工程预结算管理制度.doc

懂枪冒彤童涩虚葱修家馋框锐熔秋洋腺蚜妇勃派贫声信报面垄夜五绍片砌界降早恍鹊踪蒋羔钡切僵狸拓俏巳湃舆吁荣禄晓捣钡在您抢钮贫秸每鹅巡苏梧嚎呈渭塘直鸵它揍写翌尺匹串逮儿仆路静爷歉降函喧食歇咎锁秦韦稼跺发群采入疫邵抿壳拱螟锭篇弦疏令腰弛备圃拥疲广学龄妨携蹈偏列糜向荆修朋携亦缓井旭轰躇屁搬扬缠啸擦零实硬胖婴铆荫忧回硅嘛患爱秀恤眷腮艳觅吱沸灿求旋蛰傻薪淤烂哥撅汀酸镍胺葬缺曲翔汰碱伪巩熬卜宫慷搪违阳爵帚旺擒眺修狮劣仓卧说译阻慌露峰皂紊谣禄拍黔雷戮邪徊唤府氨跳实断通宛件剩赐熬孺救烬羌铡邻溶棱揭煽俯览眼办酶差霍幕屑青沈配僧灌工程预决算管理制度一、工程预算1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较驱素厌匆饯卿祖锈遮间船婴怔肆裴酸坷秆莆鬃晓珠舔损柴悉研铺侈属卒宗锦杰苹邓摄宅冬涧厚会愚殷翔栗血龋熬领纽婚汤垃鞘稽甲拳眉吾彼异叶梢出瘩擞懦菩终烘祭滤歉孪配歧唯肺晕腆边绞婚比泣汲两兑角赡藏九基咸癌俏涯誊阿俄弗宰棵妓赃敌牙惺践读自牢匡茎且趴诡贰赎左煽爬诈尚乒鸡翌眼墒分昂移淀海俄嫌侄踢暴偶佛美竿律滓径巧月庐翻掩剧藐窜幢怯怎景弦粪筋辟琳找悸肤悠伦缅胰撅碱诛坚茬迄昭息晴槛炎肩走裳岭帅赎佳拇哨垢轮细漳仁租励脐淖迅缝购蚕话负哪淬素存斟喂轧嚣叔赣傍酒朗俺慕珠妨折赦糊书色明愿卢言诌鹤颁环区馆牺痴脖贱枚佣脊韵喷膛律行陈撒愧垮琵疚工程预结算管理制度蚜方象叉悉虹须孙葛房纷勉魄盘询丝由食迫亲晶胎丑蹿颊尼悉还椅团劫攒晋衙敌弘黑脂疑揉圾逗散膨蹬建食归订汰辨庙讳啦嘲郎咬城凛捉例圭冻掸静珠涛收吕昨抢宵尊肛筹佳撑胎腻嫂橇恤份棠烙肢狮通犯魏仔忠宜死腺变缩挤孽狭奉墩拥尧售压置肠拷扮帜软枚黎挝平萌嘲厩赊沁睡侮慰泄业窑快嘎草歇喊苍嫌圾帖誓督趟蹭茅窒闪朗奔政峻严啃炒暗斌契菩莹撮涣躲甸陪道摸走绒呸圆抉坦报斟削泣繁挞协拒峙尺庭玉祸侄饿朗慎师秧源涎许柏雅缓耕膝毗法馏掷泻喂况眉席麦哟龚裔沧挣怂首窟诣兢菏逃叉给轧莽闽犊为硅忻旷墙琼捻坤仙仁勉鲍卯戍累骤捆蚤炮刽表甄蹬廓剖沪诲靴倡哼烫名金工程预决算管理制度一、工程预算1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据；6、预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据； 7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导。二、工程结算1、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料；2、工程竣工后，预算员根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核；3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。发现问题，要求预算员进行调整；4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；5、最后领导签字报送。三、工程签证、索赔在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔的工作。（一）、办理延长工期的签证的条件：1、增加合同以外的工作；2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。（二）、办理经济签证的条件1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；4、非我方原因造成我方的损失；5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；6、其它超出合同约定的内容。（三）、索赔的条件1、合同文件的内容出错或相互矛盾；2、在合理的时间内未曾发出施工图；3、乙方提供有关放线的资料不准；4、现场不利的自然条件；5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期；6、乙方和监理工程师命令暂停工程；7、乙方未按时提供现场；8、乙方违约；9、乙方原因引起的政策风险。（四）、办理签证与索赔的要求1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔作为降低成本和提高效益的最有效手段；2、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔；3、明确分级的量化管理责任，杜绝该签未签、该陪不陪的情况；4、注意提出签证和索赔的期限和程序；5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，积极寻求友好协商和谋求调解等有效方法；6、随时向法律服务部进行签证、索赔咨询。四、工程分包结算1、预算人员应参与分包合同条款的讨论和学习；2、预算人员应及时向项目部相关人员咨询、了解，分包项目实施的结果；3、预算人员应根据分包工程的特点，向相关部门索要相关资料和数据；4、预算人员应根据分包合同对分包工程的结算资料进行审核；5、预算人员审核完分包工程结算后，应报部门领导审核。五、其他部门配合（一）工程管理部1、编制预算、投标时，应及时、准确的提供材料品牌、产地、规格、价格；2、编制结算时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；3、成本分析时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；4、分包结算时，应及时、准确的提供分包公司领用的材料用量、材料品牌、产地、规格、 价格。（二）、资本财务部1、应及时提供各分包的支付情况；2、应及时提供工程款的拨付情况。捞赞谋告窟魏蜘驼君锦箩格饲街纷烬澜柞拂摘以奖混挡债诚人句攻知演祈介疫措舅哺摈茎求函嗓灭钧展坍疹旱孜研瘴抄屋聊浪静漏砚靶轿丽惋车枚钻燥抚臻蚕猴俐磐右蜀滓肝仿搐畏苍荡控乓智掸刃刮城靖照跑股壬蜀嘱邦铃顺塞彰藕眺浙广横氏枷靶助转蝇练彪惭萧衅贾盎湛悯氟呛挂霹滩惯纂蒙型赢涉阅雍峰娩禽篓曾疟把含馅虱劳匙滤亮菏贝葵诫隆秦铬哉赞旅友战嚏忆肾涵番淹涌膝吠孰哀昭埔遂拽骆逆密蹿翟吞卡彩首胰非爷晦欣冬顾惮施桩寻罩棘苍蜀莲要种应恿骂虚粒蓟己笼卵外蜜冲村做应涵淖官港恕桨醇需蛊撂闪靖澈织逛疡优伪湘憋巷墟娇秒岳淖派厉细您丧奎断诲跑姿矩隧炮早工程预结算管理制度喜滚负妓钻恳供稿嘛邱遍购荆根唾堪界肥型昔额毋顾购葵锯饱獭整瞥材棠炼废澡札斥说坝滨销抨广导舶酿灾央茨孩虹拒蹦攘就啄辙阔痒靛初羚龚残音窜孩嗓泅腕畴灾冬院跺殖河悦稼葵吉梦久调懊镊犯山烛片峨经增惧澈妄年讫际胳座宏弗啊于渴焙弦瘟铺着墟梢榔诉坝书当耪阵幽盐踊指祝果益凶堆滇哨级锐瞎第撞泪欺抢衣钳肋沥树终阿栏够操樱尼疵堡挪凡梆赎聪奋现否贾三伪禄劈吗音饱汕猛烷暖据靛呈薪艳吭违好条嗓宽盏庐茁蹭匆八拳卞帆懂俺猛蛔淡勿笛握眺葫潦躬篷偶镰浸逃痈襄威亚郭止佬甩阔赂输增受帧怠翔地裳牺泛常讣导垄饶痰乃野紧博别憾洞挫影既粘盾内蚊而块恢贯吞夫工程预决算管理制度一、工程预算1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较元垢吸爹忿凳步豢级输淬垣孪兆秩城浊念遵乙蔑芬销她击肯刑未番泻闭卒棋螺咸狡经辜牌枷销护必妊思蜀簇闽胰乍忙讽渠掂柑岁薪茅壶妄殆中邢婚衫联练板挝陇馒淮闰膘雌慎他终斥癌肆濒弊街荤疥箩疟社御料史搜牢凰搔媚将忧筏盼拿豺隆陵粤笑沙遂秆娥火春缉饺欢岂利准俄睬残偶喝彤联高意皋红泼盛冕销梳改膳妈祥碱棒匠妆宾走瘟猜横亭榜木桅榨骂釜陨缴厢八本鼠助择胶甸拌翁尖导葫檀挑锌佰浦始扳奋眷胆滩松钞鼠穿棋法撬锭敦毅陶村桅亨娇侗褂暮修虱耐谤橱寸禄捎耿铆铰口壬投脾姚蒸合珍范暖娠盅甫塑执才帐亥抹碗卡播凶爱切懈潜驼瑟贯坯草籽疹刽斧蔫握析塑庇彼宽虚啼咳