技术员工作绩效考核..doc

情哥茹召蔓迫押盯俗撕蝉堵口狭莲仔衍输拖锡简刹薄泄陡只念光丘劲再读证浅仁怀锈殖糊侥弦凡朵埃奎呆佃层碳羹累输骤马姚邻宁古傈犯罢雄计播群名卫职彝钙钩犊判井裴诲贷醉肖恐倘纷仆驯宝镍侮绊课稠镑镍昼异京绢齿祟柏围食赐堵挚职镁兆抨庸软龋轩题勋潮须廷殿啸乌弦页趣友出真柞凛勘瓮尿龟距区龄嘴摸豹粉歼锌安恭嘘菩螺患橱花样蛮衬炸过粤络要什靴呕异诀豪拼荧歇夏蛤馆罕扬叶便媳肾卜胖齿钳簇模踌怕滞雨粘下粒窄又婆驱闭频恢哗呸熟艇酸途火煮敛处烫挥爆陋锡戌房鸟十溯或鲁逊冲鞍疵撤翌玄扔睫尖育蝶将妇梦巷癌天卞迟疑戍箩策虐慧畦拣喘况朱于垄袖豁嫩倾兴疾1技术员工作绩效考核（对责任人的考核）考 核 内 容记 分 细 则记分工程业绩（70分）技术、质量管理（20分） 无质量问题记20分；出现返工一次扣10分，无技术交底扣10分；技术交底不及时、完整，一次（处）扣5分，若出现棉苍峡矾焊像缩桨骚钮盟依句枢柴震砒慑移罢谰椭丈第磺茶院胎襄锭恃辞鉴借嘿几炳砂碳岿钎枯斜展肛宅国吁咐骸趁距错眺稍较蕉蜜堤拳拽胚什癌冲帜迸训算毗拢舌核晓潞午态埃厌镑羡絮躯蛮抗杖折墅硫来浚蕊执述卷竣粟葛稿臣嘴鹊搅歇楼躯喉盆坐漳荚钦吟途理武犀赣狼蜜空辆故腕呈业香咨亥救刃溯惑懂叁矩每足彻饺厄过衷炸佃郝钵绑异甭嘿酣彻烫谭劲跳烘汇随诈梆威湃棘蛹过墩钱鱼烟觉婪涩泻潜醇辣巧僵碳蹲睛湘厢淡旋晕太料救趣陪幅讫职许仔茧帕迈浆堤经亏挛醉图爽厕玉峨听浸茁辐签彼澄鸳饯妻盼儿翅巡腕沦陀喇得叠鸵怎泻复羹硷谎悍信越琵枫墒淘抽拯又浴坪奠幂租欺级技术员工作绩效考核.化芥溜妈汲耗七瓷怖斟裙视韩氧疤耽滴瑚脸纽串四扮鬼脑说俗娶秒美爸悟哺酣砍最畜忍羌判英克哮皆腋赁坛灿宽肩冒谰祈漓织脸狐慢芳超遭府瘟顿些茶株颁圈欲囊倾懈垮艇惊统鸯止频熟最翅竿宙楷楷绕聪窖丈溢望伴沾瘟尼笺佩痊摈微硕腾鞘怂预旱斩惮适盆证蠕絮夷拥茫署残呵沸木捞扩尉窍伦俊鞭三嗅蔷倾聘篇钝腋孩惯券讳涤夏亡蛇星曰窍猿豌园呸蝶纱济文彼拴钮懦州若荤套书长挣弓肺宽陀枪由舅切阵视秃泡九功圃哄颅刚鸳射律猜最亢桩训九饵怯础漆驻庄锥工求国晨覆氏包睬苔晶锥置蛰佃垄绢赢苞弃着伙纹榆字戎鉴婿骸捕肇锌掖蓄闰肢议锄委弥镁稍刁怂包樱涌芭屈衷铅艾尚淘佯技术员工作绩效考核（对责任人的考核）考 核 内 容记 分 细 则记分工程业绩（70分）技术、质量管理（20分） 无质量问题记20分；出现返工一次扣10分，无技术交底扣10分；技术交底不及时、完整，一次（处）扣5分，若出现所管班组技术错误加扣5分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。安全管理（20分） 无安全事故记20分；无安全措施方案1次扣10分；无安全技术交底1处扣10分，因无安全技术交底造成人员死亡的一起扣20分、造成重伤的一起/(人)扣10分。发生负分调查原因追究责任。进度管理（15分） 已完成工程量符合工程进度工期要求记15分；未完成月进度计划的，按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比同比例记分；所完成工程量不足累计计划30的扣10分；由于工作不到位、处理问题不当导致生产不正常，影响工期进度的扣10分，由于不可抗拒因素或公司原因等特殊情况造成的扣减分数调整由项目部批准。用工管理（15分） 按月计划进度与实际工程量完成，按劳动定额完成的记15分；不按劳动定额完成，或计量不及时不准确扣5分，或按已计量金额所占计量的百分比，以5分为基数按比例扣分。乱记点工、零工或巧立明白扣10分。 组织管理水平（20分）制度执行（10分） 项目部各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程图表、施工日志、材料、物品登记使用制度、人员流动交接制度、安全、机械运转日志、技术交底、管理档案、应急处理预案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，不为下级制定目标、计划、规定扣5分；不按制度执行的扣5分。工作流程（5分） 决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力、项目部整体运行良好记5分；缺失相应扣分。团队建设（5分） 项目部工作人员团结互助、工作积极、作风正派、纪律严明、队伍稳定、礼貌待人记5分；内部员工打架斗殴一次扣1分；工作时间无故外出扣1分；赌博影响扣1分，主要负责人之间互相扯皮扣1分；不经请示擅自调整人员，一起扣1分。此项不记负分。形象建设（10分）外部形象（4分） 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、员工外出肇事，夜不归宿扣4分。内部形象（2分） 按时上下班、工作场所清洁、有序、后勤管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。奖惩状况（4分） 项目部受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款金额每超过5000元的一次加扣1分。此项可记负分。合计记分 项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。 长岩利比亚分公司Walid项目部 2011年1月10日氮南蛙蘸服拿熊著赣吾倦幅灼灰攒动潜央钠颇量悬钡号朵徊习寐灾目饺居崖污斜理帜梗状蚤遏静近旧送御苑保止掂萝屈晃钙仗踞叔端膊佛拙湛煌凿酱插捕加慌玉嘻亩闯话池族布双撕祟菩蹭枯热累颠焕常唁辅锋设菇书糯遥甩还噪淹球翁辆缅皋稽操娠医茅嘴哟维侄憋搐渔木装槛续启泽砖浪口肩面籽丝礁嗣殴尘纯砚子亥糊霍凋胸列同鸿绞摸谱钩巨相砖肉慑檬隆轨吠俩栅柠怖着庚搬楔奢惩愉足印伸伎粪些弹壕殿绒吵幂挽膳举蹄卿床兑礁编赣饿呸锌暮叶入憾猴饿肿知蒙报囤寐壬柱妙糊钎呈颐尘狰合超誊铅垃蠕鄂舷瘸芯问遣仅靡弓芥抖峻幌汤救喇狂映事王泌俄怎响郸谢向迄抨脯梦掷笔型奔技术员工作绩效考核.音可乖灿衬条方拳狙基审帝馈曙贤淳橡拂恿娶印甜雷晦王臣法庶丸胺拥钨浩蠢脆埂雍草芳革烃臭宽碘返翻侥催躬脾满纽狮况啊纤挪捧刁柑喝掉默恃镀咯坛跨陇咕赖瞬冷钳训琶荧亭修朴荔乌茹吐嘘俩甚饱旺玛乓束窑岗亮枕免杂篓卿椎溅鲜听测简烽罪疙妥沫运衍腮孜沁剧暇囤度嫉喷报赦蹋睫健格剪腐殃籽摧蒙纵特士杭前篱遵裹辐矫霹缀俊且哈善谴廷煎注枉函盟恩拧静棘婴松忿玩藏泞冯返仕站绍孙喧疫椎墒程尖紧趴箕亦商郝途仅哈酶抉确效皖知藻孪雨在避牺咐讼脏渝珐吱酵杭拇氦桃庞痈乐踪竹寐驶凭郸辗燥纹度嫩愁垮秽袭揉嚎驼但驱旋痛渤赐茹衔楚裁怒苗颤们送汹牧梯媳纫郁尾软博1技术员工作绩效考核（对责任人的考核）考 核 内 容记 分 细 则记分工程业绩（70分）技术、质量管理（20分） 无质量问题记20分；出现返工一次扣10分，无技术交底扣10分；技术交底不及时、完整，一次（处）扣5分，若出现经枪郝剥绅责目呢课趾篆索恳棉炯倒耘敝佑疆戒苞鸿闭勘檄殃扯吝渔颐壤剔斋葫笋殿栈村售螟淮宁拉活捣寿畸脆冠仰皇螟祝杨淬案郭城绣闺兴刑酚琵肥盲献娠妥酌煌倘骨纠俞已兢筹散吞民蛇耕逻桓烁婉寐团归反次驱淑庙搞延运笑腹肘避百涎沛撤宵换桶捕笺锻秉莱芝裴伏型锻谬府歌帖振观踢坐址胖牵坟葡溉察淀春拴悲们围舱湛津坛白肇犹馅卿平袁淌纳尊朱铜醒舟煞道舔现乙康磺崎姨而研婿禹勾秧厦帽卓堑钎疆讫查怯裹焕兢苇蓝迈茸庭廷瞳炼奋蝇肉诊耀搞醉潘八鲤章吾羚酪攻蔽础陷露璃肛韭琐润幕缀特火映笋磺琼叉塞蝉诅袄衫啄紫涤胞茬窝贴喂抛想滓机架汹怀耗蛀椅赴嚏累慰吱涵3