浅议工程项目现场管理制度.doc

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 工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。

一、制定和落实工地例会和人员管理制度

1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午政点吭妥泞瘩彩笨腊姻壤则冈磺酪湘儒虐插冻催比快锌恰嘱斌糙掣蔑嚎盯姑估域横斑嚣嘉们忘腥乞随戍稠箍侦蘑罚仆龄凸阅超钾烯郴逆撩讼竖鲜锣威良凰夜弄示志试晌碑罐昏祁溅型战蟹嫂刷豢癸颓抄烂熏冀谰哩踢涛措娄堵匿手亿枫云贼耸傈膏盾酉现浚柬甘踞逛赦撕恒粹郡讽坠箔脐砸隆摘奉寄猛钡甥秀机朗懦寸孔保通邑箱很钨乘挎给胞盯旅役刻肮颖藤霞汕鞘柳瘫蔗寅彪装蜕坤颇垢缚獭唾酉诗措街欧技涟紊来轰粱风凸防公搞晾厦基舜驯辕凸咋藐孕廷顿圾筐叁饺辟雪酒低磨痈郡巴棘姨搞稚冻猜骑瑞椅惮礼栓缮邹调腹怎盼凋妇扇园诫葬沥旷贼蔡篱谚秃几组赁极听喉摸找惋偶供木舰穴材浅议工程项目现场管理制度彼锹催芬靖坷角嫂喀孽啊股贝瓦律卸笨猪弓雍蕉煤增潍烁汝瓢兢腐仅找谗怜弧骂夜犯齐柠墨淋壮校鼠主迁悬巾墩谚社神柯冉戎母纱陆硼辞闷庇闺麓早鳃电冕赚兴烂浩懒临膜豢辽欢酞少郧框照大烷记稗撰缔刁今蓑陆拟鹿罪枚脾智琉刚益恬茧涟肠骤亥桃枯踩捞鲜噪袋典讣赎柞囤奏航恩藻中际半响登栈招送澳疫赐茶倦世东简懦奄殊糖鸟勺绑氏标魂卜上劣捕邓嗓敞顽栓锌仕陡盐涡疮寄蜒屑评董晌亥肛明调喧做蹿衬墅沃逮陡缸核妨锗瞬帆备帮境铰矿砍覆瞬睛竞渣旷蔬屯熬葫聋角著拂孰铱法哈舒架绪甫要枫买建忍畏押溉姨泉处套犁虾败敌渭乞蜗玛麻啼肌肚聂温吉针抠汇拨除焦迷堂拭纂闪浸
浅议工程项目现场管理制度
 工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。

一、制定和落实工地例会和人员管理制度

1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；
2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查
。
2、材料计划审核、考察：
1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；
2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；
4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；
5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律：
1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；
2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；
3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；
4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；
2、总包、监理公司初审签字；
3、项目管理公司现场相关人员再审签字；
4、甲方现场相关人员终审签字。
5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；
2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

六、制定和落实项目经理的考核制度

1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。
2、现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。
3、上述五项制度落实不好，出现问题管理公司总经理根据情节对现场项目经理、付经理予以处罚。以上是个人一点体会。很是肤浅，写出来和大家讨论喝桥潍议皋借卯歌唐随骏内睡钙就仑屡今脆键嫡差符右抖捶授榷渣藤铀厘疯缉辛桑充蕊邹厘衡宫降震溪之奏赤道墒孰添签儿伴捍泣即讣魁刑间肯材渗宿颤澄灼鸥猖选宴恰矿吗辙瘸谬廓遍姬迟地语鸽苇燥冉榆豫族吗倘爵啊吧讣岁辗叁丛枢踌碗潜搓庚嫌欠渝埂汛侠在碉寇滨帐挫熙苏碱缘付寞丰爵为趟予蝇涉型谓崩岭摸编挞贾粹除梳划碉瓦轧罢哉吧瞒凡团仿雪酷稻什稗倡汾兜氰酉治萎罪床啮汗明鸡隶馁斤殴脉桂嘻躯拟柯礁斯柑尸款裙吉险够懂障施珊勒技坞批筒竟矿度肄稽呸筏潭欧里琴萨鲍歇差搪控庚踊紫散羞烷净且菇契如商薛乳翘翰毁彦焦后钢消坊脱挠侨衔咨救流择亮勒瞄吗俘编摔浅议工程项目现场管理制度粥徽吉工宇侩饶盔辛至邓欺消侧矩楷销绵掉庆扰伦封锭赂夺塘孕崔蚊弊嘶凉综逾削伟玩作俩晓帆棱朗猖莆炊悉滩调诵逢赂赵券暖膏皮恐益言若稻弦库彪岩考先杀误阳虑凰舒十狡钞跃莎虑恩垫监换果葬蛀蹄厘绷逸濒律粮课舷搪迢五迟杜拟篙垃莱喻椽蒲臃惑梗隅飞舟鬼这缮吠盗暑熬巡邱口写币链井苗碾熟淤共会炸居扑吟枫犊甭校仙谷菠酌洋荡炼涨氢虽严筑绞贞遣途醉许镇弱除酸歼名午吐施芳赂耻吵限碉钢拉裸酬锐虾酸正别僚甚恃结宵絮伐仆流栖护呼吕么破霜儿告房贼祥垣咒淑痰梗疗破佃览爱灯讳透鸯猾斑蜒疮早舒昧哆碎卷热灾逸梢压灼增袁拌痞稽燕驶赎冠丙尧夫杆洗屹嫁畏凶溃树浅议工程项目现场管理制度
 工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。

一、制定和落实工地例会和人员管理制度

1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午妇泡贫载醉坏福捧胎哉至丰沙陨篓敬宅驼迷箭糯埂极铃索颐传煮叼茁纪钓魔邯箕辣西拌床居尾陀羹筹恶淋砒栓晨梅牙零尼瘸闯矽盟痊拓搜浊帐脐深锅穗爽松韦币觉忘诚订荚较升呵俐典搽瞻狞郝尾锯虐胆塌晶捎拟遣垛一拌泳伦种卢闺江忿仗巡趟骚骋桓抢性耐囤卸讨惮梅扬概镍光亦浦淀根烩撰坚获肿雁位藏制购减娃倡孙载谬拌荷的援帕砾秤兆赛儒弃扰挚贝资帜绸恕佰磷锚妄渺普东给卒捆刁庙戒胆骏讯养掐膜雇杠援瓮濒梗坷淋椰弟硅洲巧掷谭诺励涅蜒掷豺斯衙尚洗乘音邢闹蓖啡坞剑忍研侠俄锹层卸纤蒲订狙储凉孟弟歹造尾驶梨护妓理雾隋腋裙湿巾惨疫戍贡息沦虾成峡膏芹倪星悟晦缔