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各项规章制度及工资工分分配方案

2011.4.6

各项规章制度及工资工分分配方案

第一章、总则
1、为全面完成矿下达的全年生产经营任务，适应矿对经营政策的重大调整，弥补政策性管理缺口，确保全区上下必须在安全、生产、质量、经济效益上有所提高，使全区职工收入在2010年的基础上稳中有升，特根据实际情况综合性地制定全年的工资政策分配方案，以此为标准，除任务变化外再予调整。
第二章、职工管理制度
1、会议制度
（1）、安全例会召开时间每周四上午8：30~~11:00、下午4：00~~6:00，其它会议另行通知。休班不休会，无故不参加者职工扣50分，班长、验收员扣100分。
（2）、三班会议按通知的时间召开，迟到罚款50元。
（3）、安全办公会召开时间每周二下午4:00~~6:00，迟到罚款50元，无故不参加罚款50元，区长、书记罚款100元。
（4）、班前会点名时间：早班5：30分，夜班17：30分，修护班早上5：00点名，迟到一律不准下井，散会不予点名。
2、职工制度
（1）、发现辱骂区管理人员一次扣500分，殴打管理人员的一次扣500~1000分，情节严重者包工养伤，另交矿公安科处理，特别严重交司法机关处理。
（2）、发现点名不下井、下井无工作量，报矿上处理。
（3）、凡威胁班队长、验收员、区干一次扣200分，当班不予点名，计1分。
第三章、质量、验收管理
1、验收员必须按精细化管理标准，安全质量标准化验收标准进行验收，现场交接班，一次不交接班扣200分，当班不计工作量。
2、队长、验收员，应加强现场工程质量管理确保安全生产。
3、现场管理人员应急时进行安全确认，认真填写井下各项活动记录，发现安全隐患应及时处理，汇报矿调度和区值班人员。
4、当班出勤人员不听跟班、队长、验收员安排，轻者给予说服教育，重者给予处罚，并给予警告或行政处分。
第四章、安全管理
1、井下按各岗位精细化工作流程标准进行作业。

2、严格执行“三不生产”和“四不放过”原则，按规程作业。及时排查各类事故隐患，杜绝各类事故的发生。
3、凡当班出现工伤者，工伤本人违章或责任事故造成的，按矿安全1号文件执行，当班出现微伤，班长、验收员、跟班人员罚款200元，当班人员每人100元处罚。
4、按矿《关于加强2011年安全工作的决定》执行，当班出现工伤，汇报到调度所拿工伤治疗通知单位的，而又不够报工伤的，本人违章违纪造成的，给予全班计50%工资待遇处理，医药费自理。
5、当班出现工伤事故，当班出勤人员记1分处理，班组全月取消二部加价，按70%支付，出勤人员每人罚款200元，当事人罚款1000元，班长罚款1000元，验收员罚款1000元，跟班罚款1000元（矿罚除外）。
6、当班出现重伤，排长、验收员给予撤职处理。在区务会作检查并处罚金额1000元。
7、当月出现二类以上事故（电缆损坏、冒顶事故等）扣责任人500分，班长、验收员扣200分。
8、出现“三违”给予当事人双倍处罚。
第五章、生产管理
1、工作面实行分段管理，排长是第一责任人，下部一排承包，中部二排承包，上部三排承包，承包人及检修人负责抓好承包范围内的支架，链板机的完好工作。
2、凡支架检修、清理不到位被矿处罚的，承包人及检修人当班记1分，按“三违”论处。
3、卡眼，罚砸矸工、三机司机、放眼工，当班记1分，按“三违”论处。
4、因操作不当造成冒顶影响当班扣责任人500分，班长、验收员，全排当班记1分，影响下班扣1000分，当事人办学习班。
5、工作面要保持“三直一平，两畅通”，工作面严禁交死车，否则上班给予全班记1分处理，班长、验收员扣500分。
6、支架要保持一定高度，严禁死架，凡造成死架当事人扣1000分，办学习班，班长、验收员扣500分，咬架、歪架一处扣责任人500分。
7、工作面运输机错茬、掉道、断链扣责任人1000分。当班处理不好全排记1分，办学习班，班长、验收员扣1000分，由跟班人员决定交由下班处理，所扣工分给下班。
8、未尽事宜，按每月三班联席会研究制定措施制度执行。
第六章、 设备及材料管理
1损坏侧护板、前探梁、立柱扣责任人500分，拉断电缆扣责任人500分，扣责任人500—1000分，矿罚除外。
2、损坏各类油管、接头及小配件等扣责任人100分。
3、发现支架一处不达标准，扣支架检修工500分。
4、煤机司机、运输机司机、泵站司机，按操作规程操作，充填工作及时检查设备运转情况，若人为造成事故或设备损坏根据情节轻重扣责任人100—200分。
5、工具管理，配件管理，原则上以旧换新。
6、严格控制非生产性领料，严格控制下料数量，严禁丢料，少装料。
7、各种井下润滑油、乳化液，领回应急时下井到位。
8、工字钢、铁铁鞋、支架配件等材料，回收后应按规定地点码放整齐，集中上交
10、单体、铁鞋、顶梁三用阀、水平销等所需配件，丢失若验收员未落到责任人，按矿规定罚款。
第七章、病事假管理
1、病事假审批坚持由区长“一支笔”审批。职工请假应提前一天到区审批，凡请病假罚50分，事假罚100分。
2、探亲假、年休假，按规定轮休。
3、矿规定的各类培训、学习，按矿规定执行。
4、年休假、探亲假，培训学习、公差、病假等按矿规定支付工资。
第八章、工资政策、计件考核日卡管理
1、工资政策原则上按矿工资管理规定执行。
2、全月17个班，享受二部加价，二部加价按总分1/5支付，每少一个班总分降10%，勤杂人员按比例执行。
3、职工当月考核成绩日卡验收员要准确记录当班下井人数，工作量及各项扣分原因。并有跟班、队长、验收员，同时签字有效，否则此考核日卡（A卡）不予进入当日考核卡（B卡）过帐。
4、当日考核A卡，队长要按矿精细化考核站要求公平、公开、公正，按劳分配工分。
5、核算员要按矿规定进行统计，排名按矿公开制度在公开栏公开，自觉接受群众监督。
6、职工考核日卡（A卡）发现记错，一次扣验收员200分。
7、班队长要把加、扣分原因在班前会上说明。
8、排长必须按要求评出四星及一星员工，上栏公示。
9、班组考核A卡、B卡每日及时上交，及时统计，及时公布，严禁迟交，否则扣责任人100分处罚，造成矿考核扣分扣款的，单位给予责任人重罚。
10、煤机司机支付1.3，排长1.4，验收员1.2，各铺长加0.1系数，拉架、机头、机尾工支付1.1，油泵、清理工支付0.8，三机、放眼、支架检修支付100%。
11、开展班组民主管理竞赛，对有功人员进行嘉奖，3000分。
12、割煤、推车、拉架、清理煤，每架付10分。
13、机头进尺0.8米，拉转载机清理付500分，机尾进尺0.8米，拉架清理付300分。
14、机尾打锚杆1排合格付300分，机尾过1节超前合格付150分，机尾充填换坏单体每根付100分（包括进、换、出）。
15、回机尾充填柱每排付300分，拉箱体每米付400分（包括清理）。
16、做煤机窝付300~500分，拉承载部付600分（包括清理）。
17、运、打锚固站付500分，松开关车付500分，起道，两边每根付100分（轨道、道木运到指定地点，清理好）。
18、未尽事宜，按矿精细化管理考核文件执行。
第九章、综采工作面安装计分标准
1、地面勤杂付70%，装料付80%。
2、井下区按排杂活付90%。
3、机、电工付本班100%。
4、班队长付1.4%。
5、安全铺长付1.1%。
6、井下主工付1.1%。
7、验收员付三班平均1.1%。
8、验收队长付三班平均1.2%。
十、工作量付分标准
1、每小班进重车大件5车任务，每车付500分，多进1辆翻翻，完不成任务，少一车加倍扣分，交下班。
2、每小班出轻车5辆，装杂物付500分，空车付300分，多出1辆翻翻。
3、加托滚1套付100分。
4、加道木1处付50分。
5、带东西1公斤付5分。
6、带夹板1付20分。
7、大马蹬付15分。
8、3吨牵不拉付200分。
9、5吨牵不拉付300分。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责