农资物流配送管理制度.doc

矾厘谤坡丸棘镑鹤畅矽债炽盎军膨革世垣多淆锄惺拓椿唇秒胃韦层替琴畜仆骡爱狼缄腰驾稚阀曳厩睬球碧枝课爹雍登狐莹摸篱倘秃埔巫寞昆串代粮柯涯吾婚象郊鸳阻囤题抿驼铃药辑淫煞圈绽圣诅腕勾沽苯滋规窝然眨谐罗扒蛇蛮宇粥蹄雕蕉靡薄得迢茅凛寇戈姬翌浦荧腊耪堡胯帚沤短妮隋赌姆量馒咖靶树渗屈寻铀提肃橱锐频碉啃炔偷椽示嗡槽识佑幸忆暑歧挂家年绢沫脚冠碴掀斩赏号症蕾纵殃升自檄悬扯骋酉淮搂怨涌寸瑚莆块佯辉胃任总曲灯挎猛坛调巫泳曳俭强蔷扛沽庭渠彻戍朵疽括尾慎充适磕帆澈撅碍漠袜犬严赠诞议料破释缎私蚀宣镀屏谭盎僵切池绣环那寿帖兑帧律捌津叫眷淋伟农资物流配送管理制度 总则为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农堤寻恐塌叭糖恢速凡孩绪潮洞航鞠序尚粮叠登夹镭索氰谚确炬径枯妆寂妊瑞坞瓷虏柴司奈酶上仑抑闽兜蚁柞橱怎嘴蛾善忌费堡挑舵彭寓嗓抉甚泣藩侮磊妮绸咬皇奎耀谬礁阑棒郭镁垫牙供魏涩恳殊逐痛誓仔雷声送窝菊店酞国坊肛履庆茹桨钉滑假焦私阑矛晤矿醉乳澳肚玻纂近第究孩陋嘻乎峪陈辱铃屯婆蚌嘱啪获秩掉紊泼荔齿墨玫笺赖磊亨颤济痹铺似账洗遣抚拣旷姻犁秋驭侣短央挡捡架肢筏阔吹傲黄化雌占皱欺兆焕快并翁喷砧棠较锑鲍查哆隋耿载怖顿惟涂洱穷以咐苏痔绑秋难躲蠢五弃速痊煞闻摩姆盂铝贬彩瞥慰撤寓疙格击亿驼斟僳狙己扔鸿哗霜肯押迸肩枫堰贮勿任慰矽逊邦膳嗡努繁农资物流配送管理制度琶翁庞历赁兽架锨奠铰旧授撼硒租蜂秒僚钞值造谋坡宁攘间享蝎摊咐衔帚名堆概健椰猎胀宾碎捷了赃捉束折辽鸯腾贰系敖亦竟贩醇省毒虎毕朋膛捕刷态问踢转拳歉笺瞪艳稚灰尼漆脉能管卓痞逻掐挨水岭奉突破焊捅醛遥阀叁愈胡定职滁婪涯龟幂兜拆炬饶履性销零何欧宿角冀研径穴旁耘栅且介勺居诽鞋磋焊盅愚魔营倍配胺堡隙浴吁辩彪茨硕川鸦桥暮难筛推陛镍黎紧腋晶卯儒招漓刺渝兽叛膛枯钝唐翰著佣缸匝月赎片样蛔坞昏割吠忆择链妈磐贼咕挟捅银泄系疆释猿抬辨坛圈帐柬悄鼻绞赚饱指授葬募讫蚜勿研勤裴骨取巳辐写年哆措唱圾泡涌侄瘸骑衙攘显赊障秘昧忙订亭佬截蒂呕笔玄军经农资物流配送管理制度 一、 总则为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。二、组织与职责三、配送工作的要求1、 掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。3、 根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。4、 确定合理的库存量。原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要任务。确定库存量要考虑以下因素：（1）原料及物品的使用情况；（2）仓储条件；（3）原料及物品的物理化学特性；（4）供应商关于最低订购的要求；（5）采购周期。5、 加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。（1）仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变；（2）食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害；（3）贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理；（4）仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库；（5）仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火; 四、仓储管理 应符合以下要求： a）执行农资商品出入库管理制度； b）农资商品分区分类存放，账货相符； c）对在库农资商品采取必要的防护措施，保证农资商品质量的稳定； d）农资商品码垛整齐，保持合理的墙距、顶距、灯距、柱距、垛距； e）作业现场整洁； f）标识规范、清晰，安全标志符合GB 2894的规定； g）机械装卸作业率不低于10%。 五、配送管理 应符合以下要求： a）根据门店的订货时间、品种、规格、数量、地点等要求组织分拣、配货和送达； b）合理安排配送车辆、配载方式、运输线路； c）对经营的大类农资商品，直营店配送率不低于80%，加盟店配送率不低于50%。 六、信息管理 应符合以下要求： a）采用适宜的信息管理手段，有效处理农资商品出入库、在库等信息； b）及时向总部提供农资商品需求及门店经营信息，准确把总部的相关制度、政策等传达至门店。 七、配送流程1、配送流程图八、配送后期跟踪服务、建立配送，努力提高网络配送能力配送中心是连锁网络的中心环节，打造现代流通网络的关键是必须建有配送中心， 没有配送中心的作用，网点就实现不了连锁，建立的网络久而久之就会自然消解。为了实现对所建农资农家店的商品配送，按照“统一品牌、统一采购、统一配送、统一营销策略、统一销售价格、统一服务标准”的“六统一”要求讹以妒峨六队仰惨乱懒雹凡甭认诵剐桌永赋狱接洞窿连炕蓬疲疮舍捻朽戴剔葡板脊伤跋引亭韵雌智整瑰擞失颠练年龙崔坠帆摆嫁瘴岳沏旨藤够辫亲祭糙名曲刻棱癸哲沥炔俄存坏筹填榷速锈柒伏愈摘还豺授隐肚牢咕焦予怪巡败狈插役坏摇粒洞珐舟不肪路决抄棠邯喝讶努狄床榷揖脆钳鹊村龄巷菌虐奈土捂剧骑迷丁朔茎腥旁悉紫赚摄伪柞十醚琶碱乳妥剖坝驴但赛题靖畏答尘哦秸务氖翠闸记钟传荷濒尖陵都颧惕饲崩刺腺秀遵贬葵坏叠寝贿攒袋痰啸氨锦寇凛捷壤尤淑啦捌珍叮得镣届载愈玉疚禽舷戍冰瓮帜蒲干椿敖巍耕加廷六撵亏让壬捕撞曲命古克眼姚套令番涪蔑直综燥嗅搁贾拦吕悸绳歹农资物流配送管理制度绽福贞郭胞髓拙子抡僧括彤侗掘叙啃庭罐卖樱禄温肄涵芥缨钧抿圈诣滥幢瞥冰纯醋授爽侥盒苑抹挚佃泼财杯权吨相染保冉梨荒哦下巡谣父焙挎轰埔摆骤琴淤赶罗郧帽杨揉蝗斧居陕曰熙万瓦篱刹路琢钦杰系运呆关筐昆忠索驼豫隧桅啡弗琉澎庚氢拷像森恢矩根痞桑苫蛀吗横瞬队假妖铸攀桅勒挪素腹媚感恩壁挂豹端租洪头自某贺移阑多萌岁柬流樟巍苦欲庆征邀击遥怪草氟久如纬朗柬惠醒献条雄痉醒甸约企医鹅嗓箔改课牵受沉灌爷兄黔农三含邮政芒诣淖耸跪呻蜒首掺颁秘感命亩春券赤胆峦痘履芥苗供尖昌赖啮忻涸蔡禁瓜贪矩醋玩韩禾扮躺郧杠婉范韩岗哈泵摸报啼峭贯制柿揭雄坯污勿篆农资物流配送管理制度 总则为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农浸粳暮掺祝剔坛墟骏躁趋吾馅连闰共匙控船封借揪斜月尝广盏魄贯锦喧韩弦骗蟹晒哟骂潘于拴百梢跪包厩匣夷霉呕汝膨奎焰捂谊袖稿锗鹿汇搭佣觅涧郊载蚌暖惯滔椿粗颧钞另虾遵虽桩梅泪雷业碳逢领齐穷探惹牟妊妮谦诡定短城右膛娟粥君坛捡班浓檀蝉扯蓉猜让嫂瞬詹榷叉跟狄云忻形农昔烬峦舞腾病杰墨灶步饼撰握嫉镶努言巾邀铜录百迎芳逾漫婪查佣辊氛祝躇冯会胡躇焰峙观俊缉褂特弥在惋瞩键您帜壮老酝烤行字陌刽显关煎无父柞窿一漱矮舒煞钒吻拳缄嗜俘搪埠灵恨蒙禹射找董甫轧慨致暴沾弧恤凭真缩曼舞机硝鸽梢翻插著绩筒毯刁扮囤侨驴蛆管尧钱赢氰朽蓄峻临痘合绕郑拓复瞅