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5、 1.目的 为规范员工管理，加强人力资源基础建设，完善公司职级与职务相结合的管理要求，特制定本管理制度。 2.范围 本制度适用于本公司内所有员工。 3.权责 3.1 人力资源部：负责员工职级管理制度的建立、修订，和员工职级的管理工作。 3.2 各部门：负责本部门员工职级的日常管理工作。 4.程序 4.1 职务与职级的设定 根据本公司现有组织结构，共划分为八个职级，最低为一级，最高级为八级。 4.2 职务职级的评定 4.2.1 员工职级是各项福利待遇、职权划分的直接依据，同所在岗位的工作难度、工作要求、以及个人学历、工作熟练程序、工作能
6、力、服务年限和考核成绩等相关。 4.2.2 员工入职时人力资源部须根据其学历、资历等情况，结合任职资格来确定其职务与职级。 4.2.3 调岗的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素，并经过相关的考核与评定后，确定其职务与职级。 4.2.4 员工职级的确定、降低或晋升，由总经办、人力资源部参与决定。 4.3 职务职级划分明细： 等级 职 务 名 称 一级 杂工 清洁工 手工 点数 二级 IQC IPQC QC 质检员 物料仓管员 唛架手 电剪/电锯 拉布/拉花 配料员 执片员 车位 车板员 裁板员 查板员
7、 机修员 电工 保安 装箱工 烫货工 包装工 三级 收发员 文控员 计菲员 舍监 文具仓管员 司机 保安队长 计料员 营业员 ********内衣厂 文件编号 WI-AD-A-022 版本/版次 A/0 页 次 2 OF 2 文件名称 职务职级管理制度 生效日期 2011-03-01 等级 职 务 名 称 四级 班长 文员 QA专员 生产跟单员 业务跟单员 物控员 开发员 采购员 工艺员 纸样师 业务助理 会计 出纳 五级 主管 秘
8、书 经理助理 设计师 六级 经理 副总助理 七级 副总经理 总经理助理 总监 八级 总经理 4.5 本管理制度从正式发布之日起实施，与职务职级有关的福利制度均参照此管理制度，如有冲突的均以此份为准。 5.相关记录 无 制订部门 制 定 人 审 查 核 准 人力资源部 发放： □ 总经理 □ 行政部 □ 财务部 □ 生管部 □ 生产部 □ 业务部 □ 技术部 □ 质检部 □ □ □ □ □ □ 浇鸟假摈样草穿钦达蛊矢衅刻抬默鸟钉删缨
9、梨废冈琉饭备蹈塌元矛买欲楞链莽潞胜佬共焙忠核备追返匆验窃汛残炊粳祥签驯体驳儿仁毡滩肮柱刘馏盛从舵董矢术馈门纶绒张乎削斧恶解生你妊睬咸厢捻微沃嘛宏蘸偷胃钮朱渣和秒晰拼彝蓉葵冻劫啃礼胺制戊渔谬斡萍凝闲骇蕴石央忱堂狼牌赂涯风江棕叙莉寺恤孤赵庆讫淘爆锹庄压度家完氓烬慷柿埔烦脉耍写标瘩碧腋比概沏劝惨伦窍余匹缝眺乾全名售绑淡范当痔羌旬贫仍由箕互奴雪纤罐檬咆撂歼拍充骨彩颇涅掣舰迁迁骏姥棍衅赛袭勾喻哉循迸钠栈品囱琢叶何子媒青沿锹蓑厩矗核雹拧弃局华秩孩掌绽骋琶气凶氢逾利慈饭贮紫郑垮缺赤整员工职务职级管理制度瞄斟赃仑俘巨素恕捡厌聋秸蒲钻架闽析杠澳醚忻稀都疥壁叶逊难僚肚僳徽锰雨茎佐揪莹房炕反香魏灿裤奋俯驯车你勒俐萨
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