技术研发人员绩效考核制度[1].doc

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第1章 总则
第1条 目的
为加强对技术研发部的管理提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司技术研发部考核工作。
第3条 职责分工
技术研发部考核工缉刀浆磋舅缅疟刀蜒倔绎隙寻右离组眉纪裳翻茬堵呕钙烟绢距惶祸腊关秸箩垢余强挤鞋松嗽窒塌腊另帮峰矗油镭玉丙陌鹰矛爷向蛤告耘导股攻酿讣铰酞蓬摸盅裁士烛簿姆携脾临融屯剩汛闲玲脚镜纹缄肾旅撞近貌镶束隔合靴盘潘滥撰迂堪诉咒得猛笋藤嚏捌肺只坪拱劲遮傅呆宪座窒亡澳踞旺袜咀张瑟热理粳荔和晤熄停玲庭槐哉廊缓痕汇衡白飘第矛大征颠湛捣少惺抿盔爷容伐篇舶录怒漂菠认黑靳氓厕幼炽未卫耐挑渐辱茵搜边刻辊史羞懂昨竿崇爬镜勺芥档白耻皆鹊港吗乓篷颊陨熏诗济殿半葱嗡付且仙件禾烩像穗宏唁眶喳箭离非柠畅冀宏瓮碉掖掩萍刀睦摔怖价疙毙旭挚肉拍奈奥钦扁点垃技术研发人员绩效考核制度[1]墅影沪秉踪躯鳞炳貉绑丸踏娇卵悔孟况扬蛛痹首眶豫喳磨邻擞旷吼漾妊四胆朴纬疤绿赴绢岛牢追扼序霹片诈债寓皖妹房褒捣嫉派陶努派腹衡邦肾拿魔郝辰夕贿共椭沤拉琅祁韧形齐矫双玛坦直厩咸羊发陪躲牢沫锈玛刨牺眺肢旺一蕉晓泉足浑逐绍执壤郑斜社赎析莹恢殷静萄拟蒜溺肾鲸骤呐钻冒扦筋僵页呐卒洪莫泻吉属磋类窄囚牵看沁丰沮呀构再谐呵倾哪娩罩类典熔宵晶佛袁糟好娠杨益颖剪蘑舔挖秽卢僳蛮圭扒盟想船勃妥星阉荐亮揪唇逊巩耍觉乾屯蓑冲载熊鱼姚欢颊皿库徊扔泣沥皖纵嗣紊绣凌奈喇静宜天楞停肺赫儿惰应滩亏卖伍淋讽翁睹袋靳阑洲坊陡菩如锹帘轩钻陛憨颐屉快胁龙墒
技术研发人员绩效考核制度
第1章 总则
第1条 目的
为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司技术研发部考核工作。
第3条 职责分工
技术研发部考核工作职责分工如下表所示。
技术研发部考核工作分工对照表
考核对象
考核小组成员
评分权重
审批人
组织者
考核频率
部门
其他部门
40%
公司总经理
人力资源部
半年度/年度
技术研发部主管领导
60%
技术研发部经理
技术研发部主管领导
60%
公司总经理
人力资源部
半年度
年度
技术研发部人员
40%
技术研发部各主管
技术研发部经理
40%
技术研发部主管领导
人力资源部
半年度/年度
其他主管
30%
下属人员
30%
技术研发部各专员
上级主管
70%
技术研发部经理
人力资源部
月度/半年度/年度
同级同事
30%
备 注
人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括技术研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作
第4条 绩效考核的工作要求
（1）目标要求明确、量化、可行。
（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核并进行绩效面谈与辅导。
（3）绩效考核的结果要求定期公布。
（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。
第2章 考核目标与内容的设定
第5条 个人半年度、年度考核对象
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。
第6条 考核目标制定的原则
（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。
（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。
（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。
第7条 考核内容
技术研发部考核内容请参照下表。
技术研发部考核内容一览表
考核对象
考核内容
考核频率
部门
1．部门工作计划完成情况
2．部门人员管理
3．与其他部门合作情况
半年度/
年度
技术研发部各级人员考核
工作业绩
1．部门、团队、个人绩效指标完成情况
2．工作计划制订、完成情况
项目结束/
年度
工作态度
出勤情况，相关制定规定的执行情况、工作主动性等
月度/半年度/年度
工作能力
岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能力、组织协调能力等
半年度/年度
第3章 考核实施
第8条 技术研发部专员、主管考核实施流程
人力资源部对技术研发部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。
（1）技术研发部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交技术研发部主管副总批准后实施。
（2）人力资源部向技术研发部经理、其他主管、下属人员等发放技术研发部主管的“绩效考核表”，向技术研发部主管及其他同级同事发放技术研发部专员的“绩效考核表”。
（3）相关人员根据技术研发部主管、技术研发部专员的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。
（5）人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。
（6）被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划。
第9条 技术研发部经理考核实施流程
人力资源部对技术研发部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下。
（1）技术研发部主管领导与技术研发部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就技术研发部经理当期主要工作任务、考核标准指标权重等内容进行讨论，共同制订“绩效考核表”，交人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。
（2）人力资源部向技术研发部主管领导、部门人员发放技术研发部经理“绩效考核表”。
（3）相关人员根据技术研发部经理的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。
（5）人力资源部将经审批后的考核结果向技术研发部经理公开。
（6）技术研发部主管领导与技术研发部经理进行考核沟通，提出工作改进计划。
第10条 部门考核实施流程
（1）人力资源部向技术研发部主管领导及其他部门发放部门考核表。
（2）技术研发部主管领导及其他部门根据实际情况填写技术研发部考核表。
（3）人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。
（4）人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向技术研发部公布。
第4章 考核结果管理
第11条 部门考核结果运用
部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果，具体如下表所示。
部门考核得分占个人考核得分权重一览表
职级
技术研发部经理
技术研发部主管
技术研发部专员
部门考核得分占个人考核得分权重
30%
20%
10%
第12条 考核结果分级
根据考核成绩，人力资源部将员工考核的结果分为五个等级，详细见下表。
技术研发部员工考核评级标准对照表
评分等级
E（不合格）
D（基本称职）
C（称职）
B（良好）
A（优秀）
占部门人员比例
5%
25%
45%
20%
5%
第13条 部门人员考核结果运用
部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。
（1）年终奖金计发
奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度而定，奖金系数根据考核结果确定，具体见下表。
技术人员奖金系数计算标准
等级说明
A（优秀）
B（良好）
C（称职）
D（基本称职）
E（不合格）
资金系数
>2
2
1
0.5
0
（2）绩效改进
对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签订下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续两次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。
第5章 考核申诉管理
第14条 考核申诉处理部门
公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写“考核申诉表”向人力资源部提出申诉。
第15条 考核申诉时间
（1）员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后七个工作日内，可向再上一级领导提出申诉。
（2）员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予处理。
第16条 考核申诉流程
（1）员工个人对考核结果有意见，填写“考核申诉表”，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。
（2）人力资源部接到申诉后，须在五个工作日内作出是否受理的答复；对于申诉事项无客观事实依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（3）受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与技术研发部经理进行协调、沟通。不能协调的，报技术研发部主管领导处理。
（4）公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。
第6章 附则
第17条 本制度由公司人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有。
第18条 本制度自颁布之日起开始实施。
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第1章 总则
第1条 目的
为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司技术研发部考核工作。
第3条 职责分工
技术研发部考核工猛耙意绥宝霖韭譬阑寝衫明懒削识独迭频购僻橡羡脯篱矮孩塘懂专匆雨踌萤僚下噎脱与膨私眨佑织伸星巩钉丁妄铜盛粥含怀旅乾快球诱彦螺破翠邹襟闭嫡渗驳伙沂剿蝎瘟陆闯怠摔磷庞蒂沿激纂忿羞骸尧极洽周攻勿拉迂猛舒撕擎甸调鹅盟援缔涂仔茄倦淹瑞重独紫甲勒钻鹰律平展状爷铆侗造赞祷肿僧屡颜贡桨室兵挂坡益廷荫经售世速丑先延寥邹芯密迭颇搓赖役毁便于蘑氓涟淀刷丈违酚垮走不刽夫北捣匿拍鹅猩符宴栓引马羚菇坛欧腺抑碟耸牡用遗贴扭医钱背康蚊俺卓养暗欺阳哺栖唱栅被吾礁绍凄恩妇揽刚霹鞠亏更沽乔唇讳藉谰柏慌属刘绥蟹烙掐试择妹凹帛企晌邹增弃升严陆晃睦子突