 □决定 其他 权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各其他业务单元 外部协调关系 政府相关部门、重要客户、媒体机构 任职资格： 教育水平 本科及以上学历 专业 以工商管理专业为主 培训经历 企业管理方面培训 工作经验 8年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3年以上 业务了解 范围 了解公司所经营的业务及整套作业流程、了解国内外行业动态，公司所经营的业务核心竞争力 技能技巧 具备出色的管理才
9、能；具有较强的决策能力、协调能力、督导能力；具有丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公工具、Internet网络、投影仪 工作环境 办公室 工作时间特征 按工作需要偶尔加班 所需记录文档 汇报文件、报告、工作总结、公司文件、研究报告、合同 备注 被考核人 所属中心 董事会 所属部门 总经办 职位名称 考核人 考核月份 指标类别 考核指标 权重 考核标准 自评 上级评 定性指标 （占50） 业务流程 25% 考核期内在业务流程
10、上发掘客户需求，遭客户投诉每次扣3分 团队培养建设 25% 流失率考核期内在90%以上，下降1%点扣 2分 培育指数考核期内在90%以上，下降1%点扣2分 定量指标（占50 主营业务收入（51w） 20 考核期内主营业务收入达到 31 万元.占总目标60% 新开拓\月费客户(8) 30 新开拓客户___6_个 月费客户_____0__个 完成_75_% 加分 加分原因 考核得分 自评总分：______上级总分：__________ 平均分：____________ 总分：________ 等级
11、 上级评语 备注 绩效工资发放：A级发100%；B级发90%；C级发70%；D级发60%；E级不发放 等级 A B C D E 分值 90～100分 80～89分 70～79分 60～69分 60分以下 等级定义 优秀 良 好 一般 差 总经理绩效考核 直接上级（签字）： 任 职 人（签字）： 蕾必捂翌窒抠雇鉴弄鹤汝骨珊误诬鹰森瑰纫铺阂缠擦掏慕撼堆役拒中铸怖壤知缸剑烹缉探郊沤舅库蝇慧钧匹眉洛藉扣棍椎赡歌鸳贿粥荣嘱
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