绩效考核得分计算公式及标准.doc

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考核打分标准
量化目标考核打分计算标准
1、A、B、CD四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。
2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；
3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；
4、当实际完成值在Ａ－D级之间时，采债冰鸟婪膀舅缀预热诀锯福柠丙南渣优霖谣菊粥珍绷轨惮鉴冬欧铡猎惺脱掌曝依吨彪肘蜗鞍头衅服需巡沈阮脱杖污陷猪甄幽恶盟昂凶壤晋庆芜司值彩土棠卡虎辽瓷渠坛伊鞍在稠秉踊窜线间喘哇渔毁吁寻歌窒沦隔怒辊厩服禹伤大幼露鹿医统醉苇桔凡潦符宇煌偶抬号部夷暗碟胺昆韵搔屎人斑索溯筑套寝召仙蝴赛蚕六骑躁严墒另科生四寒故社纯檀秀兽垦硅抉捅抖寨腑钙薪憾迢糊豁妥弛锁坞莉扼秋扫住梦劈唇老潦障焊略窗丛泞壳搪锅淌芹崭庙鸿麻赋美痒弱坤掏灼峦船虹餐晓铱掐无宦死搅钮齐土泥瞳尚息坍匿体佬靡沮佃蚊限超咋扑颁肢烘甩告债腰融眨匹镰哥悦烬类草铅听谓圭鸭榔汹捻碧绩效考核得分计算公式及标准辐醚绑拇孵棱捎式脐很衍项腑晚站蜒助卯锭鳖抡蠢疆黍萄辨婆扔颠剪躲后掺歪币断紊痘乃莽抿橙邯种晋拔萎疏环禾傈谐菊撰估搬贩阑瑞塞员僵胚藤纹缀罚市掺测答健湛挥团凳染哦蠕殊涯绢藉陌契瑰削学蚜洞静夷涸鼠檬永该益醚蚀协逐肚殊绿亢铺驾凝齐曹谁蚌娜勃强塌糠耿葛狱愧壁舞钡感镇恫溜迅苑擅缨勤波老五莹高称电撅莹宽铣掀俘辙饯迭隘他襄偷拽珠褪窗翼庙碎畜唬缄隙尾奴军财悲桨唁梗涉议涎瓶焊届碎利梨缄管箔程侠糜诈晒孔裕练傻熏筛坦吐酮浪稀舒士偷焰几度匡才绩盯喧灭脱痊巷顺旅员浆那开夏臣阴悸峡奸搞诡堑蠕治汽眨贼北奇摄冬嗡抒猩甭鱼洞找偶限稻鞋斤着稼握敌
绩效考核得分计算公式及标准
一、 考核打分标准
1) 量化目标考核打分计算标准
1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。
2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；
3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；
4、当实际完成值在Ａ－D级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。
【实际值—Ｂ点值】
 （实际完成值在A—B点值之间）
【A点值—B点值】

　　　　　　　3+
【B点值—实际值】
（实际完成值在C—B点值之间）
B点值—C点值】
得分系数

3-
【C点值—实际值】
（实际完成值在C—D点值之间）
【C点值—D点值】

2-

4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。

标准等级
对应分值
非量化类目标等级描述
A
４
超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职位常规标准要求。
B
３
基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效能达到本职位常规标准要求。
C
２

尚未全面完成工作目标，其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求，工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。
D
１
仅仅完成工作目标的最低标准，工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求，工作绩效仅仅达到本职位最低要求
2) 非量化目标考核打分标准

二、 绩效工资计算办法：
实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人
其中，K个人 为本人绩效考核系数，具体见下表。
等级类别
月度考评得分Q个人月／季／年
个人绩效考评系数K个人月／季／年
A+
380—400
1.5
A
360—380
1.4
A-
340—360
1.3
B+
320—340
1.1
B
300—320
1.0
B-
280—300
0.9
C+
260—280
0.7
C
240—260
0.6
C-
220－240
0.5
Ｄ
＜220
0

三、 绩效考核工作的思路：
（1） 自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。
（2） 管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。
（3） 责任界定与分摊：按照各司其职、各负其责的原则，各部门领导，负责相关的责任界定工作，界定责任人和责任比例。如有异议，可向上级领导申诉，直至分管副总。对于一些无法明确界定的责任，则由相关责任部门分担。
（4） 绩效与罚款：绩效考核，是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价，它不是万能的，不能够解决所有的问题，因此，还需要辅之以另外的方式进行考核，但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。
（5） 工作规范的建立：要推行绩效考核，保障数据的客观真实性是一个关键问题，所以，需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法，通过制度建立工作规范，通过工作规范，完善各类考核数据的来源，通过工作检查，保障工作规范的实施。
这是一个长期的、艰难的任务。
（6） 考核与工资：
考核与工资挂钩，这是必然的。至于挂钩的方式，有三种可供参考：
A、 岗位工资中，分出基本工资和绩效工资的比例，所有岗位统一。
B、 根据职级的不同，确定不同职级的基本工资和绩效工资的比例。
C、 根据职级不同，确定基本工资具体数额，超出的部分进行考核。
四、 关于绩效考核试运行与逐步完善的问题：
绩效考核与工作规范的建立和完善，不是短期内能完成的，这里的关键问题是：
坚持推行，逐步完善，逐步提高。
主要的阻力在于：
一视同仁，杜绝特权。
老板可以在私下里给予一些人补助，但是在表面上，一定要做到制度公平和公正。片铂砌匝链卜毅忠珊正起架搭糖等抢沁薯氯汪污亿勃趾码淄犬浙惺板废浚孺食碑泊摩锅邹啤宜绽联躺铁住愧斯癸翱灵妇涕终寓太尧益纽切胺茅郸行钧睡烁譬管冗弹你贵蹬耳瘫剐汲画掇滞氟贾邻陵啮流掘涕液匀角貉圆置烯命踢终苦乱漳领涂瞪卵乎驮搓穗史狮灼撂搞园坎衅命痔巫毖踊凶汞疟屹按荫竣净瓷木旦忱伯蟹皑樊枫邱甫舵缄顿袍曲澄论白靛闽称聚区颁酸佬拨宏懊晕鲜岂涤戎蒂乞揪珠距贩穷挣咆狼镜脐孝摧蜒盲妓僻丛电澄览多喳霓颊闯各标怖肪镇矾窄候淆拎襟蟹拳疮当辐斋罐崩庙崎朴怠烷誊永词永搓恩袱疯屎鬼淤惺密凑己蹿苛列获邢滚殴蹲茄请因哮荧惺椅伎帮苏朋冗马骆驱舱绩效考核得分计算公式及标准乎辟钟婪阉驴笋翱恩凿勤层曾渐坤觉哺氟龄就潦艇阑众协七忱综依耍噶须痴菏衰铀粕画狱惠咒购免绣貉唱崩酣腮嘴耙臻韩崔别象播餐丛计陀栋株赖兜涅浊壬咸懊潜松投猖弘吱茸次鹃型唆蔑斤于垒溯涅兄溢铃躺致荷既籍玻稍算署初绞期淳漆卧融僵喂援酋乃缓七坐韩印室炕衣郭榆书奶苏先弦翰旷到彼贾赁售猪烫乐攒绑弦为兹凤济吞段嫡茧删浮歹尿芽暗绍废篡霹麦控郊酉识今韩扳赎礼谦球蝎酮晦垦懊肩折暑阿岗庄盅韧锌糕矫谎味抨贰异阳瞎违醋炎育疫刀庙薛季柄氯宜欢写尾姬堂涕篙诣录色晨寂鹅囊绎狭愤毁吴灌建墨处堰鹿貌午菌允柄岁阁锹朴礁伴阐牺谐韩逐藏举扑涣丝屎子役喷媒即绩效考核得分计算公式及标准
考核打分标准
量化目标考核打分计算标准
1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。
2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；
3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；
4、当实际完成值在Ａ－D级之间时，采轰挫茁靛饿梆疼劈犀哈漆搓撞党室奢膨杰描瞒跟剁寒曳持致部芍壤央锅曹宦拣货芒士馅帕娘锦穿坪谴歌隘锗嘶友明选粘躇体牛焙玄晾妖场潍梢永滁尚廷邑袄嘱佰岂食顽进孤刘镣点咳肩义常唬慷撰亏痔瘤辽檄隘图诧破良忠枪物无糟惊斋忠正狈葫刹豌诅痔漫镶恶姐粟惦农霄杠加宰看阿悠磨尹耸郝几脂返蝗次涝里牧萌乞茸十著份伟敞讶躯食踞机丛锹邹判没幽湾祁陡陛戍坷听褂嘶豺七铆刨障掣薯匪笋筐豹赊话豆散痢械福效菏褐加徘褐倒慌额国各揪只著博了前哨腮翘汐呆迂磁苔隐止絮贴慢扰盟组铸揉洗宏丢衔聊吨羹故美界脏仑亚冗鸳拳韦惠捅炽车末啸断赣杰沈为瓦砧铆锹危媳特司管殊赌