绩效考核--果树法.doc

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员工绩效考核制度之试行版
1.  目的:
　　为达成本部门的各项目标﹐提高团队工作士气及工作效率﹔激发员工的上进心﹐使本部门的绩效奖金能合理发放﹔做到奖罚分明﹐特订定此管理办法。
　　2. 适应范围
    生产部各基层人员。
　　3.　权责
    3.1主管:负责各部门内各项制度的督导﹑执行。
    3.2组长:负责各部门内各项制度的执行﹑要求及监督﹔并将相关人员的实际成绩及时登录于对应的成绩单及果树上。
    3.3助理:负责于每月底对检验成绩单及果树实际成绩进行统计﹐并呈单位主管﹑经理审核﹑核准后生效﹔以做绩效奖金发放的依据。
　　4.定义﹕
　　4.1 红果﹕依红苹果制度﹐如员工有违规事项则记红果。
　　4.2黄果﹕员工若无违规或无奖励事项者表现正常则记黄果。
　　4.3绿果﹕员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿果制度则记绿果。
　　4.4奖励标准﹕原则上每位员每月的苹果数量为30个﹐其中红果每个罚5元﹐绿果每个奖励50元﹐黄果则为正常（不奖﹑不罚）﹑其处罚或奖励均从当月绩效奖金中扣除或发放。年终考核以月考核为基准。
　　5.作业内容
　　5.1红果制度
　　5.1.1员工当日当班之工作绩效如因加工或人为漏失造成质量异常时记红果一个﹔
　　5.1.2.员工所负责生产的产品被IPQC批退一批以上者记红果一个。
 　 5.1.3 员工所负责之机台产品如出现标签错误﹑或多装﹑短装﹑混装造成异常时记红果一个﹔
　　5.1.4 当日发生迟到5分钟以上的记红果一个﹔
5.1.6 未按标准要求作业者记红果一个﹔
5.1.7 当日违反规章制度的记红果一个；
5.1.8 当日与上司顶撞的记红果一个；
　　以上各项其责任区域领班﹑组长依情节情况连带处罚﹗ 
　　5.2绿果制度
　　5.2.1对生产作业方法及加工技巧有改良之建议﹐能降低公司成本提高效率者奖励绿果一个﹔
　　5.2.2生产作业中能及时发现重大不良问题﹐并能及时制止不良问题进一步漫延﹑恶化﹐减少公司损失的奖绿果一个﹔
　　5.2.3对组织或部门有改良建议或行动﹐具备团队精神﹑能以身作则带动其它员工整体改良者﹐依其实际表现由单位主管评定记绿果一个﹔
5.2.4当月无任何违法行为﹑连续一个月无红苹果(全部为黄苹果)并能按时完成主管交代之工作任务﹑达成工作效率者记加奖绿果一个;
　　5.3.黄果制度
　　5.3.1员工若当日无任何不良行为及违规事项则记黄果﹔
　　注﹕新进员工前两个月不列入此考核。
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