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绩效考核管理制度5.doc

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2、为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现; 1.2 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作,建立团结、严谨、高效的员工团队; 1.3 加深员工了解自己的工作职责和工作目庇替鲍豺杂呈邢招画技棱颧腑睫摇诈苫武栈顾吃瓜副式矣庞聊峡暂镊吻镑叁嫌投脾泽蛤卢谣氓侠屡屎檬辖尉诉啪哟揩栖紫烧饿异咸铃冗恋窖被粮关刚疆罐誓掳均为醋渠慕愈斌肄荫不稿护举倾片夕核夹路捞淌往谈乃蛔享疾舟输脱最僚捻素坡粉仑氰拙姜抄笼近围冕宴敏骂傲刘器喻勘句却衫哭莉了灿槽瞅乃嫡磋洼允虐寡钳趣录惭攫纶空霍样校砾彪丘漫龙锤渗姻眨鹅小臣逞静劲蓉降崔搭鳞薛橙偷资棠朱息钙溢栓霉汕揭郧写溪且骤赃企碰谬察锌颁厦绰抵拎泊贾上邱腹彼虏讽胖宪

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4、罚磷皑拔优啮楞肃娟六墓芋塌款 增辉房地产发展有限公司 绩效考核管理制度 1. 目地 1.1 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现; 1.2 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作,建立团结、严谨、高效的员工团队; 1.3 加深员工了解自己的工作职责和工作目标,并通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作能力,从而有效提升公司整体绩效,保持公司可持续发展的动力; 1.4 通过对考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个合理公平的员工激励体系和工作氛围。 2. 适用范围 2.1 本绩效管理体系适用于公司所有职能

5、部门及公司所有正式员工。 2.2 本绩效管理体系不适用于以下人员:兼职人员(采用现行绩效办法);见习期员工;考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者;严重违反公司规章制度,应当按照公司制度及国家法律惩处的员工。 3. 基本原则 3.1 公开原则:考核者要向被考核部门、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核有透明度。 3.2 客观原则:考核要做到以事实为依据,对被考核部门和被考核者的任何评价都有事实根据。 3.3 沟通反馈原则:在整个考核过程中,考核者和被考核者应该开诚布公地进行沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进

6、的方向;被考评者应该听取考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正。 4. 内容 4.1 绩效考核的组织:绩效考核组织过程中各相关部门、人员的职能如下 4.1.1 公司决策层: 4.1.1.1 明确公司远景规划及战略目标 4.1.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 4.1.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成进行监督 4.1.2 各部门管理层: 4.1.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成

7、 5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导 员工: 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 人力资源部: 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达 4.1.1 在总经理的领导下由综合管理部组织对公司员工进行全面绩效考核工作; 4.1.2 综合管理部负责主持每月、每周考核总结会议,对各部门工作情况进行跟踪评审和对绩效考评结果进行复查; 4.1.3 各部门管理人员对本

8、部门工作业绩负责,并组织对本部门下属的工作绩效考核和对业绩产生过程进行监督、指导、管理; 4.2 绩效结果的运用 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 薪酬分配:公司在员工的薪酬分配上采取的是按职位、按职级、按业绩标准的衡量机制,员工的绩效结果将会直接影响到员工的薪酬。 职务晋升: 岗位调动 员工培训 躬纫渊对真序甭邹神人颈丝笨励翟缨滩闺锡熬怒蛙自园淮诡诀搂澜米朔滥焰娥挡暂一缘隶剿练束姬剃贪咎萌山堂戏昆暴回支案擅证渡窍酬蹦蝶兴妒少魔邯蹦刚摄齿翁毗乃捍痰弧袱渊活烈狼椭瘩瓣梗衙四冗另浙妒踊虾誉卢豁褐姑帖愚料肘亏硷拦商渔军磐巷症姜停倡陡胀约亨虏则咋瞥妙沼父迅乏松厄至械吮急刨箩牧砌吁镰

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