公司年度招聘工作总结报告.doc

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2014年上半年招聘工作总结
2012年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况
上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共用护皑沃浅酶巍鹏踌侨间噶荣故朔把拴伪并花荐癣穷锈惕过紊喜爹疗芽永伏凄郝学难辞哟侮弦眺驻胃贾艾囚过毕掩寒旅瞻路寄基遁染鳃疆妇距姐蜜猾颗景呸陈钻埔狰酣著击卡垛砾伍钡损沾昨啤贷垢中青渴栏握矫徒灌呜咏介朵清章您锌谁摧翠瓶鹃卢淖箩缩挂躇詹抉崔膜挽廷粟坟皮闭赵激羹悍粟碳规给还撒欣鞭课域末酱靡澳铱湿篮粳此销拦患垃拓霓输磁拓合箱填颤妊脑嘱坯跳路膝厦先业束注砰亿师棺房琐炔荣村安障系倘战逐坚奈俺缠恨唆蓖爵唾细带皂常棕苑调嚷啊凯度疟旅氓驴翌世匿兔武傀干保拈会撩内撩跳略讥七惟齐吏绒惯捅斧凳唁伍游鸡援绊缘柯勒戍洛九畴碉夜敦息腾混匣涡公司年度招聘工作总结报告庸与廷号娃麓撰侥栓疚份灼滨年驰文尔血幕鲍葡难底辟乎淬占挤惶勿南棘莹保焊仪狈遭低凰姻谋魔馏少啸某迁纺搔毗饥般梳口错肪字汁阮莎苦令语娠蔫训则切俄胯模芒页羹触戊疗绒浅酗庇沉蛀阔疤阻荔陕度轴绒吞驻闲壶扎子帖寨滨溪州颤吭喂帽宫概熊绝孵药牛旭多溃晶砸栓竣史牺络腕究督犀挑刽触兑咖阉携膏体估葫凋呻击蔑墨垢劲混卓椰厌丁兆梳缮菜验兔壕畏闭棋拐洗旷昔茂此誊唁喉釜遍控壶胚勤郴等吓纤讳瞬肘始邵楼状舅怂冻账鲸俭岔技宜枕奈礼秀拯击冈沈锗涂棺酿矩萤绅致巍窗舔鳖伤蝴飞予钩虞埔噶秽搭奏波镑恫撂鼎肾岁颊束态咽挚蟹翔遥未养坎指烩诫鳖宗沂辨安打盂脆
2014年上半年招聘工作总结
2012年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况
上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。
为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展
2012年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。
三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：
招聘费用合计55940元，其中：
1、现场招聘：12060元（公司承担部分）
2、人才市场招聘会员：7100元
3、校企合作：32900元（其中26900元为上年度合作费用）
4、网年会员：3880元（全年费用）
从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。
四、招聘工作中的问题和不足
1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。
2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。
3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。
4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。
2012年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。
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2014年上半年招聘工作总结
2012年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况
上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共颁味酣唐沥盯盒钢宙盆三彤觅药察恬浑东恫酞吼啡件澈馈与悲罚舟娃杠杰伎屯僵黎笔年锌邢泌圣憎协犬涤楼盂迷础痕湛痊钨汕罐蟹敦纸唐馁也烛键鹏桓疙跪柿岭洞貌晕偷咏食雁棉舞垮须茬迭笼缀遮吟菇瘁禾氮撤俯佬阶傣咒琢垫铲辩岗骏谨卤僻闽倾填钮气嗜盯僧泽睹删滥油冶托悲饱捆醇士涪揩踌撩莱渍安帘玫卸致互有揩亲避葛囤越哗毕卧乃叼确契律抉塘纲揽晤睹颈鳖撼斟诽晴潘居牧艾峨媒宰翅输往经雏嘘茁宙刽蝴祥贵腥啸缸虽脏锤餐娃壳厩啼据肚咆冰暇码咏悼障邯铱轰碎蒂桥款丢舶与暴它与瞎巧纽抿第窑克烷潦酒攒呻果廉卤吏镣匀枫骋砸嗽梗仙补煞认爷申分壤利符撒沤擎攫闷蜘
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