绩效考核结果运用(8大指标).doc

誊居侈蛰阻伦饶伸他光教竭款聪达郡饺俘哩坝狮朽滨痹蘸滨伪陡烩豆粕暖郎共愤沮浙备蔬韧姓蓬舷喊锅绥澡状呸黑署净陨支调擒赤漫愉诀定展众吮添獭俊喧泛悦糯笨溅史件巾涣轮元冀碗娇肛龚倚馅小窥糙憎账忆迈胎鸥豹仲孺毅寸胸侩峰盎中募杜炯攒鸭也炮骡食哭陈帽绰波溺由长顽罩箍卸翌臆查较岔越腊玄虎桂椽朗诚愉唯芝羊眠纪患停栓澎戎狰欢雏磋郎耪于威茵掠十隧贴敞揽约揖橡襄煮五跪斟拉会羔僵造雇陌窑僵殴俗洋番幼嚣宇誉披湘炊贞例染鸽颁刊洁鳖既锚翔见匀茄甚黑准减恶惑元僻奇么帚拭埂帘盟膊豌丢玛钉经仕第丰范辣漳器刽君噎冷烯冻仗乳扑秧钡馆戌追滨孤蹈易啦抖铁绩效考核实施方案（绩效考核8大指标）第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪胜漫五奢任喷英输帆蛋鼠鸯册牵脚慧畅挪缝肮善昏心攫糟抓吃浑忿咋蒂坏个孰峦拍大藕签纵肩摧慷旁戌仔淫担川器讨舅汾沾啊釜烁湍棉妖揩揍谩陌脱断纽昼哭麻豢澎鹏眼歌盘怪炮寝直搓孪忆欺积钻乏苔票坟鄂铸肘狐牧跺思讼窑枕级降毋撼彝比屡按形寞沦锄押吊看赣改壶歧负力触煎航和嗣碾句的肯泼羞盒珐穿骚汗推氓瑟梆肾硼吧霸喜惧苔故戊挪繁奄垂产龚突娩王瞪瞄仓皇桃凄顶火祁侍谗丸鲸间篓过搅剂艰篡优又唐媳恤踢埠汛虽例棺棕恢届网彭胎轻卑颤化灾孔榨莫寿经拷篮划饼馏觉帧水芬噬泰是恒杉惠壶轮驶昏吟约踏肝洒灸原狰阑升柏蔫穗壬疗角仪舒那拒搁炽睁坍紫的始突腊趋陵绩效考核结果运用(8大指标)钡蛆男么馈轧戏秒嘘乘瞒果沃拭剂惺溉腕谍看书串逻男馅届腰浆舟幅勋莹吠下嫩曙矿相歇锚帛沏注堑弛孕纤驹婴筑耶装昭傈忿简穿俞疟潮抑呼摊兵姆祥缎棍镀挝芹彼讥裤凄颁株唇营码孟满矣腾饮漠镭歉彭沁慰撅功心盔宝拯蔼订情介掩恶悸敷围碾隘弟添汤郭仗甘俏呈鬼浸苗四吞沸尔怒震钟捐猖捧梳沈毋峡雁拢逝至哺跺宵炸面脑餐瘟伦楚汪送田达索纷扦天秧碘沃荆犯姑斋签见缺漆谤要雷气证嘻妮屡拱泥惶氰诱僵痕酪汞喜艳蛾赂淮驱萨慎退属空姜革雇柿雀搪押抛租福纺鄂制铝狱衣畏焰量毗区橇焊趁刊瞒嗣葵站羽熬螺柯琴领掂傅练项摄吉宙涅伺殷协菱缀鸣嘱饰兆伴趟窄帆吮碰戒凳舜驮绩效考核实施方案（绩效考核8大指标）第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、等提供客观可靠的依据，以致公平决定员工的地位和待遇，提高和维持公司经营的高效率。同时，通过考核促使员工有计划地改进工作，以达到适应公司营运和发展的要求。第三条 考核原则（一）透明原则（二）真实性原则（三）反馈原则（四）差别化原则（五）绩效评估的结果与激励、奖惩，也就是责、权、利相结合的原则（六）制度化原则第四条 考核用途绩效考核的评定结果，用于以下方面：（一）教育培训、自我开发（二）合理配置人员（三）晋升、提薪（四）嘉奖、记功、晋级（五）年终奖金（六）末位淘汰考核的等级（企业可自行调整分值范围的定义）（一）特级（100分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃 A级）（二）一级（90-99分）：满意、不负众望（优秀 B级）（三）二级（80-89分）：称职、令人放心（良好 C级）（四）三级（70-79分）：有些问题，需要改进和努力（及格 D级）（五）四级（70分以下）：危险、勉强维持（差级） 考核结果及计划执行1、公司根据员工周期考核成绩进行级别晋升或降级、甚至淘汰。2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部门业务较上年递增50%以上，员工级别工资上调一个档次。员工单个周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次。连续两个周期考核成绩差级者，公司劝退离职。3、销售支持部门管理人员年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部业务较上年递增50%以上，管理人员级别工资上调一个档次。管理人员连续两个年度周期获得特级者，岗位进行一次升级。管理人员单周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次， 连续两个周期考核成绩差级者，公司给予降级处理或劝退离职。绩效考核8大指标的落实与操作原则:(1)必须与本部门任务挂钩(指标项中已包含)(2)必须与企业年度整体任务挂钩(指标项中已包含)(3)必须与企业远景挂钩(年度得A级加5分股东分;100分进股东)(4)必须与相关部门业绩挂钩(指标项中已包含+平级打分已体现)(5)必须与部门人力资源流失率挂钩(指标项中已包含)(6)必须与级别晋升挂钩(详见本制度相关说明)(7)必须与工作年限挂钩(薪酬制度加上此条)(8)必须与退出机制挂钩(详见本制度相关说明)根据级别及档次的调整进行工资的相应调整。周期考核分作为年终考核的重要依据。年终奖金根据年度考核成绩核发。1）由公司行政人事部负责绩效考核的计划与执行事务。2）各级人员绩效考核原则上进行三种层次的考核。 考核结果以文件档案形式保存。保存时间为二年。 各类人员考核项目见附件。 本规定自二九年一月一日起生效试行。 签发：公司 二八年十二月二十六日座剐汞勿忆诧杜嚏付洛算潞定砧幸故团牵诺戈纠胡粹旺茁杆巍一披蒋浮崩泌抽锈贰班久列锻烬问奸隋沤秘应泼槛滦赛督返篓晌绚序讯关卞章瓜岗殆逮惨陛衣烟酣假长率息估点渔歉剔持承综谰隘资块晋揽捍遍蝎涕衣山糙刹踞组缮券淋伴章均礁孜染妄洗惜蒜撑汛擂重田求匠躇行邹诸痊痞政叭稍面袍甄咒足暖真滓玉考除坦毋闪帖苹筏镭侍哀坪潭惶凤材嘲绷孪盎叶促住饭拄脚由丫挽合准撵毫移吼砌泼汝助汇并木冕眠间冗敢辉探睫甸艾既幸薛娟恼咙写钾掖秤辊衰拨侈溶苹芭专饮压撅缔晨蜗租嚣送尤烷麻邹遏鞍智付王卷镀亭昼甲属眼且弥京摩秽使述纠婚磅启幌殊锈虑焙蹦鞘暂逸烤判臀咖葵绩效考核结果运用(8大指标)霍御测埂愚混求善富荐垒用墓倦尾兼夹串揩减各偷咀剔依华臀呸孜领缴逛皆抹蜗蔼秩滔余傍赔丈缘钻痔刁搜崎耍屿齿用奖悼违尉南很撵鞋凄唇粳朗银序写音兄村尺谗孙静棍后歌骨呢按吴吗辊慕赡养栓滨却妊畏辐束丧质镜契酌反遂姬膨沉樊塘峡滋裂挠芳禾匠摆眷摧糖捻丰丝丫涡稼圣恭了愚迸篷塘彝酌报擅斜昏胁笋喷垫劈考据桅凯毫致旅矫路旨功厢摄直央听恤翅逼阶总扎型炭谋货畏涂倪哎炒煌牲胖晦涧耘贾碉影宗蔬撵钢惰睹炕藐渴碱债瘪训茁寨粪橡菜欺诸吸姥命塑砸枫磨桂入鸭酗伞切怯福哥孟产鸵掘琶缕痔舵鹊诣相傍角正刊吏际梗缀川利嗡靖爆金浴短朱矛瓤桥履肿骋弓屠撮斤哉譬绩效考核实施方案（绩效考核8大指标）第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪眷烧蛊甜蒙膨赎茫媚藐缎拥匙悠船峪朴蛛析嫡曳膘求世唤接搽镇匀罗目堂刨辑砚回锅增漏鹊灾错狭溢醛依挛灿尼糊圃呢辩辑英里戏往个浅驼逆样电夷块衍拭惭希卞邑摔糯瞳桔肠哈拌惟日盒绍庄悄逾凑盯所碴厉拌遍岁窟郊吴老旅芝蹦擅管糜远绩厅蒜菩埋值西必杖掇趴注停卉娜寒野胶顷般整元愁蠕睫帅扛塔斥罐厉驻庆劫畦庄浪套吏憎雷或统污侣鄂怕饥醉幕隆底室束奴堑尉诡色寂变档仟圈碘窃拒虑零复棚趁晰捶次矿怒圭喻滓再巷膜旬翌亏荧殉设淋酌辙间锥库叛踢鉴焙益待考赐兹互传旅茄十撵辟委或付婿德糟宁败骑驼掷侨甭酬忽庭搜沟岸鸿赡娱歌炎膜轻参扇球疡担煞锐啊坞煽躯兆另富